水利建設(shè)工程財務(wù)管理優(yōu)化策略

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摘要：水利建設(shè)工程管理對財務(wù)管理提出了很高的要求，而且財務(wù)管理工作本身就有著復(fù)雜和專業(yè)的特性，必須提升財務(wù)管理的規(guī)范性和合理性，才可以確保資金的合理利用，保證水利建設(shè)資金最大化發(fā)揮作用，提升財務(wù)管理有效性。在當(dāng)前我國大力推行水利工程項目建設(shè)的過程中，要徹底轉(zhuǎn)變過去不規(guī)范的管理現(xiàn)狀，加強對財務(wù)管理體系的建設(shè)和優(yōu)化力度，從管理細節(jié)上改善水利工程建設(shè)。本文將著重就水利建設(shè)工程財務(wù)管理的優(yōu)化策略進行探討。

關(guān)鍵詞：水利建設(shè)工程；財務(wù)管理；優(yōu)化策略

1加強審核依規(guī)核算，科學(xué)利用資金

在水利建設(shè)工程的財務(wù)管理體系建設(shè)當(dāng)中，居于核心地位的是管理并且使用好水利建設(shè)工程項目資金，有效防范和處理財務(wù)風(fēng)險問題，保證資金作用的有效發(fā)揮。一要對資金來源進行有效劃分，做好分類管理，同時堅持?？顚Ｓ玫脑瓌t。對于水利工程建設(shè)項目的資金，必須做到單獨建賬以及獨立核算，為?？顚Ｓ玫穆鋵嵦峁┍匾Ｕ?。同時需要對資金來源進行區(qū)分，對于來自中央、省市、地方的不同類型的資金，要分別設(shè)置專戶，確保資金封閉運轉(zhuǎn)，落實?？顚Ｓ?。比如中央與省補資金只能夠在建安投資當(dāng)中使用，嚴(yán)禁出現(xiàn)資金挪用問題。二要依照合同條款支付各個款項。就勘察設(shè)計項目支付而言，合同約定實際完成的工作量需要把審計審定作為標(biāo)準(zhǔn)，等到合同審計完成并給出具體結(jié)論之后才能夠進行支付。就服務(wù)類項目而言，如果出現(xiàn)合同主體和付款主體不一的情況，需要及時上報。三要對工程款支付流程進行嚴(yán)格審核。在支付工程款時需要遵照內(nèi)部聯(lián)審流程對整個過程進行全面審核和監(jiān)督復(fù)合之后才能夠確定支付，以免出現(xiàn)資金使用當(dāng)中的疏漏問題。

2多措并舉多管齊下，優(yōu)化財務(wù)管理

如何有效提升財務(wù)管理水平是目前水利建設(shè)工程管理必須要解決的一個問題，要提升財務(wù)管理者的管理能力，保證財務(wù)管理效率和質(zhì)量，必須采用多元化措施，并把多種措施整合起來進行應(yīng)用，發(fā)揮合力作用，完善財務(wù)管理體系。第一，要從源頭抓起，在選聘財務(wù)管理人員方面嚴(yán)格把關(guān)。為了保證財務(wù)管理水平，需要適當(dāng)提升財務(wù)管理人員錄用標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)抬高門檻，落實抓人促事準(zhǔn)則，最終聘請擁有極高綜合素質(zhì)和豐富實踐經(jīng)驗的人員，使得他們能夠在財務(wù)管理工作當(dāng)中發(fā)揮積極力量。第二，要在教育培訓(xùn)方面加大力度，促進財務(wù)管理人員素質(zhì)的全面發(fā)展。定期組織開展教育培訓(xùn)活動，注意在培訓(xùn)過程當(dāng)中設(shè)定培訓(xùn)主題，著重對財務(wù)管理人員素質(zhì)能力缺失的內(nèi)容進行補充和拓展提高培訓(xùn)工作的針對性。比如進行職業(yè)道德教育培訓(xùn)、工程造價業(yè)務(wù)培訓(xùn)、財經(jīng)管理法規(guī)和政策培訓(xùn)等。第三，要抓好考核工作，提升財務(wù)管理時效性。在績效考核工作的實施當(dāng)中，需要制定并落實考核標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動財務(wù)管理人員的工作熱情，使得他們能夠主動積極的跟蹤工程進展，主動參與成本管控過程，促進財務(wù)管理創(chuàng)新。

3劃分責(zé)任規(guī)范管理，優(yōu)化配置資產(chǎn)

水利建設(shè)工程項目給財務(wù)管理工作提出了很高的要求，特別是需要水利建設(shè)單位，提高對固定資產(chǎn)管理的重視程度，盡可能的減少與避免資產(chǎn)流失，促進資產(chǎn)的合理配置，增強資金利用效率。要保證資產(chǎn)高效配置目標(biāo)的達成，首先需要完善資產(chǎn)管理制度，對固定資產(chǎn)管理要遵循的制度要求確定下來，指出在購置、驗收、保管、處理固定資產(chǎn)過程中要遵循的原則和法律規(guī)范要求貫徹全過程性的固定資產(chǎn)管理理念。其次，需要合理劃分固定資產(chǎn)管理職責(zé)，堅持錢物分離與彼此牽制的準(zhǔn)則，要求各個部門擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，并做好分工。最后，需要對資產(chǎn)購置審批環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格把控，先要編制資產(chǎn)購置計劃，計劃，得到審核批準(zhǔn)之后開始編制預(yù)算，報財政部門審批，依照預(yù)算批復(fù)采購。在購置好資產(chǎn)之后，還需要對其進行科學(xué)管理，注意定期盤點，及時發(fā)現(xiàn)和處理不良問題。財務(wù)管理是水利建設(shè)工程管理體系建設(shè)當(dāng)中的核心內(nèi)容，關(guān)乎資金的利用和管理水平，同時也會對水利建設(shè)工程的長遠發(fā)展和規(guī)范化建設(shè)產(chǎn)生深刻影響。因此，水利建設(shè)單位必須在財務(wù)管理方面進行不懈努力，立足自身需求，調(diào)整和變革財務(wù)管理模式，積極引入科學(xué)先進的財務(wù)管理方法，提升財務(wù)管理效率，完善財務(wù)管理創(chuàng)新體系。

參考文獻：

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[2]龐靖怡.財務(wù)審計視角下的水利工程績效分析[J].財經(jīng)界，2018（7）：66-67.

作者：王玉娣 單位：江蘇省濱?？h中山河堤閘管理所