精細(xì)化管理在石油工程管理的應(yīng)用

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摘要：本文以精細(xì)化管理的概念為指導(dǎo)，對(duì)石油工程項(xiàng)目管理內(nèi)容進(jìn)行分析。通過(guò)管理制度、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理程序、項(xiàng)目考核、管理工作這五方面應(yīng)用內(nèi)容的闡述，以實(shí)際操作案例為基礎(chǔ)，對(duì)石油工程項(xiàng)目管理的精細(xì)化操作方法展開(kāi)討論，為相關(guān)研究提供參考內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：石油工程；項(xiàng)目管理；精細(xì)化管理

引言

社會(huì)市場(chǎng)化水平的高速發(fā)展，為石油工程項(xiàng)目的管理運(yùn)作也帶來(lái)了明顯的轉(zhuǎn)變。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，必須對(duì)自身項(xiàng)目管理工作進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，以此才能適應(yīng)發(fā)展過(guò)程中的實(shí)際要求，并保證企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的健康態(tài)。作為典型能源行業(yè)的石油工程項(xiàng)目，必須對(duì)自身的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深刻總結(jié)，在結(jié)合實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，借鑒其它企業(yè)與行業(yè)的優(yōu)秀方法，以此實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的建設(shè)目標(biāo)。

一、強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理制度

項(xiàng)目管理制度中，經(jīng)營(yíng)管理制度與項(xiàng)目的行為活動(dòng)息息相關(guān)。在內(nèi)容上，涵蓋了承包考核、合同、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)等多向管理內(nèi)容，還需要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的崗位責(zé)任與權(quán)力空間進(jìn)行描述，以便其更好的發(fā)揮崗位作用。而在石油工程項(xiàng)目的內(nèi)容中，針對(duì)項(xiàng)目管理的實(shí)際需要，還需對(duì)其中的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、收入分配等管理制度進(jìn)行約束，以便保證項(xiàng)目管理制度的完整性。在對(duì)以上制度內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，不僅要將行業(yè)內(nèi)部的管理標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)內(nèi)容，對(duì)實(shí)踐工作進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)細(xì)化的定制量化目標(biāo)，并使制度的落實(shí)工作細(xì)化到部門(mén)與個(gè)人，使各個(gè)石油工程分部項(xiàng)目能集中統(tǒng)一在整體管理制度的標(biāo)準(zhǔn)下，發(fā)揮各責(zé)任人的作用，敦促制度內(nèi)容按照管理規(guī)定的說(shuō)明執(zhí)行，為后續(xù)的檢查監(jiān)督工作創(chuàng)造必要的基礎(chǔ)條件。例如，在某石油項(xiàng)目的工作中，為了更好的完成對(duì)外項(xiàng)目的管理制度設(shè)定，在工程的管理系統(tǒng)中，專(zhuān)門(mén)設(shè)定了執(zhí)行監(jiān)管工作的管理部門(mén)，在與各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)接的過(guò)程中，將責(zé)任內(nèi)容落實(shí)到具體項(xiàng)目分部中，與責(zé)任人簽訂了管理協(xié)議，以書(shū)面文字的形式，加強(qiáng)責(zé)任人對(duì)于制度落實(shí)的重視程度，并在細(xì)則說(shuō)明上，指出了對(duì)于管理制度落實(shí)不到位而產(chǎn)生的處罰內(nèi)容。在與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)對(duì)接的過(guò)程中，更加精確的提高其執(zhí)行管理制度的積極性與責(zé)任感。

二、細(xì)化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

石油項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作需要將項(xiàng)目的產(chǎn)值與上交費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)與核對(duì)。在執(zhí)行此項(xiàng)工作的過(guò)程中，公司的市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等部門(mén)需針對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的數(shù)據(jù)信息，在綜合承包活動(dòng)指標(biāo)與市場(chǎng)應(yīng)力條件的基礎(chǔ)上，對(duì)發(fā)展條件進(jìn)行預(yù)估與分析，并最終推算出預(yù)期的產(chǎn)值目標(biāo)[1]。然后，再針對(duì)國(guó)際石油項(xiàng)目、油田內(nèi)部、外部項(xiàng)目的產(chǎn)值數(shù)值，將歷年的市場(chǎng)工作量預(yù)估數(shù)值數(shù)據(jù)整理出來(lái)。完成此類(lèi)信息指標(biāo)的確認(rèn)之后，需根據(jù)目前的實(shí)際條件作出適當(dāng)調(diào)整，在遞交公司經(jīng)營(yíng)委員會(huì)進(jìn)行審閱之后，確定最終的承包數(shù)值與繳費(fèi)指標(biāo)，對(duì)實(shí)際項(xiàng)目管理工作起到指導(dǎo)作用。同時(shí)，為了更加全面的完成對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分析，還需對(duì)市場(chǎng)環(huán)境中的各類(lèi)精品公司進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋诒葘?duì)參數(shù)的基礎(chǔ)上綜合考量自身在市場(chǎng)環(huán)境中的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。在對(duì)海外市場(chǎng)進(jìn)行分析的過(guò)程中，必須對(duì)此類(lèi)國(guó)際優(yōu)勢(shì)品牌的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，以便更好的發(fā)揮精細(xì)化管理作用，完成自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

