機(jī)電設(shè)備管理在安全生產(chǎn)中問題淺析

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摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)意識(shí)到在生產(chǎn)、加工等方面融入機(jī)械設(shè)備的重要性，也基于企業(yè)的實(shí)際情況，融入了相適應(yīng)的機(jī)電設(shè)備。機(jī)電設(shè)備，在一定程度上可以提升企業(yè)生產(chǎn)的效率以及經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，也對(duì)整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了推動(dòng)作用。但是隨著機(jī)電設(shè)備使用頻率增加，一系列質(zhì)量問題也開始顯現(xiàn)，必須要做好機(jī)電設(shè)備的管理，保證安全生產(chǎn)。本文主要闡述了機(jī)電設(shè)備管理以及安全生產(chǎn)的概念，分析了機(jī)電設(shè)備安全管理在企業(yè)應(yīng)用中所存在的一些問題，同時(shí)提出機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)和管理的策略。

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備管理；安全生產(chǎn)；問題；策略

人們?cè)谏钪薪?jīng)常會(huì)說這樣一句話，“你不分白天晝夜的熬著，即使是機(jī)器也熬不住呀?！边@句話其實(shí)闡述了一個(gè)道理，機(jī)器和人是一樣的，都不能夠長(zhǎng)時(shí)間的工作和運(yùn)轉(zhuǎn)，也需要休息和定期的維護(hù)。一直使用，必然會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的損壞和罷工，也會(huì)出現(xiàn)一系列的安全性問題。因此，在企業(yè)內(nèi)部制定完善的機(jī)械設(shè)備管理制度和方法，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修非常重要。

1機(jī)電設(shè)備管理以及安全生產(chǎn)的概念

1.1機(jī)電設(shè)備管理

機(jī)電設(shè)備指的是電器、機(jī)械以及電氣自動(dòng)化的設(shè)備，這類設(shè)備一般是具有一定功能的成品。機(jī)電設(shè)備的種類多，按照用途可分為三大類，第一是產(chǎn)業(yè)類機(jī)電設(shè)備，這類設(shè)備是運(yùn)用于生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備，比如在機(jī)械制造行業(yè)中，會(huì)使用到機(jī)械加工設(shè)備、自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備等。第二類是信息類機(jī)電設(shè)備值的是電子機(jī)械類的產(chǎn)品，這類產(chǎn)品可以采集、傳輸并存儲(chǔ)信息，如打印機(jī)、計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)等。第三類是民生類機(jī)電設(shè)備，這類機(jī)電設(shè)備主要應(yīng)用于人們的生活領(lǐng)域，常見的有家用加工機(jī)械、汽車電子化產(chǎn)品、各類家用電器等。

1.2安全生產(chǎn)

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，為了避免出現(xiàn)人員的傷害以及財(cái)產(chǎn)的損失而采取的一系列提前預(yù)防的策略和措施，即是安全生產(chǎn)。簡(jiǎn)言之，安全生產(chǎn)需要整個(gè)生產(chǎn)過程能夠符合規(guī)定的物質(zhì)條件以及秩序，能夠?qū)⑽ｋU(xiǎn)以及有害因素消除并控制，保證設(shè)備無損害、人員健康，同時(shí)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利運(yùn)行。

2機(jī)電設(shè)備安全管理在企業(yè)中的作用

2.1有利于保證機(jī)電設(shè)備的正常、高效運(yùn)行

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)意識(shí)到了機(jī)電設(shè)備融入企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)行的重要性。尤其是一些生產(chǎn)型的企業(yè)，為了改變?cè)械囊匀斯橹鞯纳a(chǎn)模式，縮減人工成本，開始引進(jìn)自動(dòng)化的生產(chǎn)設(shè)備。通過在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置完善的機(jī)電設(shè)備安全管理制度，明確相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，規(guī)定機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行的時(shí)間，定期對(duì)其進(jìn)行維護(hù)和管理，便可以保證機(jī)電設(shè)備的正常且高效運(yùn)行，也能夠提升各個(gè)部門的運(yùn)行質(zhì)量。

