水利施工企業(yè)構建成本管控體系思考

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摘要：水利工程關系到國家發(fā)展與百姓生計，只有提高質量，保障安全，才能充分發(fā)揮其價值與作用，這時就需要做好成本管控工作，將責任落實到每一位人員身上，密切跟蹤水利工程的施工情況，及時發(fā)現(xiàn)問題與風險，然后提出解決策略來提高管理效率與水平，這樣才能提高最終的施工質量，為施工企業(yè)帶來更多的經濟效益。

關鍵詞：水利施工企業(yè)；全流程；成本管控

水利施工企業(yè)做好成本管控工作，不僅能加強各個部門與人員的聯(lián)系，還能降低成本費用，促使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。作為管理人員就要認識到自身的價值，規(guī)范自身行為，做好管控工作，還需要針對管控中存在的不足，構建全流程成本管控體系來保障各項工作的有序開展。

一、水利施工企業(yè)成本管控的價值

水利施工企業(yè)展開成本管控的價值主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，加強各個部門與人員的聯(lián)系。成本管控工作最大的特點為全面性，必須得到各個部門、各個人員的支持與配合，才能保障工作的規(guī)范性與可靠性。通過成本管控工作的開展，就可以加強各個部門與人員的聯(lián)系，在彼此的合作與互動下為成本管控工作的開展給予更多的保障與支持。第二，降低成本費用。水利施工建設本身就需要耗費大量的資金費用，通過成本管控工作的開展，就可以對每一個環(huán)節(jié)與流程做好管理工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，提出解決方法。不僅發(fā)揮了管理效用，還降低了成本費用，提高了工程項目的質量與水平，為水利施工企業(yè)的長遠發(fā)展打下了堅實的保障。

二、水利施工企業(yè)成本管控中存在的問題

(一)管理意識薄弱思想觀念，決定著實際行動。如果管理人員的意識薄弱，就會導致成本管理存在很多問題。首先，很多管理人員對成本管控工作存在認識上的誤區(qū)，認為成本管控工作的主要責任在于財務管理部門，與其他部門的聯(lián)系不大，因此沒有加強各個部門與人員之間的聯(lián)系，導致數(shù)據(jù)信息獲取的準確率、及時率較低，無法展開高效的成本管控工作。其次，管理人員的綜合能力較低，不僅沒有認識到成本管控的價值與作用，沒有投入大量的人力、物力與財力，還沒有做好引導與指導，導致資源浪費現(xiàn)象嚴重。

(二)管理方法落后現(xiàn)階段，很多水利施工企業(yè)在成本管控中仍舊使用傳統(tǒng)落后的管理方法，導致成本管控與工程項目的實際情況嚴重脫節(jié)，無法將管控工作的實效性發(fā)揮出來。首先，很多企業(yè)在成本管控中，只局限于工程結算后的資金結算，沒有參與到整個施工中，甚至部分企業(yè)的財務管理部門全程都沒有參與其中。其次，管理人員過于重視短期的經濟效益，忽視了工程項目的質量與安全，因此過于重視水庫維修、渠道襯砌等管理，在很多環(huán)節(jié)都沒有投入精力。

(三)忽視人員與材料管控在水利工程項目中，整個施工過程才是成本管控的關鍵與核心。然而很多施工企業(yè)都沒有參與到施工管理中，首先，水利工程受季節(jié)因素的影響較大，因此工程項目比較零散，這也導致人員的流動性較大，管理人員沒有做好人員的管控工作。很多施工人員的安全意識薄弱，施工技能不高，容易引發(fā)各種危險事故，造成了大量的人員財產損失，增加了成本費用。其次，水利工程施工建設需要耗費大量的材料。而管理人員忽視材料的管控，導致材料質量不合格，數(shù)量與實際建設不符，經常存在丟失、損壞等現(xiàn)象，也增加了管控難度。

(四)制度體系缺陷制度體系是保障水利施工企業(yè)開展成本管控工作的依據(jù)，必須給予高度重視，然而在實際工作中，卻存在著一些問題。首先，在水利工程施工中，由于管理人員的不夠重視，就沒有制定詳細的管理目標、管理措施與管理標準，導致成本管理缺乏相應的依據(jù)與標準，無法在施工中進行細化與優(yōu)化，增加了執(zhí)行難度。其次，在執(zhí)行管理制度時，沒有建立有效的獎懲機制，導致管理工作流于形式與表現(xiàn)，失去了嚴肅性與權威性，無法取得最終的成效。

