油田施工管理中的相關(guān)問題探討

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了油田施工管理中的相關(guān)問題探討范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：隨著新技術(shù)、新材料的廣泛應(yīng)用，油田地面建設(shè)工程的現(xiàn)場施工管理中逐漸暴露出一些問題。筆者從這個研究視角出發(fā)，主要是從施工管理中的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了目前存在的問題，包括設(shè)計人員對現(xiàn)場的了解不足、監(jiān)理工作不到位、責(zé)任意識淡薄、管理體系不完善和不良的施工習(xí)慣等，同時針對上述問題提出合理的改善和提升方式，從而獲得更好的施工管理效果。

關(guān)鍵詞：油田地面建設(shè)；工程施工管理；改進(jìn)措施

從油田建設(shè)的最初階段，油田地面建設(shè)就一直采取以油田自建為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行對建設(shè)施工進(jìn)行管理工作，該項工作能夠為油田建設(shè)節(jié)約大量的經(jīng)費，并且可以為整個油田建設(shè)行業(yè)培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗豐富的技術(shù)型人才，讓油田地面建設(shè)在勘察、研究、設(shè)計、施工的過程中擁有強(qiáng)大的技術(shù)實力及技術(shù)資本，形成了比較出色的施工管理體系。隨著科學(xué)技術(shù)水平的迅速發(fā)展，施工質(zhì)量的管理理論也在不斷的發(fā)展和創(chuàng)新，原來在油田地面建設(shè)中發(fā)揮重要作用的油田自建的方式也漸漸暴露出本身的不足和缺陷，特別是在工程施工質(zhì)量管理方面暴露的問題最為明顯。所以，按照當(dāng)前油田地面建設(shè)施工管理現(xiàn)狀中所存在的問題尋找改善的措施非常重要。

1油田地面建設(shè)施工管理現(xiàn)狀分析

1.1設(shè)計人員的現(xiàn)場了解不足。油田地面建設(shè)工程的項目設(shè)計人員對施工現(xiàn)場沒有足夠的了解，在設(shè)計之前與建設(shè)及施工單位也沒能開展有效的溝通，這就導(dǎo)致了設(shè)計圖紙在施工階段的設(shè)計上的改變比較大，并且在應(yīng)用新工藝和新材料的時候也沒有進(jìn)行相應(yīng)的可行性技術(shù)分析。1.2監(jiān)理工作不到位。油田地面建設(shè)施工過程中，監(jiān)理人員的監(jiān)督工作如果開展的不到位，監(jiān)理人員的素質(zhì)就需要加強(qiáng)。最近幾年，隨著監(jiān)理制度的日益推行，監(jiān)理單位的監(jiān)理工作在油田的建設(shè)過程中已經(jīng)全面的實施了，然而存在一些問題，比如，監(jiān)理人員的現(xiàn)場檢查水平比較差，由于監(jiān)理工作人員的實際經(jīng)驗的不足或是檢查工作不夠細(xì)致深入，致使在施工現(xiàn)場即便是發(fā)現(xiàn)問題，也不可以第一時間制定出解決問題的有效方案。1.3責(zé)任意識比較淡薄。油田地面建設(shè)工程的施工單位的相關(guān)責(zé)任人質(zhì)量意識比較淡薄。工程施工單位施工管理的相關(guān)責(zé)任人沒有建設(shè)精品工程的意識，在進(jìn)行工程建設(shè)施工的過程中，常常為了趕工期進(jìn)度、注重短期的經(jīng)濟(jì)效益的同時忽略了長期的經(jīng)濟(jì)效益，對建設(shè)工程的施工管理工作做得不到位，管理得不嚴(yán)，質(zhì)量問題不大的常常就過關(guān)了。并且施工人員在夜間環(huán)境下或者天氣惡劣的環(huán)境下依舊在持續(xù)進(jìn)行施工，這對施工質(zhì)量都有非常嚴(yán)重的影響，同時還危及到了施工人員的生命安全。1.4質(zhì)量管理體系和自控體系不完善。油田地面建設(shè)工程的施工單位缺乏良好的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量自控系統(tǒng)。施工單位不可以有效的落實三檢制和質(zhì)量責(zé)任制，施工人員在施工結(jié)束以后，一般都不會進(jìn)行有效的自檢工作，不同工序進(jìn)行交接轉(zhuǎn)換的時候，質(zhì)量檢查人員也沒有進(jìn)行有效的交接工作的檢查。1.5施工習(xí)慣不良。油田地面建設(shè)施工過程中，施工人員由于多年的隨意施工養(yǎng)成了很多不良的施工習(xí)慣，在不熟悉相關(guān)施工規(guī)范的情況下，只能憑借經(jīng)驗開展具體的施工，沒能嚴(yán)格的執(zhí)行技術(shù)規(guī)范；部分施工人員的責(zé)任心比較差，施工方式粗放，對工序和成品沒有有效的保護(hù)措施，致使成品出現(xiàn)損傷。

