年會圖書市場化轉型淺議

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摘要：年會圖書多為學術會議的配套用書，近兩年受新冠肺炎疫情等因素影響，很多年會及學術會議改為線上召開，多種年會圖書銷量呈斷崖式下降。為了保護一部分學術價值高、讀者人群少的圖書，人民衛(wèi)生出版社在數(shù)字化融合轉型的基礎上，積極探索圖書多場景閱讀，為學術出版數(shù)字化轉型提供經(jīng)驗分享。

關鍵詞：學術專著；紙電同步；編輯出版；年會圖書；數(shù)字出版

科技出版實現(xiàn)服務科技強國的目標，具有服務科技創(chuàng)新的使命。要把人民健康放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，以普及健康生活、優(yōu)化健康服務、完善健康保障、建設健康環(huán)境、發(fā)展健康產業(yè)為重點，加快推進健康中國建設，努力全方位、全周期保障人民健康”。之后，我國醫(yī)藥衛(wèi)生出版領域以《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》為指導，積極落實主題出版、精品出版，服務科技強國建設。人民衛(wèi)生出版社（以下簡稱“人衛(wèi)社”）擔負了我國醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)的出版領軍重任，通過出版學術專著創(chuàng)新學科傳承、奠定學科基礎、推動學科體系建設及凝聚學術人才，具有重要意義。《中國結核病年鑒》等年會圖書積極落實“健康中國2030”行動計劃的“強重大傳染病防控”方針，理論性與實踐性相結合，指導結核病防控領域的相關政策落實、指南進展解讀等與公共衛(wèi)生及臨床診療相關工作。但由于近兩年新冠肺炎疫情的影響及讀者閱讀習慣的改變，以《中國結核病年鑒》為代表的年會圖書面臨著銷售乏力的困境。本文結合《中國結核病年鑒》的出版銷售工作，嘗試研究探討年會圖書的市場化轉型。

一、年會圖書的特點

年會圖書（或年會用書）是學術出版的一類特殊形式，一般為學術會議的配套用書，由大會主席或本學科主任委員等學術領軍人物帶領相關行業(yè)學會或協(xié)會來編寫。與學術專著不同的是，年會圖書不強調系統(tǒng)性，目錄框架多以本學科疾病分類或學會學組分類來組織編寫，內容為單篇幅文章形式，主要是梳理本領域過去一年的新進展、新研究、新成果以及重大事件，結合當下的熱點和難點，發(fā)表專家觀點。撰寫專家一般會邀請本領域活躍在臨床和科研的一線人員。通過年會用書的出版，也可以系統(tǒng)性反映出該學科近幾年的發(fā)展趨勢，以及指南和共識在臨床診斷與治療中的進展，為相關醫(yī)療、科研及教育人員提供最新、最權威實用的資料和信息。人衛(wèi)社對于推動學科發(fā)展、出版高質量精品學術圖書責無旁貸，比如作為中華醫(yī)學會結核病學分會年會用書的《中國結核病年鑒》已經(jīng)出版六年，而作為長城心臟病學會議（GW-ICC）用書的《心臟病學實踐》從2001年起，已連續(xù)出版超過二十年，很多讀者和基層醫(yī)生每年都會購買，不僅用來閱讀學習，還當作按年份收集的出版藏品，作者、讀者、出版者與圖書，結下了深厚的不解之緣。近年來，由于受國家對醫(yī)療行業(yè)不斷進行變革的影響，加之2019年12月發(fā)生的新冠肺炎疫情，很多年會及學術會議改為線上召開，多種年會圖書銷量呈斷崖式下降。為了保護一部分學術價值高、讀者人群少的圖書，同時考慮到維護與相關學會、協(xié)會良好的合作關系，人衛(wèi)社在數(shù)字化融合轉型的基礎上，積極探索圖書多場景閱讀，以電子書、二維碼鏈接、知識專欄以及紙質圖書與電子書同步（以下簡稱“紙電同步”）推出等方式，來滿足作者與讀者的不同需求。

