施工企業(yè)水利水電工程財(cái)務(wù)管理探討

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【摘要】在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下，基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，水利水電工程迅猛發(fā)展，在一定程度上影響著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向。水利水電工程中，財(cái)務(wù)管理與成本管控占據(jù)著重要地位，與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展密切相關(guān)。對(duì)此，本文在分析水利水電工程中財(cái)務(wù)管理及成本管控存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，探討了解決問(wèn)題的措施，以供相關(guān)人士參考。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)水利水電工程財(cái)務(wù)管理成本管控

1問(wèn)題分析

水利水電工程是我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，而財(cái)務(wù)管理與成本管控是影響工程施工的重要因素。就目前實(shí)際情況分析，水利水電工程的財(cái)務(wù)管理與成本管控存在多方面問(wèn)題。

1.1重視力度不夠

水利水電工程中，要求相關(guān)管理人員謹(jǐn)慎管理，提高觀察能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題。但是，實(shí)際上財(cái)務(wù)管理與成本管控中，財(cái)務(wù)管理人員仍采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，將工程施工作為核心，未對(duì)工程財(cái)務(wù)管理引起重視，影響水利水電工程財(cái)務(wù)管理與成本管控工作的有序開(kāi)展，進(jìn)而影響施工。

1.2缺乏專業(yè)性

財(cái)務(wù)管理人員是開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的主體，是影響財(cái)務(wù)管理工作效率的重要因素。如今，時(shí)代不斷發(fā)展，水利水電工程事業(yè)隨之發(fā)展，而部分財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)性難以跟上時(shí)展的步伐，經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)低，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，不愿與時(shí)俱進(jìn)，工作熱情不高，影響工作效率;而工作經(jīng)驗(yàn)不足的管理人員，專業(yè)性低，工作能力不強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理及成本管控工作疏于管理，直接影響水利水電工程施工。

1.3信息化發(fā)展不平衡

現(xiàn)代化管理模式下，管理方式與管理制度不斷改革、更新，加之計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅猛發(fā)展，諸多高科技被廣泛用于水利水電工程，促使管理模式朝著信息化方向發(fā)展。然而，財(cái)務(wù)管理十分繁瑣，成本管控技術(shù)要求高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理與成本管控信息化發(fā)展受到制約，造成信息化發(fā)展不平衡。

1.4成本控制問(wèn)題

現(xiàn)如今，諸多企業(yè)在水利水電工程施工中，會(huì)遇到各種不同的問(wèn)題。承包階段，可用資金少，但工程施工需大量勞務(wù)，不利于資金實(shí)現(xiàn)科學(xué)分配，從而影響工程質(zhì)量。施工審核階段，審核不嚴(yán)格、資料不完善等是常見(jiàn)的問(wèn)題。水利水電工程建設(shè)中，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)盡快予以處理，并根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，制定可行的預(yù)案，減少成本控制問(wèn)題，提高工程施工效率。

2解決措施

在現(xiàn)代化建設(shè)的推動(dòng)下，水利水電工程在財(cái)務(wù)管理與審計(jì)方面有所改革。但是，分析實(shí)際情況，仍存在多方面的因素阻礙財(cái)務(wù)管理與成本管控工作的開(kāi)展，不利于水利水電工程施工，影響工程建設(shè)質(zhì)量。對(duì)此，筆者從以下幾方面，分析水利水電工程財(cái)務(wù)管理及成本管控問(wèn)題的解決措施。

2.1樹(shù)立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理與成本控制意識(shí)

現(xiàn)如今，科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)已經(jīng)融入至水利水電施工工程管理中，為水利水電工程管理開(kāi)辟了新道路。目前，諸多企業(yè)已經(jīng)建立了完善的信息化系統(tǒng)，一方面，提高了工作效率與處理問(wèn)題的能力;另一方面，企業(yè)間的利益關(guān)系更加明晰，為企業(yè)英明決策提供參考依據(jù)。換言之，設(shè)立信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，在一定程度上可提高財(cái)務(wù)管理工作效率。然而，針對(duì)企業(yè)信息化系統(tǒng)設(shè)立，信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)不僅是難點(diǎn)而且是重點(diǎn)。對(duì)此，水利水電工程中，企業(yè)管理者應(yīng)樹(shù)立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理及成本管控意識(shí)，高度重視財(cái)務(wù)管理與成本控制問(wèn)題，規(guī)范資金與成本支出，達(dá)到財(cái)務(wù)管理與成本管控的目的，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2提高專業(yè)技術(shù)

水利水電工程中，財(cái)務(wù)管理與施工審核時(shí)，要求工作人員專業(yè)水平高，且工作經(jīng)驗(yàn)豐富，方可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)。目前，諸多水利水電工程建設(shè)企業(yè)開(kāi)始重視工程管理，而作為財(cái)務(wù)管理與成本管控工作的主體，提高工作人員的專業(yè)技術(shù)顯得尤為重要。對(duì)此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)定期或不定期組織培訓(xùn)，要求工作人員熟練掌握財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)，強(qiáng)化其深入剖析、解讀施工圖紙的能力，提高其專業(yè)技術(shù)與綜合素質(zhì)，秉承著嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，以飽滿的熱情，投入到工作中去，高效管理水利水電工程的財(cái)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的管控。同時(shí)，工程管控時(shí)，注重審計(jì)與財(cái)務(wù)管理的配合，財(cái)務(wù)人員與造價(jià)人員必須熟悉工程管理制度，及時(shí)跟進(jìn)工程進(jìn)度，了解資金流動(dòng)情況，加強(qiáng)工程管理，提高財(cái)務(wù)管控及成本管控工作效率。

2.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理

水利水電工程施工中，常常會(huì)涉及審計(jì)管理與財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)知識(shí)，而合理利用這些知識(shí)對(duì)監(jiān)督財(cái)務(wù)管理資金用途具有積極意義。一部分水利水電工程施工過(guò)程中，多利用成本管理與造價(jià)控制提高財(cái)務(wù)管理水平，然而，財(cái)務(wù)管理工作并非單單針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工狀況，是為更好地管控現(xiàn)場(chǎng)資金變動(dòng)與成本支出方向。另外，水利水電工程中，必須嚴(yán)格開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，加大財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度，注重細(xì)節(jié)，確保財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，有效控制施工成本。

2.4注重審計(jì)及成本管控

水利水電工程中大部分資金是流動(dòng)的，管理過(guò)程中有一定難度。很多時(shí)候，施工中容易出現(xiàn)資金浪費(fèi)與資金運(yùn)轉(zhuǎn)問(wèn)題。對(duì)此，現(xiàn)代化現(xiàn)場(chǎng)施工中，需加強(qiáng)審計(jì)管理，密切掌握資金流動(dòng)方向，管控施工成本，減少施工成本。

3小結(jié)

在國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，水利水電工程占據(jù)著重要地位，而財(cái)務(wù)管理與成本管控是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。對(duì)此，企業(yè)在水利水電工程施工中，應(yīng)全面分析財(cái)務(wù)管理與成本管控存在的問(wèn)題，加大財(cái)務(wù)管理與成本管控力度，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)與綜合能力，樹(shù)立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理與成本管控意識(shí)，完善監(jiān)督管理體制，提高財(cái)務(wù)管理與成本管控工作效率，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者:祁興蘭 單位：大唐四川電力檢修運(yùn)營(yíng)有限公司