新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理工作

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［摘要］隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)制度的發(fā)展和完善同經(jīng)濟(jì)的發(fā)展并進(jìn)。為了建立真正符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的會(huì)計(jì)制度，國(guó)家給予極大的重視。由于會(huì)計(jì)制度在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間還比較短暫，會(huì)計(jì)領(lǐng)域在某些方面發(fā)展得還不夠完善，比如高校新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理工作。高校在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候依然沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度，這就給高校的財(cái)務(wù)管理帶來了困難。高校應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行改革和創(chuàng)新。文章首先分析了高校新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，存在的一些問題，并分析新會(huì)計(jì)制度對(duì)高校財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響，最后提出一些創(chuàng)新方法。

［關(guān)鍵詞］高校；新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理

前言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以往的會(huì)計(jì)制度已經(jīng)沒有辦法適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，舊的會(huì)計(jì)制度也沒有辦法解決當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的問題，國(guó)家必須推行全新的會(huì)計(jì)制度。新會(huì)計(jì)制度的推行是高校改革的一部分內(nèi)容，也是使高校財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的重要舉措。新會(huì)計(jì)制度可以使高校獲得資金來源的渠道更加多樣化，民間的一些企業(yè)和資本也可以在高校的管理領(lǐng)域占據(jù)一席之地。高校的資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)運(yùn)作等工作，也都在新會(huì)計(jì)制度的影響下收獲了更多的效益。

1舊會(huì)計(jì)制度下高校財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀及存在的問題

1．1財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督

國(guó)家在對(duì)高校進(jìn)行投資的時(shí)候，并沒有追究高校的經(jīng)濟(jì)效益，高校在獲得資金收入的時(shí)候，國(guó)家也不會(huì)要求高校償還一定的資金或者是分紅等等。我國(guó)的各個(gè)高校均是由高校負(fù)責(zé)人自由經(jīng)營(yíng)和管理，國(guó)家不對(duì)其財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督。高校負(fù)責(zé)人在管理學(xué)校的時(shí)候，一般不會(huì)注重對(duì)高校經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行管理。這就導(dǎo)致高校在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的時(shí)候缺乏監(jiān)督者和管理者。所以盡管高校在財(cái)務(wù)管理方面有很多的自主權(quán)，可這種不監(jiān)督、不作為的現(xiàn)象，使高校在財(cái)務(wù)管理方面缺乏約束力。

1．2高校財(cái)務(wù)體系不健全

高校在發(fā)展教育事業(yè)的同時(shí)，并沒有重視對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理，這就導(dǎo)致高校的財(cái)務(wù)管理落后于教育事業(yè)的發(fā)展。目前我國(guó)很多高校并沒有建立一個(gè)健全的財(cái)務(wù)體系，從而使財(cái)務(wù)管理工作徒有虛名，而且也使高校資產(chǎn)出現(xiàn)了一定的安全隱患。由于各種各樣的原因，高校財(cái)務(wù)崗位上的工作人員頻繁地更換職位，不利于高校財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定進(jìn)行，同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員由于不熟悉其他崗位的工作內(nèi)容，而使工作效率降低。沒有嚴(yán)格按照新會(huì)計(jì)制度中的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行崗位調(diào)換，而是隨意地更換財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容。這會(huì)降低財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理能力，最終導(dǎo)致監(jiān)管不到位的情況出現(xiàn)。比如一名財(cái)務(wù)人員身兼數(shù)職，不利于財(cái)務(wù)記錄，甚至很可能會(huì)出現(xiàn)腐敗行為。高校在開展對(duì)外投資的時(shí)候，沒有進(jìn)行專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，那么投資過程就會(huì)存在巨大的安全隱患，資金風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)大大提高，除了上述這些問題，高校在日常的財(cái)務(wù)管理工作中，只注重對(duì)貨幣資金的管理，忽略了對(duì)資產(chǎn)的盤查和清點(diǎn)。