二、年會圖書的發(fā)展困境

1.出版時間緊

一部優(yōu)秀的學術專著需要策劃編輯深入學科和市場，充分挖掘多方資源，遴選編者團隊，才能策劃出符合學科發(fā)展及人才培養(yǎng)、適應讀者需要的暢銷圖書。同時，在編寫過程中責任編輯還應按時召開“三會”（編寫會、審稿會、定稿會），以確保編輯全程深度參與，加強稿件田間管理。但年會圖書通常為當年組稿、當年編校、當年出版，不僅編審會議無法保證，而且各生產流程都需要打加急請示報告，編輯精力被大量占用，造成“越來越做不下去的局面”。

2.質檢任務重

作為醫(yī)藥衛(wèi)生領域出版的國家級出版社，人衛(wèi)社始終始終把堅持正確導向放在首要位置，嚴格“三審三?！敝贫龋瑢⒋蛟煸瓌?chuàng)精品學術專著貫穿于出版全流程。年會圖書編寫團隊龐雜、編寫時間及審稿周期短，這就造成了稿件質量難以保證，編輯圖書質檢任務繁重的局面。如何在保證年會時圖書順利出版的前提下盡可能提升圖書質量，是編校人員始終面臨的問題。

3.銷售壓力大

與其他前期策劃選題、召開編寫會議、認真審稿校對和排版印刷營銷等多道流程打造的長出版周期、長銷售周期甚至長版修訂的圖書相比，年會圖書由于一年一出版，也造成了這類圖書銷售周期過短，往往是新版快發(fā)行時，舊版就已無人問津，如果印數(shù)把握不好，經(jīng)常會造成庫存報廢。所以，雖然此類年會圖書銷售實洋較高，有些甚至每年可以達到上百萬元，但是利潤卻不盡如人意。

三、年會圖書數(shù)字化轉型的可行性

隨著互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術的發(fā)展，人衛(wèi)社圍繞“內容為王”的核心競爭力，推進內容生產供給側結構性改革，高效利用出版資源與要素，對結構化后的數(shù)據(jù)進行內容動態(tài)創(chuàng)新重組，形成新的個性化數(shù)字服務，盈利模式由單一化向多元化轉變，推動出版高質量發(fā)展。立足不同業(yè)務特點和差異化需求，強化技術支撐引領作用，培育新業(yè)態(tài)新模式，大幅提高數(shù)字化產品和服務供給，增強核心產品競爭力，傳統(tǒng)出版和數(shù)字出版共同提質增效?！凹堧娡健笔且詡鹘y(tǒng)紙質圖書出版作為基礎，保留紙書的內容優(yōu)勢，合理運用先進技術手段，實現(xiàn)“紙電同步”的融合出版新業(yè)態(tài)，并形成出版內容與傳播途徑有效完善的一體化管理機制，即紙質出版與數(shù)字出版可以共同存在的一種形態(tài)方式。[1]針對年會用書的困境，以及人衛(wèi)社數(shù)字化轉型的優(yōu)勢性工作基礎，以電子書和“人衛(wèi)助手”為例，探索年會用書的市場化轉型：①以電子書為代表的出版物數(shù)字化，電子書是紙質圖書的數(shù)字化呈現(xiàn)方式，具有搜索、標簽、筆記、評論、分享交互等強大功能，以及流式排版后文圖縮放自如等優(yōu)勢，補充并豐富了紙質圖書的應用場景；②以“中國臨床決策輔助系統(tǒng)——人衛(wèi)助手系列知識服務數(shù)字平臺”為代表的智能輔助決策模式，通過數(shù)據(jù)分析，設定算法規(guī)則，給不同用戶或針對不同問題，推送特定的知識或者解決方案（決策建議），提高了讀者應用知識的效率，智能輔助臨床診療。“紙電同步”出版可以充分利用新技術新手段，來滿足讀者多樣化需求。同時，“紙電同步”出版也可以幫助出版社優(yōu)化出版流程，減少中間環(huán)節(jié)，減輕庫存壓力，精準營銷，提高圖書單品種貢獻率。“紙電同步”出版還可以推動出版社數(shù)字化轉型，拉近作者—編輯—讀者之間的互動，增強用戶黏性，強化品牌形象，是出版企業(yè)文化影響力和學術傳播力的有力體現(xiàn)。電子書是指將文字、圖片、聲音、影像等內容數(shù)字化的出版物以及植入或下載數(shù)字化文字、圖片、聲音、影像等內容的集存儲介質和顯示終端于一體的手持閱讀器。[2]電子書與紙質圖書是同一產品的兩種呈現(xiàn)方式。電子書也是人衛(wèi)社數(shù)字出版轉型升級融合發(fā)展的重要抓手。而人衛(wèi)助手系列知識服務數(shù)字平臺則是以提升醫(yī)療服務能力為重點，以助推醫(yī)療信息化為目標，利用智能檢索、大數(shù)據(jù)應用、人工智能等現(xiàn)代信息技術為支撐，以權威優(yōu)質內容為基礎數(shù)據(jù)資源，圍繞用戶使用場景開發(fā)，能夠為醫(yī)務工作者提供權威、可信的臨床證據(jù)和指導意見的專業(yè)知識服務系統(tǒng)。[3]根據(jù)用戶分為個人用戶端（ToC）和企業(yè)用戶端（ToB）。本書主要探討在個人用戶端人衛(wèi)臨床助手中開辟知識專欄形式，嘗試知識服務形式的創(chuàng)新與轉型。

