財(cái)會(huì)管理和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性

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摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有了巨大的進(jìn)步，但是在財(cái)會(huì)管理工作中卻出現(xiàn)了許多問題，這就需要財(cái)會(huì)管理工作形式進(jìn)行一定的改革與創(chuàng)新。財(cái)會(huì)管理工作想要做好，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的結(jié)合以及相互適應(yīng)必不可少，因此本文以財(cái)會(huì)管理工作和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性研究為主題展開討論。

關(guān)鍵詞：財(cái)會(huì)管理工作；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；適應(yīng)性研究

每個(gè)企業(yè)在運(yùn)作的過程中，都需要以財(cái)會(huì)管理工作作為發(fā)展的基礎(chǔ)，一些企業(yè)的決策有時(shí)也需要通過財(cái)會(huì)管理部門一起決策。我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于著快速發(fā)展階段，所以對(duì)于一些陳舊的財(cái)會(huì)管理方式需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母铮挥羞@樣企業(yè)才能夠持續(xù)發(fā)展。

一、財(cái)會(huì)管理工作在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下出現(xiàn)的問題

（一）改革意識(shí)不強(qiáng)

財(cái)會(huì)管理工作在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中需要不斷保持運(yùn)用先進(jìn)的管理理念，但目前我國(guó)許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制在使用過程中仍然延續(xù)著傳統(tǒng)模式，將財(cái)會(huì)管理工作都交給企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，雖然這樣做沒有錯(cuò)，但是順應(yīng)不了新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，由于企業(yè)運(yùn)用的是舊的模式，所以很多財(cái)務(wù)員工的工作意識(shí)還沒有隨著時(shí)代進(jìn)步而進(jìn)步，造成企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作應(yīng)有表現(xiàn)沒有表現(xiàn)出最大程度。

（二）財(cái)會(huì)管理工作強(qiáng)度、力度不夠

傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理工作只依靠財(cái)務(wù)部門人員完成，與企業(yè)其他部門聯(lián)系頻率非常少，但是隨著企業(yè)越來越流行透明化的管理模式，財(cái)會(huì)管理部門需要對(duì)其他部門開放，得到其他部門人員的監(jiān)督，保證財(cái)會(huì)部門工作能夠公平、公正、公開。另外，企業(yè)應(yīng)該乘著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)良好，加大財(cái)會(huì)管理工作的工作力度，讓企業(yè)各個(gè)部門人員能夠共同使用企業(yè)的資源，但是由于一些企業(yè)員工在傳統(tǒng)工作思想下工作時(shí)間長(zhǎng)，很難在融入新模式下的財(cái)會(huì)管理。

二、財(cái)會(huì)管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管理觀念

當(dāng)代社會(huì)企業(yè)想要在新時(shí)代跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步法，核心內(nèi)容是要轉(zhuǎn)變員工的傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管理理念，多進(jìn)行財(cái)會(huì)管理理念的創(chuàng)新和改革。但是在進(jìn)行財(cái)會(huì)管理理念創(chuàng)新的同時(shí)不能僅僅針對(duì)財(cái)務(wù)部門人員，應(yīng)該針對(duì)全企業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。另外想要做好財(cái)會(huì)管理模式的發(fā)展，其中借鑒國(guó)外先進(jìn)理念是一個(gè)不錯(cuò)的辦法，通過讓涉及財(cái)會(huì)管理工作人員以及財(cái)會(huì)管理人員學(xué)習(xí)新的知識(shí)，加快本企業(yè)的財(cái)會(huì)管理觀念改革。

（二）采用科學(xué)合理方法進(jìn)行判斷

由于目前我國(guó)許多企業(yè)將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都交給了財(cái)會(huì)管理人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，所以容易造成不懂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的決策人員做出錯(cuò)誤抉擇，并且目前我國(guó)文化、經(jīng)濟(jì)都在向多元化方向發(fā)展，所以企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)各個(gè)部門員工一起做決策，增強(qiáng)決策的適應(yīng)能力。另外還有一些企業(yè)決策人員進(jìn)行決策時(shí)是依據(jù)傳統(tǒng)的管理理念，已經(jīng)無法順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。因此在新時(shí)代的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)管理人員及決策人員需要采用科學(xué)合理的方法進(jìn)行財(cái)會(huì)管理工作的判斷，對(duì)于一些中小型企業(yè)，財(cái)會(huì)管理人員和相關(guān)人員是否在不斷提升自己的財(cái)務(wù)管理能力會(huì)很大程度上影響企業(yè)的發(fā)展。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下財(cái)會(huì)管理工作適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求

（一）提高財(cái)會(huì)管理業(yè)務(wù)水平

企業(yè)想要在目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下進(jìn)行科學(xué)的財(cái)會(huì)管理工作，首先就要保證管理工作能夠順應(yīng)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)需求。將企業(yè)財(cái)會(huì)管理朝著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在以及未來需求方面發(fā)展，這是想要做好財(cái)會(huì)管理的必然條件，這么做的基本要求需要提升財(cái)會(huì)管理人員的業(yè)務(wù)水平。財(cái)會(huì)管理作為一家企業(yè)無形資產(chǎn)中的重要一部分，不斷提升財(cái)會(huì)管理人員的業(yè)務(wù)水平可以保證企業(yè)未來發(fā)展需求，能夠從實(shí)際方面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，不過在進(jìn)行人員技能提升的過程中，需要保證財(cái)會(huì)管理人員辦理業(yè)務(wù)的公平性，嚴(yán)格查處以權(quán)謀私的現(xiàn)象。

（二）建立新的財(cái)會(huì)管理目標(biāo)

雖然企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作能夠在較短期限內(nèi)順利完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，但是想要讓企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展進(jìn)步，定好財(cái)會(huì)管理目標(biāo)是關(guān)鍵。在進(jìn)行財(cái)會(huì)管理目標(biāo)建立時(shí)，應(yīng)該保證企業(yè)整體長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與之保持一致，讓保證企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，收入最大化。另外在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，保持產(chǎn)值最大化以及股東財(cái)富最大化也是企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵部分，所以企業(yè)決策者在制定企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃時(shí)需要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，將企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向指定對(duì)。最后，財(cái)會(huì)管理目標(biāo)的建立需要對(duì)企業(yè)在未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中可能遇見的資金、時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)等方面的相關(guān)性進(jìn)行詳細(xì)分析，保證企業(yè)在未來整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中始終處于盈利狀態(tài)，為企業(yè)可能出現(xiàn)的意外情況提供資金援助。

（三）財(cái)務(wù)人員管理模式不斷創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)會(huì)管理做得好不好決定于對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理模式，財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作運(yùn)行的核心部分，對(duì)于企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有較大的影響，保證企業(yè)財(cái)務(wù)人員時(shí)刻擁有適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力。想要達(dá)到這點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該擁有一套完善的財(cái)務(wù)人員管理方案，制定正規(guī)、科學(xué)的財(cái)務(wù)人員管理考核制度，對(duì)于表現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)人員做出適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，保持財(cái)務(wù)人員之間的友好競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

四、結(jié)語

綜上所述，雖然在目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式存在著一些問題，但企業(yè)可以通過不斷創(chuàng)新、改善企業(yè)管理理念來對(duì)這些問題進(jìn)行解決，通過提升企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員能力的同時(shí)不斷發(fā)展自身的財(cái)會(huì)管理現(xiàn)代化技術(shù)，來不斷增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的適應(yīng)能力。

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作者：朱漢興 單位：泰州市交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司