市場經濟下建筑經濟成本管理淺析

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［摘要］隨著社會經濟的發(fā)展和科學技術的進步，建筑行業(yè)也在向著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，無論是技術水平還是管理水平都得到了大幅的提升。建筑業(yè)要想在激烈的市場競爭中實現(xiàn)長遠發(fā)展，就必須在當前市場經濟體制下制定科學合理的建筑經濟成本管理方案，并加強實施和落實，使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地，獲得穩(wěn)定、可持續(xù)的長期發(fā)展。本文主要從如何優(yōu)化建筑經濟管理中成本的管理進行了分析與探究，并提出相應的優(yōu)化措施。

［關鍵詞］市場經濟；建筑經濟；成本管理；分析

成本管理作為現(xiàn)代化建筑經濟管理的重點內容，兩者之間存在的非常密切的關聯(lián)，同時對于建筑項目的進度和質量控制都有著非常大的影響。在工程施工作業(yè)開展的過程中，必須做好工期和成本之間的平衡，如果盲目地追趕工期，就可能會導致建設成本的增加，因此為了使工程項目能夠給企業(yè)帶來更高的經濟效益，必須找到其中的均衡點，實現(xiàn)經濟效益的最大化。

1建筑經濟成本控制的概述

成本管理中所包含的內容較為廣泛，包括工程建設費、設備安裝費、機械材料采購費以及稅金等多種多樣的方式。成本管理開展過程中涉及的對象繁雜，對于各個施工環(huán)節(jié)有著廣泛的影響。想要使建筑工程能夠順利地完成，必然要對成本管理進行更加科學的規(guī)劃。在企業(yè)支出與收入方面良好的協(xié)調。尤其是在當代社會，建筑行業(yè)的前景廣闊，有越來越多的投資商加入到建筑行業(yè)之中。建筑行業(yè)內部的競爭壓力在不斷地擴大，施工企業(yè)需要確保自身的市場競爭力足夠，以更加優(yōu)良的建筑質量服務。所以需要成本管理工作作為支撐，形成施成本控制。一項建筑項目從最初的設計到最后的竣工，整個過程所涉及的環(huán)節(jié)都需要進行成本管控，根據一些已經完工項目的成本總結來看，招標文件里一般會對建筑項目的施工要求、工期以及施工質量都有著明確的要求，建筑企業(yè)會根據招標文件里的要求對相關建筑工程進行成本預測，然后進行投標。在競爭激烈的建筑行業(yè)市場當中，如果想要使得企業(yè)獲得可觀的經濟效益，只有通過全面可靠的項目成本管理和控制來避免資金浪費現(xiàn)象，使得建筑項目的成本預算在可控范圍之內，這樣不僅有助于推動建筑企業(yè)的發(fā)展，也能夠有效地避免企業(yè)在競爭激烈的市場當中被淘汰，因此，對于建筑企業(yè)來說，對建筑工程進行有效的成本管理與控制是非常重要的[1]。

2建筑經濟成本管理的重要性

施工經濟成本管理是指在保證工程質量、工期和合同的前提下，對根據工程經濟目標產生的費用進行有效的組織、控制和協(xié)調，以達到預定的成本控制目的。同時，努力降低項目成本，實現(xiàn)利潤目標最大化，實現(xiàn)項目建設的社會效益和經濟效益，保證成本管理的科學性和合理性。基于此，有關部門和企業(yè)必須重視施工經濟成本的管理和控制，為最大限度地提高企業(yè)競爭力提供可靠保障。

2.1提升成本管理水平

它能真實反映建筑質量。成本管理與企業(yè)的生產理念和運營方法密切相關，與勞動生產率、原材料利用率等有重要關系。在這個階段，最終產品質量分析可以用來真正確定項目管理的效益，為實現(xiàn)建設經濟成本的科學化、規(guī)范化管理提供了有利條件。

2.2價格制定的主要根據

在建筑工程過程中，通過對各種產品生產成本的科學計算和估算，可以最大限度地發(fā)揮材料和產品的作用，實現(xiàn)工程建設的經濟效益，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的保障。同時，規(guī)范建筑工程流程，可以適應市場經濟競爭的要求，提高企業(yè)的市場競爭力。

2.3企業(yè)運營決策的重要理論條件

在施工企業(yè)的管理中，成本管理對企業(yè)的經營管理至關重要。它是企業(yè)管理全過程決策的重要理論條件。在工作過程中，企業(yè)通過成本核算方法進行管理，在完善成本核算基礎的前提下實現(xiàn)成本效益管理和控制，這對提高企業(yè)經濟效益非常重要，對企業(yè)成本管理過程有很大影響。