1.內容方面

以《中國結核病年鑒》為例。年會圖書每年出版一冊，目錄框架與編寫內容已固定，由“概要、結核病國內部分、結核病國際部分、附錄”四個部分組成，讀者人群趨同，每年的更新工作比起新書撰寫要簡單不少；而且年會圖書作者多為常年參與寫作的專家，熟知出版社的編寫要求及規(guī)范，故由于交稿時間緊張，往往這類圖書的“三會”（編寫會、審稿會、定稿會）都不再召開，僅由主編團隊負責稿件要求把關。通常是在編輯規(guī)定的交稿日期前能夠按期交稿，但是質量仍偶有未達到交稿要求的現(xiàn)象發(fā)生，為后期審稿加工、圖書質檢埋下了隱患。所以，如何加強此類加急稿件的田間管理工作，仍是編輯和作者共同需要探討和解決的問題。電子書與紙書由編輯進行稿件審讀，審稿要求相同。策劃編輯與稿件管理編輯共同擔任責任編輯，責任編輯是紙書、電子書的稿件編輯工作、出版物質量和效益的責任人；人衛(wèi)臨床助手知識專欄需要對紙質圖書的內容進行簡單的數(shù)據(jù)化、結構化處理，使之更加適合互聯(lián)網(wǎng)閱讀和學習。同時，也需要相應的數(shù)字編輯對內容進行編輯審讀，確保發(fā)布內容質量合格。利用知識專欄的模塊化形式組織多中心編寫模式，定期線上更新，可以大大提高知識內容的更新速度。

2.形式方面

年會圖書因出版年份多，其封面及版式設計大多已相對固定，不需要重新設計，僅在上一年的基礎上稍作改動，如封面顏色、字體位置，開本及裝幀形式一致，版式也可與上一年基本保持一樣，一方面可以保證圖書風格的延續(xù)性和統(tǒng)一性，另一方面也可以節(jié)省因排版設計造成的出版周期延長，加快出版進度。電子書有PDF、TXT、CHM、epub、mobi等格式，可根據(jù)不同的平臺進行轉換，讀者可以通過手機、電腦或自己喜好的電子閱讀器來購買閱讀。[4]人衛(wèi)社臨床助手的知識專欄則是將內容轉化為可在電子設備上閱讀的電子文本。在數(shù)字化階段，技術還可應用于搜索、數(shù)據(jù)庫管理和用戶管理，甚至能基于計算機技術、統(tǒng)計學知識，將數(shù)據(jù)、算法、人機交互有機結合，建立用戶和資源的個性化關聯(lián)機制，在信息過載時代，為用戶的知識獲取提供決策支持，彌補醫(yī)生的知識盲區(qū)，改善臨床決策水平。[5]

