水利工程施工管理思路(6篇)

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了水利工程施工管理思路(6篇)范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

第一篇：水利水電中水庫加固施工管理研究

摘要:近年來，隨著社會的快速發(fā)展，我國的水利水電工程施工也越來越多。水庫加固施工是水利水電工程施工過程中的重要組成部分。水利水電工程在日常使用過程中經(jīng)常會因為自然因素和人為因素等造成相應的損耗。對水庫進行加固，能夠從根本上保障水利水電工程的整體性能和質量。筆者通過對水利水電工程中水庫加固施工存在的問題進行分析，并提出相應的施工管理措施，從根本上提升我國水利水電工程整體質量。

關鍵詞:水利水電工程水庫加固施工管理

水庫質量直接決定了其整體服務性能。水庫加固施工一直是我國水利水電工程建設過程中的重要環(huán)節(jié)。其施工過程相對比較復雜，涉及到的施工材料和施工要素也相對比較多。相關部門要認識到水利水電工程中水庫除險加固的重要性，結合水利水電工程具體情況，采取相應的措施，對水利水電工程水庫加固施工進行管理，以降低水庫運行過程中的安全隱患，推進我國水利水電工程又好又快發(fā)展。

1水庫加固中的常見問題

1．1施工準備不充分

水庫加固施工中涉及到的施工要素比較多，無論是其工程的施工難度還是管理難度都相對較大。很多工程管理人員在水庫工程加固施工前期沒有做好充分的施工準備，導致水利水電中各個板塊的水庫加固工程施工進度不一致，很大程度上增加了水利水電工程中的水庫加固難度。同時，也影響了整體的工程質量和施工效率。在水利水電工程水庫加固施工中要按照統(tǒng)一的標準對其施工過程進行管理。在水庫加固施工之前，需要由業(yè)主提供技術交底。監(jiān)理工程師也要對施工圖紙進行審核。但是，很多施工單位不重視與業(yè)主的溝通，導致施工過程中各種問題的出現(xiàn)，直接影響整體的工程進程。

1．2水庫加固工程施工管理不到位

水利水電工程水庫加固施工管理中涉及到的管理內容和管理要素都相對比較多。管理人員要注重對水庫加固的施工過程、施工人員和施工材料進行管理。施工材料是影響水利水電工程水庫加固的重要因素。在施工材料的購買過程中經(jīng)常存在施工材料的價格太高或者施工材料的質量不符合具體的水庫加固標準，導致整體工程質量不達標。同時，在水庫的加固施工中經(jīng)常出現(xiàn)殘次品，導致工程后期的各種安全隱患。水庫加固施工中涉及到技術含量相對比較高的工作，施工人員處理不當，直接增加了工程的施工難度。相關管理人員不重視對施工人員的管理，導致水庫加固工程的施工比較分散，施工人員沒有按照具體施工流程進行操作［1］。

1．3水庫加固工程規(guī)劃設計不合理

近年來，政府和相關部門越來越重視水利水電中水庫加固工程施工。由于水庫加固工程中的資金短缺，導致無法聘請到高水平的設計人員進行水利工程的除險加固設計。相關管理人員為了降低施工成本和工程難度，不重視對水庫加固工程的前期現(xiàn)場檢測，導致水庫加固設計不合理，無法滿足具體的工程施工要求。同時，由于設計人員專業(yè)素養(yǎng)的缺失，導致設計方案更改頻繁，嚴重影響了水庫加固工程的施工進度和施工質量。

2水庫加固工程中的施工管理探討

2．1水庫加固前的工程準備

相關管理人員要結合具體的工程情況，制定完善合理的水庫加固方案。并且要對施工現(xiàn)場的水文條件和地質條件具有明確的了解，準確把握施工場地的氣象資料。結合以往的施工經(jīng)驗，針對水庫加固中可能出現(xiàn)的問題進行預估，并制定相應的應急方案。在施工前期要注重對施工圖紙進行審核和修改，并與監(jiān)理單位進行溝通，確定施工圖紙無誤后，再進行水庫加固工程的施工［2］。

2．2水庫加固施工案例探討

水庫加固施工的連貫性比較強。管理人員要對施工前期到施工后期的各個環(huán)節(jié)進行管理。注重水庫加固工程施工中的每一個細節(jié)，從而提高水庫加固工程的整體質量。筆者以小型水庫為例，對水庫加固工程施工管理進行探討。整體水庫加固工程包括:防線、清淤、開挖和填筑四個方面。首先，對整個施工工程進行定位，結合設計圖紙，對工程外圍的軸線位置進行確定，并用松木和土石進行圍堰。施工人員要將準備好的土裝進特制的袋子里，然后進行堆放和夯填。接著用松木樁進行圍堰，并對整體圍堰進行維護和加固。其次，對原結構進行拆除，然后進行土石工程施工和砌石，進而添加水泥砂漿、混凝土、復合土膜和草皮。施工人員要按照正確的堤防工程施工工藝和標準進行工程施工。在進行原結構拆除的過程中，要避免對周圍建筑物造成影響，并對拆除后的廢渣進行清理。同時，土料中不能含有草根和沙石等雜物。

