水利工程的項目施工的控制措施
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摘要：現(xiàn)階段，水利工程等基礎設施建設顯著增多，這在提升現(xiàn)代化建設的基礎上，也使其成為促進社會進步及經(jīng)濟發(fā)展的重要構成部分。同時，由于人們生活水平的顯著提升，對于水利工程項目的質(zhì)量要求標準也提出了全新的要求標準，這使得在水利工程施工中，做好施工質(zhì)量控制工作成為工程項目建設的重點內(nèi)容。對此，本文簡要闡述了影響水利工程施工質(zhì)量的因素，并進一步探討了水利工程施工質(zhì)量控制措施，旨在通過切實的措施與對策，促使水利工程項目的施工質(zhì)量，邁上全新的質(zhì)量標準臺階。
關鍵詞：水利工程；施工標準；質(zhì)量控制
1前言
對于水利工程而言，其與一般性的建筑工程項目具有明顯的差異性，通常情況下，水利工程項目具有施工周期長、涉及人員多、施工條件差以及所涵蓋的工藝與技術多樣等特點，這使得在施工過程中，會由于各類因素的影響，而導致施工質(zhì)量難以符合施工設計標準的情況。而由此引發(fā)的施工質(zhì)量問題，也是存在于水利工程施工環(huán)節(jié)中的普遍現(xiàn)象。如施工人員、施工材料、機械設備、施工工藝與技術等，都是制約水利工程施工質(zhì)量的常見性因素。對此，應對水利工程的施工進行細致的分析與研究，并從中找尋到控制施工質(zhì)量的有效措施與方法。唯有如此，才能確保水利工程施工質(zhì)量的有效提升，也才能為水利水電行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，做出相應的促進與推動。
2影響水利工程施工質(zhì)量的因素
水利工程項目既具有紛繁復雜的工序流程，又涵蓋變化多樣的工藝技術，這使得影響水利工程項目質(zhì)量的因素眾多，在此做簡要的闡述與說明。首先，人員影響因素。在水利工程項目中，涉及到的人員眾多，如工程的施工人員、技術人員、管理人員、監(jiān)理人員以及項目的負責人等。對于水利工程項目而言，在各個崗位上的人員都會對施工質(zhì)量構成影響，只是區(qū)別在于構成影響的因素為直接因素或是間接因素。而施工中人員對工程的影響主要體現(xiàn)為，人員的思想意識能力、崗位技能水平以及個人與團隊間的整體素質(zhì)等。其次，材料影響因素。材料作為工程項目中的基礎性構件，其是水利工程項目施工質(zhì)量得以確保的前提與根本。而導致施工質(zhì)量受到影響的材料問題，主要來自于對于材料的質(zhì)量管控不嚴、沒有進行合理的應用以及對廢棄材料的處理不到位等。再次，機械設備影響因素。機械設備不僅是施工過程中的輔助工具，更是某些施工工序得以有效開展的必備工器具。因此在進行機械設備的應用時，既要針對實際施工情況，對機械設備的型號及規(guī)格等進行針對性的選取，又要盡量在確保妥善應用的基礎上，減少由此產(chǎn)生的成本投入。并且，機械設備的日常運維工作，也是促使施工質(zhì)量得以提升的重要內(nèi)容。最后，工藝與技術影響因素。在水利工程設計階段，便要將所采用的施工工藝及技術等進行明確設定，以此來確保施工質(zhì)量標準的達成。并且，施工工藝與技術的設定，也應與組織、管理等方面的因素相結合，從而確保所制定出的工藝與技術符合施工要求標準，并可有效限定投入成本的遞增。除此之外，水利工程施工過程中的環(huán)境、氣候等因素，也是影響施工質(zhì)量的重要方面，對此，應在施工周期內(nèi)對環(huán)境與氣候因素等做進一步的明確，以此提升水利工程的施工質(zhì)量標準。
