創(chuàng)新煤炭企業(yè)人事管理

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摘要：隨著現(xiàn)代社會的建設發(fā)展，能源企業(yè)起到了重要的作用，作為國民經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展質量也關系到人們的生活質量。其中煤炭企業(yè)是我國傳統(tǒng)的能源企業(yè)，在經(jīng)濟轉型的關鍵時期，煤炭企業(yè)的發(fā)展也受到了諸多的挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管理作為企業(yè)運營的重要環(huán)節(jié)，實施“以人文本”創(chuàng)新煤炭企業(yè)人事管理具有重要的現(xiàn)實意義?；诖?，本文闡述了“以人為本”人事管理的相關內(nèi)容，提出了“以人文本”創(chuàng)新煤炭企業(yè)人事管理的措施。

關鍵詞：以人為本；人事管理；煤炭企業(yè)

引言

“以人為本”理念下的人事管理就是要求煤炭企業(yè)的人力資源管理工作應以以服務員工為核心，在新形勢的影響下，員工工作質量對一個企業(yè)的運用發(fā)展起著越來越重要的作用，優(yōu)秀的人才也是一個企業(yè)提高核心競爭力的重要因素，“以人為本”理念的剔除，能夠讓企業(yè)營造出一各良好的用人環(huán)境，從員工的生活到工作，全方位的給予保障，使員工的工作信心增強，工作積極性提升。

一、“以人為本”人事管理的概述

“以人為本”就是要把人的利益作為一切工作的出發(fā)點，不斷滿足人們多方面的需求和促進人的全面發(fā)展。在人事管理工作中，“以人為本”要求管理者要從人性出發(fā)來分析問題，按人性的基本狀況來進行管理，真正建立“以人為本”的管理體系，可以有效的激發(fā)和調(diào)動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性，提高人事管理工作的效果，從而為企業(yè)的運營奠定堅實的人才基礎。在煤炭企業(yè)的人力資源管理中，“以人為本”人事管理工作的開展能夠較好的提高組織知識生產(chǎn)力，減少矛盾與沖突，使組織成員之間能夠形成合力，向同一個目標努力奮進，并能夠充分發(fā)揮其主觀能動性，積極工作，真正實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展。

二、“以人為本”創(chuàng)新煤炭企業(yè)人事管理的措施

(一)樹立牢固的“以人為本”的人才觀

1.理解人才內(nèi)涵，更新思想，提高認識

一般企業(yè)在人才聘請時對其學歷要求較高，這種重學歷、輕能力的觀念使其無法全面的吸納人才，在“以人為本”的要求下，應更加辯證全面的看待人才，深刻理解人才內(nèi)涵，為企業(yè)的建設發(fā)展吸納更多高素質的復合型人才。

2.“以人為本”即人人可成才

煤炭企業(yè)規(guī)模較大，基層員工數(shù)量眾多，人事管理工作的開展較為困難，但是基層員工數(shù)量眾多也使得優(yōu)秀人才出現(xiàn)的可能性增大，有專業(yè)知識水平高的，也有技能經(jīng)驗豐富的，還有兩者兼具的，這就要求管理人員能夠在人事管理過程中積極尋找優(yōu)秀人才，比如可以通過開設微信公眾號的形式吸引優(yōu)秀人才對企業(yè)運營提出建議、看法，管理人員應積極獲取基層員工意見與建議，對一些建設性意見的提出者可加大關注，對其進行培訓后，使其參與人事管理，減輕人事管理負擔。

3.合理使用人才

一個企業(yè)的運行過程中需要各崗位個人原因的積極配合，以便形成合力，共同促進企業(yè)發(fā)展，因此在人事管理中最重要的也是需要將每一個崗位都能安排到合適的人才，尤其是在“以人為本”理念下的人事管理，更需要合理使用人才，結合其專業(yè)特長、興趣等方面安排合適的崗位，使其能夠在崗位上發(fā)揮最大的效益。

