建筑機械設(shè)備管理問題及對策探討

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【摘要】機械設(shè)備管理質(zhì)量直接關(guān)系到建筑工程的施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、效益?；诖耍ㄟ^闡述明確建筑機械設(shè)備管理的必要性，針對其管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，由此提出加強建筑項目機械設(shè)備的管理有效措施，包括完善管理制度、加強設(shè)備安全監(jiān)測、提高管理隊伍綜合素質(zhì)及嚴(yán)格使用調(diào)配設(shè)備等內(nèi)容，旨在提高建筑企業(yè)設(shè)備管理水平。

【關(guān)鍵詞】機械設(shè)備；設(shè)備管理；建筑工程

1建筑機械設(shè)備管理的必要性

在開展建筑工程項目施工過程中，各類機械設(shè)備作為項目不可或缺的工具，必須要對其進(jìn)行嚴(yán)格科學(xué)的管理，而機械設(shè)備的管理工作對于整個項目的正常施工有著密切的影響，為了能夠最大限度上對機械設(shè)備的運行做出保障，負(fù)責(zé)項目施工的相關(guān)單位會運用多種管理措施對其進(jìn)行相應(yīng)的管理。而建筑工程項目的施工現(xiàn)場環(huán)境較為復(fù)雜，諸多因素都有可能干擾到機械設(shè)備的正常運行，從而導(dǎo)致施工效率受到影響。因此，在未來的發(fā)展過程中，一定要進(jìn)一步提升管理能力，從而大幅度提高機械設(shè)備的實際應(yīng)用效率，確保建筑工程項目的最終功能和質(zhì)量，與此同時也能夠在施工過程中確保施工進(jìn)度與安全。

2建筑機械設(shè)備管理現(xiàn)狀及分析

2.1安全措施力度不足

從當(dāng)前我國內(nèi)部建筑工程市場的實際情況來看，在開展相應(yīng)的管理工作過程中，管理措施的力度存在著明顯的問題，這直接影響到建筑工程項目施工過程中機械設(shè)備的管理工作，使得管理工作出現(xiàn)混亂。從根本上講，我國建筑工程企業(yè)在管理所應(yīng)用的制度方面主要顯現(xiàn)出兩個方面的不足：①雖然制定了相應(yīng)的管理制度用于管理，但是事實上卻并沒有嚴(yán)格落實；②企業(yè)并沒有針對機械設(shè)備的管理工作制定出與其相對應(yīng)的制度，這使得管理過程中產(chǎn)生了亂象問題，直接導(dǎo)致工程施中管理不到位、力度不足。

2.2機械管理的實際水平明顯不足

由于當(dāng)下我國有很大一部分建筑企業(yè)并沒有給予機械設(shè)備的管理工作足夠的重視，在崗位的安排方面十分隨意，最終導(dǎo)致負(fù)責(zé)機械設(shè)備管理的相關(guān)工作人員無論是個人的綜合素質(zhì)還是對工作的責(zé)任心都明顯不足，使得機械設(shè)備的管理工作產(chǎn)生問題，對實際管理效果造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響[1]。而且，在一大部分建筑企業(yè)存在“重生產(chǎn)，輕管理”的現(xiàn)象，對于施工安全以及經(jīng)營方面的管理給予了高度重視，但是在機械設(shè)備缺相形見絀，這也直接導(dǎo)致了機械設(shè)備管理工作的實際水平明顯不足。除此以外，通常情況下，具有較高機械設(shè)備管理水平的企業(yè)都是一項建筑工程項目的總承包方，但是從當(dāng)下我國的實際情況來看，建筑行業(yè)內(nèi)部分包的現(xiàn)象是普遍存在的，這直接致使機械設(shè)備的實際管理水平參差不齊。

2.3設(shè)備管理隊伍整體綜合素質(zhì)不高

建筑工程項目的施工整體工作量是相當(dāng)龐大的，并且工作的具體流程也是十分繁雜，這就使得建筑工程行業(yè)中工作人員的流動相對較大[2]。而在這樣的背景之下，負(fù)責(zé)機械設(shè)備管理工作的一大部分工作人員并沒有經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，由此造成管理隊伍的整體綜合素質(zhì)明顯不足。與此同時，由于行業(yè)內(nèi)部存在分包現(xiàn)象，造成在實際開展管理工作的過程中各個方面都難以達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

2.4管理制度有待進(jìn)一步加強和完善

我國建筑行業(yè)并沒有針對機械設(shè)備的管理制定出嚴(yán)格的規(guī)范制度，這就使得在管理過程中出現(xiàn)了問題后沒有處理的依據(jù)。與此同時，因為機械設(shè)備的管理制度不夠完善，使得問題出現(xiàn)以后無法第一時間著手解決。

