市場經(jīng)濟下的企業(yè)勞動人事管理

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一、以人為本是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)勞動人事管理的基礎(chǔ)

1.1勞動人事管理以人為本是促進企業(yè)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)。人事管理以人為本就是以企業(yè)員工為本位，把人作為企業(yè)最重要的資源，確立人在管理中的主導(dǎo)地位，以員工的能力、特長、興趣、心理狀況等綜合性情況來科學(xué)地安排最合適的工作，并在工作中充分地考慮到員工的成長和價值，使用科學(xué)的管理方法，調(diào)動員工的積極性和主動性。要滿足企業(yè)員工物質(zhì)、精神和心理等方面的合理需求。實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)勞動人事管理的有效開展，從而為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個和諧的人際關(guān)系和寬松愉悅的工作氛圍。

1.2勞動人事管理以人為本要注重對員工的人文關(guān)懷。注重人文關(guān)懷是現(xiàn)代企業(yè)堅持管理以人為本的具體體現(xiàn)。用人文關(guān)懷激發(fā)員工工作熱情，樹立和諧溫馨、尊重個性、激勵創(chuàng)造、實現(xiàn)工作多贏的理念。在日常工作，堅持以人為本，關(guān)注員工身心健康，彰顯人性化管理。把人文關(guān)懷與嚴(yán)格的制度相結(jié)合，管之以法、動之以情、曉之以理、服之以德，才能確保現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。

1.3建立有效的激勵機制是勞動人事管理以人為本的重要體現(xiàn)。在人事管理方面做到按需設(shè)崗、競聘上崗、以崗定酬、合同管理，這些制度目標(biāo)需要通過推行聘用合同制度和崗位管理制度來實現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)勞動人事管理應(yīng)當(dāng)通過考試考核擇優(yōu)錄取，這樣才能不斷提高員工素質(zhì)。企業(yè)人事管理中激勵機制的建立必須遵循公平原則，也只有建立公平合理的激勵機制，才能讓員工認(rèn)同企業(yè)的勞動人事管理工作，才能吸引、開發(fā)和留住企業(yè)所需人才，才能最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情。

二、市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代企業(yè)勞動人事管理策略探析

2.1市場經(jīng)濟條件下企業(yè)勞動人事管理必須建立高效管理機制。隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)制度不斷完善，一代企業(yè)的規(guī)模在不斷擴大，甚至很多企業(yè)已形成了較大的集團，這使企業(yè)管理工作面臨著較大的難度，勞動人事管理同樣面臨這一現(xiàn)實問題的挑戰(zhàn)。建立高效的人事管理機制不僅是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，也是企業(yè)人事管理工作發(fā)展的必然之舉。企業(yè)勞動人事管理工作可以充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，結(jié)合企業(yè)具體的情況，建立現(xiàn)代的勞動人事管理系統(tǒng)?，F(xiàn)代企業(yè)勞動人事管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)方方面面的信息，涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等所有工作內(nèi)容。這不僅可以提高企業(yè)組織人事管理信息的準(zhǔn)確性，還有效縮短了人事管理信息的整理時間，提高了企業(yè)勞動人事管理工作的實效，確保了企業(yè)勞動人事管理工作的質(zhì)量，這是企業(yè)勞動人事管理發(fā)展的必然趨勢。

2.2市場經(jīng)濟條件下企業(yè)勞動人事管理工作效率必須提升。企業(yè)勞動人事管理的目的是為了理順繁瑣的人事管理工作。在推進企業(yè)發(fā)展建設(shè)的同時，結(jié)合企業(yè)的自身特點，適當(dāng)調(diào)整和完善企業(yè)人事管理工作十分必要。在企業(yè)勞動人事管理的運行過程中，應(yīng)以正確評估企業(yè)人力資源狀況的基礎(chǔ)上，確定勞動人事管理規(guī)劃，并為企業(yè)發(fā)展安排和配置恰當(dāng)?shù)娜肆Y源，當(dāng)然，做好企業(yè)勞動人事管理設(shè)計和調(diào)整工作，首先要搞好崗位分類，并制定出合理的企業(yè)勞動人事管理流程，以及相應(yīng)的管理制度與辦法，這樣才能使企業(yè)人事管理工作效率得到有效提升。

