電力市場營銷論文

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一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理是做好電力市場營銷工作的條件

發(fā)電企業(yè)的產(chǎn)品，就是為電網(wǎng)提供可靠的能源。發(fā)電企業(yè)要認(rèn)真落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和設(shè)備管理，加強(qiáng)技術(shù)改造投入，不斷提高設(shè)備健康水平，合理安排調(diào)度機(jī)組運(yùn)營，營造良好的企業(yè)安全生產(chǎn)文化，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。要搞好企業(yè)電力市場營銷工作，必須進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，在不斷總結(jié)過去企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的良好實(shí)踐的基礎(chǔ)上，尋找差距，不斷健全和完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī)制，通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，加強(qiáng)計(jì)劃和預(yù)算管理，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)及成本核算管理，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督等一系列措施，建立企業(yè)良好的經(jīng)營秩序，為搞好企業(yè)電力市場營銷提供保障。

二、加強(qiáng)電力市場營銷組織隊(duì)伍建設(shè)是做好電力市場營銷工作的保障

要想做好電力市場營銷工作，領(lǐng)導(dǎo)必須重視，要建立健全相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，完善市場營銷規(guī)章制度，嚴(yán)格要求，認(rèn)真考核，形成認(rèn)真做好電力市場營銷工作的良好氛圍。同時(shí)，要加強(qiáng)電力市場營銷工作的人才隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)營銷人才，加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并采取切實(shí)有效的措施，調(diào)動電力市場營銷人員的工作積極性，保持電力市場營銷人員的相對穩(wěn)定，提高電力市場營銷水平與成績。

三、加強(qiáng)外部電力市場開拓是做好電力市場營銷工作的動力

首先，必須深入研究分析新的電力市場格局，準(zhǔn)確把握企業(yè)在電力市場新格局中的定位，認(rèn)真分析研究外部電力市場變化及發(fā)展趨勢，分析企業(yè)現(xiàn)狀，存在的優(yōu)劣勢，使企業(yè)更好地適應(yīng)電力市場競爭的環(huán)境，確保企業(yè)健康、長期、穩(wěn)定地發(fā)展。其次，及時(shí)掌握和研究有關(guān)電力改革及電力市場建設(shè)相關(guān)政策，積極加強(qiáng)企業(yè)與政府電力管理部門及電網(wǎng)公司的交流和聯(lián)系，尋求政府管理部門的理解和支持，建立起良好的政企關(guān)系和發(fā)電市場關(guān)系，做到相互支持、相互理解，信息透明，公平互利，為企業(yè)外部電力市場開拓創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。再次，要加強(qiáng)與關(guān)停機(jī)組、小機(jī)組發(fā)電企業(yè)的溝通和交流，保持更多的老、好客戶，爭取更多的發(fā)電市場份額;另外，我們還要密切關(guān)注電價(jià)改革和大用戶直供工作的有關(guān)文件精神，早思考、早籌劃、早溝通、早動手，爭取率先進(jìn)入大用戶直供試點(diǎn)單位行列，使企業(yè)最大限度地獲取市場發(fā)展空間，進(jìn)一步提高企業(yè)競爭力、贏利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

作者：王兵 單位：國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司齊齊哈爾供電公司