2.4市場競爭核心參數(shù)之一

在快速城市化的背景下，我國建筑業(yè)的市場經濟迅速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。從本質上講，當前企業(yè)之間的市場競爭主要在于產品的價格和質量。對于建筑企業(yè)來說，競爭的本質在于產品的價格和質量，即產品的成本。對此，建筑行業(yè)需要運用科學有效的方法降低企業(yè)成本，加強成本管理，從而提高產品的核心競爭力，這也是建筑企業(yè)快速發(fā)展的關鍵和重要舉措。

3基于市場經濟的建筑經濟成本管理中存在的問題

3.1缺少相關專業(yè)的工程造價預算人才

建筑行業(yè)作為我國經濟的領頭羊之一，在發(fā)展的過程中與國民經濟密切相關。但是在實際的開展過程中卻發(fā)現(xiàn)相關專業(yè)的工程造價預算人才缺失。在發(fā)展過程中，企業(yè)更注重施工技術，忽視項目成本控制。在施工過程中，我們將更多地關注工藝流程，在管理過程中更多地關注現(xiàn)場管理，而較少關注項目成本，因此導致導忽視工程造價預算人才培養(yǎng)工作。不利于施工方進行工程造價判斷，投資的成本增加，施工工期的平穩(wěn)程度無法得到有效的保障。

3.2市場經濟的不規(guī)則變動

在當前我國所實行的經濟模式下，需要重視原材料。以原材料作為出發(fā)，才能夠保障后續(xù)的施工過程能夠符合行業(yè)規(guī)范。從市場上購買到原材料，在整個施工的過程中購買的原材料與市場密切相關，原材料的價格會經常變動，導致建筑經濟中所使用的原材料價格會增長或減少，都會對成本管理產生影響。建筑經濟使用的原材料如果一直增長，將會導致成本不斷增加，這也是目前我國工程造價控制中所面臨的主要問題之一。目前的材料都出現(xiàn)了更加多元化的特征，在具體的施工過程中，很難對企業(yè)的實際選用材料進行評估，找到適合的材料。施工企業(yè)需要對原材料的價格充分了解，知道其出現(xiàn)的原因，從而有效地評估。

3.3建筑經濟成本管理缺乏先進的理念

建筑經濟成本管理需要依據當今的項目概算以及后期的投資目標。除此之外，還應該以相應的計費標準作為參考。影響工程造價的因素眾多，例如我國的政府部門可能會頒布相應的法律法規(guī)，都會影響工程造價在后續(xù)中的實際情況，而且這種現(xiàn)象也較為普遍。許多企業(yè)的工程造價通通常比較固定，喜歡使用清單定額計價方法。新的資料和新的工藝也都層出不窮。傳統(tǒng)的造價管理方法已經逐漸地顯現(xiàn)出弊端。對于新工藝、新材料和新技術的評估較差，缺乏先進的理念，使得成本管理在開展的過程中所面臨的問題更多。

3.4傳統(tǒng)的計算方法無法控制項目成本

材料的基本價格一般是有限的，其間接成本也并不適用差額計算。即使高達上百種材料，除了需要的資料之外，也要直接計算基礎成本。因此材料成本的增加是對計算非常敏感的因素，對于成本管理控制有著非常大的影響。材料成本越高會導致相應的管理成本也越高。受國家市場經濟政策的影響，地區(qū)之間的材料相差較大，需要刨除部門利益以及人為因素的影響，將材料的價格進行調控。避免產生計算誤差，提高預算計算的準確性。主管部門需要對于市場的材料信息有著更為嚴格更為快速地掌握，知道當前的市場變化，尤其是許多材料價格在市場中的變動比較頻繁，受國家政策以及世界經濟的影響嚴重，要以每年發(fā)布的不同地區(qū)的材料價格作為標準適當?shù)恼{整相應的系數(shù)，使計算的結果更為準確[2]。