3水利工程施工質(zhì)量控制措施
3.1質(zhì)量控制措施
（1）水利工程施工前的組織工作。通常情況下，在進行水利工程項目建設過程中，會涉及到多方面的組織工作，而通過對組織工作的健全與完善，則是確保水利工程施工質(zhì)量的前期準備內(nèi)容。①在進行水利工程項目施工管理前，應優(yōu)先進行相關項目監(jiān)督管理體系的構建，并選取出具有管理經(jīng)驗及專業(yè)監(jiān)管能力的人員，共同組成水利工程施工質(zhì)量監(jiān)管隊伍，且要確保與監(jiān)理人員的實時溝通與交流，促使施工質(zhì)量從監(jiān)管程度與標準方面得到有效保障。②在逐步建立并完善水利工程項目施工質(zhì)量控制體系的基礎上，更要同步進行工程項目內(nèi)部的管理工作。并針對工程管理人員的個人能力與素質(zhì)，進行集中性的定期專業(yè)性知識與管理能力培訓，且需同步進行施工質(zhì)量安全管理意識方面的教育工作，以此促使工程管理人員綜合素質(zhì)的提升，這對于施工質(zhì)量的管理將具有較大的促進與提升。③在進行相關的培訓與教育工作后，應對相關管理人員及監(jiān)理人員等進行崗前的考核工作，并由此制定出完善的施工管理獎懲機制。即在通過考核指標要求，且在日常管理工作中表現(xiàn)良好的人員，可進行相應獎金的發(fā)放，或物質(zhì)與精神雙方面的獎勵；而對于未能通過考核，且在日常管理工作中出現(xiàn)管理不嚴格，甚至疏于管理等情況時，則也應同步對管理人員進行必要的處罰措施。由此便于施工過程中良好競爭意識的培養(yǎng)。④對監(jiān)理機構中的監(jiān)理權限以及管理工作中的管理職能等，進行明確的設定與劃分，并通知施工承包方；進行施工現(xiàn)場會議或質(zhì)量檢查工作的開展，并由此完善監(jiān)管工作，使工程質(zhì)量與工程進度等得以保證；監(jiān)督與促進承包方構建起良好的質(zhì)量體系，并使之在水利工程施工過程中被貫穿始終。（2）施工工藝與技術措施。①對所涉及到的工藝與技術文件等，要進行明確的審批以及更為嚴格的審核，并依照水利工程施工合同文件中所約定出的內(nèi)容，將合同雙方所提出的各項施工內(nèi)容與指標（如施工工期標準、施工組織設計規(guī)劃以及施工中所應用到的工藝與技術圖紙等），進行審批。②對于施工過程中所涉及到的重點施工位置，作為工程項目的管理方，應督促施工承包方在完善準備施工工藝流程的基礎上，積極制定出較好的施工方案及與之相對應的應急預案，并將設計方案提交至監(jiān)理公司，待監(jiān)理工程師審核且認定后，方可進行后續(xù)施工作業(yè)的開展。③督促施工承包方對水利工程施工中所應用到的材料、機械設備以及其他工器具等，進行良好的日常運維及保養(yǎng)，并在對應用設備與材料等進行質(zhì)量檢查后，及時完善并做好相關的記錄工作，以此促使各類材料、機械設備以及其他工器具的應用參數(shù)，都能夠符合水利工程施工建設的需求標準。
3.2質(zhì)量控制方式
