施工管理過程中工程設(shè)計(jì)管理的重要性
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摘要：工程設(shè)計(jì)管理是施工管理的重要組成部分，把控好了工程設(shè)計(jì)管理的質(zhì)量和效率，也就確保了整個工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。優(yōu)化工程設(shè)計(jì)管理的各個環(huán)節(jié)并在實(shí)施過程中嚴(yán)格控制，才能控制工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全。文章作者結(jié)合多年的設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)及工程施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對設(shè)計(jì)管理和施工管理中幾個關(guān)鍵要素進(jìn)行對比分析，提出幾點(diǎn)具體改進(jìn)措施。
關(guān)鍵詞：工程設(shè)計(jì)管理；施工管理；改進(jìn)措施
工程設(shè)計(jì)管理在現(xiàn)有的項(xiàng)目開發(fā)中，往往與施工管理各自為政，分別把關(guān)，導(dǎo)致工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等目標(biāo)難以控制，最終導(dǎo)致整個項(xiàng)目目標(biāo)不按預(yù)期的結(jié)果實(shí)現(xiàn)。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，施工管理效率的高低直接影響著項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成，而工程設(shè)計(jì)管理在施工管理過程中又有著十分重要的影響，其重要性是不言而喻的。
1工程設(shè)計(jì)管理的五要素
工程設(shè)計(jì)管理內(nèi)容包括設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)、建筑設(shè)計(jì)方案的選擇、施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量的管控、設(shè)計(jì)進(jìn)度的跟蹤。我國目前的工程設(shè)計(jì)操作實(shí)踐存在較大的缺陷，比如：（1）國有企業(yè)，特別是財政投資項(xiàng)目，設(shè)計(jì)單位的選定需要進(jìn)行公開招投標(biāo)。某些不法的設(shè)計(jì)單位為了一己之力，通過各種非法的手段，例如買通評標(biāo)專家、勾結(jié)招標(biāo)等，使整個招投標(biāo)的結(jié)果往自己有利的一面傾斜，往往這樣選定的設(shè)計(jì)單位只圖經(jīng)濟(jì)利益，設(shè)計(jì)人員水平良莠不齊，導(dǎo)致設(shè)計(jì)質(zhì)量十分之低下。而私有企業(yè)沒有招投標(biāo)的限制，相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往將設(shè)計(jì)任務(wù)委托輸送利益給自己的設(shè)計(jì)單位，這類設(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)計(jì)水平也十分一般。以上設(shè)計(jì)單位因其設(shè)計(jì)能力的不足將在施工管理過程中造成特別重大的影響。（2）建筑方案的審核審定，需要的是業(yè)主單位中配備設(shè)計(jì)能力強(qiáng)的管理者。在與設(shè)計(jì)單位的溝通中，能提出自己獨(dú)到的見解，并合理規(guī)劃建筑方案，使整個項(xiàng)目產(chǎn)生的效益最大化。若是業(yè)主單位中，沒有這樣的人才，而建筑方案均由設(shè)計(jì)單位主導(dǎo)，那么這種方案必然是粗糙、不合理的。設(shè)計(jì)單位為盡快取得方案設(shè)計(jì)費(fèi)用，對整個建筑方案也必然是十分敷衍，這將給后期的施工圖設(shè)計(jì)帶來極大的阻礙。（3）設(shè)計(jì)進(jìn)度的落實(shí)及確定，在項(xiàng)目開發(fā)中，設(shè)計(jì)進(jìn)度極大地影響到工程的進(jìn)度。若設(shè)計(jì)進(jìn)度極其滯后，那么相應(yīng)的施工進(jìn)度也將受到重大的影響。在施工管理過程中，進(jìn)度控制占據(jù)著十分重要的地位，若是加快設(shè)計(jì)進(jìn)度，那么施工進(jìn)度便有極大的提高空間。然而在實(shí)際操作中，設(shè)計(jì)進(jìn)度往往十分的緩慢，給施工進(jìn)度帶來了不小的影響。（4）施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理，建筑方案占據(jù)整個設(shè)計(jì)階段的主導(dǎo)地位，當(dāng)把控好整個項(xiàng)目的方案后，接下來要實(shí)現(xiàn)的便是方案的落地即施工圖設(shè)計(jì)。在施工圖設(shè)計(jì)中，施工單位應(yīng)該積極介入，把最高效、最符合現(xiàn)場的施工方法融入到整個施工圖設(shè)計(jì)中，把施工圖設(shè)計(jì)擺在此龍頭地位，以先進(jìn)施工技術(shù)方案來體現(xiàn)保證質(zhì)量、降低成本、加快進(jìn)度。在施工圖設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)院往往是由剛畢業(yè)的毫無現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的實(shí)習(xí)生參與設(shè)計(jì)，提供的設(shè)計(jì)圖紙脫離施工現(xiàn)場，給施工管控帶來不利因素。
