商業(yè)銀行對(duì)公授信風(fēng)險(xiǎn)管理探究

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摘要：授信業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的重要組成部分。隨著社會(huì)發(fā)展，商業(yè)銀行對(duì)公授信業(yè)務(wù)容易受到多種復(fù)雜因素的影響而增加風(fēng)險(xiǎn)。如全面風(fēng)險(xiǎn)管理水平不高、客戶經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱、對(duì)公授信業(yè)務(wù)的流程不科學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)不完善、對(duì)公授信業(yè)務(wù)的考核機(jī)制不健全等問(wèn)題均會(huì)對(duì)商業(yè)銀行對(duì)公授信業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行產(chǎn)生消極影響，進(jìn)而降低商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力。由于對(duì)公授信業(yè)務(wù)對(duì)于提高商業(yè)銀行盈利水平、促進(jìn)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展具有重要的意義。因此，商業(yè)銀行需要深入探究風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)防范制度，做好對(duì)公授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，提升對(duì)公授信業(yè)務(wù)水平。除此之外，商業(yè)銀行需要注重開展對(duì)公授信風(fēng)險(xiǎn)防范總結(jié)工作，創(chuàng)新發(fā)揮對(duì)公授信風(fēng)險(xiǎn)防范路徑，強(qiáng)化對(duì)公授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范效果。同時(shí)，商業(yè)銀行需要積極地吸收與借鑒其他商業(yè)銀行以及國(guó)外同業(yè)對(duì)公授信風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身情況構(gòu)建對(duì)公授信風(fēng)險(xiǎn)管理體系。本文首先分析了與商業(yè)銀行對(duì)公授信風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的理論，其次研究了商業(yè)銀行對(duì)公授信風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題，最后探究了優(yōu)化商業(yè)銀行對(duì)公授信風(fēng)險(xiǎn)管理體系的方法，希望為商業(yè)銀行進(jìn)行對(duì)公授信風(fēng)險(xiǎn)防范提供一定的思路，進(jìn)而保證商業(yè)銀行有序開展對(duì)公授信風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

關(guān)鍵詞：對(duì)公授信；商業(yè)銀行；風(fēng)險(xiǎn)管理

引言

商業(yè)銀行開展的對(duì)公授信業(yè)務(wù)主要是為工商企業(yè)客戶提供融資支持。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)的快速發(fā)展，商業(yè)銀行對(duì)公授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率越來(lái)越大，使得其盈利性和安全性受到較大沖擊。目前商業(yè)銀行對(duì)公授信業(yè)務(wù)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)約占整體利潤(rùn)水平的50%，但呈現(xiàn)逐步下降趨勢(shì)。當(dāng)前，商業(yè)銀行需要注重增強(qiáng)對(duì)公授信風(fēng)險(xiǎn)管理能力，避免自身陷入艱難的發(fā)展境地。為此，商業(yè)銀行需要高度重視對(duì)公授信風(fēng)險(xiǎn)管理工作，以此提升自身發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。

1商業(yè)銀行對(duì)公授信風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論

1.1商業(yè)銀行對(duì)公授信業(yè)務(wù)流程

商業(yè)銀行對(duì)公授信業(yè)務(wù)主要指的是商業(yè)銀行按照相關(guān)流程審核客戶資料，對(duì)客戶展開實(shí)地調(diào)查研究，達(dá)到全面了解客戶情況的目的，最終根據(jù)客戶資信狀況給予其對(duì)應(yīng)的授信額度。商業(yè)銀行對(duì)公授信業(yè)務(wù)對(duì)于商業(yè)銀行和企業(yè)的發(fā)展均可起到促進(jìn)作用。從商業(yè)銀行的角度分析，商業(yè)銀行通過(guò)開展對(duì)公授信業(yè)務(wù)可以從中獲得利息收入及中間業(yè)務(wù)收入等。從企業(yè)的角度分析，企業(yè)通過(guò)獲得商業(yè)銀行的資金可以幫助自身解決經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)問(wèn)題，確保自身?yè)碛凶銐虻馁Y金拓展業(yè)務(wù)規(guī)模。

