水利施工管理問題及改進(jìn)措施探討

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摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷改革和發(fā)展，水利工程越來越受人們的重視。水利工程在進(jìn)行施工過程中的管理工作非常關(guān)鍵，切實(shí)做好管理工作，有效地保證工程的質(zhì)量，提高施工環(huán)節(jié)中的管理工作，使施工過程更加順利。因此，深入研究管理工作中存在的問題非常必要，針對(duì)這些問題，積極采取相關(guān)的措施，進(jìn)行有效預(yù)防，促進(jìn)我國(guó)水利工程的建設(shè)和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：水利工程；水利施工管理；改進(jìn)措施

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，水利工程項(xiàng)目數(shù)量越來越多，并且工程的規(guī)模也在不斷地?cái)U(kuò)大，人們逐漸重視水利的建設(shè)和發(fā)展。水利工程的施工管理工作是整個(gè)項(xiàng)目中最重要的一項(xiàng)工作，同時(shí)也是影響到工程質(zhì)量和效率的一個(gè)重要因素，直接決定工程能否順利地完成施工。但是，水利工程的施工非常復(fù)雜，在施工過程中不可避免地會(huì)遇到一些問題或困難。為了有效保證水利工程在施工過程中的效率和質(zhì)量，需要在管理工作上引起足夠的重視，切實(shí)地做好施工過程中的管理工作，保障施工質(zhì)量。文章以施工管理工作中的問題為中心展開討論，針對(duì)相關(guān)問題提出有效措施。

1水利施工管理中存在的問題

1.1施工管理職責(zé)劃分不明確

首先，部分部門在進(jìn)行管理時(shí)，沒有進(jìn)行明確的職責(zé)劃分，導(dǎo)致工程在施工過程中無法進(jìn)行有效的管理。其次，相關(guān)部門對(duì)自身的職責(zé)沒有足夠認(rèn)知，導(dǎo)致工作效率不高。比如，水利工程在進(jìn)行施工階段時(shí)，經(jīng)常會(huì)涉及很多部門的工作，行政和事業(yè)部門在進(jìn)行工作時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)職能交叉的現(xiàn)象，在執(zhí)行相關(guān)工作時(shí)，會(huì)出現(xiàn)混淆的情況，對(duì)工程的施工和管理工作造成影響。因此，水利工程在進(jìn)行施工管理工作時(shí)要重視相關(guān)問題，在施工前采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。

1.2管理資金投入不足

資金是工程項(xiàng)目能夠順利施工的重要條件，但是在實(shí)際的施工過程中，會(huì)有一些施工企業(yè)由于資金投入不足而對(duì)施工過程造成影響。在實(shí)際的水利施工過程中，很多管理人員會(huì)更加注重材料供給方面的管理和引進(jìn)，所以將絕大多數(shù)的資金投入材料的購(gòu)買，施工管理工作上的資金無法滿足實(shí)際的需求，導(dǎo)致人才和技術(shù)無法得到保障。因此，管理資金投入不足，給水利工程帶來的影響和限制較大，對(duì)管理工作的效率和質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。

1.3工作人員綜合素質(zhì)參差不齊

工作人員專業(yè)素質(zhì)方面不達(dá)標(biāo)，專業(yè)能力不足是較為嚴(yán)重的問題，直接影響工程質(zhì)量。作為施工過程中的管理人員，一定要具備較高的專業(yè)素質(zhì)和決定能力，確保施工管理工作的有效性和科學(xué)性。但我國(guó)目前在水利工程的施工管理工作中，很多單位依然達(dá)不到相關(guān)的要求。主要是工作人員在綜合的素質(zhì)上參差不齊，雖然部分管理人員具有較強(qiáng)的專業(yè)背景，但工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，導(dǎo)致在施工管理工作中時(shí)常出現(xiàn)一些問題或錯(cuò)誤。部分工作人員具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但是在專業(yè)素質(zhì)方面，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，遇到一些專業(yè)性較強(qiáng)的工作時(shí)，會(huì)出現(xiàn)慌亂的情況，無法根據(jù)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行正確的處理和指導(dǎo)。管理人員的綜合素質(zhì)參差不齊的情況，在水利工程中較為普遍，因此，相關(guān)單位要在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)方面引起足夠的重視，在日常的工作中，積極組織相關(guān)的人員參加專業(yè)方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，重視人才的引進(jìn)工作。只有在工作人員的各方面素質(zhì)和能力都較高的情況下，才能切實(shí)地做好施工管理工作。