2油田地面建設(shè)施工管理工作的改善措施

2.1提高勘察和設(shè)計人員的業(yè)務(wù)水平。負(fù)責(zé)勘察和設(shè)計的相關(guān)工作人員，一定要注重加強(qiáng)自身理論知識的學(xué)習(xí)，同時積極主動參與到現(xiàn)場的施工實踐里面?？辈煸O(shè)計工作人員在取得相關(guān)專業(yè)的資格證書的同時，還要和當(dāng)?shù)氐慕ㄖ芯克?、建筑設(shè)計院等院校建立良好的培訓(xùn)交流學(xué)習(xí)關(guān)系，通過這種學(xué)習(xí)模式，從事勘察和設(shè)計工作的人員能夠在理論和實踐中不斷的學(xué)習(xí)到一些先進(jìn)的專業(yè)知識，讓他們的業(yè)務(wù)水平不斷的提高。2.2落實油田地面建設(shè)的施工監(jiān)理的制度。對工程項目的所有參與人員進(jìn)行有效的監(jiān)督、指導(dǎo)和評價，咨詢、管理、監(jiān)督、服務(wù)和協(xié)調(diào)等各項內(nèi)容都屬于監(jiān)理工作的范圍。通常監(jiān)理制度是由第三方監(jiān)理單位進(jìn)行實施并嚴(yán)格執(zhí)行的。要想做好監(jiān)理工作，通過對監(jiān)理模式的分析一定要做好以下三方面的工作：第一方面，監(jiān)理工作不要只關(guān)注質(zhì)量的控制工作，而要對施工過程的每個方面工作都進(jìn)行有效的控制；第二方面，監(jiān)理單位的監(jiān)理人員必須具備專業(yè)的從業(yè)資格，同時取得監(jiān)理的資格證書，才能夠上崗開展監(jiān)理工作；第三方面，油田地面建設(shè)工作的監(jiān)理人員也要努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，做好監(jiān)理工作的細(xì)化分工工作，嚴(yán)格執(zhí)行項目的監(jiān)理制度開展監(jiān)理工作。施工組織設(shè)計的方案是指導(dǎo)從施工準(zhǔn)備階段到工程竣工階段完成的技術(shù)、組織及經(jīng)濟(jì)的綜合性的文件，它不但可以有效銜接好設(shè)計階段和施工階段，還是施工準(zhǔn)備階段的重要依據(jù)。因此，施工單位一定要編制好施工組織設(shè)計的方案，對油田地面建設(shè)工程項目的技術(shù)難點、技術(shù)措施等做好重點的安排，保證施工過程可以組織、并有保障的完成。工程施工過程中一定要重視開展監(jiān)理的工作，不可以只重視設(shè)計和施工的工作。工程實施監(jiān)理工作不但可以保證施工的質(zhì)量，還可以最大限度的節(jié)約施工的成本和資源。2.3加強(qiáng)施工階段日常的監(jiān)督檢查工作。在進(jìn)行日常的監(jiān)督檢查工作時候，實行四個方面共同監(jiān)督并對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。油田地面建設(shè)工程施工單位要首先進(jìn)行專項檢查、自我檢查及相互檢查工作；作為監(jiān)理單位要進(jìn)行巡檢和日常的檢查工作；工程項目的建設(shè)單位的相關(guān)工作人員要進(jìn)行復(fù)檢的工作；國家相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行最后的監(jiān)督把關(guān)工作。2.4落實工程質(zhì)量的責(zé)任制并實施嚴(yán)格的考核及獎懲制度。將油田地面建設(shè)工程項目的總體質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)崗位責(zé)任制的原則分解到每個部門、每個程序和每個崗位，要明確規(guī)定他們的職責(zé)任務(wù)和工作權(quán)限，每個部門對自己的下屬部門都要具有考核和監(jiān)督的權(quán)力。質(zhì)量工作要做到人人有專責(zé)，事事有人管，工作有檢查，施工有標(biāo)準(zhǔn)的高度。并且還要對質(zhì)量的責(zé)任制度實施嚴(yán)格的考核和獎懲制度，在油田地面建設(shè)工程項目的施工過程中，一定要及時對質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行實時的考核和評價，對質(zhì)量目標(biāo)完成的優(yōu)異的部門和工作人員，應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟?。相反，對于沒有完成質(zhì)量目標(biāo)的工作人員，則應(yīng)該視具體情況進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，通過這種方式能夠充分的調(diào)動施工人員的工作積極性，逐漸形成良好的質(zhì)量責(zé)任系統(tǒng)。

3結(jié)論

通過以上的分析和論述，筆者對油田地面建設(shè)施工管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，重點闡述了施工過程中依舊存在的問，并提出油田地面建設(shè)施工管理工作的改善措施。油田建設(shè)的工作者應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有的施工管理體系進(jìn)行恰當(dāng)?shù)男薷牟⒅饾u完善，建立并完善建設(shè)工程的質(zhì)量和監(jiān)督的管理模式，同時提升自身的項目管理水平和綜合素質(zhì)。希望通過本次研究能夠給相關(guān)油田地面建設(shè)工程施工管理工作人員一些可供參考的建議。推動油田建設(shè)工程施工管理工作更加有效的開展，讓項目的質(zhì)量取得顯著的提高。

參考文獻(xiàn)

[1]劉成喜，謝明柱，宋莉莉.油氣田地面建設(shè)工程現(xiàn)場施工管理標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵[J].中國電子商務(wù)，2014，12.

[2]尚文鋒.分析油田地面建設(shè)施工管理及現(xiàn)場監(jiān)督[J].中國化工貿(mào)易，2013，6.

作者:段笑冰 單位:大慶油田建設(shè)集團(tuán)油建二公司