土木工程施工管理問題分析
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摘要:結(jié)合土木工程施工管理的現(xiàn)狀，從安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、材料及生態(tài)環(huán)境方面，對土木工程施工管理中存在的問題進行了詳細分析，并提出了針對性的改善措施，以有效保障土木工程的施工質(zhì)量與安全。
關(guān)鍵詞:土木工程，施工管理，材料，施工質(zhì)量
建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)中的重要支柱產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)的發(fā)展對我國經(jīng)濟的增長起到了至關(guān)重要的作用，作為建筑工程中的重要組成部分，土木工程對建筑業(yè)的發(fā)展也有非常大的促進作用，土木工程施工的重要環(huán)節(jié)就是施工管理，做好土木工程施工管理工作對保證建筑工程質(zhì)量、進度、安全等具有十分重要的意義。因此，在土木工程施工過程中，必須高度重視土木工程的施工管理，嚴格控制施工的各個環(huán)節(jié)，保證施工質(zhì)量與施工安全。
1土木工程施工管理的現(xiàn)狀
土木工程幾乎涉及到國家建設的所有項目，其施工管理的好壞是整個工程的核心所在，關(guān)乎整個建設項目的質(zhì)量、安全、成本，所以說，在土木工程施工過程中，管理是整個工程項目的重中之重。結(jié)合土木工程施工的特點，在土木工程施工管理過程中把工程質(zhì)量、進度、安全、材料、成本等方面的管理結(jié)合起來進行科學有效的管理，從而提高企業(yè)的社會口碑、企業(yè)形象以及經(jīng)濟效益。然而，雖說土木工程在我國的發(fā)展歷史并不短，而且在技術(shù)上有了新的突破，但是其施工管理仍然存在大大小小的問題，主要表現(xiàn)在施工單位對施工管理不夠重視，缺乏科學合理的項目管理制度和體系，行政及硬性指揮的管理手段情況嚴重，缺少科學性的驗證，管理方式過于傳統(tǒng)和保守，無法滿足現(xiàn)代土木工程項目管理的要求，這種管理方式存在很大的漏洞，對企業(yè)的發(fā)展有負面的影響，長此以往勢必會被其他的同行企業(yè)擠下去。
2土木工程施工管理中存在的問題
土木工程的施工管理工作涉及到的內(nèi)容非常廣泛，土木工程施工管理環(huán)節(jié)也很容易出現(xiàn)問題，下文主要從安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、材料等幾個方面分析土木工程施工管理中存在的問題。
1)土木工程施工安全管理問題。
a．施工作業(yè)人員安全意識薄弱。要想保證土木工程施工現(xiàn)場的安全，首要的任務就是提高施工作業(yè)人員的安全意識。然而土木工程項目的安全管理人員往往忽視了對施工作業(yè)人員的安全教育工作，班前安全交底和三級安全教育流于形式，施工作業(yè)人員存在僥幸心理，導致施工現(xiàn)場安全事故頻發(fā)。
b．安全監(jiān)督機制不健全。土木工程施工組織設計方案、安全教育、分項交底較為簡單，缺乏針對性，很多內(nèi)容直接套用于其他項目，施工技術(shù)方案脫離現(xiàn)場實際情況，專項安全技術(shù)不到位，導致施工過程存在較多的安全隱患。土木工程施工過程存在工人施工作業(yè)缺乏監(jiān)督，施工監(jiān)管不嚴等問題。由于缺乏嚴格的安全監(jiān)督機制，沒有嚴格的紀律予以約束，導致施工人員之間缺乏配合，因作業(yè)人員違規(guī)操作而引發(fā)的安全事故時有發(fā)生。
2)土木工程施工質(zhì)量檢查制度不完善。土木工程項目質(zhì)量控制的重點工作就是施工過程的質(zhì)量檢查。然而很多土木工程項目都存在質(zhì)量檢查制度不完善的問題，導致施工進度失控。近幾年，我國土木工程中“豆腐渣”工程頻現(xiàn)，很多新建的建筑工程在建設過程中坍塌或者工程項目完工后因質(zhì)量問題無法投入使用。土木工程施工過程中，對每一道工序，每一個環(huán)節(jié)，每一種材料都必須認真檢查，只有完善的土木工程質(zhì)量檢查制度并嚴格實施才能確保土木工程的施工質(zhì)量。
