談煤礦機(jī)電設(shè)備管理的科學(xué)性

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摘要:在煤礦機(jī)電設(shè)備管理的過程中，要結(jié)合煤礦設(shè)備科學(xué)化、數(shù)字化、信息化管理的需要，采取各種積極有效的措施，形成人力、財(cái)力、物力等方面的結(jié)合，才能更好發(fā)揮機(jī)電設(shè)備的綜合功能。圍繞煤礦機(jī)電設(shè)備管理的科學(xué)規(guī)范模式進(jìn)行探討，在突出解決相關(guān)問題的基礎(chǔ)上，探索構(gòu)建煤礦機(jī)電設(shè)備管理科學(xué)性的有效策略，從而發(fā)揮機(jī)電設(shè)備的綜合管理功能。

關(guān)鍵詞:機(jī)電設(shè)備;煤礦;規(guī)范化管理;安全方式

煤礦機(jī)電設(shè)備的管理方式對于提升煤礦企業(yè)的綜合效能有著很大的作用，尤其是在推動煤礦整體效能，提升機(jī)電設(shè)備的科學(xué)運(yùn)行能力，都有很大的實(shí)踐意義。因此，通過對機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行管理、運(yùn)輸管理、排水處理、壓氣以及采掘、通訊等方面的系統(tǒng)管理基礎(chǔ)上，形成科學(xué)維修、常態(tài)督查、技術(shù)創(chuàng)新等的整體結(jié)合，對于促進(jìn)煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的整體功能能發(fā)揮強(qiáng)有力的作用。

1存在問題

(1)安全意識不濃厚，制度有待進(jìn)一步優(yōu)化。安全管理機(jī)制的完善方面，有些企業(yè)沒有結(jié)合當(dāng)前的社會需求，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，沒有將更多精力與時(shí)間投放在提升企業(yè)競爭力、擴(kuò)大設(shè)備綜合性能上面，對安全重視還不夠，部門之間也沒有形成有針對性的管理制度，一旦出現(xiàn)相關(guān)的設(shè)備運(yùn)行故障，沒有形成有針對性的解決方式。同時(shí)，在整個(gè)管理之中，部門與部門之間的銜接力度還不夠，機(jī)電設(shè)備管理人員的現(xiàn)代管理理念還不夠創(chuàng)新，沒有形成完善的管理網(wǎng)絡(luò)，對機(jī)電設(shè)備的職能出現(xiàn)有相應(yīng)的弱化現(xiàn)象，沒有形成專職人員管理的機(jī)制，在電纜管理、信息化操作、防爆檢查、配件管理、日常維護(hù)、運(yùn)行記錄、數(shù)據(jù)分析等方面還存在有管理上的漏洞。

(2)標(biāo)準(zhǔn)化管理不到位，思路有待進(jìn)一步創(chuàng)新。沒有良好的思路就難以創(chuàng)造出更加優(yōu)化的路子。因此，在煤礦機(jī)電設(shè)備的管理路徑中，如果不形成標(biāo)準(zhǔn)化管理的模式，不參與市場競爭的資源配置管理，就難以形成人文管理的模式。尤其在當(dāng)前的煤礦安全管理過程中，一些管理人員安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化意識相對弱化，思路創(chuàng)新能力不強(qiáng)，對于固定機(jī)電設(shè)備以及流動設(shè)備的管理之中，不能形成現(xiàn)代化管理的有效模式，因此，在機(jī)電設(shè)備的選型、配置以及管理上就出現(xiàn)有把關(guān)不嚴(yán)的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)機(jī)制、審計(jì)方式、監(jiān)督模式等，都不能與機(jī)電設(shè)備管理數(shù)字化、信息化運(yùn)行相結(jié)合，從而不利于煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行，也不能在設(shè)備出現(xiàn)故障的條件下形成及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理，并導(dǎo)致相關(guān)安全問題的發(fā)生。

(3)監(jiān)管力度不強(qiáng)大，維修有待進(jìn)一步細(xì)化。在機(jī)電設(shè)備的日常維修與管理中，為了更好地發(fā)揮出高性能效益，要形成常態(tài)日常維護(hù)的模式，但是，在當(dāng)前的一些煤礦企業(yè)中，沒有形成日常維護(hù)管理以及養(yǎng)護(hù)的模式。為了獲取時(shí)間成本及利益，機(jī)電設(shè)備長時(shí)間處于高負(fù)荷、高壓力的運(yùn)作狀態(tài)，從而導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)相應(yīng)的故障與問題。在監(jiān)督力度上，由于一些管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不強(qiáng)，缺少系統(tǒng)化、專業(yè)化的培訓(xùn)。在沒有形成常態(tài)化督查機(jī)制的背景下，對于機(jī)電設(shè)備管理運(yùn)行沒有形成更加專業(yè)、具體的管理方式，尤其是對檢查內(nèi)容、督查細(xì)則等沒有落到實(shí)處，有的時(shí)候礙于面子，對發(fā)現(xiàn)的機(jī)電設(shè)備管理不到位、運(yùn)行不規(guī)范的行為，沒有采取積極有效的應(yīng)對措施;對于涉及到采掘工作面、車間、巷道、支架、管理等方面缺少嚴(yán)密的組織，從而導(dǎo)致在監(jiān)察管理上出現(xiàn)相應(yīng)的失察等現(xiàn)象，不利于煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理綜合效能的優(yōu)化改善。