(二)建設“以人為本”的管理體制

一個企業(yè)在運營過程中表現(xiàn)出來的未來發(fā)展空間、員工的薪資福利等等是吸納人才的主要資本，人事管理工作的實施又直接關系到用人環(huán)境的好壞，如何保障用人環(huán)境，提高員工的歸屬感也顯得尤為重要，因此有必要建設“以人為本”的人事管理體制。

1.制定科學合理的人才選拔機制

人才選拔的過程是為企業(yè)運營打好基礎的重要過程，因此應制定科學合理的人才選拔機制，選拔過程中嚴格按照相關的規(guī)定與標準，杜絕其中出現(xiàn)“送人情”、“走后門”的情況出現(xiàn)，防止沒有實際才干的人員混入到員工隊伍當中；選拔過程中還應結合員工的實際履歷，按照其特長專業(yè)安排崗位，做到人盡其才。

2.建立長效的、科學合理的人才考評機制

人事管理的核心就是要以“人”為主要出發(fā)點開展工作，在“以人為本”創(chuàng)新煤炭企業(yè)人事管理理念的要求下，現(xiàn)階段的人事管理要更加尊重“人”，因此應、建立長效的、科學合理的人才考評機制來保障廣大職工的基本權益，企業(yè)從多個方面對員工進行評價不僅可以實時掌握員工的工作動態(tài)，并以此判斷員工的工作積極性，而員工在接受考核評價的時候也會充分發(fā)揮主觀能動性，激發(fā)員工的工作積極性。

3.加強對人才激勵機制的建設

人才激勵機制是現(xiàn)代企業(yè)在運行過程中的重要人事管理制度，包括物質獎勵、精神獎勵等，企業(yè)通過獎勵來認可員工的工作行為，員工在企業(yè)的認可中也會更加積極努力的工作，在煤炭企業(yè)中，員工數(shù)量眾多，如何有效的對員工進行獎勵也成為當前人事管理中較為重要的一項問題，因此有必要加強人才激勵機制的建設，比如可以增加晉升制度等等，以便不斷的提升煤炭企業(yè)的用人環(huán)境，增強員工的信息，保障企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定提升。

(三)建立“以人為本”的人事隊伍

“以人文本”重點在與人，人事管理工作的開展也從“人”開始，前文中已經(jīng)說過，煤炭企業(yè)基層員工數(shù)量眾多，在人才選拔的過程中如何精準的發(fā)現(xiàn)人才、合理的實用人才也是當前人事管理中的重要環(huán)節(jié)，因此，煤炭企業(yè)應建立一支有眼光、有大局觀、甘為人梯的人事隊伍，能夠善于發(fā)現(xiàn)人才、應用人才，并能夠根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況甚是管理體制運行的可行性，從而為企業(yè)的運營發(fā)展奠定堅實的基礎。一方面要提高人事管理工作者的思想政治素質，使其自身綜合素質不斷提升，還要樹立正確的世界觀、人生觀以及價值觀，在實際工作中發(fā)揮清廉正直的工作作風；另一方面則是要加強人事工作隊伍專業(yè)素質方面的建設，通過培訓工作，使其不斷與時俱進，學習先進的管理知識，并借助于互聯(lián)網(wǎng)，不斷深入研究現(xiàn)代企業(yè)中的管理制度的實施與應用，不斷提高自身的專業(yè)知識能力，以便更好的開展人事管理工作。

三、結語

綜上所述，人事管理是現(xiàn)代企業(yè)運營過程中的重要工作，“以人文本”理念要求下的煤炭企業(yè)進行人事管理主要就是通過“以人為本”人才觀的樹立、“以人為本”管理體制的完善以及“以人為本”人事隊伍的建立等幾方面創(chuàng)新實施的，能夠為煤炭企業(yè)創(chuàng)造一個嶄新的用人環(huán)境，提高員工工作效益，從而促進煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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作者：董亞娟 單位：河南永錦能源有限公司