3)土木工程施工進度管理問題。施工進度的安排是土木工程項目得以順利實施的保障，它是對施工工序及施工時間的有效結(jié)合，使得整個施工項目合理、有序的進行，不僅可以節(jié)約施工成本，還能夠縮短工程工期。目前為止，我國大部分的建設項目各方有總包單位，也有分包單位，涉及的單位比較多。由于各個單位之間都各自有各自的施工安排，這就導致建設方很難對施工進度有統(tǒng)一的要求，各個施工單位的施工進度與總施工進度計劃有出入。雖說對各個分項工程的進度計劃在施工組織設計中都有合理的計算和安排，但是其中有一些分包項目內(nèi)容單一，施工簡單，在施工組織設計中對其工程進度的要求模糊不清，造成工程項目因分包工作未及時完成而影響下一道工序的施工，最終影響總的施工進度，使得土木工程的整體施工不能按照總進度計劃的要求完成，影響施工工期，造成成本的浪費，對建設方的投資效益帶來不利影響。
4)土木工程施工技術(shù)管理問題。土木工程施工技術(shù)是土木工程項目的靈魂，它貫穿于項目開發(fā)的整個過程中，不管是設計階段還是施工階段，都離不開施工技術(shù)。施工技術(shù)不僅是設計者意圖的表現(xiàn)，更能夠檢驗竣工效果。所以說，成熟、先進的土木工程施工技術(shù)，對于土木工程施工質(zhì)量的好壞有著直接的影響。雖然我國建筑業(yè)各類技術(shù)規(guī)范和條文對土木工程施工技術(shù)有著嚴格的要求，然而在工程實際的施工過程中往往會存在不按照技術(shù)規(guī)范施工的問題，造成施工質(zhì)量無法達到預期的要求。土建工程施工中主要的技術(shù)指標有以下幾個:防水技術(shù)、深基坑開挖技術(shù)、預應力技術(shù)、混凝土技術(shù)等，這些工程技術(shù)對土木工程的順利實施，以及工程質(zhì)量都有著不可或缺的作用。要先完成施工技術(shù)指標，就必須加強土木工程施工過程的技術(shù)管理工作，只有這樣才能確保工程項目能夠滿足各項技術(shù)規(guī)范的要求。隨著土木工程的施工難度的增大和施工技術(shù)的不斷飛速發(fā)展，土木工程施工所涉及的技術(shù)也越來越復雜，造成了技術(shù)管理工作的一系列漏洞。雖然土木工程監(jiān)理會對施工技術(shù)加以管理和控制，但很容易忽視對現(xiàn)場、氣候、資源等問題的考慮，影響施工技術(shù)控制工作。
5)土木工程施工材料管理問題。
a．材料的采購問題。土木工程施工所需的大部分材料一般由項目部進行采購，然而土木工程項目的采購人員通常沒有根據(jù)工程施工進度編制材料的采購計劃，只有一個模糊的采購意識，項目材料采購人員只是根據(jù)材料采購合同、招投標文件、施工圖紙等進行大致的估算，從而導致材料的采購量與實際用量存在偏差，材料采購不足則會影響工程施工進度，材料采購過多或者積壓則容易造成成本浪費。甚至有一些項目材料采購人員與材料供應商勾結(jié)，材料采購過程暗箱操作，材料以次充好，材料數(shù)量不足等，這種現(xiàn)象就難以保證工程的施工的質(zhì)量，可能造成重大工程質(zhì)量問題和人身事故。
b．材料管理人員素質(zhì)有待提高。土木工程施工材料進入工程現(xiàn)場時，一些材料管理人員對材料的把關(guān)驗收不嚴，導致材料質(zhì)量參差不齊，材料數(shù)量不足等問題。這問題嚴重影響著建筑材料的合理化管理。土木工程項目材料管理人員要不斷提升自身素養(yǎng)和專業(yè)水平，要有專業(yè)的系統(tǒng)管理知識，熟悉建筑材料市場，掌握各種材料的綜合性能，這樣才能很好的把控材料的價格、質(zhì)量等。
c．企業(yè)材料管理制度的不完善。目前國內(nèi)很多土建工程施工單位缺乏健全的材料管理機制，一些企業(yè)干脆就沒有制定完善的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系，同時也沒有具體的物資管理程序和材料管理辦法，這樣就造成土木工程施工材料的管理缺乏制度的約束。因此，土建工程施工企業(yè)必須制定并完善材料管理機制，從而節(jié)約項目的材料成本。