（1）事前控制.在水利工程施工前所構建起的監(jiān)督管理部門或體系，要在施工的整個過程中做好施工質(zhì)量的控制工作，而處于事前控制階段的主要內(nèi)容則可涉及到如下內(nèi)容。①做好對工程數(shù)據(jù)資料的審核工作，并嚴格檢查施工場地內(nèi)水、電、工程材料以及機械設備等供應情況，對于施工場地中機械設備以及施工人員的進出路線等，都要做出嚴格的審查。②對水利工程項目中相關的施工方案以及相關的組織設計等工藝與技術文件進行審核，對施工質(zhì)量要嚴格按照設計圖紙的標準要求進行控制。同時，要應用質(zhì)量控制措施，對較易出現(xiàn)質(zhì)量問題的方面，制定出具有針對性的技術依據(jù)與措施，并加強對各項工藝與技術的理解與認知，以避免水利施工中質(zhì)量問題的出現(xiàn)。③對施工中所涉及到的測量工作進行積極的監(jiān)督與管理，并要積極融入到對基準點的測量與復核工作中，對于需要在施工前完善的內(nèi)容，如施工區(qū)域的地形圖測繪，地質(zhì)情況采樣檢驗以及測量控制網(wǎng)的布設等，都要進行積極的監(jiān)督與系統(tǒng)化的管控。④督促施工方做好各個分類項目及施工區(qū)域的人員分配，并由此構建起隸屬于各個施工區(qū)域的工程小組。其中，組內(nèi)成員至少包含一名管理人員和一名技術人員，而對于施工人員的調(diào)配，則可依照實際施工的規(guī)劃要求來設定。在施工方對各個施工位置進行工程小組的配備后，更要督促其同步進行以區(qū)域范圍為標準的質(zhì)檢員與安全員的設定，且要對工程小組的安全常識與質(zhì)量配備情況進行考核與檢查，以此促進施工質(zhì)量得到良好的控制。⑤對施工過程中所應用到的材料、機械設備、工器具以及各類構件等進行相應的嚴查工作，若在檢查過程中，存在部分材料不符合施工圖紙的要求標準，一些機械設備未能處于良好的待運行狀態(tài)，則應對此類材料或機械設備等做出明確的處理。如對材料方面的問題應與材料供應商進行洽談與溝通，進行材料的更換或退貨；而對于機械設備而言，則要及時督促相應人員對其進行修理與維護，若機械設備存在問題較為嚴重，不僅無法投入到施工作業(yè)之中，更可能會由此而造成生命及財產(chǎn)安全受到損失。因此，也要在維修與保養(yǎng)的同時，積極做好日常的檢測與保養(yǎng)工作。（2）事中控制。在水利工程施工的過程中，所要進行監(jiān)督與管控的內(nèi)容為：①進行水利工程施工時，相關的管理人員可通過各類監(jiān)督與檢查方式，來確保工程的施工質(zhì)量。如查閱各項施工內(nèi)容記錄，對所存在問題的解決情況做出跟進；對于突發(fā)事件的應急預案、應對措施進行審核；對施工現(xiàn)場工序、人員及機械設備的進出通道設置以及工藝與技術的應用情況進行檢查等。②嚴格控制施工現(xiàn)場，對于出現(xiàn)違規(guī)操作的情況要進行及時、準確的制止，且在事中要指明錯誤內(nèi)容與改進意見，并在事后對違規(guī)操作情況進行兩方面的處理。其一，要加強施工人員的規(guī)范化操作，對于專業(yè)知識與崗位技能有所欠缺的人員，更要做好培訓與教育工作；其二，對于出現(xiàn)錯誤操作的人員，更要做出相應的物質(zhì)處罰，并責令其參加培訓，在培訓考核通過后，方可再次進入施工崗位進行操作。③進行施工區(qū)域范圍內(nèi)的安全檢查，如施工現(xiàn)場周邊的環(huán)境情況等，都是需要在施工過程中所極力監(jiān)督與管控的區(qū)域，若存在周邊環(huán)境會對工程項目造成安全或質(zhì)量影響等因素，則應及時做好相關的防范工作，并由此建立起針對施工區(qū)域周邊的安全質(zhì)量應急預案，在無法精確控制施工區(qū)域周邊影響因素的前提下，應急措施的制定也是促進工程項目施工質(zhì)量得以確保的關鍵點。④在對隱蔽工程進行檢驗時，應督促施工方做好自檢工作，待自檢合格后，再進行驗收單的填寫與上報。在經(jīng)過監(jiān)理工程師對其進行審核驗收后，才能確認此項隱蔽工程的施工質(zhì)量是否符合設計要求標準。在此過程中，若存在隱蔽工程質(zhì)量未達標等情況，則應督促其及時做出處理與改進，并在問題解決后再次進行驗收工作。（3）事后控制。當水利工程項目建設結束后，便可進行初步驗收工作的開展。在進行初步驗收過程中，不僅要依照嚴格的流程標準進行檢驗，還要同步進行質(zhì)量評估報告的制訂以及驗收資料的總結等。