2.2有利于保障勞動(dòng)者的生命健康和安全

目前，大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部都融入了機(jī)電設(shè)備。常見的有信息類的機(jī)電設(shè)備，還有一些生產(chǎn)型的企業(yè)會(huì)融入產(chǎn)業(yè)類機(jī)電設(shè)備。無論是哪一類機(jī)電設(shè)備，都需要進(jìn)行科學(xué)安全的管理，才能夠避免其對(duì)人體所造成的危害，比如一些生產(chǎn)型的企業(yè)，由于并未制定較為規(guī)范的設(shè)備化管理，也導(dǎo)致了一些事故的發(fā)生。像一些化工企業(yè)，設(shè)備損害之后，更容易導(dǎo)致危險(xiǎn)液體的泄漏，給生產(chǎn)者的生命安全帶來了巨大的隱患。尤其是當(dāng)機(jī)電化程度越來越高時(shí)，大部分的機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期都處在高速、高溫、高壓的狀態(tài)之下，必須要對(duì)其定期、定時(shí)的檢查和維護(hù)，才能夠減少事故的發(fā)生，也能夠保障勞動(dòng)者的生命健康和安全。

2.3有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及競(jìng)爭(zhēng)力

機(jī)電化設(shè)備對(duì)于每一個(gè)企業(yè)而言都非常重要，其是提升企業(yè)效益以及競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要保障。以制造業(yè)公司來說，其生產(chǎn)力是衡量其運(yùn)行質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要因素。如果能夠保證設(shè)備的高效、安全化管理，降低設(shè)備發(fā)生故障的概率，那么就不會(huì)出現(xiàn)中斷生產(chǎn)事件的情況，也可以保證企業(yè)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所要生產(chǎn)的內(nèi)容、項(xiàng)目，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3機(jī)電設(shè)備管理在安全生產(chǎn)中存在的問題

3.1缺乏對(duì)機(jī)電設(shè)備安全管理的重視度

在一個(gè)企業(yè)中，機(jī)電設(shè)備安全部門往往并不受重視。比如其和生產(chǎn)部門、管理部門、銷售部門相比，并不能直接為企業(yè)創(chuàng)造利益。因此，該部門人員在企業(yè)的威信度是不夠的，加之領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于機(jī)電設(shè)備安全的重視程度也不高，習(xí)慣了出事故再去彌補(bǔ)。常見的問題有：機(jī)電設(shè)備管理者在工作時(shí)不能夠嚴(yán)格按照國家的標(biāo)準(zhǔn)選擇設(shè)備，極易引進(jìn)一些信息不全、雜亂無章的機(jī)電設(shè)備，影響企業(yè)運(yùn)行的質(zhì)量。還有些管理人員，并不能夠按照要求定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和更新，造成企業(yè)運(yùn)行環(huán)節(jié)的質(zhì)量隱患。

3.2機(jī)電設(shè)備的安全管理制度不完善

但是，從當(dāng)下企業(yè)安全管理制度的設(shè)立狀況來看，還存在很多的問題，比如并沒有建立起完善的安全責(zé)任制，沒有明確相關(guān)的負(fù)責(zé)人，各個(gè)部門之間也沒有通過文件的形式，形成相互監(jiān)督的模式。其次也缺乏對(duì)機(jī)電設(shè)備事故率的考核，導(dǎo)致相應(yīng)的管理人員以及工作人員，在操作時(shí)并沒有嚴(yán)格按照要求進(jìn)行操作，這些問題均會(huì)加大機(jī)電設(shè)備運(yùn)行時(shí)的隱患。

3.3各個(gè)部門相互協(xié)作能力不強(qiáng)，管理力度不夠

生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)成為企業(yè)運(yùn)行中必不可少的一部分，如果生產(chǎn)設(shè)備不安全，那么其不僅會(huì)影響到生產(chǎn)的進(jìn)度，還會(huì)對(duì)企業(yè)的形象和名譽(yù)產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)必須要堅(jiān)持以人為本的原則，制定相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，對(duì)員工負(fù)責(zé)，員工才會(huì)真正為企業(yè)著想。但是在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)壓榨員工，部門之間缺乏協(xié)調(diào)，比如生產(chǎn)部門和設(shè)備管理部門之間的協(xié)調(diào)不夠，溝通不及時(shí)，不能夠第一時(shí)間記錄設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)，造成保養(yǎng)和維修的滯后。其次，由于在企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理部門并不受重視，相關(guān)人員對(duì)于管理人員的話語并不配合，缺乏可以約束的手段，這必然會(huì)降低整個(gè)機(jī)電設(shè)備安全管理的力度。