2．3水庫加固工程后期防護管理

在水庫加固工程施工中，我們要注重對工程整體質量和施工環(huán)節(jié)的把控。工程負責人要對施工材料進行管理，對施工材料進行入庫和入場檢查，并且所有施工材料都要有質量合格證。也要注重對鋼材、水泥和沙石的質量檢查，從而保證水庫加固工程整體質量。同時，也要注重對施工人員的日常管理，確保施工人員在施工過程中按照嚴格的施工標準和施工工藝進行水庫加固工程施工。并對施工人員進行監(jiān)督，避免對后期養(yǎng)護中人為踐踏，導致的建筑工程質量問題和安全事故等［3］。

3結語

水庫加固工程的質量直接影響了水利水電工程的整體性能。其施工過程相對比較復雜，施工過程中涉及到的施工環(huán)節(jié)也相對較多。相關管理人員要重視水庫加固工程的施工管理，從根本上提升水庫加固工程的整體施工質量和施工效率。

參考文獻

［1］王絮．防汛抗旱中水庫加固施工存在的問題及對策［J］．產業(yè)與科技論壇，2012，(22):227－228．

［2］］覃鋒．淺析水利建筑工程施工技術中的若干問題［J］．科技創(chuàng)業(yè)家，2013，(09):11．

［3］何迎奇．水利建設中水庫工程投資與經(jīng)濟效益的分析［J］．黑龍江水利科技，2014，(08):283－285．

作者：夏長城 孔得兵 單位：江西省鄱陽縣水利電力勘測設計室

第二篇：水利施工管理水平完善策略

摘要：水利工程項目施工管理的質量對水利工程施工企業(yè)的利潤及生存指數(shù)等方面有著十分密切的聯(lián)系，項目施工管理是建設水利工程項目的重要環(huán)節(jié)，而工程項目又是水利工程企業(yè)生存與發(fā)展的基石。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的水工工程施工企業(yè)之間的競爭也在不斷加劇，要想在這種激烈的競爭環(huán)境中很好的生存下去，水利工程施工企業(yè)就需要不斷地完善項目施工管理的相關手段，從而促進企業(yè)的健康有序發(fā)展。

關鍵詞：建設；水利工程；施工項目；項目施工管理

在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的同時，我國水利工程施工企業(yè)的施工項目管理的難度也在逐漸地增大，為了更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的目標及優(yōu)質、安全、準時地完成水利工程的施工項目就需要對水利工程的施工管理工作進行嚴格的要求，同時也要不斷對水利工程的項目施工管理的體制進行深化改革，對水利工程的項目施工管理良好經(jīng)驗進行總結，逐漸提高我國水利工程項目施工的建設質量及施工管理水平，從而確保我國水利工程施工企業(yè)能更好的適應我國市場環(huán)境的變化。

1水利工程項目施工管理存在的主要問題

1.1水利工程項目施工管理體制不完善

水利工程的項目施工管理是一項相對比較復雜的系統(tǒng)工程，它是水利工程項目管理中十分重要的組成部分之一，在建設水利工程時要想真正的做好水利工程的項目施工管理工作就必須要不斷地健全并完善水利工程項目施工管理體制。但是，現(xiàn)階段我國并沒有對水利工程的項目施工管理體制形成正確的認識，水利工程的項目施工管理制度尚不健全，水利工程中的施工人員沒有真正的認識水利工程項目施工管理的重要性。在建設水利工程時缺乏積極性與責任心。由于沒有一套完整、正規(guī)、科學的水利工程管理評價體系，相關人員在進行決策時缺乏一定的科學性，進而導致水利工程項目施工管理難以進行。

1.2水利工程的項目施工管理人員素質較低

在我國的水利工程的項目施工管理中存在著一個普遍的問題，就是項目施工的管理人員素質相對較低，大部分管理人員缺乏高效的管理能力及豐富的專業(yè)技術。同時在水利工程施工企業(yè)中也存在著項目負責人行為不規(guī)范等現(xiàn)象，導致在企業(yè)進行項目招標時存在違規(guī)操作，影響著水利工程的施工進度。

1.3水利工程的項目施工管理缺乏科學性

現(xiàn)階段，我國的水利工程項目施工管理缺乏一定的科學性，項目施工管理的相關法律法規(guī)仍不健全，項目施工管理的制度也尚未完善，同時質量管理部門也未對施工部門的責任進行明確，執(zhí)法部門的監(jiān)督力度不大、執(zhí)法不嚴，使得水利工程的項目施工管理工作難以順利開展。

2加強水利工程項目施工管理的對策

2.1增強員工的安全生產意識

在建設水利工程項目施工管理時必須要增強安全生產的意識，在管理生產的同時要保證安全，即安全與生產同步。要做到真正的安全生產，一是要完善水利工程項目施工的管理體系，建章立制，并簽訂相關的安全生產目標責任書。同時建立起以項目經(jīng)理為第一責任人的安全管理機制，完善項目施工的安全保障體系，制定并完善相關安全生產的操作流程及安全生產的規(guī)章制度，進而保證水利工程項目施工的管理體系正常運行；二是要在企業(yè)中建立記錄員工施工不良行為的檔案庫，同時完善員工的考核制度，加強對安全管理人員、項目經(jīng)理以及企業(yè)負責人等的安全管理能力及安全生產知識的考核，從而保障水利工程相關施工管理的順利進行。

