石油化工項目施工綜合管理
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摘要：近年來，在國民經(jīng)濟的快速發(fā)展下，社會對石油能源的需求量不斷增長，這致使使用化工項目施工的進度受到了社會廣泛關(guān)注。針對此，基于對石油化工項目施工進度管理的分析，本文主要在詳細(xì)闡述石油化工項目施工進度管理重要性的基礎(chǔ)上，進行了石油化工項目施工進度管理相關(guān)問題的分析，以及同時相應(yīng)提出了強化石油化工項目施工進度綜合管理的改進措施。
關(guān)鍵詞：石油化工；化工項目；施工進度；項目施工
石油作為一種不可再生能源，我國可開發(fā)石油能源是有限的，然而受到我國社會對石油需求量快速增長的影響，我國現(xiàn)階段對石油能源開發(fā)的力度逐漸增大，這使得石油化工項目量也相應(yīng)不斷增長。在我國石油化工項目的施工過程中，石油化工項目的各項施工要求比較高，涉及到的范圍也比較廣，這導(dǎo)致石油化工項目施工進度容易在各方面因素的影響下，出現(xiàn)各種進度管理上的問題。對此，為了有效優(yōu)化石油化工項目施工進度綜合管理的水平，本文主要深入探究了石油化工項目施工進度綜合管理的相關(guān)改進措施。
1石油化工工程項目的性質(zhì)
1.1工程的各項指標(biāo)與條件高
由于石油的性質(zhì)比較特殊，石油化工在進行施工作業(yè)時，基本多為高溫施工作業(yè)，使得石油的工作環(huán)境復(fù)雜性比較高。其次在進行石油化工產(chǎn)品提煉時，石油會在化工施工的過程中，產(chǎn)生釋放一定的有毒物質(zhì)，這種潛在危險性的情況，使得石油化工項目對施工的指標(biāo)與條件比較高。為了避免石油化工項目存在較多的不安全問題，石油化工工程項目在開始施工前，就需要對各種潛在的危險問題進行考慮，因而導(dǎo)致石油化工工程項目的施工標(biāo)準(zhǔn)比較嚴(yán)格。
1.2工程投入的費用比較多
在科技技術(shù)水平進一步發(fā)展的背景下，石油化工行業(yè)的技術(shù)與水平逐漸得到改進，石油化工項目也在社會高度需求的背景下，規(guī)模和要求都相應(yīng)增多。此種背景下，石油化工項目在進行建設(shè)施工時，不僅需要引進先進的設(shè)備與技術(shù)，也需要采用專業(yè)的技術(shù)人才，且同時也需要做好各種方面的安全防范，這致使石油工程項目需要投入的費用越來越多。
1.3工程項目施工難度高
近年來，受到社會對石油化工產(chǎn)品的需求影響，石油化工行業(yè)逐漸開發(fā)出多種新技術(shù)、新設(shè)備、新材料與新產(chǎn)品，這些新材料與新設(shè)備由于發(fā)展時間比較短，石油化工行業(yè)未能對其形成統(tǒng)一的技術(shù)體系與管理標(biāo)準(zhǔn)，致使石油化工項目在進行這些施工作業(yè)時難度比較大。都需要專業(yè)的技術(shù)與技術(shù)人員，才能按照規(guī)定要求完成所需工作需求，這在一定程度上加大了石油化工項目施工的難度。
2石油化工項目施工進度管理的重要性
2.1利于保障石油化工項目的建設(shè)周期
石油化工項目作為一項涉及范圍比較廣施工工程，石油化工項目實際進行施工建設(shè)時，不僅需要涉及到大量的人員、材料、設(shè)備與技術(shù)管理，其的施工工序也比較復(fù)雜，在石油化工項目施工過程中，實施有效的項目施工進度管理，利于石油化工項目在施工進度管理的約束下，進行統(tǒng)一化的、規(guī)范化的與有序化的石油化工項目施工，進而能夠在規(guī)定周期內(nèi)完成石油化工項目的各項施工要求。
2.2利于降低石油化工項目的資金投入
石油化工項目是一種資源開發(fā)工程，其實際進行施工建設(shè)的過程中，施工建設(shè)的周期比較長，設(shè)備、人工、材料等方面的投入也比較多。通過對石油化工項目的施工要求分析，制定合理的石油化工項目施工制度與要求，利于有效規(guī)劃各項石油化工項目施工工作，使得石油化工項目施工工作可以有效的進行開展，從而避免產(chǎn)生過多方面的資金消耗。
3石油化工項目施工進度管理中存在的問題
3.1施工進度管理工作不合理
