中庸思想對文化建設的影響

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摘要：企業(yè)文化是一種亞文化，植根于當代中國文化之中，研究中庸思想對企業(yè)文化建設的影響有著重要的意義。中庸思想中正、中和、時中內涵，其慎獨自修、忠恕寬容、至誠盡性三大原則，對企業(yè)文化建設中的行為文化、制度文化和精神文化影響巨大，企業(yè)在權責設置時根據要求、才能、需要等適度授權的“過而不及”，應根據自身特色塑造培養(yǎng)適合自己的人才“德才互助”、企業(yè)對于員工不僅需要物質上的激勵也需要情感上的激勵“情利并重的激勵觀”“和而不同”“以人為本”，建設優(yōu)秀企業(yè)文化。

關鍵詞：中庸思想；企業(yè)文化建設；影響

一、中庸思想概述

“中庸”一詞最早出現于《論語•雍也》：“中庸之為德也，其至矣乎！民鮮久矣?！盵2]孔子把中庸作為自己的行為標準。孟子發(fā)展了孔子的中庸思想，之后孔子后裔子思作了一篇《中庸》，《中庸》在宋朝時的地位最高，再經過元明清的發(fā)展，致使中庸思想對儒家乃至整個中華文化都起到了非常重大的影響。

1.中庸思想的內涵

中庸的內涵包含三個方面：一是中正，即不要走極端，做事情既不能過頭，也不能火候不足、不及，同時，為人處事要堅持自己的原則。二是中和，就是相處時既要和睦，又不能盲目茍同；《中庸》中說“喜怒哀樂之未發(fā)謂之中，發(fā)而皆中節(jié)謂之和”[2]，簡譯為中和。和，就是順且諧而不堅不柔的狀況，也就是做得恰到好處；三是時中，就是說要審時度勢，時刻注意客觀世界的變化，同時根據其變化而變化，在變化中求發(fā)展，因時制宜，與時俱進。

2.中庸思想的主要原則

中庸之道其原則有三點：一是慎獨自修，慎獨自修要求人們要自我監(jiān)督，在獨立修養(yǎng)時要做到內心的“誠”，堅持各種行為道德，慎重對待獨處，培養(yǎng)自己美好的品德；二是忠恕寬容，忠恕就是以對待自己的態(tài)度來對待別人，推己及人，在人際交往中要諒解對方的不妥之處。寬容就是能容人，有大度量，對人待事不應斤斤計較，要學會寬容。三是至誠盡性。至誠盡性就是要求人們堅持“誠”的原則，發(fā)揚自己善的方面，影響他人、感化他人，達到至誠的境界。至誠盡性是《中庸》中的重要思想，就是要堅持誠信的原則，然后發(fā)揮人善良的天性，實現自己的價值，達到至仁至善的境界。在企業(yè)中要求企業(yè)要堅持誠信經營。儒家講究“窮則獨善其身，達則兼濟天下?！盵3]

二、中庸思想對企業(yè)文化建設的影響

文化是指人類在社會歷史發(fā)展過程中所創(chuàng)造的物質財富和精神財富的總和[4]。企業(yè)文化就是企業(yè)在其內外環(huán)境中長期形成的以價值觀為核心的行為規(guī)范、制度規(guī)范和外部形象的總和。企業(yè)文化包括企業(yè)的物質文化、行為文化、制度文化及精神文化。辯證地分析中國倫理本位傳統(tǒng)，將中國倫理本位傳統(tǒng)思想引入企業(yè)文化建設，進而探討富有效率的中國現代企業(yè)文化，有助于豐富和發(fā)展中國現代企業(yè)文化理論[5]。文化融合在每一個企業(yè)中，要培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高企業(yè)競爭力，為企業(yè)快速、持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力源泉，使企業(yè)屹立于不敗之地[6]。

1.中庸思想對企業(yè)行為文化的影響

中庸思想對企業(yè)成員的行為有著很大的影響，處理人際關系時，堅持“以和為貴”原則。領導者在處理與員工關系時，應塑造一種平等和諧的氛圍，不允許以自己的權力壓迫其下屬做些與其工作無關的事情，要堅持己所不欲勿施于人的原則。在處理與顧客、供應商、合作者乃至競爭者的關系時，要善于利用外部環(huán)境，把其看作企業(yè)的合作伙伴，建立起合作共贏的關系，使企業(yè)與外部環(huán)境保持融洽、和諧的狀態(tài)。員工與員工之間的人際關系應堅持以和為貴，在出現矛盾時，應保持克制，勿讓矛盾升級。同時，要保持好員工之間的遠近親疏，既不能太疏遠，這樣不利于自己工作的展開，也不能太親近，這樣會把私人情緒帶到工作中。

2.中庸思想對企業(yè)制度文化的影響

企業(yè)制度建設是企業(yè)非常重要的一部分，也是企業(yè)建設的一大難題，在企業(yè)制度建設時，要結合中庸思想，堅持中正，不能出現過和不及現象，制度的設定既要有一定的人情味、人性化，又要有明確、具體的規(guī)則要求，目標的設定既要實現企業(yè)利潤的最大化，又要根據企業(yè)的具體情況具體設置，對員工的管理既要調動員工的積極性、靈活性、自主性，又要進行有效的控制，可以借鑒國內外成功企業(yè)的制度建設，但不能照抄照搬，而應融入自己的特色。