1.2商業(yè)銀行對(duì)公授信風(fēng)險(xiǎn)類型及其成因

1.2.1商業(yè)銀行對(duì)公授信風(fēng)險(xiǎn)的類型①信用風(fēng)險(xiǎn)。商業(yè)銀行會(huì)與企業(yè)簽訂合同，約束企業(yè)還款行為，而企業(yè)需要根據(jù)合同約定按時(shí)足額還款。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況不佳或者失信等情況下可能出現(xiàn)無(wú)法按照合同約定還款的情形。對(duì)于商業(yè)銀行來(lái)講，其就會(huì)發(fā)生信用風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致自身產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。②流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。如商業(yè)銀行利用吸收的短期存款去發(fā)放長(zhǎng)期貸款，則其資金流動(dòng)性將受到影響，進(jìn)而影響自身長(zhǎng)期發(fā)展。尤其在許多貸款企業(yè)不能夠及時(shí)還款的同時(shí)又出現(xiàn)了債權(quán)人到銀行提取存款時(shí)，商業(yè)銀行就容易出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)問(wèn)題。③市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)處于不斷變化的狀態(tài)，對(duì)于貸款企業(yè)來(lái)講，其需要根據(jù)市場(chǎng)變化情況，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，提高自身經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)水平，否則企業(yè)就容易出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，難以籌集足夠的資金償還給銀行?？梢?jiàn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不僅會(huì)引發(fā)貸款企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，也會(huì)影響銀行發(fā)展。④操作風(fēng)險(xiǎn)。在業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)紊亂，業(yè)務(wù)辦理人員缺乏依據(jù)相關(guān)制度、流程開展工作等情況下，商業(yè)銀行可能由于人員操作不當(dāng)而發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。其中，對(duì)公授信業(yè)務(wù)在審批流程、貸款發(fā)放流程中均可能由于操作錯(cuò)誤引發(fā)操作風(fēng)險(xiǎn)。⑤合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。在授信制度不健全或者授信業(yè)務(wù)辦理雙方存在欺騙問(wèn)題的情況下，就容易發(fā)生合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而引發(fā)商業(yè)銀行資金運(yùn)轉(zhuǎn)問(wèn)題。1.2.2商業(yè)銀行對(duì)公授信風(fēng)險(xiǎn)的成因①宏觀政策因素。國(guó)家通過(guò)出臺(tái)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的方式，調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)，給予企業(yè)發(fā)展支持。在國(guó)家支持某行業(yè)發(fā)展的情況下，商業(yè)銀行將相應(yīng)提高對(duì)該行業(yè)的授信額度。不過(guò)，國(guó)家政策可能根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及國(guó)家戰(zhàn)略進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，在這種情況下，商業(yè)銀行就容易因政策變化而發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。②授信客戶因素。部分客戶可能通過(guò)粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表的手段騙取商業(yè)資金支持。雖然銀行會(huì)反復(fù)深入調(diào)查企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，但是也存在調(diào)查不到位的情況。另外，部分客戶會(huì)因經(jīng)營(yíng)情況惡化或流動(dòng)性枯竭而不能夠及時(shí)償還貸款。③銀行自身因素。在對(duì)公授信制度不健全，業(yè)務(wù)辦理人員素質(zhì)欠缺，缺乏全面風(fēng)險(xiǎn)管理等情況下，商業(yè)銀行可能形成對(duì)公授信風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而阻礙自身健康發(fā)展。