3.5缺乏完善的管理體系

在建設經濟成本管理中，仍有一些企業(yè)的管理機構得不到很好的保護。例如，有些業(yè)務由企業(yè)的財務管理部門執(zhí)行，而不是由財務管理部門執(zhí)行。同時，由于經濟成本管理部門設置過多，一些施工企業(yè)無法有效劃分主體工作，一些權責劃分不清，導致管理者在工作中遇到問題就會推卸責任的現(xiàn)象，因此，問題責任無法具體落實到個人身上，因此，這些責任無法追究。其次，一些建設工程單位沒有健全的獎懲制度，沒有重視和落實現(xiàn)有的獎懲制度。因此，他們不能有效地評估和評價管理人員的工作，這將逐漸降低一些管理人員的積極性和積極性，也會導致一些失職、工作松懈的現(xiàn)象，因此，經濟成本管理不僅不能取得好的效果，也嚴重影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。此外，由于當前建筑業(yè)經濟成本管理缺乏科學的核算和監(jiān)督體系，許多建筑企業(yè)在經濟成本核算中會出現(xiàn)一些問題，如核算方法不正確，核算結果不能得到有效復核等。一些施工企業(yè)沒有設立專門的經濟成本管理監(jiān)督員，現(xiàn)行的監(jiān)督體系缺乏一定的效率和自我發(fā)展。因此，他們不能有效地監(jiān)督現(xiàn)金的管理問題，這使得施工企業(yè)的經濟成本管理無法順利進行。

3.6人員的素質偏低

在施工中，除了對工程造價的管理有一定的影響之外，還會對工程造價的控制帶來一定的影響。所以，要加強對建筑工人的培訓，加強對建筑工人的培訓。當前，部分企業(yè)經營管理人員的專業(yè)素質偏低，致使其工作不能有效開展，從而影響了企業(yè)的經濟效益。在我國的企業(yè)經營者中，大部分的管理者都是具有一定的管理能力的復合型人才。由于缺少專業(yè)技術人員，對工程造價的管理有很大的影響，對工程造價的影響也很大，對工程造價的影響也很大。同時，由于工程技術人員素質不高，在工程建設中不注重經濟費用的管理，把這個工作歸咎于財務管理。因此，建設項目與經濟費用管理之間缺乏有效的聯(lián)系，缺乏責任心，導致工程造價管理難以達到預期的目標。另外，由于工程技術、施工技術不夠規(guī)范，施工過程中出現(xiàn)的偷工減料等問題，造成了工程造價管理的嚴重問題，影響了企業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展。

3.7工程造價不真實

施工的過程中容易產生變更，使得工程量有所增加，而且部分的監(jiān)理人員缺少造價管理及預結算管理等專業(yè)的知識，在施工的過程中容易出現(xiàn)不合規(guī)的現(xiàn)象，例如部分的施工單位簽證造假。

4基于市場經濟的建筑經濟成本管理有效策略

4.1增加施工工程資金利用率

在當前我國的建筑行業(yè)，施工企業(yè)需要設置相應的專業(yè)工程造價崗位，通過專業(yè)的崗位對工程資金進行專項的管理，能夠實現(xiàn)管理的專職化。在管理的過程中能夠強化管理，達到深層次的評估成本管理作用。對每一個環(huán)節(jié)嚴加要求，知道其內部所發(fā)展的狀況，減少因為資金鏈問題而產生的風險。尤其是某些工程體量比較大，開發(fā)商容易產生資金不足情況。因此需要對現(xiàn)場的情況進行及時了解，知道其可能會出現(xiàn)的問題，加強資金的管理，通過專項部門對于資金鏈問題有效避免[2]。與此同時，還需要提高過程中的資金利用率，利用有限的資金，實現(xiàn)資金的高效使用，避免資金浪費，以工程質量作為前提，優(yōu)化施工環(huán)節(jié)，使得施工過程更為科學。一般需要在建筑的施工過程中，依據工程造價的形式，評估原材料損耗。原材料是工程中的主要成分，是工程中的主要控制點，對原材料的有效控制，能夠有效地避免質量問題并且提高經濟收益，形成節(jié)約成本的目的。企業(yè)提高施工工程資金的利用程度，是控制工程造價的一項重要方法，有效地減輕施工中所存在的問題，幫助企業(yè)實現(xiàn)成本管理。