2構(gòu)建煤礦機(jī)電設(shè)備管理的有效方式

(1)強(qiáng)化認(rèn)識，完善機(jī)電設(shè)備安全管理機(jī)制。在煤礦機(jī)電設(shè)備的綜合管理中，要圍繞企業(yè)發(fā)展的需要，在做好安全管理制度運(yùn)行與落實(shí)的基礎(chǔ)上，形成科學(xué)有效的制度化模式。首先要加強(qiáng)思想創(chuàng)新與引導(dǎo)，從機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行的重要性著手，突出對機(jī)電設(shè)備管理中的注意事項(xiàng)、安全隱患等進(jìn)行綜合培訓(xùn);其次，要結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)手段，在機(jī)電設(shè)備與煤礦自身運(yùn)行需求的基礎(chǔ)上，形成進(jìn)一步優(yōu)化的生產(chǎn)流程，構(gòu)建相對完善與安全的機(jī)電設(shè)備管理體系，推動煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備信息化管理的創(chuàng)新運(yùn)用，更好的解決在實(shí)際運(yùn)行中可能出現(xiàn)的相關(guān)問題。同時(shí)，在制度建立方面，要圍繞機(jī)電設(shè)備全面系統(tǒng)檢查與管理形成責(zé)任追究機(jī)制，構(gòu)建常態(tài)化督查機(jī)制，對機(jī)電設(shè)備形成數(shù)字化、檔案式管理，建立相對詳細(xì)的維修記錄、更新記錄、養(yǎng)護(hù)記錄等，詳細(xì)掌握機(jī)電設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)，管理人員定期不定期的進(jìn)行審查，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的安全管理效能，才能更好地發(fā)揮出機(jī)電設(shè)備在煤礦安全管理中的整體技術(shù)效能。

(2)強(qiáng)化檢修，提升質(zhì)量監(jiān)控管理綜合水平。在標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，可以結(jié)合機(jī)電設(shè)備的綜合性能，構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系。其中，在對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行綜合選購的時(shí)候，可以在運(yùn)行之前進(jìn)行檢測與試驗(yàn)，通過使用，對設(shè)備形成科學(xué)規(guī)范的管理，因此，在分階段試驗(yàn)檢修過程中，采取環(huán)環(huán)相扣的方式，確保每一個(gè)檢修程序規(guī)范、可靠、合理。同時(shí)，在開展檢修的基礎(chǔ)上，對綜合檢修部門的專業(yè)人員進(jìn)行規(guī)范化的培訓(xùn)，全面提升檢修工作人員的綜合素質(zhì)，對操作規(guī)程、工作流程以及安全措施等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的檢查、把關(guān)和審核，并進(jìn)一步完善檢修結(jié)果與數(shù)據(jù)分析等工作，全面促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)的進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新。

(3)加大改造，優(yōu)化機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行功能。要注重從安全專項(xiàng)管理的角度出發(fā)，從多方面籌資的基礎(chǔ)上，結(jié)合煤礦安全管理辦法，結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行綜合規(guī)劃，注重從源頭上進(jìn)行重點(diǎn)整改。在保護(hù)裝置不齊備的管理中，對于絞車提升、干式變壓器等保護(hù)方式，要在全方位維修基礎(chǔ)上，按照相關(guān)規(guī)定形成整體管理，對于涉及到的防爆產(chǎn)品的運(yùn)用等，加強(qiáng)從源頭上進(jìn)行整體控制。在新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的管理中，要采取各種積極有效的辦法，在使用綜合機(jī)械化設(shè)備操作的過程中，要更加具體的減少設(shè)備的高費(fèi)用，尤其是在人員管理難、點(diǎn)多面廣、效率低下的戰(zhàn)術(shù)管理中，走出相應(yīng)的惡性循環(huán)，采取先進(jìn)的工藝流程管理，合理控制好相關(guān)的作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)面，從而有效減少事故點(diǎn)的個(gè)數(shù)。并且，在設(shè)備更新使用的過程中，要優(yōu)先使用大功率的采煤機(jī)、綜掘機(jī)、絞車變頻調(diào)速器裝置等，形成膠帶運(yùn)輸檢測系統(tǒng)、變電所監(jiān)控系統(tǒng)等，構(gòu)建先進(jìn)的技術(shù)裝備與管理理念，實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電的安全有效管理。

3結(jié)語

在煤礦機(jī)電安全管理的過程中，要形成規(guī)范有序的管理方式，通過建立常態(tài)化運(yùn)行的體制機(jī)制，著重圍繞機(jī)電設(shè)備在安全管理、隱患排查、操作規(guī)程等方面的內(nèi)容，構(gòu)建現(xiàn)場控制、數(shù)字化管理等模式，全面提升煤礦機(jī)電設(shè)備的整體功能。

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作者：牛濤利 單位：山西高平科興牛山煤業(yè)有限公司