1.3商業(yè)銀行對(duì)公授信風(fēng)險(xiǎn)管理的流程與方法

1.3.1對(duì)公授信風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。為管控對(duì)公授信風(fēng)險(xiǎn)，提升業(yè)務(wù)發(fā)展水平，商業(yè)銀行需要開展對(duì)公授信風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作。其中，客戶經(jīng)理需要對(duì)申請(qǐng)對(duì)公授信的企業(yè)客戶進(jìn)行充分盡職調(diào)查，了解客戶經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)情況、資信情況等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。若客戶經(jīng)理的對(duì)公授信風(fēng)險(xiǎn)識(shí)能力欠缺，貸前調(diào)查不充分，可能引發(fā)對(duì)公授信風(fēng)險(xiǎn)。1.3.2對(duì)公授信風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。商業(yè)銀行需客觀評(píng)估對(duì)公授信風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度。其中，授信人員可以將定性分析和定量分析方法應(yīng)用在對(duì)公授信風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之中，最大化保證風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性及合理性。并根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，在對(duì)公授信業(yè)務(wù)流程中嵌入風(fēng)險(xiǎn)管控措施，有效控制對(duì)公授信風(fēng)險(xiǎn)。1.3.3對(duì)公授信風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控。首先，監(jiān)測(cè)對(duì)公授信風(fēng)險(xiǎn)。商業(yè)銀行可通過(guò)應(yīng)用信息技術(shù)或者開展調(diào)查研究工作的方式監(jiān)測(cè)對(duì)公授信風(fēng)險(xiǎn)，掌握對(duì)公授信風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展情況。其次，控制對(duì)公授信風(fēng)險(xiǎn)。即采取合理的措施，控制對(duì)公授信風(fēng)險(xiǎn)，防止自身遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，風(fēng)險(xiǎn)分散，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)染鶎儆谟行У娘L(fēng)險(xiǎn)控制手段。商業(yè)銀行可以根據(jù)實(shí)際情況，選擇合理的對(duì)公授信風(fēng)險(xiǎn)控制手段。

2商業(yè)銀行對(duì)公授信風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

2.1全面風(fēng)險(xiǎn)管理有所欠缺

在現(xiàn)階段，雖然商業(yè)銀行一直強(qiáng)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，但對(duì)具體金融風(fēng)險(xiǎn)的管理上仍然表現(xiàn)為缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理。首先，在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中通常將具體金融風(fēng)險(xiǎn)劃分為信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（包括利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等）、操作風(fēng)險(xiǎn)（包括結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)等）、法律風(fēng)險(xiǎn)等方面，但在具體某類風(fēng)險(xiǎn)上，通常進(jìn)行孤立地管理，較難做到全面風(fēng)險(xiǎn)管理。另一方面，商業(yè)銀行現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量模型大多側(cè)重信用風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與計(jì)量，而對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)等其他類型風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和計(jì)量更多停留在定性分析階段，較難實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)商業(yè)銀行的整體風(fēng)險(xiǎn)程度。

2.2客戶經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

商業(yè)銀行幾乎每天都會(huì)發(fā)生對(duì)公授信業(yè)務(wù)，對(duì)于客戶經(jīng)理來(lái)講，其每天需要面對(duì)大量的業(yè)務(wù)。如果客戶經(jīng)理缺乏對(duì)公授信風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，缺乏深入調(diào)查授信申請(qǐng)企業(yè)的情況，就容易提高對(duì)公授信風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。由此可見(jiàn)，客戶經(jīng)理的對(duì)公授信風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)以及能力在很大的程度上影響著商業(yè)銀行發(fā)展。從目前現(xiàn)狀來(lái)看，客戶經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相對(duì)薄弱，不利于把控對(duì)公授信業(yè)務(wù)。