3.3質(zhì)量監(jiān)督管理要點
（1）施工標準監(jiān)督管理。①監(jiān)理公司需要經(jīng)由發(fā)包方的許可，在施工合同限定的時間區(qū)間內(nèi)，對承包方進行進入施工現(xiàn)場的例行通知，并要告知承包方在進入施工現(xiàn)場的同時，將施工圖紙中所涵蓋的材料、機械設備以及與之相關的人力等做同步的準備，這不僅是確保施工工期、施工流程以及施工質(zhì)量的基礎性因素，更會為水利工程施工質(zhì)量的管控工作，奠定下堅實的基礎。②發(fā)包方依照合同約定的內(nèi)容做好相應的移交工作，如道路、供水、場地等。同時，在做好開工準備工作后，承包方要提交開工申請，并由監(jiān)理公司檢查合格后，將結果反饋給發(fā)包方，然后進行開工令的簽發(fā)。③在工程開工過程中，若出現(xiàn)因承包方因素而導致水利工程未能依照開工時限進行開工作業(yè)，則作為工程項目施工的監(jiān)督與管理機構，監(jiān)理公司應及時將未能開工的原因，對發(fā)包方進行相應匯報，并督促承包方在限定的時間范圍內(nèi)，及時進行相關問題的處理與解決，在確保后續(xù)施工質(zhì)量不受到影響的前提下，在規(guī)定的時間范圍內(nèi)做好趕工方案的制定，并由此進行趕工措施報告的提交，待趕工方案經(jīng)審批通過后予以落實執(zhí)行。（2）材料制品等質(zhì)量管理。①對于水利工程項目中所應用到的常見材料，如水泥、鋼筋、砂石以及止水帶等，應由采購人員針對設計圖紙的要求標準進行精確采購，不僅材料的規(guī)格、尺寸、標號以及應用范疇等要與施工圖紙相一致，更要確保采購材料都具有出廠的質(zhì)檢證明與合格證。并且，在材料的運輸、進場以及后期的應用過程中，各個環(huán)節(jié)都應由質(zhì)檢員對材料的質(zhì)量進行逐步的檢驗，以此確保施工質(zhì)量得到良好的控制。同時，對于材料的擺放與儲存，也應依照施工區(qū)域的前期規(guī)劃，將材料放置在符合條件的空地或倉庫之中，以此在確保材料質(zhì)量的同時，也避免因外界因素而導致的材料損毀，從而導致投入成本的顯著提升。②材料檢驗過程中，應對檢驗結果進行監(jiān)督檢查，并對所應用的相關材料等進行抽樣檢測，若出現(xiàn)材料質(zhì)量不滿足施工應用標準，則應將此類材料運輸出施工現(xiàn)場，予以退場處理，并由此對采購部門及質(zhì)檢部門的相關人員進行處理。
4結語
現(xiàn)階段，隨著社會的發(fā)展和科技的進步，促使水利工程的施工質(zhì)量得到了較為明顯的改善與提升，但施工質(zhì)量的控制與提升不僅僅來自于對外部材料、機械設備以及工器具等方面的質(zhì)量控制，更來自于工藝技術的完善以及施工人員及管理人員質(zhì)量意識的提升。唯有如此，才能促使水利工程項目中的施工質(zhì)量得到有效的控制，也才能為水利水電行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，起到良好的促進與推動作用。
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作者:李英 單位:安徽省淮南市壽縣淠史杭灌區(qū)工程指揮部辦公室