產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)與設(shè)計管理探析

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一、背景及意義

自從2001我國加入世貿(mào)組織以來，對國內(nèi)企業(yè)來說，都面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)。是生存還是死亡是每一個企業(yè)面臨的最大問題，如何贏得當(dāng)市場，又是擺在企業(yè)面前最迫切的任務(wù)。在這樣的背景下，如果企業(yè)缺乏系統(tǒng)、科學(xué)、符合時代的管理，那么將會導(dǎo)致失敗、低俗的設(shè)計。不僅浪費(fèi)時間和資源，更會給企業(yè)帶來沉重的打擊;另一方面，隨著經(jīng)濟(jì)全球化加劇，跨國公司增多，需要設(shè)計師們合理利用全球的設(shè)計資源，設(shè)計管理作為一門交叉性學(xué)科，它與研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等行為的關(guān)系十分緊密，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)中發(fā)揮著越來越重要的作用。

二、企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)與管理需要注意的幾個方面

（一）設(shè)計創(chuàng)新，是產(chǎn)品開發(fā)和企業(yè)長足發(fā)展的不竭動力

產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新是產(chǎn)品開發(fā)的核心與源動力,企業(yè)想長久立足于市場，就要通過設(shè)計創(chuàng)新，吸引顧客眼球,搶占市場先機(jī)。可以通過個性與共性相結(jié)合的設(shè)計理念，創(chuàng)造出自然、真實、時尚、傾心的設(shè)計理念來,這便是是推動創(chuàng)新、企業(yè)持續(xù)持續(xù)發(fā)展的根本。當(dāng)然除了在產(chǎn)品功能、造型等方面的獨創(chuàng)之外,還要注意產(chǎn)品內(nèi)涵是否具有人文關(guān)懷、環(huán)保意識、歷史文化寓意等等意識層面的創(chuàng)新。蘋果公司的迅速崛起，三星、小米等國內(nèi)外創(chuàng)新前沿公司的步步緊追，和諾基亞、摩托羅拉等曾紅極一時的一線公司逐漸沒落，都驗證了設(shè)計創(chuàng)新是產(chǎn)品開發(fā)和企業(yè)長足發(fā)展的不竭動力。

（二）團(tuán)隊合作，是產(chǎn)品開發(fā)及企業(yè)形成、發(fā)展的指南針

無論是做任何項目的公司，通常都是以多功能團(tuán)隊的組織形式來運(yùn)作的。更何況是日益復(fù)雜多變的設(shè)計界。當(dāng)今時代，產(chǎn)品復(fù)雜性的不斷加強(qiáng)，消費(fèi)者對于產(chǎn)品的要求也在逐步提高，要求產(chǎn)品盡可能的可以滿足人各方面各層次的需求，而且，從對成本、功能方面的要求擴(kuò)展到人文、交互、地域性、趣味性等諸多方面的需求升級，對于現(xiàn)在變化苦大的IT行業(yè)、材料業(yè)，在工藝、流程、售后等多方面都提出了全新的標(biāo)準(zhǔn)和要求。首先，團(tuán)隊合作有利于提高工作的效率和保證工作質(zhì)量。企業(yè)生存和成長的每個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品創(chuàng)新的每個步驟。團(tuán)隊合作，博采眾長，行程高效創(chuàng)新機(jī)制。其次，可以提高員工的工作積極性，鼓勵他們以團(tuán)隊方式展開工作，成員之間相互之間的幫助和支持以及相互鼓舞，提高工作人員的士氣，在鼓勵工作卓越的同時創(chuàng)造了一種增加工作滿意度的氛圍。