4.2保障建設項目在規(guī)定期限內完工

建筑項目具有周期較長的特點。在整體的施工過程中非常多的環(huán)節(jié)，可能會橫跨數(shù)年。因此需要在整個過程中，對于資金的要求也較高，需要確保施工過程中有足夠的資金，保證各個施工環(huán)節(jié)能夠按照預先的設計方案開展。由于工程涉及的部門眾多，環(huán)節(jié)眾多，因此需要進行更為嚴苛的控制。在施工的前期，工程預算的監(jiān)督項目的開展，能夠更為科學地評估企業(yè)在長久的建設過程中可能會出現(xiàn)的資金問題。讓工程能夠按照科學的方案順利展開，在施工的過程中結合實際的情況，對工程運算進行更為嚴苛的把控，避免因為預算問題而造成的預算增加的情況。與此同時，為了確保建筑質量也應當減少其中所出現(xiàn)的開支。壓縮工期，讓施工能夠按照預先的施工方案順利開展，進行人員資源調配，讓建設項目在規(guī)定的時間之內完工。工程預算有控制施工進度的作用，對于施工的各個環(huán)節(jié)有效的把控，使其按照施工方案有效地開展[3]。

4.3提高工程造價控制的科學性

工程預算是造價控制核心部分之一。建設項目的成本運算包含的內容廣泛。需要從項目文件、項目成本管理的角度完成，在相關部門經過審批之后，才能夠制定相應的計劃。制定投資計劃，作為與貸款簽訂合同的資料，是科學合理的項目計算。讓項目能夠在施工過程中以科學性指導，在各個環(huán)節(jié)規(guī)范施工的行為。可以采取文件的形式，為籌措工程建設和資金計劃等計算提供更為完整的資料，幫助企業(yè)實現(xiàn)成本控制[4]。

4.4在設計層面掌控工程造價預算

在前期將可能會出現(xiàn)的問題及時地了解，避免在具體的施工過程中出現(xiàn)不可預料的情況。讓施工中的各個準備工作全部落實，才能夠確保施工過程中的工藝流程不會出現(xiàn)錯誤。成本管理一般以建筑施工圖紙等設計內容作為出發(fā)點，依據設計的實際使用需求和設計圖紙的內容，結合工程造價預算，因此圖紙的完備性至關重要，需要包含施工中的每一個部分，通過對圖紙內容的評估，能夠有效地了解施工中可能會出現(xiàn)的資金問題。幫助施工管理人員進行有效的評估，這也是保障建筑施工質量的重要步驟之一。

4.5控制好決策階段的投資估算

項目實施的成功或者失敗的因素都是由項目投資決策直接決定。在投資的過程中需要做好市場調研工作，了解到目前的市場信息，切實的整理出可行的操作性報告，將市場中的所出現(xiàn)的變化及時納入分析報告之中，對于市場需要進行更為充分的分析，了解到目前市場中的各種原材料等的變化，預測未來的分析。結合信息技術形成優(yōu)化的信息決策。在投資決策的過程中，以市場調研的信息作為依據，利用所形成的操作性報告來開展投資工作，可以采取咨詢單位以及相關專家的方法，加強投資建議的準確性。在投資過程中再三研討，預估未來國內和國際的市場發(fā)展變化，對于潛在的危險絕不可以忽視，在前期做好風險評估工作[4]。

4.6所有材料進行成本控制

目前我國的建筑經濟成本過程中，材料費占據了主要的內容，大概有60%左右。因此需要在管控的過程中對于原材料進行重點的管控，減輕原材料成本。對原材料的控制能夠直接地提高項目的收益。成本管理在前期對原對材料的預算是按照當時的市場中的材料的價格進行核算，但是一般原材料的價格會變動，受國際市場等因素的影響較大，價格經常會出現(xiàn)大規(guī)模的變動.因此對于預算的結果也會產生嚴重的影響[3]。在原材料采購過程中，需要通過多方面的消息加強采購工作，保證在高質量的前提下，形成更有效的成本控制。在施工的過程中需要對原材料進行更為科學的管控，避免產生材料浪費，需要加強工作人員以及管理人員的節(jié)約意識，減輕原材料浪費。結合當時的天氣以及環(huán)境進行更為科學的存儲，避免浪費，造成成本支出增加，不利于成本控制管理。

4.7完善工程項目管理中的成本控制體系

當一個建筑工程確定下來以后，施工之前一定要對施工成本做一個細致的預算，并且要包含所有環(huán)節(jié)，不能，因為一些項目過于繁瑣麻煩就忽略對其成本的預算。在完成所有項目的預算后，交由企業(yè)內部的專業(yè)人員進行審查，審查過程中如果出現(xiàn)明顯的錯誤，或者是不夠明確的預算支出，一定要與當事人進行及時的溝通和修改，確保整個預算工作的真實性和合理性。企業(yè)還要安排管理人員進行不定期的制度抽查，確保制度運行可靠，使成本得到有效的管控[5]。