2.2完善質量保證體系

建設水利工程的項目施工管理要建立并健全企業(yè)的質量保證體系。一是要不斷地增強企業(yè)員工的質量生產意識，建立一個企業(yè)全員的質量保證體制；二是要不斷地建立并健全企業(yè)生產的質量責任制，嚴格獎懲制度、職責分明，利用經(jīng)濟杠桿來保證水利工程項目的施工質量；三是不斷加強水利工程項目施工過程中的質量控制，在施工的每個環(huán)節(jié)都要嚴格的執(zhí)行國家及行業(yè)規(guī)定的標準、規(guī)范及規(guī)程等；四是加強社會的監(jiān)督力度，水利工程的施工企業(yè)要與監(jiān)理單位密切配合，保證施工現(xiàn)場的質檢及驗收等工作順利進行。

2.3加強建設的成本控制

在建設水利工程的項目施工管理時要切實加強對建設成本的控制。一是對建設水利工程的目標成本進行科學合理的編制，在建設水利工程之前要組織相關的人員進行測算工程項目的目標成本，并研究出相關降低成本的措施，對成本控制相關責任進行明確；二是做好水利工程項目實施過程中的成本控制，對關鍵工藝及關鍵項目等進行仔細的對比分析，從而優(yōu)化建設方案，降低成本；三是要切實做好成本分析及成本可算等工作，及時的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題；四是在項目實施的過程中要認真分析施工合同，解決施工中出現(xiàn)的各種問題，保證項目成本目標的實現(xiàn)。

3結語

在水利工程的項目管理過程中，水利工作的項目施工管理是一個比較復雜的工作，水利工程的項目施工管理貫穿于建設水利工程項目建設的各個環(huán)節(jié)，是水利工程項目建設的前提條件。在我國經(jīng)濟科學技術不斷發(fā)展的同時，我國的水利工程建設也變得十分重要，但由于在建設水利工程時極容易受到外界因素的干擾，導致水利工程建設的難度也在不斷增加。所以，在建設水利工程要不斷地提高項目施工的管理水平，進而促進我國水利工程發(fā)展。

參考文獻

[1]陳曉剛,郭殿剛.水利工程項目施工管理創(chuàng)新思考[J].北京農業(yè),2013,(33).

[2]沈鴻浜.淺談水利工程項目施工管理與管理創(chuàng)新[J].福建質量管理,2015,(10).

[3]王喜澤.水利工程項目建設施工質量的管控[J].農業(yè)科技與信息,2015,(10).

作者：田斯琳 付佳鷺 單位：沈陽一方正和工程技術咨詢有限公司

第三篇：水利水電工程施工管理問題分析

摘要:隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，水利水電行業(yè)也得到迅速的發(fā)展，但和一些發(fā)達國家相比還是存在很大的差距，就水利水電施工管理中存在的不足進行探討，并針對這些問題提出改善措施，以促進水利水電事業(yè)的發(fā)展和完善。

關鍵詞:水利水電;施工;管理;問題;措施

1水利水電工程施工管理中存在的問題

1.1施工管理制度的執(zhí)行力度不大

許多水利水電企業(yè)為了取得更大的發(fā)展，就引進了大量比較先進的管理制度，也加強了管理人員的管理理論知識，其內部的管理制度也相應地建立好了，這些都大大促進了企業(yè)的發(fā)展，但由于我國經(jīng)濟發(fā)展形勢的影響，其管理機制寸步難行，大部分水利水電施工企業(yè)都很難將這種管理機制執(zhí)行下去，其企業(yè)管理人員也沒有對這些制度進行落實，主要是因為在這種制度下企業(yè)沒有得到明顯的經(jīng)濟效益，這種現(xiàn)象主要是由于管理制度執(zhí)行力度不大的原因造成的。

1.2水利水電施工階段質量管理工作不到位

大部分水利水電施工單位基本上都把精力放在施工項目質量、施工進度、施工安全以及工程回款上，并沒有做出具體的考核制度來對工程效益進行考核。許多水利水電施工單位沒有將開工之前的準備工作做好，其施工進度和施工質量就會受到很大的影響。此外，許多水利水電施工企業(yè)在施工過程中沒有配備好相應的監(jiān)督管理人員，其相關的施工質量和施工進度控制管理制度都沒有制定好，沒有相關工作人員去工地檢查和監(jiān)督。

1.3施工企業(yè)的成本管理意識不強

大部分水利水電工程企業(yè)即便是實施了先進的工程項目管理方法和現(xiàn)代標準的管理制度，但由于水利水電施工企業(yè)內部管理人員的服務意識不強，其做出的判斷和決定常常都是不符合事實的。因此，許多管理人員到施工項目現(xiàn)場來做指揮，其工程的施工進度、質量、安全就會受到嚴重的影響，此外，甚至有一些管理人員還會從中牟取暴利，對自己分內的工作沒有什么積極性，失去了企業(yè)內部的監(jiān)督和監(jiān)管，這種不良的風氣嚴重影響了水利水電施工企業(yè)的發(fā)展，也增加了施工企業(yè)的項目成本。

2加強水利水電工程施工管理的措施

2.1完善水利水電工程的施工管理制度

在水利水電工程施工之前要做好相關的準備工作，這是一項不可忽視的程序。其準備工作主要是對施工工藝進行檢查，完善施工方案以及規(guī)范施工技術標準。這些都對施工的精確度和合格率造成了一定的影響。因此，在對質量問題的管理上，管理人員應更加嚴格。同時要關注施工的程序是否正確，與預期的規(guī)定是否一致。針對企業(yè)施工項目責任人的選拔手段的不合理，企業(yè)需要制定相關的人才選拔制度，不管是管理人員還是技術人員都需要按照相關規(guī)定進行選拔，禁止裙帶關系選拔。每次的選拔都需要以公平、公正、公開的原則進行，選拔的人才需要執(zhí)證上崗。這種制度的制定不僅僅可以減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，還可以為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。

