住宅小區(qū)園林景觀工程施工管理措施
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摘要：文中從住宅小區(qū)園林景觀項目施工實例角度，分析項目的特點，提出加強施工管理的措施，確保施工質(zhì)量符合要求。
關(guān)鍵詞：住宅小區(qū)；園林景觀；施工管理
前言
園林景觀代表著住宅小區(qū)居住環(huán)境和品質(zhì)，是現(xiàn)代小區(qū)最基本的功能和需求。當(dāng)前房地產(chǎn)發(fā)展迅速，市場競爭已經(jīng)進入品質(zhì)競爭階段，消費者更加重視小區(qū)園林景觀工程建設(shè)。園林景觀包含了綠植、湖、泳池、休閑建筑等工程，存在著許多施工難點，需要從工程建設(shè)、施工、綠化養(yǎng)護等方面，加強精細(xì)化管理措施，提升園林景觀工程建設(shè)質(zhì)量。
1住宅小區(qū)園林景觀項目概況
水晶湖郡住宅小區(qū)園林景觀項目位于廈門市集美區(qū)，水晶湖郡C區(qū)北組團1、2標(biāo)段圖紙范圍內(nèi)的綠化種植景觀、場所景觀、硬質(zhì)景觀、小區(qū)道路貼面、景觀構(gòu)筑物、水域景觀、綠地灌溉系統(tǒng)、水景給排水、電氣照明、架空層工程、花盆、花缽、景觀椅、標(biāo)識牌、垃圾桶等；景觀總設(shè)計面積63685m2，鋪裝面積16490m2，綠地面積27785m2，水域面積19410m2。
2園林景觀工程施工主要特點
2.1施工總量大，工期要求緊
該項目園林景觀工程建設(shè)體量大，總設(shè)計面積達到6.3萬m2，綠化2.7萬m2，水域1.9萬m2，而施工的總工期只有140天。項目水域面積大，施工難度較高，需要配合單位多，工作協(xié)調(diào)花費時間較長。綠化景觀工程施工現(xiàn)場交叉工作面多，材料堆場小，材料需及時利用，無法堆放。施工時間跨度長，人工、材料、機械市場緊缺且天氣多雨，室外施工難度大。
2.2水域施工難度大，質(zhì)量要求高
為突出小區(qū)品質(zhì)，營造良好的水環(huán)境，該工程水域景觀面積近2萬m2。項目土方開挖、底土換填、微邊坡堆砌，懸臂式擋墻駁岸開挖施工等是施工的難點重點，需要監(jiān)理單位專人、施工單位專業(yè)負(fù)責(zé)人對水域的整體進度質(zhì)量進行控制，每日對標(biāo)把控進度偏差，做到按時按計劃完成。水域內(nèi)引進各種水生植物，施工難度也較大，對整個工程的質(zhì)量要求高。
2.3景觀建筑多，施工量大
該小區(qū)占地面積大，景觀建筑多，景觀二層建筑兩棟，景觀亭3座，景觀長廊1座，特色混凝土景觀橋4座，滾水壩5座，入口長廊及管理房1座，懸臂式擋墻駁岸2391m。這些建筑施工量大，必須嚴(yán)格把控各道工序才能按時完成項目。
3.1建立施工組織管理體系
要從建設(shè)、管理到施工過程等對景觀施工進行全面系統(tǒng)分析和施工安排，派出有技術(shù)職稱、施工經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的工程管理人員組成施工項目經(jīng)理部，并駐地全天侯監(jiān)管。實行項目法人管理，經(jīng)理部包括項目經(jīng)理、技術(shù)主管、施工員、專職質(zhì)檢員、安全員、試驗員預(yù)算員、內(nèi)業(yè)資料員等成員。景觀施工單位以項目經(jīng)理為首，對工期、質(zhì)量、成本等全面進行統(tǒng)籌、控制。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工全過程的組織實施管理等一切工作。同時落實各級質(zhì)量安全、工期、生產(chǎn)崗位責(zé)任制，精心施工、精心管理，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，保證質(zhì)量，文明施工，確保工程進度。
3.2加強施工前工作準(zhǔn)備