4.8加強對各環(huán)節(jié)施工成本的控制

對于建筑項目的成本管理工作來說，由于涉及的管理內容非常多，因此整個成本管理工作也顯得非常的復雜，當前的工程項目成本管理工作有以下兩個非常重要的核心管理環(huán)節(jié)，首先就是準備環(huán)節(jié)，做好該環(huán)節(jié)的成本控制對實現(xiàn)整個工程項目不超預算地開展施工作業(yè)都有著非常重要的作用和意義，在該階段，相關的造價人員或者財務人員，要能夠結合工程實際情況，作出預算計劃方案；其次就是項目計劃階段，該階段的成本管理與全體工作人員都有著密切的聯(lián)系，要能加強對各自負責環(huán)節(jié)的把控，不管是材料的采購還是資源的配置使用，都要考慮到綜合成本問題，要能夠制定一套合理的成本控制方案。需要加強施工階段的管理工作。讓施工人員的專業(yè)素質有所提高?？梢圆扇∨嘤柕姆绞?，并且對施工材料的擺放和使用進行嚴格的控制，避免產生資源浪費，加強施工設備的使用管理，對于施工設備的性能以及使用維護等進行科學的管控，從而能夠對后續(xù)的施工工序進行更加有效的管理，避免出現(xiàn)返工的問題。通過控制施工的規(guī)模，提高工程效率，能夠有效讓施工過程按照施工方案有序開展，從而按照預期的工程預算而開展工作，提高成本控制的準確性。

4.9關注市場變動

針對目前原材料所存在的變化情況及時購買相應的原材料，防止出現(xiàn)原材料價格暴漲，施工成本增加，不穩(wěn)定的原材料環(huán)境，對于后續(xù)成本控制會產生重大的影響。在整體的施工過程中，如果沒有對原材料的市場變化及時了解，后續(xù)的施工難以減輕負擔?？梢越M織專業(yè)的采購人員到市場上對目前的原材料價格進行了解，并且制定詳細的購買方案，盡可能地降低市場因素影響。在整個建設過程中，原材料的使用量較大，是整個造價費用中最大的一部分，所以需要對核心的部分進行重點控制。

4.10完善投招標管理

在我國的工程建設過程中，容易發(fā)現(xiàn)在投招標階段產生問題，需要在招標環(huán)節(jié)做到公開性和公正性，讓每一個企業(yè)都有著公平的競爭機會。尤其是在招標環(huán)節(jié)，需要對每一個企業(yè)的資質進行充分的了解，知道其過往的業(yè)績管理水平、技術水平等，從而對其進行科學的考察。重視施工質量，并且還要對報價進行合理的管控，防止部分的企業(yè)惡意競爭，刻意拉低投標費用，確認定額和取費的相應標準，并且結合項目的實際情況，對周圍的施工單位、施工環(huán)境、施工難度充分的考察，綜合確定標的價格，防止部分的企業(yè)產生底價過低，造成惡意競爭。在中標之后容易產生安全管理問題，出現(xiàn)偷工減料，質量不合格，使后期的修復成本提高。但是也不能夠使底價過高，也會產生相應的問題，造成資源浪費，難以形成科學的工程造價管控。因此需要對招標中的底價進行充分的限制，以項目的實際情況，結合項目的實際難度，進行科學的評判，對于底價價格區(qū)間限制，防止部分的企業(yè)惡意競爭或者造成資源浪費。

5結語

在當代的發(fā)展過程中，建筑行業(yè)之間的競爭也在更加激烈化。任何企業(yè)都想要在日益龐大的競爭壓力之下能夠領先對手。伴隨著市場規(guī)則的進一步完善，企業(yè)需要通過自我反省加強內部的成本管理，保證企業(yè)的經濟效益良好。以工程造價作為出發(fā)點，實現(xiàn)成本管理控制，做好施工過程中的各項安排，以科學的方案作為指導原則，形成一系列的成本管理體系，有效為幫助公司節(jié)約成本，最大效益完成成本管理控制。

參考文獻

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[2]尹慧芬.建筑經濟成本管理中的幾個重點問題[J].建材發(fā)展導向（上），2021，19（2）：326-327.

[3]宋峰.試論加強建筑經濟成本管理的重要性[J].中外交流，2021，28（6）：1405-1406.

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[5]齊亞麗.市場經濟下建筑經濟成本管理分析[J].商業(yè)經濟研究，2015（24）：2.

作者:劉俊 張媛媛 單位:東風咨詢有限公司