石油化工企業(yè)在進行項目管理時，沒有對各個管理部分進行明確的范圍劃分，使得各個管理部分之間的責(zé)任劃分比較混亂，一定程度上不利于石油化工項目施工進度管理工作的開展。其次，在進行石油化工項目施工進度管理前，部分企業(yè)沒有根據(jù)石油化工項目實際施工的情況，制定出合理化的石油化工項目施工進度規(guī)劃，導(dǎo)致石油化工項目施工進度管理工作進行開展時，缺乏一定的合理性、有序性與規(guī)范性，進而影響了石油化工項目施工進度管理的整體效果。
3.2施工進度管理意識比較薄弱
在實際石油化工項目管理中，很多石油化工企業(yè)對施工進度管理的意識比較薄弱，未能深入的認(rèn)識到施工進度管理的重要性，只是單一的為了節(jié)省人員方面的資金投入，而未對施工進度管理進行專門的人員安排，致使管理人員在進行施工進度管理時，不能深入的開展石油化工項目施工進度管理的工作，進而導(dǎo)致石油化工項目施工進度管理的水平難以得到保障。
3.3施工進度管理制度不夠完善
部分企業(yè)對石油化工項目施工進度的管理意識比較薄弱，使得其沒有根據(jù)使用化工項目施工進度的實際需求，建設(shè)完善化的施工進度管理制度，致使管理人員進行施工進度管理時，沒有可依靠的管理制度作為參考與支撐。
4提升石油化工項目施工進度綜合管理水平的改進措施
4.1完善石油化工項目施工進度管理規(guī)劃
進行石油化工項目施工進度管理前，管理人員需要根據(jù)石油化工項目的施工整體情況，合理化的制定石油化工項目施工進度管理規(guī)劃，并安排施工方與設(shè)計方進行施工規(guī)劃的二次審核，以保障石油化工項目施工進度管理規(guī)劃的合理性。其次，需要對規(guī)劃中的各項施工工序與周期，進行科學(xué)化的編制與規(guī)定，以給予石油化工項目施工的準(zhǔn)確時間參考，確保石油化工項目能夠按照規(guī)劃要求有序開展各項施工操作。
4.2強化石油化工項目施工進度管理人員的意識
為提升石油化工項目施工進度綜合管理的水平，首先需要不斷強化石油化工項目負(fù)責(zé)人的管理意識，使其能夠深入認(rèn)識到石油化工項目施工進度管理的重要性，進而能夠做出正常的項目施工進度管理執(zhí)行方案。對于石油化工項目施工進度的各個管理人員，則需要加大力度進行管理意識與管理技能培訓(xùn)，使管理人員能夠積極的投入到施工進度管理工作中，更好的完成施工進度管理的各項要求。
4.3構(gòu)建健全的石油化工項目施工進度管理體系
構(gòu)建完善的石油化工項目施工進度管理體系，石油化工施工企業(yè)需要在結(jié)合我國現(xiàn)有管理規(guī)范的前提下，結(jié)合石油化工項目施工的實際情況，制定出合理化的施工進度管理各項制度，如管理人員績效制度、管理人員責(zé)任制度、管理工作規(guī)范與管理監(jiān)督等各項制度，以給予石油化工項目施工進度有效的制度參考。對于石油化工項目施工進度的各個管理人員，必須要求明確個人的責(zé)任范圍，并同時建立相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，以形成層層制約的管理體制，從而有效確保石油化工項目施工進度綜合管理的整體水平。
5結(jié)語
綜上所述，在國民經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，石油化工行業(yè)逐漸體現(xiàn)出無可替代的作用，這也致使社會對石油化工行業(yè)的要求相應(yīng)增多。石油化工行業(yè)的建設(shè)規(guī)模都比較大，而社會對石油化工行業(yè)高度需求的情況，導(dǎo)致石油化工項目的施工進度比較緊張，進而容易引發(fā)出一些施工問題，這對于石油能源使用安全難免會造成一定的影響。對此，合理根據(jù)石油化工項目的施工需求，科學(xué)化的安排石油化工項目施工進度計劃，不僅利于石油化工項目施工工作的有序開展，也有利于保障化石油化工能源的質(zhì)量，且同時對于促進石油化工行業(yè)發(fā)展也具有較多的有利之處。
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作者：曾麗飛 單位：中海油石化工程有限公司