6)生態(tài)環(huán)境影響問題。土木工程施工中往往容易忽視對生態(tài)環(huán)境的影響問題。在現(xiàn)代土木工程施工中，由于土木工程施工特點與施工要求的限制，土木工程施工過程很容易造成生態(tài)環(huán)境的污染破壞，例如殘留混凝土、鋼筋、碎石等，這些材料的隨意丟棄不僅會給施工環(huán)境造成污染，還會影響到施工現(xiàn)場附近環(huán)境，成為陸地垃圾。此外，土木工程施工過程中所產(chǎn)生的有害氣體、粉塵、污水等也會造成大氣及水體的污染，進而破壞項目周邊的生態(tài)環(huán)境?，F(xiàn)階段，隨著人民大眾的環(huán)保意識的逐漸提高，土木工程建設所帶來的環(huán)境破壞與污染問題已成為人們熱議話題之一。
3土木工程施工管理問題的改善措施
1)加強安全管理。加強土木工程安全管理是土木工程施工管理的首要工作，土木工程施工安全事故嚴重影響著土木工程施工企業(yè)的信譽。土木工程施工安全管理中最主要的是對施工作業(yè)人員進行職業(yè)安全教育培訓，提高作業(yè)人員的安全意識，做好各項安全交底工作，做好防高處墜落、防物體打擊、防火、防觸電、防機械傷害、防坍塌等工作。土木工程施工企業(yè)要建立安全管理體系，定期檢查各項制度的落實情況。土木工程施工項目必須配備專門的安全管理人員，安全員不可由其他管理人員兼職。項目安全員要對土木工程施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并要求整改，嚴抓安全施工問題，對施工作業(yè)人員不符合安全規(guī)范的行為及時發(fā)現(xiàn)及時處罰，預防為主，將風險源頭及早消滅。土木工程施工項目要針對項目具體情況編制應急預案，安全管理人員要對預案進行針對性的培訓和交底并定期組織專項應急演練。
2)加強土木工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作。在土木工程施工過程中，要加強對于工程施工質(zhì)量的管理和監(jiān)督，一方面要定期對施工現(xiàn)場進行巡查，確保工程施工質(zhì)量，同時還要對施工作業(yè)人員進行各項工序的交底，提高施工作業(yè)人員的技術(shù)水平。土木工程施工企業(yè)要制定完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，對施工作業(yè)人員進行教育和培訓，提高施工作業(yè)人員的質(zhì)量意識。土木工程竣工驗收時，工程項目負責人要組織專業(yè)的技術(shù)人員到施工現(xiàn)場對工程的施工質(zhì)量進行檢驗，對工程的施工質(zhì)量進行評價。驗收過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時改正，質(zhì)量問題改正后要再組織驗收。隱蔽工程驗收時要仔細檢查實驗報告、技術(shù)數(shù)據(jù)、圖紙等，確保工程質(zhì)量滿足各項規(guī)范、標準的要求。
3)加強土木工程施工進度的控制。土木工程項目的施工進度影響施工企業(yè)經(jīng)濟效益，對工程施工質(zhì)量也有著重要的影響。因此，土木工程項目的進度必須滿足合同工期的要求，確保工程在規(guī)定的日期能夠交付使用。土木工程施工進度的參照就是合理的施工進度計劃，在編制施工進度計劃的時候，一定要根據(jù)現(xiàn)場的情況盡量詳細，既要涵蓋所有的分項工程，也要編制各個項目施工的具體日限，嚴格控制節(jié)點工期。在與各分包單位簽訂合同時要約定好施工的進度和工期，如因分包單位原因致使工期發(fā)生延誤，分包單位應承擔相應責任并進行經(jīng)濟賠償。土木工程施工過程中要對人、材、機進行合理的安排，弄清各工序之間的關(guān)系，形成流水施工。此外信息技術(shù)對土木工程施工進度的管理還有一定的輔助作用，雖然信息技術(shù)只是一個管理平臺，不能對施工起到具體的作用，但是在施工管理中加入信息技術(shù)，不僅可以提高管理的效率，也能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場做出合理的分析，促進各個施工單位的有效溝通，合理合作，為土木工程施工帶來好的效果。
4)加強土木工程施工技術(shù)管理。土木工程受到各項因素的影響，施工比較復雜，涉及的施工技術(shù)比較多，所以說，技術(shù)控制系統(tǒng)的建立對于土木工程的施工來說十分必要。項目施工前，對影響土木工程施工的地質(zhì)條件、氣候條件、現(xiàn)場條件等制約因素分析，選擇合適的施工技術(shù)，從而盡可能的實現(xiàn)設計目標。土木工程施工現(xiàn)場技術(shù)控制是施工管理中的重要內(nèi)容，在施工準備階段要制定合理的技術(shù)方案，在施工階段要建立現(xiàn)場監(jiān)督機制，對施工技術(shù)中有問題的地方進行及時的調(diào)整。同時也要加強施工人員的技術(shù)培訓，提高施工人員的施工水平。對于施工現(xiàn)場的大型機械設備，必須有專業(yè)的技術(shù)人員持證上崗，避免安全事故的發(fā)生。
