人力資源管理人事轉(zhuǎn)變探究

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摘要:人力資源管理將人力資源當(dāng)作一種可持續(xù)發(fā)展資源，從多個(gè)方面對(duì)人力資源進(jìn)行開發(fā)訓(xùn)練，深入挖掘人員潛能，以便在市場競爭中獲得較高的資源優(yōu)勢;在對(duì)人力資源進(jìn)行管理期間，要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、崗位要求等相互配合，最終形成優(yōu)良循環(huán)系統(tǒng)，幫助企業(yè)達(dá)成最終發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞:傳統(tǒng)人事管理;戰(zhàn)略人力資源管理;轉(zhuǎn)變

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)之間的競爭更多的是人才之間的競爭，人才作為企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，可以有效促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。國內(nèi)，目前一些先進(jìn)企業(yè)中云集了很多優(yōu)秀技術(shù)人才，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理為了充分發(fā)揮實(shí)際效用，有必要對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)管理有深入認(rèn)識(shí)，突破傳統(tǒng)人力資源管理局限，從源頭上轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理工作，確保其與時(shí)俱進(jìn)，和企業(yè)協(xié)同發(fā)展。

一、傳統(tǒng)人事管理存在的問題

傳統(tǒng)人事管理作為企業(yè)單位管理活動(dòng)的主要構(gòu)成，主要含有人員錄用、管理、人事考核、安排等各項(xiàng)工作。傳統(tǒng)人事管理將人事部門當(dāng)作成本管控部門，在對(duì)組織內(nèi)部人員進(jìn)行管控期間，可以有效節(jié)約組織中人力成本，但是這一管理工作也存在一定缺陷，即忽視了對(duì)人才的管理。(一)關(guān)注事情管理忽略人員管理。傳統(tǒng)人事管理工作更加看重事情自身管理，沒有將人員管理作為主要工作對(duì)象，這和當(dāng)前的現(xiàn)代社會(huì)對(duì)于人才管理的要求不相符合，另外也沒能對(duì)人員素質(zhì)與主動(dòng)性等進(jìn)行大力培養(yǎng)，難以挖掘人才內(nèi)部潛能，因此會(huì)對(duì)企業(yè)辦事效率與經(jīng)濟(jì)提升產(chǎn)生重要影響。(二)傳統(tǒng)人事管理方法與內(nèi)容與現(xiàn)代要求不符。傳統(tǒng)人事管理工作難以適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需求，這種管理方法沒能從整體視角出發(fā)，對(duì)企業(yè)人事進(jìn)行全面規(guī)劃，也沒能提出積極的管理措施，管理活動(dòng)相對(duì)保守，實(shí)際實(shí)施期間缺少領(lǐng)導(dǎo)干部的積極參與，故而難以發(fā)揮全員積極性，人力資源管理方面存在明顯的浪費(fèi)情況。