3.銷售方面

年會圖書由于出版版次多，已形成品牌化，相比新書也已經(jīng)經(jīng)受住了市場的一定考驗，具有相當知名度，讀者也有相當預期與期待。依據(jù)紙書來制作電子書，作為獨立銷售產品，紙書的封二、封三處可印刷電子書銷售鏈接，電子書頁面中也附加紙書購買鏈接，如紙書電子書同步購買，建議可實行靈活銷售政策，以多重按需組合或互有優(yōu)惠等方式加強營銷。根據(jù)國際經(jīng)驗，捆綁銷售的電子書折扣一般為紙書定價的20%—30%。紙書可根據(jù)實際使用量按需印刷，電子書根據(jù)情況與紙書捆綁銷售，或獨立銷售，以滿足增量市場需求。這種方式既可以減少生產成本，也可以減少庫存壓力，從而增加圖書的單品種利潤貢獻。紙書與電子書應用場景不同，針對《中國結核病年鑒》圖書內容的目標讀者，以及每年在中華醫(yī)學會結核病學分會發(fā)布的銷售形式，我們考慮以覆蓋目標讀者和應用場景最大化為目標，選擇“紙電同步”銷售為首選銷售方式。

4.創(chuàng)新方面

《中國結核病年鑒》可采取“紙書—電子書—知識專欄”等傳統(tǒng)出版與新媒體融合的多種形式“混合出版”。多種形式的出版，有利于立體化打造人衛(wèi)品牌，在人衛(wèi)社深耕近七十年的醫(yī)藥衛(wèi)生出版領域，醫(yī)學院校師生、基層醫(yī)師無不以人衛(wèi)社所出版圖書為行業(yè)精品，通過紙書的銷售引流線上平臺，為人衛(wèi)社數(shù)字化轉型積累新的讀者群及用戶群，也能更加順暢地接收到讀者的建議及反饋，為更好地服務讀者、精準營銷提供良好渠道。不管是單一的紙書，還是運用新媒體手段呈現(xiàn)的數(shù)字化形式，其核心始終為內容，通過對內容的深度加工、對閱讀場景的深度呈現(xiàn)，利用新的傳播手段，優(yōu)化出版流程，探索出不同類型圖書適合的出版模式。創(chuàng)新融合出版，并不是為了新而新，在5G、AI、大數(shù)據(jù)等信息科技快速發(fā)展的今天，讀者也呈現(xiàn)出各式各樣的需求，紙電同步出版不僅僅是簡單的將紙質圖書翻版成為電子書，而是利用自身內容優(yōu)勢、專業(yè)渠道以及技術支持，來滿足市場和讀者的個性化需求。

四、結語

科技出版代表著國家的科技水平和文化軟實力。黨的十九大以來，為推動科技出版的高質量發(fā)展，《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要》和《出版業(yè)“十四五”時期發(fā)展規(guī)劃》都為我們指明了發(fā)展方向和目標，為我國建成出版強國奠定了堅實基礎。人衛(wèi)社在推動出版業(yè)高質量發(fā)展的過程中，從數(shù)字資源建設、資源管理、資源利用和質量控制四個維度全面推進數(shù)字化出版進程，促進出版工作數(shù)字化融合轉型升級?！吨袊Y核病年鑒》作為年會圖書的代表，從內容生產、形式表現(xiàn)以及“紙電同步”數(shù)字化出版及創(chuàng)新銷售等方面做出了積極嘗試和有益探索，為醫(yī)學原創(chuàng)圖書的市場化轉型工作提供借鑒經(jīng)驗，啟發(fā)更多傳統(tǒng)學術圖書傳承創(chuàng)新，更好地服務于我國醫(yī)學事業(yè)的發(fā)展和醫(yī)學人才的培養(yǎng)，為推進健康中國、文化強國、出版強國建設貢獻力量。

作者:孫玥 單位:人民衛(wèi)生出版社