2.2加強水利水電施工的質量把關

水利水電工程監(jiān)督工作的不到位，其主要原因是施工單位沒有對其質量進行嚴格的把關，在水利水電施工中，負責建設的范圍是工程的靈魂，它主要負責對工程的質量、監(jiān)督和管理的工作，其他各個部門都要積極配合建設單位的工作，共同建設優(yōu)質的水利水電工程。建立完善的施工制度，施工單位、建設企業(yè)、設計部門都要嚴格遵守施工制度，同時，要堅持把施工質量放在建設的首位，堅持質量第一的重要原則。

2.3做好施工現(xiàn)場的安全管理，加強施工人員安全意識

施工安全是每個企業(yè)都必須遵循的準則，它影響著一個企業(yè)的命運。從小的方面來說，它與每個施工人員的利益密切相關。施工企業(yè)要想自身變得更加優(yōu)秀，就需要不斷地提高自身的地位，其中施工的安全是關鍵因素。各級領導應維護群眾的利益與安全，加強對其的重視。企業(yè)最基本的管理制度也就是安全制度，因此，非常有必要做好水利水電工程施工現(xiàn)場的安全管理。

2.4控制好水利水電工程的建設成本

1)明確計算好工程量，只有將工程量確定了，才能對工作人員的職責進行劃分。為了保證勞動的生產效率得到提高，減少建設成本，必須做好這項工作。

2)建立一套完善的獎勵制度，有懲必有罰，提高工作人員的責任感和使命感。同時，加強對施工材料的管理，防止出現(xiàn)資源浪費的情況。應發(fā)放好每一次的材料，認真記錄，保證水利水電工程管理工作有序進行。

3)建立并完善水利水電工程施工體系。在管理水利水電工程建設的時候，制定出具體的措施，強制要求施工人員遵守。這樣有利于減少安全事故的產生，保證每個工作人員的生命安全。

3結語

對于水利水電工程管理工作來說，由于現(xiàn)代知識更新的速度在不斷加快，為了給水利水電工程管理提供一個有利的契機，管理人員要將正確的管理理念貫穿到工作的每個環(huán)節(jié)中去，對工程的管理制度進行創(chuàng)新，提高水利水電工程管理人員工作的質量，加強水利水電工程管理的實效性。

參考文獻:

［1］辛志年．水利水電工程施工管理存在問題與完善措施［J］．黑龍江水利科技，2012(9)．

［2］林武君，歐逢春．水利水電工程施工質量管理存在的問題［J］．民營科技，2010(10)．

作者：石小慶 單位：陜西鐵路工程職業(yè)技術學院

第四篇：水利施工管理安全風險及改進思考

摘要：目前，水利施工管理中存在著很多問題，特別是安全風險問題，無論在管理制度、現(xiàn)場監(jiān)督還是在施工人員的方面都有所體現(xiàn)。如何解決這些問題，降低水利施工安全風險系數(shù)，采取怎樣的有效對策進行改進？提出了要健全和完善安全管理制度、應急管理措施，對施工現(xiàn)場要嚴控，重視安全教育，提高人們的安全風險控制意識。

關鍵詞：水利施工；安全風險；改進；措施

如何進行安全風險控制在水利工程建設中非常重要，已經(jīng)受到了建筑行業(yè)施工者們的普遍重視和關注。如果風險控制意識不強，安全管理措施得不到很好的落實，一旦發(fā)生安全事故，將給水利工程建設造成極大的損失。但在施工過程中，由于受到很多因素的限制，如制度、人員等，都會使施工過程中安全風險控制的不足。今后在這方面應該大力加強和改進，采取綜合有效的措施，對安全風險控制不斷完善，使水利工程施工能夠順利地進行，并且能夠保障其安全。

1水利施工管理中的安全風險

1.1管理制度不夠完善

施工單位在很多時候，將工作的重點放在提高工程質量上，以達到在一定的期限內完成工程計劃，但在管理制度上卻沒有投入太多精力，對管理也不夠重視，沒有具體根據(jù)工程建設的需要，制定比較完善的安全管理制度。由于規(guī)章制度不夠完善，對施工的實際現(xiàn)場發(fā)生的各種情況，包括存在著的安全隱患，都無法拿出有效的措施進行合理的處置。為了使水利工程在施工過程中有效地規(guī)避和解決各種安全風險問題，就要不斷健全和完善各種規(guī)章制度，根據(jù)實際情況，制定出合理有效的安全解決管理制度。然而，在實際工程建設中，施工者為了達到利益最大化，將更多的精力用于工期和質量目標上，在安全風險控制問題上，細心和深度不夠，從而使施工中存在著各種安全風險，以至于影響了整個工程質量[1]。

1.2應急處理能力不足

由于在體制上大多還是傳統(tǒng)管理體制，而水利施工管理中多數(shù)人員的實際管理素質水平不夠高，對于科技先進的管理技術還不能熟練掌握，再加上管理經(jīng)驗知識也不夠豐富，有些管理者在財務管理方面并不重視，這種因素，使水利工程施工的質量、施工的成本、施工的進度都存在著很多問題，面臨著嚴峻的考驗，這也成為阻礙水利工程發(fā)展的一大難題。在水利工程中，很多人員包括管理人員，對于施工的進度、質量、安全管理上不夠細心、深入研究，對于整個工程的預算更是不加關注，使工程成本額外增加的情況也時有發(fā)生。我國水利工程項目施工的設計、規(guī)劃和圖紙大多由相關部門和上級進行批準的，所以施工人員趕進度、重效率、忽視成本，結果增大了工程竣工的壓力[2]。