3.4機(jī)電設(shè)備管理人員缺乏責(zé)任意識(shí)以及能力機(jī)電設(shè)備管理人員缺乏責(zé)任感以及專業(yè)技能不強(qiáng)，是機(jī)電設(shè)備安全化管理的一個(gè)重大隱患。從責(zé)任感的角度分析，一些機(jī)電設(shè)備管理人員不能夠定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，使得機(jī)電設(shè)備超負(fù)荷或者是帶故障運(yùn)行，造成事故。其次，還有一部分員工在生產(chǎn)應(yīng)用機(jī)電設(shè)備的過程中，發(fā)現(xiàn)了小問題，但是由于沒有責(zé)任感，認(rèn)為這種問題并不會(huì)影響工作，但后期小問題變成了大問題。另外，機(jī)電設(shè)備管理人員在入職時(shí)沒有學(xué)習(xí)過專業(yè)的和機(jī)電設(shè)備相關(guān)的管理性知識(shí)，導(dǎo)致在遇到一些棘手的故障問題時(shí)，不能夠較好地應(yīng)對(duì)，使得機(jī)電設(shè)備處于癱瘓或者無法使用的狀態(tài)。

4機(jī)電設(shè)備管理在安全生產(chǎn)中的策略

4.1提升企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備安全管理的重視度

首先，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理的舊觀念，從事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防，降低突發(fā)性機(jī)電設(shè)備故障給企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來的隱患。通過預(yù)防性、定期維護(hù)，有計(jì)劃、有規(guī)律地對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修，減少機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過程中可能會(huì)發(fā)生隱患的概率。其次要營(yíng)造一個(gè)良好的機(jī)電設(shè)備安全管理的氛圍，要求企業(yè)的上中下層均需要具備機(jī)電設(shè)備安全管理的意識(shí)和能力，尤其是機(jī)電設(shè)備的操作人員和管理人員，都必須要熟練地背誦機(jī)電設(shè)備安全管理的條例，將其應(yīng)用在安全生產(chǎn)和管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于安全管理中的一些禁止條例，必須要嚴(yán)格執(zhí)行。

4.2制定完善的機(jī)電設(shè)備安全管理制度

機(jī)電設(shè)備安全管理制度是企業(yè)內(nèi)部各級(jí)人員都需要遵循的一項(xiàng)規(guī)則，該制度是否科學(xué)和完善，也會(huì)影響到管理的效率。具體可以從這四方面出發(fā)：（1）建立安全的責(zé)任制。責(zé)任制的建立可以提升員工的責(zé)任感，也可以保證在事故發(fā)生之后及時(shí)進(jìn)行責(zé)任的追究，可以達(dá)到對(duì)管理人員、操作人員的監(jiān)督作用。其次要對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備操作、維修和管理的規(guī)則進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備的綜合化管理。部門和部門之間也要形成相互監(jiān)督的形式，按照規(guī)定記錄采購、維修、保養(yǎng)等。（2）在企業(yè)內(nèi)部建立質(zhì)量管理組織，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況引進(jìn)設(shè)備，明確設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)設(shè)備的安全化管理負(fù)責(zé)，如定期檢查設(shè)備管理人員是否按照要求進(jìn)行設(shè)備的檢測(cè)、保養(yǎng)和維修等。（3）制定機(jī)電設(shè)備的預(yù)防和檢測(cè)制度。根據(jù)企業(yè)設(shè)備的實(shí)際狀況，制定定期檢查和保養(yǎng)制度。對(duì)檢查過程中，存在故障的設(shè)備，應(yīng)第一時(shí)間進(jìn)行維修，維修后再次檢測(cè)，沒有問題才能夠投入使用。（4）制定相配套的考核措施。每月、每年均需要對(duì)機(jī)電設(shè)備事故率進(jìn)行考核，事故率高的部門和人員要接受處罰，無事故率的部門和人員應(yīng)得到表彰，以達(dá)到約束的目的，同時(shí)也能夠在企業(yè)內(nèi)部樹立起良好的榜樣作用。