2.3對(duì)公授信業(yè)務(wù)的流程存在一定隱患

商業(yè)銀行工作人員需要根據(jù)對(duì)公授信業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)流程推進(jìn)工作。在對(duì)公授信業(yè)務(wù)的流程存在問(wèn)題的情況下，會(huì)加大銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如商業(yè)銀行在貸前申請(qǐng)與調(diào)查階段的流程存在問(wèn)題，則為銀行健康發(fā)展埋下了隱患?？赡艽嬖诘牧鞒屉[患主要表現(xiàn)在以下方面：實(shí)地調(diào)查是商業(yè)銀行防控對(duì)公授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。在客戶經(jīng)理與企業(yè)共同欺騙銀行的情況下，實(shí)地調(diào)查工作也就顯得沒(méi)有實(shí)質(zhì)意義。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，近幾年來(lái)發(fā)生在銀行業(yè)的商業(yè)賄賂案件主要表現(xiàn)為銀行從業(yè)人員收受賄賂。另外，商業(yè)銀行僅靠自身的力量難以全方面、多角度地了解企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)情況，可能會(huì)影響調(diào)查結(jié)果。除此之外，銀行缺乏在貸中、貸后審查的流程中充分評(píng)估對(duì)公授信風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致銀行面臨嚴(yán)重的損失。

2.4風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)不夠完善

在健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的情況下，商業(yè)銀行就可以更好地識(shí)別及應(yīng)對(duì)對(duì)公授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，反之則容易導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大化。就目前現(xiàn)狀來(lái)看，商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)普遍存在不完善之處。一方面，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)存在有滯后性。商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)提前根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，市場(chǎng)形勢(shì)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)判斷。若是企業(yè)發(fā)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的概率較大，就應(yīng)提前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，并構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范措施。另一方面，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作人員對(duì)于預(yù)警信號(hào)的反應(yīng)及風(fēng)險(xiǎn)控制措施實(shí)施不及時(shí)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警專崗人員需要時(shí)刻地了解企業(yè)信息，掌握企業(yè)發(fā)展情況，做好風(fēng)險(xiǎn)排查與預(yù)警工作。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作人員未及時(shí)履行風(fēng)險(xiǎn)控制措施，與預(yù)警信息來(lái)源渠道有限和缺乏共享信息具有重要的關(guān)系。從預(yù)警信息來(lái)源渠道方面，商業(yè)銀行客戶經(jīng)理跟蹤客戶經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的渠道相對(duì)單一，開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的難度較大。從缺乏共享信息來(lái)講，商業(yè)銀行之間缺乏共享客戶信息，導(dǎo)致商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警水平有限。由此可見(jiàn)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理影響著商業(yè)銀行對(duì)公授信風(fēng)險(xiǎn)管理，因此商業(yè)銀行不可忽視風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作。

2.5對(duì)公授信業(yè)務(wù)的考核機(jī)制不科學(xué)

對(duì)公授信業(yè)務(wù)的考核機(jī)制對(duì)商業(yè)銀行的對(duì)公授信風(fēng)險(xiǎn)控制至關(guān)重要，商業(yè)銀行需要重視對(duì)公授信業(yè)務(wù)考核機(jī)制的建立與完善工作。目前大部分商業(yè)銀行雖已建立了對(duì)公授信業(yè)務(wù)的考核機(jī)制，但是該機(jī)制普遍存在不科學(xué)之處。目前商業(yè)銀行的績(jī)效考核機(jī)制主要以業(yè)務(wù)量考核指標(biāo)為主，可能導(dǎo)致其對(duì)公授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面有所松懈。另外，對(duì)公授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任認(rèn)定也存在不明晰的地方，難以在考核機(jī)制中進(jìn)行量化和明確。

3商業(yè)銀行對(duì)公授信風(fēng)險(xiǎn)管理體系的優(yōu)化

3.1增強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力

商業(yè)銀行需要樹立先進(jìn)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念，優(yōu)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作。其中，銀行可以通過(guò)科學(xué)地設(shè)計(jì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理流程，保證全面風(fēng)險(xiǎn)控制效果。全面風(fēng)險(xiǎn)管理的流程如下：①包括設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)界限和損失限額，設(shè)置各業(yè)務(wù)部門風(fēng)險(xiǎn)資本；②分析風(fēng)險(xiǎn)配置的收益與風(fēng)險(xiǎn)資本的關(guān)系。其中，可以將公式RAROC應(yīng)用到兩種關(guān)系的分析之中。[（公式RAROC=(R-OE-EL）/CAR計(jì)算出單位資本占用所獲得的收益）其中，R為收入，OE為經(jīng)營(yíng)成本，EL為預(yù)期損失，CAR為風(fēng)險(xiǎn)資本]。③調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)資本的成本，修正風(fēng)險(xiǎn)管理工作；④根據(jù)修正后的資源配置計(jì)劃，開展工作。