三、整理項(xiàng)目管理程序

對(duì)項(xiàng)目管理程序的優(yōu)化，首先要從人員系統(tǒng)工作入手，在“責(zé)權(quán)統(tǒng)一”這一基本原則的指導(dǎo)下，建立起完整的管理體系，并在崗位設(shè)置的過(guò)程中對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充，從項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記、副經(jīng)理的高級(jí)管理層入手，保證管理的方向性與整體性。同時(shí)，在細(xì)節(jié)的內(nèi)容中，針對(duì)生產(chǎn)、安全、設(shè)備、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、材料、人資等各項(xiàng)石油工程項(xiàng)目中必備的項(xiàng)目，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的管理崗位。在對(duì)各個(gè)執(zhí)行高位進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范性說(shuō)明的同時(shí)，保證工作可以有效落實(shí)。其此，在項(xiàng)目管理程序中，要突出制度內(nèi)容的規(guī)范與約束作用，最大化的發(fā)揮制度作用，使公司外部項(xiàng)目的項(xiàng)目管理制度能夠在實(shí)踐中起到作用。例如，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中，必須針對(duì)項(xiàng)目環(huán)境中可能出現(xiàn)的重大公關(guān)危機(jī)與環(huán)境波動(dòng)制定應(yīng)急處理預(yù)案。在對(duì)以往發(fā)生案例進(jìn)行歸納總結(jié)的基礎(chǔ)上，分析可行性的補(bǔ)救與控制措施[2]。而鑒于此種方案的執(zhí)行環(huán)境，必須在面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境多變性與隨機(jī)性的過(guò)程中，制定出兩套或兩套以上的備用方案，以便在執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)地對(duì)不理想的效果作出補(bǔ)充，盡可能的彌補(bǔ)石油工程項(xiàng)目的損失。而設(shè)計(jì)此類(lèi)預(yù)案管理的方法，也是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，并在配合財(cái)務(wù)部門(mén)預(yù)算管理與經(jīng)營(yíng)部門(mén)數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，使管理程序的表現(xiàn)出更加完整的狀態(tài)。

四、落實(shí)項(xiàng)目考核兌現(xiàn)

項(xiàng)目考核兌現(xiàn)的內(nèi)容，也是市場(chǎng)化發(fā)展中精細(xì)化管理的重要組成，對(duì)此類(lèi)內(nèi)容作出完整的分析，可以完整的落實(shí)考核機(jī)制，并使考核內(nèi)容更加公開(kāi)化的、透明化，激發(fā)崗位人員積極性的同時(shí)，使整體管理工作更加清晰的出現(xiàn)在管理數(shù)據(jù)中，杜絕了市場(chǎng)化發(fā)展與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理中出現(xiàn)的廉潔風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。例如，在工作內(nèi)容中，可以將單井核算工作作為基礎(chǔ)，在完成單井單項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)考核之后，提取相應(yīng)的項(xiàng)目管理等費(fèi)用，完成最終兌現(xiàn)。而各個(gè)項(xiàng)目的整體兌現(xiàn)額度，需按照一定的比例條件在公司的賬目中進(jìn)行存掛，并根據(jù)工程的實(shí)際工期情況與設(shè)計(jì)周期，以及設(shè)定的產(chǎn)值、利潤(rùn)和應(yīng)收賬款對(duì)應(yīng)權(quán)重綜合指標(biāo)完成率，按照半年度或年度的形式完成考核檢驗(yàn)與兌現(xiàn)。執(zhí)行工作中整體石油工程項(xiàng)目的考核兌現(xiàn)工作，涉及到多種崗位類(lèi)型，在精細(xì)化管理的思想指導(dǎo)下，還要對(duì)各種崗位人員的類(lèi)型進(jìn)行區(qū)分，在合理規(guī)劃兌現(xiàn)條件的基礎(chǔ)上，以人性化的思想為內(nèi)容，更加細(xì)致的完成兌現(xiàn)管理工作。例如，項(xiàng)目人員在年終兌現(xiàn)時(shí)，必須以項(xiàng)目年度目標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn)，并在隊(duì)伍數(shù)量和實(shí)際動(dòng)用指標(biāo)上表現(xiàn)出一定的浮動(dòng)性水平，以示對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)執(zhí)行情況的確認(rèn)。需要注意的是，無(wú)論是外部項(xiàng)目還是鉆井隊(duì)工作者，除月度按照崗位系數(shù)發(fā)放績(jī)效的工種外，其他副職及相應(yīng)技術(shù)管理崗，都需在正職兌現(xiàn)年薪的基數(shù)上進(jìn)行綜合指標(biāo)計(jì)算，并表現(xiàn)出一定的浮動(dòng)條件，以示對(duì)崗位工作的內(nèi)部評(píng)定。另外，如果在項(xiàng)目工作的過(guò)程中，沒(méi)有完成公司預(yù)先制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，或是沒(méi)有達(dá)到工程規(guī)定的管理標(biāo)準(zhǔn)。需對(duì)其當(dāng)期的累積資金進(jìn)行回收，不僅停止兌現(xiàn)，還需對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行誡勉談話，以此發(fā)揮精細(xì)化管理的全面性作用。