4.3遵循以人為本的原則，注重各個(gè)部門的協(xié)作管理

機(jī)電設(shè)備管理的安全運(yùn)行離不開企業(yè)各個(gè)人員的配合，企業(yè)除了要通過制度的約束提升人員參與設(shè)備安全管理的積極性之外，還應(yīng)遵循以人為本的原則，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的協(xié)作管理。首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要將人作為企業(yè)發(fā)展的中心，能夠充分的對(duì)人員尊重、理解，讓員工信任企業(yè)，并提升員工的歸屬感。只有企業(yè)將員工當(dāng)做家人，員工才愿意主動(dòng)的為企業(yè)付出，積極的完成上級(jí)布置的任務(wù)，這是觸發(fā)員工主觀能動(dòng)性的較好的方式。其次要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，讓生產(chǎn)、操作以及管理部門的人員了解機(jī)電設(shè)備管理對(duì)企業(yè)、個(gè)人的重要性，能夠在發(fā)現(xiàn)設(shè)備的小問題之后，第一時(shí)間反饋給技術(shù)部門，技術(shù)部門要及時(shí)維修，防止出現(xiàn)小問題拖成大問題的情況，影響設(shè)備運(yùn)行的效率。每一次的維修、保養(yǎng)都應(yīng)記錄下時(shí)間、設(shè)備型號(hào)、問題、發(fā)現(xiàn)人員、維修人員等，有利于后期對(duì)人員和部門的評(píng)價(jià)。最后要注重各個(gè)部門協(xié)作管理。機(jī)電設(shè)備管理只依靠管理部門一人的力量是非常難的，需要各個(gè)部門之間的相關(guān)協(xié)作、共同監(jiān)督?？梢栽趦?nèi)部建立一個(gè)相互監(jiān)督的機(jī)制，定期對(duì)各個(gè)部門的操作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，由質(zhì)量管理人員對(duì)收到的匿名問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)，了解各個(gè)部門在使用機(jī)電設(shè)備時(shí)的狀況。

4.4提升機(jī)電設(shè)備管理人員的素養(yǎng)

機(jī)電技術(shù)管理人員對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常重要。企業(yè)應(yīng)引進(jìn)高素質(zhì)、高能力的人才，融入科學(xué)合理的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，培養(yǎng)出符合企業(yè)發(fā)展的機(jī)電設(shè)備管理人才。首先在人才的招聘方面必須要提高標(biāo)準(zhǔn)，要保證所招聘的人員了解機(jī)電設(shè)備，同時(shí)也要具備一定的管理能力。其次人員招聘入企業(yè)之后，要對(duì)員工定期開展培訓(xùn)，并安排具體的實(shí)踐操作，提升其實(shí)踐水平。對(duì)于理論水平比較缺乏的人員，可以安排和機(jī)電相關(guān)的理論知識(shí)培訓(xùn)，提升其綜合素養(yǎng)。最后，要定期對(duì)機(jī)電管理人員進(jìn)行考核，主要考核內(nèi)容包含專業(yè)知識(shí)、工作能力等，并根據(jù)考核的結(jié)果進(jìn)行評(píng)比，設(shè)置獎(jiǎng)懲措施。總之，想要保證機(jī)電設(shè)備的安全化管理，機(jī)電設(shè)備管理人員的責(zé)任心、專業(yè)素養(yǎng)等必不可少。5結(jié)語機(jī)電設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障以及前提。目前很多企業(yè)為了能夠向現(xiàn)代化邁進(jìn)，開始引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，以減少人工的使用，降低運(yùn)營(yíng)的成本。但是在對(duì)這些機(jī)電設(shè)備使用時(shí)，必須要做好全面的規(guī)劃、合理的配置、定期的檢修、適時(shí)的更新，才能夠發(fā)揮出設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中的效率，減少機(jī)械設(shè)備在使用過程中可能會(huì)存在的隱患，維護(hù)好生產(chǎn)秩序，保證設(shè)備的使用壽命，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者:李志學(xué) 單位:山東省安丘市應(yīng)急救援中心