1.3現(xiàn)場監(jiān)督力度不夠

安全管理人員數(shù)量不足，配備少，而且對于專業(yè)的技術和知識掌握得也不夠，從而給控制安全生產水平的提高帶來了阻礙。在對于施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理和檢查上，沒有嚴格按照一定的規(guī)范性進行，這就使一些施工人員經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作，而又得不到及時的提醒和糾正，對于施工現(xiàn)場所存在著的安全隱患也難以及時發(fā)現(xiàn)，至于有效合理的處理更是難以保證，居于這種種原因，導致安全隱患的存在，而發(fā)生安全問題后，又不能及時有效地進行解決，從而使整個工程質量也難以得到保證。

2水利施工管理中安全風險的改進措施

2.1完善管理制度

根據(jù)水利工程實際施工需要，對安全管理制度進行完善，以保障將安全風險系數(shù)降到最低。在水利施工安全風險管理中將其目標、流程要規(guī)定明確，這是各項工作的基礎，只有明確目標，流程標準規(guī)范，工程開展才能順利進行。在人員配置上，安全風險管理人員既不能多，也不能太少，要對安全管理管理人員進行統(tǒng)一的培訓，首先讓管理人員掌握安全管理的各項規(guī)章制度，并且?guī)ь^遵守，然后再責任到個人，將各個小組和管理人員的責任進行明確的規(guī)定，在管理人員的帶動下，讓安全風險控制的各項規(guī)章制度有條不紊地進行。在此基礎上，把獎罰制度進一步完善，對安全風險控制率高的施工小組和管理者以及工作人員，要給予一定的獎勵，激發(fā)工作熱情，把安全風險工作做得更好，提高整個水利工程安全系數(shù)[3]。

2.2增強應急處理能力不足

以施工現(xiàn)場的流程為基礎，與相關法律相結合，制定應急處理管理措施，將有關人員定崗定職定責。當事故發(fā)生時，能及時采取有效合理的措施進行應對，縮短處理事故的時間，將損失減到最少。施工現(xiàn)場的防火防爆設施如滅火器等要必備，且配備量要足，以應付急需。水利工程中，一些材料易燃易爆，如果管理不善，極易發(fā)生火災，后果將非常嚴重。如果有足夠的應急的設備和訓練有素的管理、施工人員，及時使用滅火設備，采用正確的操作方法，快速地消滅火災隱患或切斷火源，就能將事故發(fā)生率降至最低，將損失最大限度地減小。有效的應急措施還有，建立應急小組，設置專人，定時對施工現(xiàn)場進行安全風險巡查。在工程完成后，要對現(xiàn)場進行徹底的清理工作，及時將雜物清理，保持施工現(xiàn)場良好的施工環(huán)境，以便于順利開展施工工作。

2.3加強安全教育

水利施工時間長，工程量大，施工人員容易疲倦，容易發(fā)生安全事故，所以，要大力宣傳施工安全知識，讓相關的專家進行講座，利用案例進行交流，讓施工人員意識到安全管理的重要性，加強責任感，在意識里對安全風險隨時防范，預防安全事故的發(fā)生。另外，在施工中，能嚴格按照規(guī)章制度施工，避免引發(fā)安全事故，為水利工程順利完成提供有利條件[4]。水利施工管理中的安全風險和整個工程的質量及效益都有密切的關系，而水利工程施工時間長，工程量大，資金投入又多，且又會受到氣候、地形等條件的影響，所以不能忽視安全風險管理制度和措施，并要逐步健全和完善，減少事故的發(fā)生，保證工程的質量和效益。

參考文獻

[1]常瑞松.水利施工管理中存在的安全風險及改進對策分析[J].四川水泥（安全生產），2015（5）：279.

[2]魏子涵.水利施工管理中存在的安全風險及改進措施[J].甘肅農業(yè)（水利水電建設），2014（21）：83-85.

[3]金茂勇.淺議水利施工管理中存在的問題及改進措施[J].中國新技術新產品（工程技術），2013（5）：62-63.

[4]任凱.水利施工管理中存在的問題與相應改進措施[J].北京農業(yè)（農田水利），2012（9）：185-186.

作者：陳龍成 單位：深圳市水務技術服務有限公司

第五篇：水利工程施工管理問題分析

摘要:水利項目施工工程管理的目的是有高效益的施工，需要生產適當配置，確保施工生產的平衡，運用現(xiàn)代化的技術，讓企業(yè)得到優(yōu)良的綜合效益。水利項目的施工目標就是運用最短的時間以及資金，經(jīng)過提升資源的運用效率保證水利項目的質量，從而讓水利項目得到最大的社會以及經(jīng)濟效益。因此，要從水利項目施工的每一個程序開始對水利項目的施工實施管理。

關鍵詞:水利工程施工管理對策

1水利項目施工管理的關鍵內容

1．1合同的管理

索賠的根據(jù)就是合同，索賠的前提是簽訂一個有利的合同是。在合同實施經(jīng)過中，要仔細分析合同條件，尤其是對于合同項目區(qū)域、義務、付款、價格調整、項目變更、違約責任、業(yè)主風險、索賠時限以及爭端處理等條款要認真分析研究，從中找尋索賠根據(jù)，并在各種時限前提出相關問題，避免延誤索賠時機。