2.3市場經(jīng)濟條件下企業(yè)勞動人事管理工作必須建立恰當(dāng)?shù)娜瞬旁u價機制。人才評價可以給管理者提供全面、客觀、詳細的信息，幫助管理者實現(xiàn)對人的準(zhǔn)確了解，從而將最合適的人放在最合適的崗位上，實現(xiàn)最佳工作績效。人才評價制度的建立，要求企業(yè)管理者改變長官意志、論資排輩等不良現(xiàn)象，設(shè)立科學(xué)規(guī)范的人才評價指標(biāo)體系，通過公開、公平的競爭機制，對員工進行評價。建立完善的員工評價機制不僅能為企業(yè)經(jīng)營管理選拔出優(yōu)秀人才，還是推動企業(yè)健康持續(xù)經(jīng)營的根本保障。勞動人事管理中人才評價機制的制定，應(yīng)以相關(guān)法規(guī)和相應(yīng)實施細則為依據(jù)，確保評價工作規(guī)范、有序進行;還應(yīng)建立專業(yè)化的人才評價機構(gòu)，為員工評價的順利開展提供組織保證;此外，為明確評價的重點。不同崗位的員工評價標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)分別設(shè)計，這樣才能使評價工作符合企業(yè)實際需求，才能抓住評價工作的關(guān)鍵，從而提高員工評價工作的效率。

2.4市場經(jīng)濟條件下企業(yè)勞動人事管理工作必須注重員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。員工的職業(yè)生涯對于現(xiàn)代企業(yè)和員工都是十分的重要。因此，企業(yè)可以將員工的職業(yè)生涯設(shè)計與企業(yè)勞動人事管理工作結(jié)合起來，使每一個部門、員工都能夠清楚自己的職責(zé)和義務(wù)，這樣將能夠使企業(yè)勞動人事管理工作更具操作性。首先，企業(yè)應(yīng)以自身發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)對員工需求進行分析，然后在此基礎(chǔ)上進行員工的整體發(fā)展規(guī)劃，這樣就能夠使得人力資源管理工作能夠符合企業(yè)發(fā)展的需求，同時也能夠使得員工的才能得到充分的發(fā)揮;其次引導(dǎo)員工結(jié)合自身特點與所學(xué)專業(yè)，使之與企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃相融合，設(shè)計更加合理、現(xiàn)實的個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。這個過程中人事管理部門必須要給予員工充分的指導(dǎo)，讓他們能夠在揚長避短的同時，讓自身的發(fā)展目標(biāo)和事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)達到一致;最后是企業(yè)應(yīng)結(jié)合年度工作考核，對相應(yīng)的企業(yè)員工培養(yǎng)方案進行必要的調(diào)整，從而推動企業(yè)和員工均能實現(xiàn)進步、取得發(fā)展的目標(biāo)。

2.5市場經(jīng)濟條件下企業(yè)勞動人事管理隊伍的建設(shè)也不容忽視。現(xiàn)代企業(yè)勞動人事管理工作要求相關(guān)人員必須具備較高的職業(yè)素質(zhì)。因此，應(yīng)加強相關(guān)人員能力的培養(yǎng)和培訓(xùn)，使他們通過學(xué)習(xí)，不斷積累相關(guān)知識，掌握規(guī)范的制度知識和相關(guān)的政策法規(guī)，提高企業(yè)勞動人事管理工作的整體水平。最終使企業(yè)勞動人事管理人員都能夠做到:認(rèn)認(rèn)真真工作，樹立正確的服務(wù)理念，按照企業(yè)人事管理的要求，做好組織人事管理工作規(guī)劃，科學(xué)合理的調(diào)配人力資源，從而為企業(yè)的各項工作提供有力的保障。

作者：袁蘇榕 單位：鹽城市銀潮實業(yè)公司