淺析土木工程施工管理關(guān)鍵問(wèn)題

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摘要：作為我國(guó)城市現(xiàn)代化建設(shè)化的一個(gè)重要組成部分，土木工程施工項(xiàng)目，推動(dòng)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。但是在實(shí)際的日常施工過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)，有越來(lái)越多的問(wèn)題凸顯出來(lái)，本文根據(jù)目前施工過(guò)程中項(xiàng)目管理中的一些主要的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，并且給出了一系列的解決措施。

關(guān)鍵詞：土木工程；項(xiàng)目管理；安全問(wèn)題

引言

土木工程施工項(xiàng)目是一個(gè)整體項(xiàng)目，它包括了很多的環(huán)節(jié)，并且各個(gè)環(huán)節(jié)之間都有著較為緊密的聯(lián)系，在進(jìn)行施工工作的過(guò)程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都很重要，所以我們必須要確保各個(gè)環(huán)節(jié)之間能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一的運(yùn)作，才能夠讓整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量有所保障，尤其是在現(xiàn)如今的建筑行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，我們更應(yīng)該積極的解決項(xiàng)目管理過(guò)程中的問(wèn)題并且找到解決措施，推動(dòng)項(xiàng)目施工平穩(wěn)運(yùn)作。

1土木工程施工項(xiàng)目管理概述

土木工程施工項(xiàng)目的管理工作依照工程設(shè)計(jì)要求，包含項(xiàng)目論證、工程施工和竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于土木工程施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，對(duì)土木工程施工的管理工作是關(guān)鍵內(nèi)容，換句話(huà)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理工作德?tīng)査綄?huì)對(duì)施工工程的質(zhì)量和造價(jià)有一個(gè)直接的影響，土木工程發(fā)展起步較早，但是由于其管理理論發(fā)展速度比較慢，使得項(xiàng)目管理中仍有一些問(wèn)題亟待解決，這對(duì)于土木工程施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

2土木工程施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

2.1安全管理問(wèn)題

在土木工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，安全管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，無(wú)論是在施工質(zhì)量的角度，還是從施工人員的生命安全來(lái)說(shuō)都是極為重要的，現(xiàn)在整個(gè)土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，我們需要做的就是建立起完善的安全管理制度。然而在實(shí)際的施工階段我們發(fā)現(xiàn)，安全管理機(jī)制并不能夠落實(shí)到實(shí)際的施工過(guò)程中，而且施工人員的施工安全管理意識(shí)仍舊較低。我們還沒(méi)有找到系統(tǒng)且有效的解決方案來(lái)解決施工項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展中的那些安全隱患問(wèn)題。安全問(wèn)題產(chǎn)生的原因，源自于現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全意識(shí)和操作情況，所以也可以說(shuō)，施工技術(shù)操作越復(fù)雜，施工周期越長(zhǎng)，安全事故發(fā)生概率越大。

2.2施工進(jìn)度方面存在的問(wèn)題

如果從項(xiàng)目施工本身的這一角度進(jìn)行思考，土木工程施工的建設(shè)期間，施工設(shè)計(jì)圖紙和流程是否協(xié)調(diào)有很大的關(guān)系。因此，在施工的過(guò)程中對(duì)于施工工序科學(xué)的調(diào)整和圖紙的嚴(yán)格審核，以及在施工階段反復(fù)檢查都會(huì)在一定程度上提升和確保施工質(zhì)量與進(jìn)度。通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)目前的施工現(xiàn)狀存在大量分包現(xiàn)象，這就使得整個(gè)施工項(xiàng)目沒(méi)有辦法進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范，而且施工項(xiàng)目?jī)?nèi)在存在分包施工越多，越會(huì)使整個(gè)項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)的管理難度越大，因此，施工項(xiàng)目的規(guī)劃工作具有一定的局限性。所以，如果分包環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，將會(huì)對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度造成影響。還有就是每一個(gè)分包隊(duì)伍施工工作人員素質(zhì)參差不齊，將會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度及質(zhì)量控制增加難度。

2.3環(huán)境問(wèn)題

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們也越來(lái)越意識(shí)到環(huán)保的重要性，現(xiàn)在環(huán)境保護(hù)問(wèn)題已經(jīng)越來(lái)越被人們所重視。在項(xiàng)目工程施工的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生固體廢棄物、粉塵、廢水和噪音，因此給環(huán)境帶來(lái)了很大的影響，并且，也為居民的生活帶來(lái)了不便，因此施工過(guò)程中施工單位需要不斷增加環(huán)保意識(shí)及管理難度也是目前項(xiàng)目施工管理過(guò)程中非常重要的一個(gè)問(wèn)題。