2施工管理過程中的四要素
施工管理是企業(yè)履行施工合同的重要過程。在這個過程中，主要涉及以下四方面的內(nèi)容：施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本以及施工安全性，我們在這里統(tǒng)稱施工管理過程中的四要素。（1）施工質(zhì)量在施工管理過程中，占據(jù)著十分重要的地位。為了確保施工質(zhì)量，可以在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的前期，通過對設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，選擇合理的結(jié)構(gòu)形式、建筑材料等，以便在施工過程中對施工質(zhì)量的控制。若控制不好施工質(zhì)量，那么再好的設(shè)計(jì)方案最終也會因?yàn)槭┕べ|(zhì)量管控不到位而成為一項(xiàng)失敗的工程，甚至有安全隱患或引發(fā)安全事故。（2）施工進(jìn)度的控制，包括了工程設(shè)計(jì)、施工、物料采購等過程控制。施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)非常重要的工作，在嚴(yán)格控制質(zhì)量的約束條件下，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間緊密配合和協(xié)作，特別是通過工程設(shè)計(jì)管理，加快設(shè)計(jì)進(jìn)度，有利于促進(jìn)提高施工進(jìn)度。（3）施工成本是指施工過成中支付的人員工資、建材費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)及一切因施工而必須發(fā)生的費(fèi)用，包括直接成本和間接成本。企業(yè)合理的控制施工成本，首先應(yīng)當(dāng)從工程設(shè)計(jì)管理的角度出發(fā)，自源頭起就必須把控整個工程造價，特別是建筑基礎(chǔ)部分，合理選擇基礎(chǔ)形式，將節(jié)約大量的建筑成本。若在設(shè)計(jì)初期未對造價進(jìn)行約束，那么在施工中間過程中控制造價，那產(chǎn)生的效果基本不理想。（4）施工安全性，施工安全包含了職業(yè)健康安全和安全生產(chǎn)兩大內(nèi)容。進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時，設(shè)計(jì)單位應(yīng)對防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見，并對于采用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，設(shè)計(jì)單位應(yīng)提出具體措施建議。施工單位是否嚴(yán)格按圖施工，也是施工安全性體現(xiàn)出重要內(nèi)容的一部份。
3提高施工管理效率的具體措施
結(jié)合施工管理過程的四要素，通過管控以下工程設(shè)計(jì)管理中的五要素，即可能夠提高施工管理效率，具體有以下幾項(xiàng)措施：（1）選定優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)單位。通過合理合法地設(shè)置招標(biāo)條件，隨機(jī)抽取評標(biāo)專家而選定優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)單位，只有優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)單位才能設(shè)計(jì)出高質(zhì)量且內(nèi)容完善的設(shè)計(jì)文件。優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段對設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行合理的有效管控，同時應(yīng)邀請施工技術(shù)人員參與方案討論，確保方案的可實(shí)施性。只有保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，才能高效地促進(jìn)施工階段的管控，避免因?yàn)樵O(shè)計(jì)文件的不足導(dǎo)致在施工階段出現(xiàn)缺、漏、錯誤等問題。（2）由具有一定設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的建筑師參與項(xiàng)目管理，統(tǒng)籌施工進(jìn)度計(jì)劃。由有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的建筑師參與項(xiàng)目管理，使設(shè)計(jì)單位與施工單位之間的溝通更加通暢，提高協(xié)作效率。