3.2提高風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)水平

首先，應(yīng)根據(jù)當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理水平做好風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，全面搜集各種數(shù)據(jù)，運(yùn)用科技手段及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)與控制風(fēng)險(xiǎn)。其次，構(gòu)建符合銀行實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)管理模型，做好市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)量度、信用風(fēng)險(xiǎn)量度（違約模型、市場(chǎng)模型）、操作風(fēng)險(xiǎn)量度（內(nèi)部度量法、損失分布法）等工作。

3.3增強(qiáng)客戶經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

商業(yè)銀行需要從增強(qiáng)客戶經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的角度開展對(duì)公授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。從商業(yè)銀行的角度來(lái)講，商業(yè)銀行需要構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理文化，大力宣傳風(fēng)險(xiǎn)管理理念、風(fēng)險(xiǎn)管理方法，切實(shí)提升客戶經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。從客戶經(jīng)理的角度來(lái)講，客戶經(jīng)理需要認(rèn)識(shí)到自身在對(duì)公授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中所承擔(dān)的責(zé)任，認(rèn)真踐行對(duì)公授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作。

3.4優(yōu)化對(duì)公授信業(yè)務(wù)流程

在外部競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，監(jiān)管要求不斷趨緊的背景下，商業(yè)銀行需要更加注重對(duì)公授信業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作，應(yīng)在貸前、貸中、貸后全流程構(gòu)建完善的流程體系，有效防控風(fēng)險(xiǎn)。在貸前方面，商業(yè)銀行可以成立工作小組，專門負(fù)責(zé)客戶經(jīng)理的貸前盡職調(diào)查行為。若客戶經(jīng)理存在收受被調(diào)查企業(yè)賄賂的情況下，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。在貸中方面，銀行需要成立專門的工作小組，監(jiān)督、管理對(duì)公授信發(fā)放流程，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素，就需要及時(shí)采取措施，控制風(fēng)險(xiǎn)。在貸后方面，銀行需要定期進(jìn)行貸后檢查，持續(xù)關(guān)注對(duì)公授信安全，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)及時(shí)制定相關(guān)措施，做好風(fēng)險(xiǎn)防控。另外，商業(yè)銀行可以加強(qiáng)與社會(huì)第三方機(jī)構(gòu)的合作。如引入第三方評(píng)級(jí)公司或咨詢公司，為商業(yè)銀行的對(duì)公授信風(fēng)險(xiǎn)管理提供科學(xué)指導(dǎo)，以更好地保證貸前、貸中、貸后工作有效進(jìn)行。

3.5提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警水平

商業(yè)銀行需要認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理對(duì)自身的積極意義，積極地推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理工作。提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警水平一是要發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)作用，有效改善風(fēng)險(xiǎn)管理的滯后性。通過(guò)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析，盡早發(fā)現(xiàn)對(duì)公授信業(yè)務(wù)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施。二是嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警流程。首先，多方搜集企業(yè)信息，并將信息錄入風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)中。在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素后，要及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)工作，使得相關(guān)人員獲知風(fēng)險(xiǎn)信息。其次，開展相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)排查與認(rèn)定工作，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。再次，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)控制方案，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。最后，跟蹤風(fēng)險(xiǎn)控制工作，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制情況，總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)驗(yàn)。