5)加強土木工程施工材料的管理。
a．規(guī)范材料采購。土木工程施工項目想要解決材料采購模糊的問題就應該根據(jù)工程預算和材料消耗定額，結(jié)合工程進度計劃，編制出詳細的材料采購計劃。同時項目的采購人必須在提高專業(yè)技術(shù)水平的同時提高個人修養(yǎng)，拒絕回扣，做好項目材料采購環(huán)節(jié)，防止材料發(fā)生質(zhì)量問題。
b．加大材料管理人員的培訓力度。土木工程施工企業(yè)要定期對材料管理人員進行相關(guān)培訓。通過相關(guān)培訓，提升材料管理人員的管理水平和協(xié)調(diào)配合能力，培養(yǎng)出既具有較高理論知識，又具有實踐能力的材料管理人員。
c．健全材料管理制度和體系。在土木工程施工過程中，對材料的管理，不僅可以直接提升工程質(zhì)量，也可以在一定范圍內(nèi)節(jié)約工程成本，還可以加快施工進度。由此可見，在材料管理中，建立崗位責任體系能夠提高管理效率。首先，項目經(jīng)理是材料管理的主要責任人與領(lǐng)導者;材料主管與材料員是材料管理的直接責任人;班組領(lǐng)料員是材料管理中的執(zhí)行者，他們在材料主管與材料員的指導下，協(xié)助班組長組織和監(jiān)督本班組合理領(lǐng)、用、退料。其次，項目材料的使用必須有計劃、有秩序。在項目正式施工前，材料主管或者材料員要向材料總管部門提交一次大規(guī)模的材料計劃，為項目開工做好準備;在工程施工的過程中，材料主管或者材料員要結(jié)合施工現(xiàn)場的進度及時向企業(yè)材料部門提出后續(xù)材料供應計劃，保證材料的及時供應。最后，要建立系統(tǒng)的材料管理制度，保證材料的進、出、存都有據(jù)可循，從而規(guī)范材料的管理程序，明確各個管理人員的職責，規(guī)范材料的管理方法和步驟以及手段，明確各種材料的質(zhì)量要求以及保證質(zhì)量應采取的措施，做到分工合理，職責明確。
6)加強土木工程施工中的生態(tài)環(huán)境保護。
a．采用先進的施工技術(shù)。在土木工程施工過程中采取先進的施工技術(shù)一方面能夠減少材料的損耗和浪費，節(jié)約施工成本，同時采用先進的施工技術(shù)能夠有效的減少施工過程對生態(tài)環(huán)境的破壞。先進的施工技術(shù)能夠減少施工過程中產(chǎn)生的粉塵、有害氣體及固體廢棄物，而采用先進的機械設備能夠有效降低施工過程中的噪聲。
b．施工中采用綠色環(huán)保材料。材料是構(gòu)成土木工程項目實體的主要物品，材料的好壞直接影響工程質(zhì)量。使用綠色材料不僅可以減少能耗，也可以降低環(huán)境污染，而且可以提升舒適度與安全性。
c．加強施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度。在土木工程施工中，每個環(huán)節(jié)都涉及大能耗、大廢棄物的處理，所以說，不管是施工的哪個環(huán)節(jié)，都必須嚴格加以控制，不僅要嚴格限制建筑垃圾的傾倒，施工污水也必須經(jīng)過處理并達到相應排放標準后才能排放到指定地點。
4結(jié)語
土木工程是一項具有一定的綜合性和復雜性的工程，其施工過程涉及到多個部門和主體的有機配合。我們要善于發(fā)現(xiàn)土木工程施工過程中存在的問題，積極尋找解決辦法，只有這樣，施工單位才能避免施工的安全、質(zhì)量問題。在土木工程施工中，注重施工進度、施工安全、施工技術(shù)、施工質(zhì)量及施工成本的管理，不僅是施工安全的有效保障，也是施工質(zhì)量的有效保障，更是節(jié)約施工成本的有效方法。唯有加強土木工程施工管理，才能使工程項目發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。
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作者:沈俊橋 單位:北京交通大學海濱學院