（三）消費(fèi)者需求和消費(fèi)特點

如何讓消費(fèi)者產(chǎn)生興趣，購買我們的商品，這就要談到“需求”問題。馬斯洛將人類需要從低到高分成五個層次即生理需要、安全需要、社會需要(歸屬與愛情)、尊敬需要和自我實現(xiàn)需要。無獨有偶，我古代著名思想家墨子所說的“衣必常暖,而后求麗,居必常安,而后求樂。”即多少闡述了人類需要滿足的這種先后層次關(guān)系。消費(fèi)者類型可以按照年齡、性別、收入、階層、國家、民族、地區(qū)等等多種分類方法，不僅不同產(chǎn)品，對于不同人群有著巨大的差異。就是同一產(chǎn)品，也都面臨著數(shù)以千計得變化，單單就牙膏而言，市場上的市場細(xì)分就數(shù)不勝數(shù)，是否抗過敏、是否含氟、是否有抗生素；果味、中草藥、止痛消炎.....當(dāng)今時代，產(chǎn)品功能實現(xiàn)已經(jīng)是一個普遍現(xiàn)象了，更為重要的是產(chǎn)品情感寓意的表達(dá)，是不是符合消費(fèi)者的需求。這些問題應(yīng)該引起新生代設(shè)計師重視的。

（四）MAYA意識，在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)中

MAYA既，MostAdvancedYetAcceptable創(chuàng)新但又可接受原則,此觀點是美國設(shè)計師雷蒙•羅威在二十世紀(jì)初提出的。這一觀點的精髓在于，你所創(chuàng)新的產(chǎn)品是否符合時代需求。很多概念化的產(chǎn)品對于當(dāng)時的市場環(huán)境是不和適宜的，所謂“過猶不及”也是設(shè)計師和設(shè)計管理者應(yīng)該清醒地認(rèn)識到的問題。我們知道“有計劃的廢止制度”是通用汽車公司總裁斯隆和設(shè)計師厄爾在通用汽車公司的一個非常大的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造了汽車設(shè)計的新模式。雖然該思想和現(xiàn)代倡導(dǎo)綠色設(shè)計，和諧設(shè)計有背而馳，但是這種啟發(fā)性的、階段性的創(chuàng)新思維值得我們學(xué)習(xí)。

（五）公共關(guān)系，打造企業(yè)良好形象的必由之路

無論是媒體宣傳，還是社會公益，通過有效手段、有意識地提高企業(yè)知名度是推廣產(chǎn)品，打造企業(yè)良好形象的必由之路。長虹集團(tuán)作為我國老一代工業(yè)產(chǎn)品公司，經(jīng)歷數(shù)十年依然屹立不倒，成為行業(yè)老大除了過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，還有一個重要原因就是公共關(guān)系。我們都知道，做公益事業(yè)是一個企業(yè)社會責(zé)任的體現(xiàn)。有利于提高企業(yè)的社會認(rèn)可度，獲得較好的口碑。2014年長虹集團(tuán)“用設(shè)計點亮公益”不僅點亮了，偏遠(yuǎn)山區(qū)孩子們成才成長之路；也點亮了長虹集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展前行之路。

結(jié)語

產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)和設(shè)計管理是相輔相成，一榮俱榮，一損俱損的關(guān)系。我們可以看到，當(dāng)企業(yè)將設(shè)計管理與產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新理念充分結(jié)合的時候，設(shè)計管理就會對企業(yè)事業(yè)的發(fā)展發(fā)揮巨大的促進(jìn)作用。設(shè)計管理，不斷促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)的效率、質(zhì)量，產(chǎn)品開發(fā)是否具有新穎性，是否符合廣大消費(fèi)者的需求，作為設(shè)計管理者要清醒地認(rèn)識到，這不僅需要優(yōu)秀的設(shè)計人員，更需要一個通力合作的團(tuán)隊，一方面對內(nèi)科學(xué)人性化的分工配合，另一方面積極對外做好宣傳工作，吸引消費(fèi)者、相關(guān)企業(yè)、甚至是不相關(guān)的勞苦大眾。通過雷蒙•羅威、蘋果公司、長虹、小米等這些成功的企業(yè)案例，他們的共同證明了產(chǎn)品開發(fā)和計管理之間密切的關(guān)系，一個新穎、熱賣的產(chǎn)品勢必有良好的設(shè)計團(tuán)隊經(jīng)過科學(xué)的管理，才能使企業(yè)在有限的時間內(nèi)，組織團(tuán)隊進(jìn)行創(chuàng)新，提升企業(yè)文化和品牌價值，從而為企業(yè)在日益變換的市場環(huán)境中樹立自身的影響力。

作者：趙麗