地方水利經(jīng)濟(jì)論文

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了地方水利經(jīng)濟(jì)論文范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

一、地方水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的主要問題

（一）思想認(rèn)識不足

從總體上來看，雖然一些地方水利建設(shè)在不斷進(jìn)步之中，但與水利經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)相比差距很大，主要體現(xiàn)為：一是對水利經(jīng)濟(jì)建設(shè)信心不足，水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)不明確，勁頭也不足。二是對水利經(jīng)濟(jì)談的比較多，落實(shí)的卻很少。三是一直將水利經(jīng)濟(jì)看成是“副業(yè)”，都是小打小鬧，沒有整體規(guī)劃。四是市場意識淡薄，服務(wù)意識差。

（二）沒有穩(wěn)定的投入

水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展投入不足，主要體現(xiàn)在：一是政策不清晰，對水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展沒有明確的投入規(guī)劃。二是在項(xiàng)目上只考慮如何擴(kuò)大建設(shè)，不考慮建成后如何進(jìn)行規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理，如何使項(xiàng)目進(jìn)入良性循環(huán)中，在設(shè)計(jì)階段也存在很多不合理的問題。三是項(xiàng)目立項(xiàng)時，責(zé)任人為了爭取更多資金，故意虛報自有資金，結(jié)果導(dǎo)致項(xiàng)目資金嚴(yán)重不足，只能依靠貸款來支撐，對工程項(xiàng)目建設(shè)初期極為不利。

（三）經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制背景下，水利企業(yè)缺乏對市場的適應(yīng)性，大多是在市場上搞拾遺補(bǔ)缺發(fā)展起來的，數(shù)量多、規(guī)模小，缺乏拳頭產(chǎn)品，品牌優(yōu)勢不明顯。目前，水利經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)項(xiàng)目不少受到經(jīng)濟(jì)市場的擠壓，發(fā)展道路越來越艱難。而具有水利經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢、受國家政策支持的水利項(xiàng)目剛剛起步，在經(jīng)濟(jì)總量中的比重明顯較低，不足以承托整個經(jīng)濟(jì)走向。

（四）職工隊(duì)伍素質(zhì)整體不高

規(guī)模小、工作艱苦、地域偏僻的特點(diǎn)使許多人才望而卻步，再加上沒有有效的用人機(jī)制，所以水利系統(tǒng)的人才問題也是制約發(fā)展的主要問題。同時，水利企業(yè)又是國家的事業(yè)單位，靠關(guān)系進(jìn)來的家屬子女不在少數(shù)，這部分人要么專業(yè)不對口，要么文化程度低，發(fā)揮的作用并不明顯。而經(jīng)營者大多是搞水利出身，搞專業(yè)非常優(yōu)秀，但不一定適合管理，真正懂經(jīng)營、善管理的專業(yè)人才不多。

二、對促進(jìn)地方水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思考

（一）放下思想包袱，快速更新觀念

在新形勢下，水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展要依靠“三種觀念”、“五個意識”。“三種觀念”指資本觀念、資源促進(jìn)發(fā)展觀念和干部職工積極參與市場的觀念。應(yīng)積極倡導(dǎo)這三種觀念，形成科學(xué)發(fā)展觀，為水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的思想環(huán)境。“五個意識”是指機(jī)遇意識、競爭意識、創(chuàng)新意識、效益意識和管理意識。機(jī)遇意識是指水利企業(yè)要有獨(dú)到的眼光和判斷力，能第一時間捕捉到市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展動態(tài)，主動尋找和把握機(jī)遇。競爭意識是指水利企業(yè)善于運(yùn)用政策和周圍環(huán)境增強(qiáng)自身競爭力。效益意識是一切以經(jīng)濟(jì)效益為前提，項(xiàng)目建設(shè)投資要作科學(xué)性論證。管理意識是向管理要效益，建立和完善責(zé)任制，調(diào)動各個方面的積極性與創(chuàng)造性。

（二）依托行業(yè)優(yōu)勢做活水電大文章

近年來，各級水利部門通過與市場經(jīng)濟(jì)的接觸，逐漸意識到依托行業(yè)優(yōu)勢來發(fā)展水利經(jīng)濟(jì)的重要性。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日趨國際化，水利部門要不斷變換思路，強(qiáng)調(diào)發(fā)展自己熟悉的項(xiàng)目，在不斷縮小的利潤空間中，以降本增效來獲得效益。從行業(yè)上講，要充分發(fā)揮水利人員、資金、技術(shù)、場地的作用，大力開發(fā)水資源，如興建水庫、建設(shè)泵站、發(fā)展小水電等。小水電開發(fā)是一項(xiàng)重要的工程項(xiàng)目，應(yīng)依照“政府引導(dǎo)、市場運(yùn)作、招商辦電”的新思路，改變政府一家獨(dú)占的傳統(tǒng)做法，依靠民間投入，加大小水電開發(fā)力度，從而獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加快科技創(chuàng)新，提高企業(yè)素質(zhì)

科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是科技發(fā)展的根本動力。在復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)中，任何領(lǐng)域都不可能保持純粹的一種成分或一種形式，水利企業(yè)要加強(qiáng)體制創(chuàng)新，吸引其他市場主體參與進(jìn)來。水利企業(yè)要有憂患意識，不斷推進(jìn)科技進(jìn)步，依靠人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。只有不斷提高水利科技在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的貢獻(xiàn)率，才能最大限度地發(fā)揮水利資源的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)水利經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）培養(yǎng)一批高素質(zhì)的現(xiàn)代化水利人才

要在企業(yè)樹立以人為本的人才培養(yǎng)思想，將人力資源開發(fā)作為一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)來抓。特別是管理者人才的培養(yǎng)，一定要通過各方面的考查，不僅要懂水利專業(yè)技術(shù)，還要有豐富的現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)建立一支適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的懂經(jīng)營、善管理的水利經(jīng)濟(jì)干部隊(duì)伍。四、結(jié)語總之，作為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，水利經(jīng)濟(jì)的發(fā)展關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)能否健康發(fā)展，我們應(yīng)依托水利基礎(chǔ)，發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，將水利經(jīng)濟(jì)搞上去。

作者：李榮瑞 單位：鶴慶縣金墩鄉(xiāng)水利管理站