根據(jù)該項目及工程量要求，景觀施工單位建立園林建設(shè)小組，針對構(gòu)筑物、道路、裝飾面層、管網(wǎng)、水電等工作進行管理。另外設(shè)立綠化部門，針對苗木選型、場地清理、堆土造坡、水域開挖、水生植物選擇、種植等工作進行管理。按照施工項目及建設(shè)用地特點，加強對施工場地的合理利用，科學(xué)安排好大型機械及重要設(shè)施，布局要合理。明確項目經(jīng)理人的地位及職責(zé)，建立健全各級施工現(xiàn)場管理組織及規(guī)章制度。建立文明施工，施工現(xiàn)場入口處應(yīng)有施工單位標(biāo)志及現(xiàn)場平面布置圖，并在施工現(xiàn)場掛好現(xiàn)場規(guī)章制度、崗位責(zé)任制等，按規(guī)定要求堆放好施工材料等［4］。項目的施工由監(jiān)理單位派遣相關(guān)專業(yè)監(jiān)理及監(jiān)理員對整個施工過程進行全面把控，對隱蔽工程實行資料報驗、現(xiàn)場驗收合格、簽署相關(guān)資料后方可進行下道工序；對進場材料進行驗收合格才能投入使用；組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等相關(guān)人員實地考察選取苗木，并做記號，按照一樹一標(biāo)記入場，凡是不合格、不符合設(shè)計要求的苗木統(tǒng)一退換。
3.3加強施工進度控制
該項目由于時間緊、任務(wù)重，對施工工期有嚴(yán)格要求。針對園林構(gòu)筑物多且工期要求緊，施工單位針對每個構(gòu)筑物編制獨立施工進度計劃，并且安排每日下午對標(biāo)活動，由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方負(fù)責(zé)人對當(dāng)天的進度進行查驗，對進度完成的給予肯定，對未能完成的工作進行分后提出相應(yīng)的趕工措施，保證整個計劃能按時完成。整個對標(biāo)貫穿項目實施的全過程，有效保證項目施工進度。
3.4對綠化種植精細(xì)化管理
本景觀工程采用大量大型喬木、胸徑60cm樸樹、十二連桿叢生香樟、胸徑50cm秋楓、特選羅漢松樁景、榆樹樁景等名貴樹種。為了確保成品質(zhì)量，施工單位先行挑選好每個苗木使用量的三倍數(shù)量后，由業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位共同進行二次挑選，對于滿足要求的喬木要求噴編號，按照編號及現(xiàn)場的定位進行一對一的定位種植。無法從本次苗場選中的苗木，施工單位繼續(xù)按照要求進行市場調(diào)查后二次組織相關(guān)人員進行選苗，努力將最好最合適的苗木采購進本項目，力爭做好每個細(xì)節(jié)。在苗木搭配方面，施工單位做到五層以上的景觀落差效果。大喬木搭配小喬木、大灌木、小灌木、球類、地被、草坪等做到虛實結(jié)合，既有豐富的視覺感官，又要有大片的空間感。
4結(jié)語
住宅小區(qū)園林綠化工程質(zhì)量的高低直接影響市場銷售和居民居住品質(zhì)。針對小區(qū)園林景觀施工中存在的施工量大、水域多、建筑景觀多等難點，在施工中采取加強施工組織管理、做好施工準(zhǔn)備、強化質(zhì)量監(jiān)管、控制工期等措施，促進項目順利施工完成。在項目后期，注重加強綠化植物的選擇和養(yǎng)護，有效化解了施工管理風(fēng)險，提升了小區(qū)整體環(huán)境品質(zhì)。
參考文獻
［1］周峰.小區(qū)園林景觀工程的施工管理措施［J］.建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017（13）：5418.
［2］陳明銳.試論小區(qū)園林景觀工程的施工管理措施［J］.城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（16）：1-6
［3］狄新峰.試論小區(qū)園林景觀工程的施工管理措施［J］.大觀周刊，2012（49）：146.
［4］顧楊.小區(qū)景觀園林綠化工程施工管理中的常見問題及措施［J］.現(xiàn)代園藝，2018（14）：195-196.
作者：張惠鵬 單位：廈門萬特福房地產(chǎn)開發(fā)有限公司