3.6構(gòu)建科學(xué)的對(duì)公授信業(yè)務(wù)考核機(jī)制

在新形勢(shì)下，商業(yè)銀行需要構(gòu)建科學(xué)的對(duì)公授信業(yè)務(wù)考核機(jī)制，以便應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題。具體方法如下所述：一是將信貸資產(chǎn)質(zhì)量納入績(jī)效考核體系，加大對(duì)新發(fā)生不良貸款及存量不良資產(chǎn)清收的激勵(lì)約束力度。二是嚴(yán)格執(zhí)行客戶經(jīng)理專職清收、轉(zhuǎn)崗清收、掛職清收、下崗清收制度。對(duì)出現(xiàn)不良資產(chǎn)的客戶經(jīng)理，嚴(yán)格執(zhí)行專職清收制度。三是做好不良貸款的責(zé)任認(rèn)定工作，科學(xué)把握問(wèn)責(zé)尺度，對(duì)于工作失職人員嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，對(duì)于盡職人員進(jìn)行免責(zé)或減責(zé)處理。同時(shí)商業(yè)銀行需要重點(diǎn)分析不良資產(chǎn)問(wèn)題發(fā)生的原因，探究解決問(wèn)題的合適對(duì)策，并注重總結(jié)處理不良資產(chǎn)問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，以便更好地防范不良資產(chǎn)問(wèn)題。

3.7提升內(nèi)部控制水平

一方面，商業(yè)銀行需要做好內(nèi)部控制管理，定期對(duì)公授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，采取合理措施，控制對(duì)公授信風(fēng)險(xiǎn)。由于對(duì)公客戶經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)在很大的程度上影響對(duì)公授信風(fēng)險(xiǎn)管理效果，銀行需要對(duì)其開展關(guān)于公授信風(fēng)險(xiǎn)管理、不良清收等方面的培訓(xùn)宣導(dǎo)，提高員工專業(yè)素質(zhì)。另一方面，充分運(yùn)用外部監(jiān)管對(duì)于商業(yè)銀行的檢查、提示工作，提升對(duì)公授信風(fēng)險(xiǎn)管理能力。根據(jù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)定期或不定期對(duì)商業(yè)銀行的對(duì)公授信業(yè)務(wù)、資產(chǎn)質(zhì)量和合規(guī)經(jīng)營(yíng)開展檢查，可有效預(yù)防出現(xiàn)商業(yè)銀行對(duì)單一客戶授信集中度過(guò)高、流動(dòng)性不足等對(duì)公授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)公授信業(yè)務(wù)能夠?yàn)樯虡I(yè)銀行帶來(lái)較好的經(jīng)濟(jì)收益，有利于促進(jìn)商業(yè)銀行健康發(fā)展，因此商業(yè)銀行應(yīng)高度重視推進(jìn)對(duì)公授信業(yè)務(wù)。同時(shí)，在開展授信業(yè)務(wù)的過(guò)程中，商業(yè)銀行也會(huì)面臨多重風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響自身發(fā)展效益。從目前現(xiàn)狀來(lái)看，客戶經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，對(duì)公授信業(yè)務(wù)的流程存在隱患、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)不夠完善及對(duì)公授信業(yè)務(wù)的考核機(jī)制不科學(xué)是產(chǎn)生商業(yè)銀行對(duì)公授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。基于此，商業(yè)銀行需要積極制定授信風(fēng)險(xiǎn)控制策略，優(yōu)化授信業(yè)務(wù)流程及系統(tǒng)建設(shè)，完善考核機(jī)制，有效提升人員專業(yè)素質(zhì)等，以此降低授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，商業(yè)銀行需要研究授信風(fēng)險(xiǎn)控制策略，構(gòu)建完善的授信風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，從而有效地指導(dǎo)實(shí)踐工作?？偠灾?，對(duì)公授信業(yè)務(wù)對(duì)于商業(yè)銀行穩(wěn)定發(fā)展，提高商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)效益具有至關(guān)重要的作用，而對(duì)公授信風(fēng)險(xiǎn)則會(huì)嚴(yán)重地制約商業(yè)因銀行可持續(xù)發(fā)展，因此商業(yè)銀行需要高度地重視對(duì)公授信風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

參考文獻(xiàn)

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作者:任芳 單位:中國(guó)銀行股份有限公司