在施工階段，由建筑設(shè)計(jì)師對施工過程監(jiān)督管理、確保建筑立面的效果（包括形態(tài)、色調(diào)、材質(zhì)）等符合設(shè)計(jì)和質(zhì)量要求。同時，建筑設(shè)計(jì)師亦可負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目試運(yùn)行，質(zhì)保跟蹤等后續(xù)工作。建筑師全過程參與施工管理，更能確保工程質(zhì)量，也更能反映設(shè)計(jì)思想，促進(jìn)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，二者相輔相成，互相促進(jìn)提高。（3）提高施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低施工成本。在施工準(zhǔn)備階段，以建筑設(shè)計(jì)師為主導(dǎo)，組織各專業(yè)技術(shù)人員從施工的角度認(rèn)真審閱施工圖設(shè)計(jì)圖紙，并提出合理建議，盡量在正式施工前，規(guī)避一些不合理的設(shè)計(jì)方案，對方案的優(yōu)劣、工藝技術(shù)的先進(jìn)性、合理性進(jìn)行評估和優(yōu)化，從而確定最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，降低施工成本。（4）從工程設(shè)計(jì)管理的角度來提升施工安全性，在以建筑設(shè)計(jì)師主導(dǎo)的項(xiàng)目中，督促施工單位按圖施工，不得偷工減料、不得私自修改設(shè)計(jì)方案。同時，對施工班組加強(qiáng)培訓(xùn)，熟悉施工圖紙，不得人云亦云或憑借以往的經(jīng)驗(yàn)，擅自施工，這樣會產(chǎn)生不可預(yù)料的后果。
4案例實(shí)操
某公司樣板房裝修工程，共有三套樣板房（130m2的中式樣板房、120m2的歐式樣板房、80m2的現(xiàn)代風(fēng)格樣板房）。（1）為了使樣板房及展示區(qū)盡早開放，促進(jìn)樓盤銷售，制定了從設(shè)計(jì)階段到施工階段的工程管理計(jì)劃表，嚴(yán)格把控各個重要節(jié)點(diǎn)，梳理清楚所有階段的邏輯關(guān)系，縮短設(shè)計(jì)施工周期。（2）實(shí)時跟蹤設(shè)計(jì)方案并參與方案設(shè)計(jì)，避免在施工階段出現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)的錯誤，導(dǎo)致施工周期的延長及施工成本的浪費(fèi)。（3）確定設(shè)計(jì)方案后，立即實(shí)施施工圖設(shè)計(jì)，并編制了施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書，嚴(yán)格督促設(shè)計(jì)單位按任務(wù)書設(shè)計(jì)，確保方案的實(shí)現(xiàn)。（4）督促設(shè)計(jì)單位按計(jì)劃時間節(jié)點(diǎn)完成施工圖設(shè)計(jì)，并立即組織各專業(yè)施工技術(shù)人員審閱圖紙，力求最終效果的完美呈現(xiàn)。同時，利用施工技術(shù)人員豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，在確保最終效果的情況下，合理選擇裝飾材料（例如局部的附墻板變更為墻紙，凸窗臺的大理石臺面變更為人造石臺面，大理石地面變更為仿大理石瓷磚等），降低工程造價。（5）在施工階段，為確保施工質(zhì)量和進(jìn)度，本人全程參與項(xiàng)目的實(shí)施（包括不限于選定材料、色彩等），在施工質(zhì)量管控方面力求最大化呈現(xiàn)出設(shè)計(jì)方案的效果；因?qū)κ┕D紙的嚴(yán)格把控，施工過程中并未出現(xiàn)錯、漏、碰等問題，施工過程十分順利而且高效。某些需要定制的裝飾材料，在施工圖紙完善之時，便邀請廠家實(shí)地踏勘，在確保定制的尺寸準(zhǔn)確、效果良好的前提下，在上一道施工工序完成之時便可進(jìn)行安裝，加快了施工進(jìn)度。（6）為降低樣板房施工成本，首先是確保施工圖紙的準(zhǔn)確性，從而客觀上縮短了施工周期，降低了人工工資的支出；其次，在確保原有效果的前提下，根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，替換某些價格較昂貴的建材，選擇價格合理且效果明顯的材料。（7）在施工安全性上，在設(shè)計(jì)階段，我們就已經(jīng)考慮盡量利用環(huán)保、無毒且難燃的材料，作為室內(nèi)裝修的材料，確保工人在施工時能夠保證自身的健康及安全。綜上所述，工程設(shè)計(jì)管理在施工管理的過程中所占據(jù)的比重越來越大，其涉及到整個項(xiàng)目的投資、開發(fā)進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等。文章通過淺析工程設(shè)計(jì)管理和施工管理的幾大要素，列舉若干項(xiàng)提高施工管理效率的措施，闡述其在施工管理中的重要性。
參考文獻(xiàn)
[1]徐海燕.關(guān)于建筑師負(fù)責(zé)制工程管理模式如何運(yùn)行的探討[J].四川水泥，2017，39（7）：147.
作者：吳亮亮 單位：龍巖市土地發(fā)展經(jīng)營有限公司