五、持續(xù)優(yōu)化管理工作

執(zhí)行石油工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理中的精細(xì)化管理，還需持續(xù)性的對(duì)管理工作內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化管理，以便迎合發(fā)展過(guò)程中的實(shí)際需要，時(shí)刻保證項(xiàng)目進(jìn)程中的優(yōu)勢(shì)地位，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程中的質(zhì)量與進(jìn)度內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，滿足石油工程健康快速發(fā)展的建設(shè)目標(biāo)。而這種持續(xù)性的管理內(nèi)容，必須在項(xiàng)目投標(biāo)階段就進(jìn)行，在對(duì)投標(biāo)程序與環(huán)節(jié)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)項(xiàng)目中的資信等級(jí)，使投標(biāo)文件更加規(guī)范化[3]。尤其在進(jìn)行施工合同訂立、轉(zhuǎn)包、分包等行為管理中，必須對(duì)合同作出精確的說(shuō)明，為后續(xù)工作的有效執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。另外，對(duì)物資管理的優(yōu)化也是保證項(xiàng)目項(xiàng)目管理有效性的重要途徑。以某公司的執(zhí)行方案為例，為了對(duì)物資系統(tǒng)進(jìn)行精細(xì)化的規(guī)范性管理，在程序上，設(shè)置了計(jì)劃立項(xiàng)、合同管理、組織供應(yīng)、檢驗(yàn)驗(yàn)收、出庫(kù)耗損、質(zhì)量反饋、階段盤(pán)存、統(tǒng)計(jì)匯報(bào)這完整周期的管理辦法，為項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)內(nèi)容提供了重要的基礎(chǔ)信息。如果物資項(xiàng)目采取外包的形式，還需對(duì)外包的合同進(jìn)行細(xì)化管理，通過(guò)合同內(nèi)容的量化說(shuō)明，確定合同履行過(guò)程中的義務(wù)與責(zé)任，為執(zhí)行管理與違約懲戒奠定基礎(chǔ)，展現(xiàn)精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)價(jià)值。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于石油工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理，執(zhí)行精細(xì)化管理內(nèi)容，是順應(yīng)內(nèi)部系統(tǒng)復(fù)雜化與外部市場(chǎng)多變的有效方法。通過(guò)對(duì)管理制度的整體設(shè)定，為經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目設(shè)定具的指標(biāo)參數(shù)，使項(xiàng)目管理程序更加規(guī)范，并在持續(xù)優(yōu)化管理工作的過(guò)程中，兌現(xiàn)項(xiàng)目考核的內(nèi)容，可以將精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)更加充分的發(fā)揮出來(lái)，在豐富精細(xì)化管理實(shí)踐內(nèi)容的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高石油工程的項(xiàng)目管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳律.論中東市場(chǎng)石油工程建設(shè)HSE管理與實(shí)踐[J].中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù),2017,13(S1):134-136.

[2]鄭菁苗.石油工程類(lèi)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理提高經(jīng)濟(jì)效益的思考[J].企業(yè)改革與管理,2017(18):45.

[3]王錦忠.全面提升石油企業(yè)物資管理精細(xì)化水平的對(duì)策分析[J].企業(yè)改革與管理,2016(10):31.

作者：謝德允 單位：中石化中原石油工程有限公司鉆井一公司