二、傳統(tǒng)人事管理向戰(zhàn)略人力資源管理的轉(zhuǎn)變

企業(yè)發(fā)展建設(shè)中，傳統(tǒng)的人事管理工作難以創(chuàng)造直接價(jià)值，更多是發(fā)揮自身輔助作用，所以雖然兼具一定功能，但難以發(fā)揮職能管理效用。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理職能也發(fā)生根源性改變，管理工作逐漸朝著作業(yè)性、事務(wù)性、行政性方面中解放，逐漸升入到戰(zhàn)略發(fā)展高度，與企業(yè)戰(zhàn)略管理相融合，將人力資源管理戰(zhàn)略同企業(yè)經(jīng)管融合起來，幫助企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。所以，我們說人力資源管理職能具有一定的戰(zhàn)略性，且肩負(fù)組織變革與重建等職責(zé)。戰(zhàn)略人力資源管理人員應(yīng)從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展視角出發(fā)，對(duì)人力資源工作進(jìn)行全面認(rèn)識(shí)，同時(shí)將人員選用、挖掘、培育等當(dāng)作主要管理方法，幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，便于達(dá)到雙贏，促進(jìn)企業(yè)員工共同成長，具體而言，可以從下面幾個(gè)方面轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理思路。(一)樹立人本思想。人本思想即以人為中心，將人、物、事等結(jié)合起來，通過全方位的滿足人們需求，加強(qiáng)對(duì)人員的關(guān)心，尊重員工成長等方面，鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)建設(shè)管理，發(fā)揮員工創(chuàng)造性，促進(jìn)人事物的全面發(fā)展。(二)建立人力資源管理機(jī)制?，F(xiàn)代化人力資源管理為了充分發(fā)揮實(shí)際效用，應(yīng)結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展要求，建立完善的人力資源管理機(jī)制，具體而言，包括考核激勵(lì)機(jī)制、人才開發(fā)機(jī)制等，在這種科學(xué)管理機(jī)制下，對(duì)人才進(jìn)行合理的劃分，激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造性，以便在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值期間為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)最大力量。(三)加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)。企業(yè)人力資源管理期間，應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的用人理念，充分融入人企合作理念，提高重點(diǎn)崗位和員工之間的契合度，提升員工內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，以便有效提升企業(yè)產(chǎn)能;在培養(yǎng)人才附加值期間，既可以促進(jìn)人才升值，還能產(chǎn)生人才紅利，便于為企業(yè)發(fā)展提供力量，從而在企業(yè)中形成良性循環(huán)。另外，還應(yīng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，做好前期人員準(zhǔn)備工作，將員工與崗位職能結(jié)合起來，總結(jié)員工崗位能力，最終將知識(shí)體系融入崗位中。(四)注重員工個(gè)性發(fā)展。在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的當(dāng)下，知識(shí)更新速度逐漸加快，企業(yè)發(fā)展中對(duì)員工的要求逐漸提升，人力資源管理期間也應(yīng)注重員工成長，積極開展對(duì)全員的培訓(xùn)教育，在提升員工技能的同時(shí)，進(jìn)一步提高全員職業(yè)素質(zhì)，才能幫助企業(yè)不斷提升綜合實(shí)力。另外，還應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立長期的戰(zhàn)略教育思想，通過長遠(yuǎn)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)員工的技能、職能、考核、檢查、監(jiān)督等各項(xiàng)工作，同時(shí)給出明確的工作規(guī)定，鼓勵(lì)員工不斷提升綜合素質(zhì)，以便為企業(yè)獲得較高的市場地位奠定良好基礎(chǔ)。(五)改變?nèi)耸鹿芾砝砟睢．?dāng)前，戰(zhàn)略人事管理理念符合現(xiàn)代人力資源管理理念，這一理念中更看重員工訴求，在對(duì)人力資源進(jìn)行管理期間應(yīng)該注重對(duì)人力資源的深入挖掘與分析，以便對(duì)組織工作進(jìn)行合理安排，實(shí)現(xiàn)人力資源促進(jìn)組織發(fā)展的建設(shè)目標(biāo)。將人作為人力管理的基本，應(yīng)本著人的心理需求，將人與事管理密切結(jié)合，鼓勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)造性，積極投身于本職工作，發(fā)揮人力資源管理工作內(nèi)在價(jià)值，同時(shí)確立人力資源管理中的人本地位，確保員工和企業(yè)發(fā)展建設(shè)目標(biāo)相互一致。(六)改變?nèi)耸鹿芾韮?nèi)容。傳統(tǒng)的人事管理工作逐漸朝著現(xiàn)代化戰(zhàn)略人力資源管理方面轉(zhuǎn)移，其核心為工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的人事管理工作主要是將事情作為管理的重點(diǎn)，而戰(zhàn)略人力資源管理則將管理的重點(diǎn)集中到人員身上。傳統(tǒng)的人事管理中忽略了對(duì)人的管理，因此企業(yè)難以吸引很多高素質(zhì)人員參與企業(yè)發(fā)展建設(shè)，所以會(huì)導(dǎo)致企業(yè)建設(shè)期間的人事成本逐漸增加。而當(dāng)前的戰(zhàn)略人力資源管理則改變了傳統(tǒng)人事管理缺陷，將人作為人事管理的核心，為了建立高素質(zhì)的人員團(tuán)隊(duì)，企業(yè)應(yīng)將人員作為人事管理的核心，有效滿足人員價(jià)值需求，在展現(xiàn)人本理念期間，激勵(lì)員工不斷向前，提高自身的上進(jìn)心與企業(yè)戰(zhàn)斗力，最終為企業(yè)不斷向前提供充足動(dòng)力。(七)改變認(rèn)識(shí)管理方式。傳統(tǒng)的人事管理為了更好的適應(yīng)當(dāng)下時(shí)展，面對(duì)激烈的市場競爭，有必要對(duì)自身的管理方式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，建立完善的激勵(lì)機(jī)制，如此不僅可以吸引更多優(yōu)秀人員參與企業(yè)建設(shè)，還能合理應(yīng)用優(yōu)秀員工潛能，鼓勵(lì)優(yōu)秀員工在實(shí)際工作期間充分發(fā)揮自身價(jià)值，以便為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。具體而言，可以從以下幾方面著手:①對(duì)員工配置進(jìn)行不斷完善。遵照員工能力與工作性質(zhì)合理劃分員工任務(wù)，并做好員工工作安排，確保員工在合適崗位中健康成長，另外還應(yīng)確保員工成長道路順暢，便于其發(fā)揮崗位作用;②加強(qiáng)精神獎(jiǎng)勵(lì)。完善的激勵(lì)機(jī)制中不僅含有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還要包含精神獎(jiǎng)勵(lì)。利用精神獎(jiǎng)勵(lì)可以讓員工感受到被尊重，可以讓員工充分認(rèn)識(shí)到自身價(jià)值，便于員工自覺加入到建設(shè)企業(yè)的隊(duì)伍當(dāng)中;③健全福利待遇。人力資源管理中，除了應(yīng)遵循按勞分配原則外，還應(yīng)合理應(yīng)用績效機(jī)制，將員工績效和薪資結(jié)合起來，加強(qiáng)對(duì)員工薪資的靈活管理，要知道薪資不僅是員工滿足基本生活需求的來源，還能充分體現(xiàn)員工的勞動(dòng)價(jià)值，因此，在對(duì)員工進(jìn)行管理期間，有必要加強(qiáng)對(duì)員工的薪資管理，確保其能在一定程度上鼓勵(lì)員工不斷向前，讓員工全身心投入到實(shí)際工作中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

三、結(jié)語

綜上所述，在未來的市場競爭中，人才競爭作為企業(yè)競爭的關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要影響，為了讓企業(yè)在未來競爭中獲得有利社會(huì)地位，企業(yè)有必要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的人力管理，將傳統(tǒng)人事管理向戰(zhàn)略管理方向轉(zhuǎn)變，從管理制度、觀念等方面入手，不斷提升員工的創(chuàng)造性與積極性，幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。要知道，唯有充分發(fā)揮人力資源管理優(yōu)勢，才能全面開發(fā)人力資源潛能，讓企業(yè)人員充分發(fā)揮自身價(jià)值，便于其更好為企業(yè)組織管理服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展建設(shè)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn):

［1］范靜如．淺談傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人事管理的轉(zhuǎn)變［J］．中外企業(yè)家，2016(4):178+185．

作者:常宜龍 單位:北京中凱達(dá)自動(dòng)化工程有限公司