1．2擬定施工工程進度控制的每一項措施

(1)組織措施進度控制組織機構以及質量管理機構。要實施質量管理以及進度控制，處理好質量以及進度之間的矛盾，當現(xiàn)實進度和計劃進度產生偏差時及時使用方法調整。

(2)技術方法。技術組每一個成員要使用加快施工進度的方法，對于在項目中發(fā)生的不能預見的問題，及時和各部門溝通以及解決。

(3)經(jīng)濟方法。和財務部門協(xié)調好完成進度計劃的資金，確保項目施工成功實施，并把信息反饋給各部門，調整施工進度。

1．3施工工程成本控制

工程成本控制，指在工程成本的產生經(jīng)過中，對生產經(jīng)營所消耗的人力資源、物質資源以及費用開支，十四指導、監(jiān)督、調節(jié)以及限制，及時改正要出現(xiàn)以及已經(jīng)出現(xiàn)的偏差，把每一項生產費用控制在計劃成本的區(qū)域之內，確保成本目標的完成。

2水利項目施工管理中存在的主要問題

2．1素質不高的管理人員

素質不高的管理人員也是影響水利項目施工管理的一個關鍵原因。人員素質問題關鍵包含:缺少綜合性人才，短缺的技術人員等等。此外也缺少現(xiàn)場的經(jīng)驗以及技術，這些都造成管理水平不高的情況，嚴重影響水利項目的施工。所以工程管理人員素質問題限制了工程管理的發(fā)展。

2．2不明確的目標管理

在許多水利項目在施工管理中，不明確的目標管理也是現(xiàn)存的問題之一具體表現(xiàn)在水利項目施工前，沒有明確適當?shù)氖┕す芾砟繕?施工中，缺少體系的控制方法;施工進度不可以獲得有效的控制，有的隨意性甚至很大，經(jīng)常表現(xiàn)為不依照合同的提前規(guī)定進度施工，現(xiàn)場施工隨意性相對大;對水利項目現(xiàn)場施工的安全管理缺少必要的管理方法;項目造價的管理存在漏洞。這些問題的存在一定會影響水利項目的成功執(zhí)行。

2．3管理體制有待進一步改革

很多企業(yè)的體制機制依然沿襲舊的模式，缺少創(chuàng)新。導致許多水利項目企業(yè)工程管理責任制很不完善，限制了工程經(jīng)理工作的展開，工程部管理職能的履行大大的限制了。同時，因為缺少創(chuàng)新能力，也人很多工程的管理以及工程管理科學化的需求愈來愈遠，造成經(jīng)濟效益相對差。

2．4水利項目存在質量隱患

水利項目工程中存在的質量問題也是不能疏忽的，因為建筑施工企業(yè)缺少健全的管理制度，沒有充足了解到項目工程質量管理的關鍵性，管理方法以及水平相對落后，相關監(jiān)管部門的監(jiān)管力度不夠，沒有對項目在竣工驗收階段的質量嚴格把關，都加劇了項目管理的難度。

3水利工程管理有效措施

3．1完善項目施工管理機制

為了讓水利項目的質量獲得有力的保證，就需要對水利項目施工質量控制管理機制實施完善以及提高依靠完善的水利施工技術管理系統(tǒng)，能讓參加施工建設的各個部門工作職責獲得明確，而且完善質量監(jiān)督管理系統(tǒng)，讓水利項目施工質量控制工作的有效展開獲得保證。依據(jù)水利施工建設項目的特點和各分包施工局部質量控制核心，施工企業(yè)要實施嚴格的控制管理，并進一步完善有關的質量管理體系，旨在讓質量管理機制的效果獲得提高。最后，對所設置的質量控制點、分項項目和也許發(fā)生的安全質量隱患實施分析以及研究，在這基礎上提出有關的處理措施，并進一步增強控制管理，旨在防止水利項目的施工建設產生質量問題。

3．2用心抓好施工質量管理

一是擬定施工技術方案，編織施工組織計劃:建設、監(jiān)理、設計、施工企業(yè)依據(jù)國家相關水利項目施工標準，結合當?shù)厮h(huán)境特征以及施工企業(yè)的現(xiàn)實狀況等擬定切實可行的施工技術方案以及施工組織計劃，施工中要嚴格依照以上方案實施。二是增強水利項目監(jiān)理制度:監(jiān)理是具備國家認可的監(jiān)理資質的企業(yè)，受建設企業(yè)委托對項目質量實施監(jiān)控的，依法享有對項目質量執(zhí)行監(jiān)控的權力。施工企業(yè)在施工中違反施工步驟或質量不合格，監(jiān)理企業(yè)有權責令其停工、返工，或者和有關部門會商后使用處罰措施。三是建設建全質量保證系統(tǒng):建設、監(jiān)理、設計、施工都有自已的質檢部門，其中建設企業(yè)對水利項目質量負總責，施工中要對項目分階段、分部分依步驟實施檢驗驗收。施工企業(yè)所設質檢工程師、專職質檢員負責施工自檢和施工文件的填寫以及編制，按單元項目報驗步驟報驗，合格后才能進入下一步工序，并及時向質檢組織匯報質檢狀況。