3應(yīng)對(duì)土木工程施工管理問(wèn)題的措施

3.1建立完善的土木工程施工管理制度

土木工程管理工作相對(duì)比較繁瑣，所以，我們應(yīng)該建立健全土木工程項(xiàng)目管理制度，確保土木工程施工管理工作的有效進(jìn)行，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)施工管理的內(nèi)容進(jìn)行明確的劃分，不斷提高土木工程施工管理工作效率。首先，應(yīng)該對(duì)施工管理預(yù)算體系進(jìn)行優(yōu)化，確保土木工程施工所投入的各項(xiàng)資金能夠得到有效控制；其次，對(duì)土木工程施工進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化，合理安全施工工作人員工作內(nèi)容，提升施工工作效率；最后就是要明確劃分土木工程施工責(zé)任，如果出現(xiàn)問(wèn)題，能夠及時(shí)找出負(fù)責(zé)人，更快的有針對(duì)性的解決問(wèn)題。

3.2強(qiáng)化宣傳工作，提高施工工作人員的責(zé)任意識(shí)

在土木工程施工管理工作中，安全管理是重中之重，有很多的工作人員在入場(chǎng)之前并沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)，缺乏基本的安全意識(shí)，從而使得安全事故發(fā)生的概率增加，對(duì)工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全造隱患，因此，在土木工程施工管理工作的過(guò)程中，應(yīng)該強(qiáng)化宣傳，通過(guò)張貼警示語(yǔ)和條幅的方式，提升工作人員的安全意識(shí)。同時(shí)，施工單位的管理工作人員，還應(yīng)該定期組織安全教育，并且使企業(yè)的管理層也能夠?qū)κ┕ぐ踩珕?wèn)題予以關(guān)注。

3.3加強(qiáng)對(duì)土木工程施工管理人員的培訓(xùn)力度

土木工程施工管理人員，是否具備專(zhuān)業(yè)的能力和專(zhuān)業(yè)的管理水平，會(huì)對(duì)土木工程的施工管理效果有直接的影響，因此，為了能夠讓土木工程施工管理工工作有效順利的運(yùn)行，我們就應(yīng)該不斷提升土木工程施工管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)土木工程施工管理人員的培訓(xùn)，從而讓土木工程施工管理人員能夠不斷的學(xué)習(xí)新的相關(guān)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)。我們可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)：①對(duì)土木工程管理人員的聘用應(yīng)更為嚴(yán)格，才能夠確保土木工程管理人員的專(zhuān)業(yè)化。②定期對(duì)參加培訓(xùn)的管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)并考核，以此來(lái)檢驗(yàn)培訓(xùn)的效果。③把土木工程管理工作的質(zhì)量和管理人員的工作績(jī)效掛鉤，這樣能夠讓管理人員更為積極主動(dòng)的來(lái)提升自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，對(duì)于那些沒(méi)有通過(guò)考核的管理人員，要及時(shí)的調(diào)崗甚至解聘。

3.4對(duì)土木工程的施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)合理的安排

對(duì)于土木工程施工的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的安排是為了能夠在約定的期限內(nèi)完成土木工程的施工內(nèi)容。為了能夠更好的對(duì)土木工程施工工作進(jìn)行科學(xué)合理的安排，管理工作人員應(yīng)該依照施工項(xiàng)目具體情況，有針對(duì)性的對(duì)施工工作進(jìn)行分析，并且對(duì)施工過(guò)程當(dāng)中可能會(huì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而保證土木工程施工工作的有序進(jìn)行，不對(duì)施工進(jìn)度造成影響。如果上述的條件都進(jìn)行了全面的了解后，就可以對(duì)土木工程施工的過(guò)程進(jìn)行科學(xué)且合理的安排，此外，我們需要對(duì)各個(gè)階段的土木工程施工管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，這樣可以更加有效的確保各個(gè)施工階段的施工質(zhì)量都是符合相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)的?；诖丝梢杂行У奶嵘┕さ男室约笆┕さ馁|(zhì)量，也可以在很大程度上避免由于工程延期或者是工程質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)而帶來(lái)的巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，土木工程施工管理工作涉及的內(nèi)容和范圍都較廣，而且工作內(nèi)容較為繁復(fù)，所以我們更加應(yīng)該提升對(duì)其的關(guān)注程度，作為相關(guān)的工作人員，必須要積極的協(xié)調(diào)好土木工程和各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，并且，積極的與各個(gè)部門(mén)和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行交流合作，這樣才能夠?qū)τ谡麄€(gè)土木工程的施工情況有一個(gè)全面的了解，才能夠更好的把握土木工程施工狀況，從而進(jìn)行科學(xué)合理的施工安排。在編寫(xiě)土木工程施工管理的方案的時(shí)候，第一步應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行勘察，依照土木工程施工要求對(duì)管理計(jì)劃進(jìn)行修訂，保證計(jì)劃的科學(xué)合理性，促進(jìn)施工質(zhì)量的提升，從而推動(dòng)我國(guó)土木工程建設(shè)行業(yè)朝著更好的方向發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者：裴育苗 單位：長(zhǎng)治市建筑工程總公司