3.中庸思想對企業(yè)精神文化的影響

中庸思想中的至誠盡性原則，要求企業(yè)在經營過程中堅持誠信原則，同時，在獲得利潤時，應履行自己相應的社會責任，如做慈善活動，堅持保護環(huán)境，加強社會公共設施建設，提高員工福利水平，處理好與社會、政府、企業(yè)的關系?！斑m中原則”則影響企業(yè)的企業(yè)目標、經營哲學等，企業(yè)在制定企業(yè)目標時應切合實際，不可過高者過低。

三、運用中庸思想建設優(yōu)秀企業(yè)文化

1.過而不及

目前，在很多企業(yè)中，企業(yè)的權責不統(tǒng)一，權力全集中于企業(yè)的高層手中，如董事長、總經理總攬大權，下層管理人員有職無權，這樣會導致企業(yè)出現一系列問題，如高層管理者負擔過重，事必躬親，對企業(yè)重大發(fā)展問題的探討受到影響，同時，會導致下層管理者的經驗不足，挫傷其工作積極性，使其得不到鍛煉和培育的機會，自我價值不能實現，長期下去，高層管理者精力不足，容易造成重要決策失誤，對企業(yè)的發(fā)展造成損失。《論語•先進》中有一段對話，子貢問:“‘師與商也孰賢?’子曰:‘師也過，商也不及。’曰:‘然則師愈與?’子曰:‘過猶不及”。所謂“過猶不及”，就是說過和不及都是不對的，完全放權或完全不授權就是過和不及，企業(yè)在權責設置時要對各項因素綜合考慮，根據要求、才能、需要等適度授權。領導者在授權后則不該再過度限制下屬的權力，“疑人不用，用人不疑”。不僅在授權上要堅持適度原則，在企業(yè)的各項活動中都應堅持，在工作強度方面，要把握好一個度，過低的強度容易造成員工悠閑的工作態(tài)度，不利于企業(yè)良好的作風建設；過高的強度則容易使員工過于疲憊，導致產品質量的不合格及員工忠誠度的下降；在員工薪酬方面，也要把握好一個度，過低的薪酬會導致員工消極怠工，進而大規(guī)模的離職，過高的薪酬則會增加生產成本，加重企業(yè)負擔；在企業(yè)發(fā)展方面，追求企業(yè)的短期利益時要把握一個度，不能過于貪婪導致企業(yè)長期利益的損失；在管理方面，管理者也要把握好度，要莊重而不傲慢，威嚴而不兇惡。

2.德才互助

德才兼?zhèn)涫怯萌说囊粋€永恒標準，但在現實中真正找到德才兼?zhèn)涞娜瞬?，一般都是偏向于才或偏向于德，因此，企業(yè)在選取人才時不能直接對市場上招回來的人才進行使用，而要根據自己企業(yè)特色，塑造培養(yǎng)適合自己企業(yè)的人才。在選人時要注意個人性格本身是否和諧，否則任何一種極端的性格都會是麻煩的制造者、不和諧的因素，有可能是一種潛伏著的危險。

3.情利并重的激勵觀

企業(yè)在對員工進行激勵時要具體情況具體分析。不僅要從物質上對其進行激勵，而且要在情感上也對其進行激勵。對員工的激勵要根據員工的具體需求，有針對性地進行激勵。除物質激勵外，應當進行情感激勵，員工的認同感及對自己地位價值的肯定，能促使員工更有激情地投入工作，同時，還應提高員工的工作環(huán)境，塑造一個輕松愉快的工作氣氛，但應保持一個度，過于輕松的工作環(huán)境會導致員工工作積極性的下降。企業(yè)尊重、關心員工，為員工的發(fā)展提供良好的平臺，員工盡心盡則做好自己的工作，這樣企業(yè)和員工才能共同促進、和諧發(fā)展。

4.和而不同

企業(yè)文化建設必須堅持和而不同這一原則，尊重差異，企業(yè)是由不同習慣、不同風俗、不同性格的人構成的，因此，企業(yè)的文化也是豐富多彩的。在企業(yè)文化建設中，應允許員工發(fā)表自己的看法意見，百家爭鳴，而領導者則要認真聽取采納員工的優(yōu)秀文化，吸收并融合各自的觀點，制定特色的企業(yè)文化，而不是自己獨攬大權，完全按照自己的想法進行建設。這樣既尊重了員工，使其表達了自己的意愿，使企業(yè)文化建設在全體員工的共同努力下完成，使員工對企業(yè)文化更加認可，更有凝聚力。

5.以人為本

企業(yè)的中心是人。以人為本，是現代企業(yè)文化的基本理念。以人為本，不是單單給員工提供就業(yè)崗位，也不是依據馬斯洛的需求理論，使員工實現自我價值。一個優(yōu)秀的企業(yè)，應堅持可持續(xù)發(fā)展理論，在企業(yè)經營發(fā)展過程中，要注意保護環(huán)境，珍惜資源，為子孫后代創(chuàng)造美好的生活環(huán)境，在取得一定的經營成果后，要回饋社會，報答社會。

四、結語

中庸思想是中華文化寶貴的精神財富，是中華民族獨特的思維模式，包涵了豐富的內涵。中庸思想的過而不及、和而不同、至誠盡信、時中行權等原則對中國現代企業(yè)文化建設起到了巨大的借鑒作用，對中國現代企業(yè)文化建設具有重大意義。企業(yè)文化建設在行為文化和精神文化建設上應該充分發(fā)揮中庸思想以人為本、和諧、至誠盡性等原則的指導作用，面對不斷變化的社會、經濟、人文環(huán)境，我們在學習西方先進的管理方式過程中，應結合中國的社會情況，將中國的傳統(tǒng)文化導入企業(yè)管理和企業(yè)文化建設，促進企業(yè)和諧快速地健康發(fā)展。

作者：張晶晶 單位：莆田學院