3．3做好施工成本管理

所有項目都少不了成本管理這一環(huán)，而做好成本控制工作就是成本管理的實質。因此，整個項目建設的原委，都要做好成本控制工作，這樣成本管理的效率才可以大大提搞。在成本控制中，以科學適當?shù)脑瓌t做好工程的項目預算，同時要結合企業(yè)的管理水平，以科學適當?shù)臏蕜t編制工程的施工成本定額作為工程成本管理的指導性資料，之后再依照分部分項項目編制工程目標成本預算、測算工程的盈利水平，明確利潤指標。在施工生產中，依據(jù)工程施工生產組織的特征以及管理需要，依照可控性準則適當劃分成本中心以及費用，以此作為成本費用考核的對象，對工程目標責任成本預算依照可控性準則二次分解到各成本中心費用中心，作為對各成本中心、費用中心考核以及獎懲的規(guī)范。發(fā)覺成本管理中的不標準行為，及時提出改正方法以及改進意見，防止遭受更大的損失。

3．4施工安全管理要做好

建設施工安全生產和文明施工不良行為公布制度以及檔案庫。對建設各方企業(yè)違規(guī)和不良行為，予以記載建檔以及公布，并在相關企業(yè)資質審查、市場準人、招投標資格審查、項目經(jīng)理和別的有關資格人的資格審核等方面，依法實施行政處罰。保證標準行為的良性循環(huán)、良性發(fā)展。建設對企業(yè)負責人、項目經(jīng)理、安全管理人員安全生產知識以及安全管理能力考核制度和施工特種作業(yè)人員持證上崗制度，擬定應急救援預案。

4結語

增強水利項目施工管理，是充足施展水利項目作用，充足運用水資源的需要;增強水利項目施工管理，完善施工管理系統(tǒng)，是完成人類社會可持續(xù)發(fā)展的需要。所以，我們要準確了解水利項目施工管理的關鍵性，切實做好水利項目的管理工作，提升項目的建設質量。

參考文獻

［1］張青林．項目管理與建筑業(yè)［M］．北京:中國計量出版社，2005.

作者：連潯華 單位：江西潯德環(huán)境建設工程有限公司

第六篇：水利工程施工管理完善思路

［摘要］水利工程施工管理的好壞，直接決定著工程質量，也影響著企業(yè)的利潤以及發(fā)展，是工程管理當中的主要環(huán)節(jié)。但是近年來隨著我國現(xiàn)代化進程的加快，水利設施的大量增加，在水利施工管理方面，出現(xiàn)了很多問題，本文針對這些問題，提出一些水利工程施工管理方面的優(yōu)化策略。

［關鍵詞］水利工程;施工管理;優(yōu)化策略

水利工程是關系國計民生的大計，受到國家和人民的密切關注。水利工程的特點是規(guī)模大、施工難度大和時間長，水利工程管理的本質任務是增加施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，現(xiàn)代化的施工手段，保證了水利工程的施工效率，但在具體的施工過程中，在水利工程的管理方面還是存在著問題，因而如何管理水利施工就成了關鍵性的問題。

1水利工程施工管理內容和存在的問題

1.1水利工程施工的管理內容

水利工程的內容主要有施工過程的管理、施工合同的管理和完工后的驗收管理三個階段。施工過程的管理是水利工程中的重要階段，在這一時期，水利工程項目的負責人要做好施工圖紙的設計和施工人員的安排;技術管理部門要查找圖紙設計中的漏洞，做好對設計圖紙合理性的把關;審核部門要根據(jù)施工單位以往的施工質量，綜合判斷施工企業(yè)是否具備完成施工任務的能力;監(jiān)察部門要對施工過程中的質量和施工方法進行合理有效的監(jiān)督。水利施工的合同貫穿了水利施工的三方:承包單位，工程業(yè)主，工程監(jiān)理。水利工程合同控制著水利工程的施工建設水平、工程開始施工的日期和工程的總體投入，而且還對水利施工的辦法存在著一定的影響，因此，施工工程合同是以監(jiān)理為主體。

1.2施工管理中存在的問題

當下的施工管理中主要存在的問題:職責不明確，政企混為一談;施工企業(yè)在隊伍管理上沒有嚴格的紀律性，比較松散;施工地形復雜，施工規(guī)模大，容易出現(xiàn)安全問題，而且施工技術差，又沒有強有力的機制來規(guī)范合同。例如，在市場競標的過程中，雙方存在根本利益上的區(qū)別，承包企業(yè)為了能承包水利工程項目，不得不接受招標合同中的不平等條例。也有一些企業(yè)聯(lián)合投標，特意抬高中標的價格，出現(xiàn)了違背道德的行為，這些做法嚴重違背了市場公平公正的招標競爭秩序，從長遠看，會大大損害水利工程的質量。我國的水利施工的地形復雜，工程施工的規(guī)模較大，存在著巨大的隱患，不利于施工現(xiàn)場的安全管理工作有效地進行，也沒有建立有效的安全機制，所以在施工的監(jiān)管過程中比較混亂，可能會對施工人員的安全造成威脅。

2針對水利工程施工管理的優(yōu)化策略

2.1加強施工質量與人員的管理

(1)加強施工質量的管理，從行為上要做到:嚴格遵守我國的水利建設的相關法律規(guī)范，實行規(guī)范招標和投標，監(jiān)察部門要對項目負責人的施工資格進行嚴格審查，防止惡性招標。建立良好的招標、投標機制，促進招標市場的良性競爭。對于施工質量，要從根本觀念上重視，監(jiān)察部門要對施工的每個步驟進行階段性的匯總、評判，確保合同的成功履行，以及保證水利工程的質量。施工監(jiān)管部門要隨時隨地的進行階段性突查，采集檢驗樣本和記錄，確保施工的順利進行。