1.4施工過程監(jiān)督力度不足

做好監(jiān)督工作是確保工程施工質(zhì)量和效率的重要管理方式，在施工過程中進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督工作，確保水利工程的施工質(zhì)量以及效率。但是，目前很多單位的施工監(jiān)管工作還存在很多問題。首先，相關(guān)單位在監(jiān)督工作上沒有引起足夠的重視，在進(jìn)行工作安排時(shí)，沒有對(duì)工作人員進(jìn)行合理劃分。在安排相關(guān)工作時(shí)沒有對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行全面的了解，導(dǎo)致工作的分配出現(xiàn)不合理的情況，從而導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。其次，相關(guān)的工作人員并沒有意識(shí)到監(jiān)督工作的重要性，監(jiān)督人員在施工過程中并沒有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督工作，降低了管理工作的有效性。

2水利施工管理的改進(jìn)措施

2.1完善施工管理職責(zé)體制

首先，對(duì)制度方面進(jìn)行完善和改革，為了防止施工過程中的監(jiān)督人員出現(xiàn)不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象，相關(guān)施工企業(yè)要建立更加完善的責(zé)任制度，對(duì)管理人員進(jìn)行合理的職責(zé)劃分，對(duì)施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行合理的劃分，使整個(gè)施工過程受到嚴(yán)格的監(jiān)督。在進(jìn)行職責(zé)劃分時(shí)，按照上下級(jí)的方式進(jìn)行分組管理，可以達(dá)到更好的效果，各部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，在監(jiān)督工作中，使各部門之間進(jìn)行密切的配合。其次，相關(guān)施工企業(yè)需要在日常的工作中，正確引導(dǎo)員工，讓所有的員工深刻理解管理機(jī)制的意義?？梢越M織工作人員去參與專業(yè)性的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中不僅要講解理論方面的知識(shí)，還需要增加實(shí)踐方面的內(nèi)容，幫助工作人員提高自身實(shí)力，為工作質(zhì)量提供保障。培訓(xùn)的目的是讓每個(gè)員工都能夠深刻的意識(shí)自身的職責(zé)，提高自身責(zé)任意識(shí)，在工作中更加高效率地完成任務(wù)，提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。

2.2加大對(duì)水利施工管理的資金投入力度

在資金投入方面，需要根據(jù)工程的實(shí)際情況以及各項(xiàng)需求合理增加投入力度。相關(guān)單位要結(jié)合工程的實(shí)際情況和需求加大資金方面的投入力度，確保資金可滿足施工管理的需求。首先，相關(guān)部門要在保證工程質(zhì)量以及施工進(jìn)度的基本條件下，提高資金的引進(jìn)力度。其次，需要對(duì)整個(gè)水利工程進(jìn)行全面的了解和掌握，根據(jù)工程的特點(diǎn)和實(shí)際需求合理管理資金，對(duì)各方面的資金進(jìn)行詳細(xì)記錄和管理，切實(shí)保證資金能夠?qū)？顚Ｓ?。最后，在整個(gè)施工管理過程中，要結(jié)合監(jiān)督工作，對(duì)所需的資金進(jìn)行準(zhǔn)備，確保在需要資金時(shí)能夠立即投入使用，保證施工管理的質(zhì)量和效率。

2.3提高工作人員的綜合素質(zhì)

施工管理工作中的工作人員素質(zhì)問題是影響施工工作效率和質(zhì)量的重要原因，相關(guān)部門要進(jìn)行改變并妥善解決。首先，相關(guān)施工企業(yè)要重視人才培養(yǎng)以及引進(jìn)方面的工作，相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行員工招聘時(shí)，要在專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)方面提出更高的要求，保證新員工的綜合素質(zhì)能夠滿足工作的要求。其次，在日常的工作之余，也需要積極組織員工參加專業(yè)方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，可以邀請(qǐng)領(lǐng)域中的專家進(jìn)行演講或授課，提高自身的專業(yè)素質(zhì)和能力。保證水利工程的順利施工。

2.4加大施工過程的監(jiān)督力度

相關(guān)施工企業(yè)要加強(qiáng)監(jiān)督力度，建立完善的制度對(duì)監(jiān)督工作進(jìn)行要求。企業(yè)可以安排一定數(shù)量的監(jiān)督人員，在工作中，每個(gè)監(jiān)督人員互相進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，減少工作人員不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。企業(yè)可以安排領(lǐng)導(dǎo)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中的工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題或操作錯(cuò)誤時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修改，與技術(shù)人員進(jìn)行探討，采取更加科學(xué)合理的方式進(jìn)行解決，提高監(jiān)督的力度，保證施工的質(zhì)量以及效率。

3結(jié)語

為了能夠切實(shí)保證水利工程的質(zhì)量，相關(guān)部門要給予施工管理工作足夠的重視，對(duì)管理工作中存在問題，要積極進(jìn)行深入的分析，采取合理的措施進(jìn)行有效預(yù)防和解決，并不斷地完善施工管理工作中的制度和體系，促進(jìn)我國(guó)水利事業(yè)的發(fā)展。

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作者：王世存 單位：古浪縣古豐河水利管理處