三、水利施工企業(yè)構建全流程成本管控的方法

(一)提高管理意識只有讓水利施工企業(yè)的管理層和領導層認識到成本管控的價值與作用，才能將成本管控落實到實際行動中，提高管理效率與水平。首先，作為管理層與領導層要緊跟時展的步伐與潮流，認識到成本管控的重要意義。然后通過對國內外經典與成功案例的分析來總結經驗，獲得技能。其次，要加大人力、物力與財力的投入力度，引進先進的技術與設備，實現(xiàn)各項工作的智能化、信息化與一體化。并且加強各個部門的合作與聯(lián)系，共同配合管理人員開展成本管控，為其提供準確、及時、全面的數(shù)據(jù)信息，提高工作質量。最后，要積極借助企業(yè)網(wǎng)、會議、宣傳欄等方式，加大宣傳引導，引起各個部門與人員的重視，共同參與到培訓教育中來提高自身的綜合素質，提高管控工作的實效性。

(二)創(chuàng)新管理方法在新時期下，水利施工企業(yè)還要創(chuàng)新優(yōu)化傳統(tǒng)的成本管理方法，才能實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置與充分利用，為水利施工企業(yè)帶來更多的經濟效益。首先，要將成本管控貫穿落實到每一項施工環(huán)節(jié)中，立足于實踐，根據(jù)工程項目的實際情況，堅持科學預算。在工程項目施工之前，就展開造價預算，根據(jù)造價預算進行施工。在施工中定期進行分析計算，將成本控制在合理的范圍內。在施工結束后，在展開成本結算，與最初的預算進行核實對比，找出問題，并且做好記錄。其次，要實現(xiàn)經濟效益與安全效益的同時跟進，既要做好前期的設計管理，也要做好中期的施工管理，更要做好后期的維修養(yǎng)護管理，才能保障工程項目的安全，獲得更多的經濟效益。

(三)重視施工管理水利工程非常容易受到季節(jié)因素的影響，因此在成本管控中還要重視施工管理，才能節(jié)約成本費用，提高施工質量。首先，在人員管控中，需要組建一支高素質的專業(yè)施工隊伍，要為施工人員提供參與培訓教育的機會與途徑，通過理論知識、施工技能、施工經驗、職業(yè)素養(yǎng)等強化來提高自身綜合素質。還要定期開展各種安全教育，要求施工人員時刻注意自身安全，并且做到定期檢查。此外，還要在施工現(xiàn)場指定相應的規(guī)章制度，如禁止吸煙、禁止酗酒、禁止賭博、禁止追逐打鬧，安全佩戴防護服等，保障施工現(xiàn)場的干凈整潔。其次，在材料管控中，需要從采購、運輸、檢測、保管領用等環(huán)節(jié)開展。在材料采購中，需要根據(jù)造價預算以及工程項目的實際情況列出采購清單，然后做好建材市場的調研分析，最后簽訂采購合同。在材料運輸中，需要采購人員全程跟隨，選擇最優(yōu)的運輸路線，保障材料的準確無誤到達。在材料檢測中，需要選派專業(yè)的檢測人員，采用專業(yè)的檢測儀器與場地對材料的質量、性能、規(guī)格采用抽樣檢測法進行檢測。在保管領用中，需要將材料放置在陰涼、干燥、封閉的廠房中，并選派專人看管。最后，在機械設備的管控中，先要招聘資深的操作人員，要求其出示資格證書。然后對其展開上崗培訓，要求操作人員掌握基礎的機械設備檢修維護方法，保障設備始終處于安全的運行狀態(tài)。此外，在整個施工期間，還要定期跟蹤與記錄，隨時了解施工的人、機、料使用情況，并且做好指導。

(四)健全制度體系在水利施工企業(yè)全流程成本管控構建中，還少不了制度體系的健全。首先，要通過崗位責任制的建立，要求每一位工作人員清楚認識到自身職責與使命，做好自身崗位工作。其次，需要建立獎懲機制，將工作人員的工作能力與薪資報酬直接掛鉤，激發(fā)工作人員的積極性，希望能夠高度重視成本管控工作，以此來提高施工質量，保障施工安全，控制施工成本。最后，還要設立專門的管理部門，由資深的人員擔任，定期展開施工檢查，依據(jù)相應的標準進行成本管控，并且針對存在的問題與隱患制定相應的應急預案與解決策略，來降低工作中的風險。

四、結語

綜上所述，由于傳統(tǒng)的水利施工企業(yè)在成本管控中還存在著一些問題，無形中增加了成本費用，為企業(yè)帶來了一些不良影響。因此在今后的工作中，就可以通過提高管理意識；創(chuàng)新管理方法；重視施工管理；健全制度體系等策略來構建全流程成本管控體系，保障管理工作的高效開展。

參考文獻：

[1]段顯平.水利施工企業(yè)構建全流程成本管控體系的思考[J].當代會計,2019(3).

[2]楊磊.水利工程施工成本管控措施探討[J].河北水利,2019(7).

作者：葉劍軍 單位：中國水利水電第十六工程局有限公司