(2)對水利工程而言，第一是做好對施工人員的管理。建立完整的施工人員管理體系，是保證水利工程質量的必要前提。此外，對施工人員的編制管理和審核，應該做到:首先確定施工人員的文化素養(yǎng)是否達標以及施工人員的專業(yè)知識的儲備程度。其次確定施工人員的施工能力是否合格。如果對施工人員的審核沒通過，必須培訓后再批準上崗，保證水利工程的質量。最后建立完備獎懲制度，對優(yōu)秀的施工人員要進行獎勵，確保施工人員的積極性。而對于施工素質差，工程不能及時完成的施工人員，要予以辭退，確保水利工程的質量。監(jiān)理人員要協(xié)調好建筑單位和施工單位之間的矛盾，確保水利工程的質量達到設計圖紙的要求。

(3)質量監(jiān)督部門和質量管理部門要落實監(jiān)管責任，保證施工材料的合理運用。監(jiān)管部門和施工單位要相互配合，嚴格審查施工材料的標準，必須使用具有合格的材料，對不符合國家標準的施工材料要予以通報;在材料的數(shù)量上，要嚴格管控，既不能讓材料流失和浪費，也不能讓材料被自然原因和人為原因所損壞，必須在合理使用的基礎上做好材料的保管工作，以免造成不必要的經(jīng)濟損失。只有牢牢把好工程材料的質量關，才能保證水利工程的質量達到標準。

2.2控制施工成本，嚴格管理施工單位

(1)在水利工程中，施工材料在施工的總支出成本中占很大的比重，所以加強施工成本的控制，是杜絕水利工程成本浪費的最佳途徑。購買施工材料時，要選擇性價比較高的合格材料，在數(shù)量上，最好合理計劃后再購買，能有效減少損壞。這樣，既節(jié)約了成本，又避免了浪費，而且方便材料的轉移和保管。對施工的器械，在加以保護的基礎上進行保養(yǎng)，增加施工器械的使用壽命，減少資金的花費，在設備或者材料的放置上，盡量采用租用存放的方式，便于節(jié)省成本，利于資金的流動。

(2)精減冗雜的施工隊伍，節(jié)省資金的使用。由于施工隊伍的數(shù)量較多，但是并不能提高水利工程施工進度和保證水利工程的施工質量。龐大的施工隊伍容易造成在施工過程中，部分施工人員拖延、偷懶的現(xiàn)象。因此，在施工管理中，可以裁減不達標的施工人員，以達到提高水利施工進度的目的。精減施工人員，不僅能節(jié)省大量的資金，還能對水利工程的施工質量起到促進作用。

(3)施工單位不規(guī)范的條例和松散的組織形式，不利于施工企業(yè)的發(fā)展。在施工過程中，要注重環(huán)境的保護，文明施工，完善監(jiān)管體制，使目標管理與企業(yè)管理相結合。施工單位制定需要完善的質量監(jiān)管機制，全程對施工過程進行監(jiān)督，在重視施工進度的同時，還要重視對施工質量的監(jiān)管，把監(jiān)察的視角貫穿到每一個水利工程的施工環(huán)節(jié)中，對于“豆腐渣工程”相關施工單位的監(jiān)督部門要追究相關責任人。施工單位的負責人要建立規(guī)范的合同管理機制，便于施工企業(yè)加強對合同執(zhí)行情況的監(jiān)督和管理，有利于提高水利工程施工的水平，而且也有利于加強對施工人員條例上的管制，在規(guī)范化管理的同時，還能維護和保障施工人員的合法權益，對于不合作、瞎搗亂的懶散施工人員，要嚴格處理，絕不姑息。

2.3加強施工人員的安全保障

(1)由于水利工程施工地形復雜和施工規(guī)模較大，所以安全問題是水利施工的管理中的重要環(huán)節(jié)。主要從安全意識和安全設施這兩個方面，來提升施工人員的安全保障。施工管理的內部負責人，要聘請安全專家，定期地對水利施工人員進行安全指導，增強施工人員的安全防范意識、安全意識的提高，這對水利工程的施工進度也有所幫助的。

(2)制造良好的安全設施，保證施工人員的安全。在水利工程施工的過程中，經(jīng)常會發(fā)生施工人員在高空做業(yè)時踩空、地面做業(yè)時被施工材料砸傷的現(xiàn)象，為了減少此類事件發(fā)生的概率，在具備安全意識的基礎上，建筑企業(yè)要生產或購買新的、保障施工人員安全的裝備。例如:高質量的安全帽、鋼絲繩、安全椅等。

3結論

水利工程施工管理在水利工程建設中占主要的環(huán)節(jié)，是保證企業(yè)質量和效益的關鍵，隨著現(xiàn)代化進程的加快，水利工程的施工質量遭受到嚴峻考驗，筆者希望更多的專業(yè)人士能投入到水利施工管理課題的研究中，針對文中存在的不足，提出指正建議，為提高我國水利工程的施工管理工作做出重要的共享。

參考文獻:

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［3］王亞娟.水利工程施工管理的內容及優(yōu)化策略［J］．北京農業(yè)，2015(19):135-136

作者：陳建彬 單位：河北省水利水電勘測設計研究院