3加強建筑工程項目機械設(shè)備管理的有效措施

3.1優(yōu)化及完善機械設(shè)備管理制度

從當(dāng)前建筑行業(yè)的實際情況來看，機械設(shè)備安全管理制度存在不完善的問題。正因如此在未來的發(fā)展過程中，建筑企業(yè)應(yīng)該以此為出發(fā)點，不斷地優(yōu)化并完善相關(guān)管理制度。在實際開展建筑工程項目的施工工作時，建筑企業(yè)應(yīng)該參照具體施工狀況，規(guī)定出與實際情況相符合的管理標(biāo)準(zhǔn)，并且針對各類型的機械設(shè)備進(jìn)行細(xì)化的制定，確定具體的機械維護(hù)方式以及頻率[3]。與此同時，應(yīng)該采用管理包保責(zé)任制，將管理的責(zé)任分配到每一個人身上，通過這種方式來保證在出現(xiàn)問題的時候可以在第一時間找到負(fù)責(zé)的相應(yīng)工作人員，最大限度避免問題出現(xiàn)后無人追究的情況。每一位負(fù)責(zé)人在工作的過程中，如果自身所負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)部有機械設(shè)備出現(xiàn)了問題，那么應(yīng)該在第一時間根據(jù)實際情況進(jìn)行處理，并且向相關(guān)管理部門進(jìn)行報告，最大限度上保證機械設(shè)備出現(xiàn)的問題不會影響到施工的整體進(jìn)度。

3.2加強機械設(shè)備使用的安全檢測

在一定程度上建筑工程的施工質(zhì)量與建筑機械設(shè)備的運行狀態(tài)有著緊密的聯(lián)系，應(yīng)當(dāng)要求相關(guān)工作人員充分掌握機械設(shè)備的使用方法，對于容易出現(xiàn)安全問題的環(huán)節(jié)給予高度的重視。其次，相關(guān)管理部門應(yīng)當(dāng)意識到建筑施工機械設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作的重要性，根據(jù)設(shè)備的實際情況制定切實可行的預(yù)防手段。機械設(shè)備的運行大多需要人為操控，因此在很多情況下都會對工作人員的安全產(chǎn)生嚴(yán)重的威脅，相關(guān)管理部門要對設(shè)備運行過程進(jìn)行的動態(tài)化監(jiān)控，積極采取各種防范措施，保障工作人員的安全。

3.3加強管理人員的培訓(xùn)

以人為本是當(dāng)下我國社會各界所倡導(dǎo)的發(fā)展理念，其同樣也應(yīng)當(dāng)被作為是建筑企業(yè)發(fā)展運行過程中的基本核心，并將其落實在實際工作的各個方面。為了充分保障建筑工程企業(yè)建筑機械管理工作的有效性，要培養(yǎng)出一支專業(yè)素質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)性較強并且綜合素養(yǎng)較高的團(tuán)隊，重視相關(guān)工作人員的教育。在開展教學(xué)的過程中，教育的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)涉及到方方面面，而不是僅僅限于工作人員的工作領(lǐng)域內(nèi)，要高度重視相關(guān)工作人員的各項操作技能、管理方面理論知識以及安全意識，并結(jié)合企業(yè)的實際情況制定有效的考核機制，充分保障相關(guān)工作人員的工作質(zhì)量。除此之外，在具體工作開展之前，管理層應(yīng)當(dāng)將施工安全以及注意事項對員工進(jìn)行明確，規(guī)范員工的施工流程，避免施工過程中出現(xiàn)人為的質(zhì)量問題。

3.4嚴(yán)格控制機械設(shè)備的使用及調(diào)配

在進(jìn)行建筑工程施工的過程中需要應(yīng)用到多種多樣的機械設(shè)備，對于現(xiàn)階段不斷更新的機械設(shè)備以及施工技術(shù)，在開展實際施工的過程中應(yīng)當(dāng)充分參照建筑工程的實際情況以及建筑工程的施工需求選擇合適的施工機械。同時，在對施工機械設(shè)備進(jìn)行使用以及后期養(yǎng)護(hù)時，相關(guān)管理人員應(yīng)給予充分重視。在對施工機械設(shè)備進(jìn)行管理的過程中，根據(jù)設(shè)備種類的不同應(yīng)用不同的管理措施，對其進(jìn)行針對性的維修保養(yǎng)。為了充分保障機械設(shè)備使用壽命得以延長，保障施工機械設(shè)備的效率得以提高，成本得以縮減，相關(guān)管理工作人員應(yīng)當(dāng)積極按照有關(guān)管理措施開展各項管理工作。

4結(jié)束語

在建筑工程項目的施工過程當(dāng)中，機械設(shè)備的管理工作必然會對整體的施工進(jìn)程以及最終的工程質(zhì)量帶來不容忽視的影響，這也是工程施工單位需要重點進(jìn)行管理的一部分。因為在實際應(yīng)用機械設(shè)備的過程中，管理所需要耗費的工作量是巨大的，并且整體流程也相對較為繁雜，所以在實際開展管理工作的過程中會顯現(xiàn)出各種不足，使得機械設(shè)備的管理效果大大削弱?？偠灾趯嶋H開展建筑工程項目施工的管理工作過程中，建筑企業(yè)方面必須要從整體上提升安全管理的思想意識，將機械設(shè)備管理工作的各個方面處理妥當(dāng)，從而確保建筑施工行業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]楊延松.建筑機械設(shè)備管理現(xiàn)狀分析及對策[J].中國設(shè)備工程，2019（17）：39-41.

[2]周梅.建筑機械施工管理與設(shè)備調(diào)配[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2018（4）：215-216.

[3]王芃.建筑機械施工安全管理問題及策略研究[J].中國設(shè)備工程，2017（22）：25-26.

作者：李振媛 單位：中鐵十六局集團(tuán)第五工程有限公司