1．3財(cái)務(wù)部門內(nèi)部人員分布不合理

現(xiàn)在我國(guó)的高等教育范圍越來越廣，更多的人有機(jī)會(huì)享受到高等教育，因此高校更加注重財(cái)務(wù)的管理工作，并隨著實(shí)踐的發(fā)展，不斷豐富財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容。以前，高校過于注重對(duì)科研事業(yè)的發(fā)展，提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量，從而忽略了財(cái)務(wù)管理工作?，F(xiàn)在越來越多的高校認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于高校發(fā)展的重要性，因此高校把一些真正具有專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的人員放在了領(lǐng)導(dǎo)崗位上，讓內(nèi)行來領(lǐng)導(dǎo)外行。除此之外，高校財(cái)務(wù)部門工作人員的分布狀況也存在一定的問題，高校經(jīng)濟(jì)狀況不斷地變化，而財(cái)務(wù)人員的知識(shí)水平和專業(yè)能力卻一直沒有進(jìn)步。這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員在工作過程中對(duì)一些新知識(shí)的應(yīng)用水平比較差，沒有辦法為高校提供更好的決策方案，無法根據(jù)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來提高高校的資金收入，這在一定程度上影響到了高校的財(cái)務(wù)管理工作，為高校的資金發(fā)展帶來了不好的影響。

1．4財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況不穩(wěn)定

高校在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，并沒有一個(gè)完善的管理體制，這就致使在行使財(cái)務(wù)權(quán)力的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)分歧。高校如果對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，那么就可能會(huì)出現(xiàn)兩種極端現(xiàn)象，一種是為了追求各自的利益而忽略高校的經(jīng)濟(jì)效益，最終導(dǎo)致紀(jì)律松散；還有一種是實(shí)行分級(jí)管理，可是這種管理方式可能會(huì)出現(xiàn)過于強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的作用，缺乏民主性?，F(xiàn)在我國(guó)各大高?；旧鲜怯尚ｉL(zhǎng)和一些中高層干部來行使財(cái)務(wù)權(quán)力。不過這種做法也存在一定的問題，比如缺乏完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制度等等。負(fù)責(zé)人在行使財(cái)務(wù)權(quán)力的時(shí)候，沒有承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這樣非常不利于高校財(cái)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。

2新會(huì)計(jì)制度對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生的影響

2．1拓寬了高校獲得經(jīng)濟(jì)來源的渠道

新會(huì)計(jì)制度的改革和推行，不僅使高校擺脫了國(guó)家的經(jīng)濟(jì)支持，還拓寬了高校獲得經(jīng)濟(jì)來源的渠道。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度沒有辦法幫助高校從其他方面獲得經(jīng)濟(jì)效益，可是新會(huì)計(jì)制度可以做到。新會(huì)計(jì)制度使高校的資金預(yù)算以及核算項(xiàng)目更加清晰明了，高?？梢酝ㄟ^各種渠道提高經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)高校資產(chǎn)快速增長(zhǎng)。

2．2及時(shí)有效地反映高校的財(cái)務(wù)狀況

高校擁有大量的教學(xué)設(shè)備和實(shí)驗(yàn)儀器等等，這些都屬于高校固定資產(chǎn)的范疇。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度之下，高校支出的維修費(fèi)用比較少，使教學(xué)設(shè)備和實(shí)驗(yàn)儀器出現(xiàn)了浪費(fèi)現(xiàn)象。新會(huì)計(jì)制度新增了固定資產(chǎn)折舊項(xiàng)目，可以及時(shí)反映出教學(xué)設(shè)備以及實(shí)驗(yàn)儀器的折舊狀況，進(jìn)一步反映出高校的財(cái)務(wù)狀況。

3新會(huì)計(jì)制度下高校進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新

3．1促進(jìn)資源的合理配置，提高資金的利用率

高校資產(chǎn)總額是由多方面的資金共同組成的。提高各方面資金的利用率，可在一定程度上增加高校的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步完善高校的資金鏈，有助于高校開展各種建設(shè)工作。將高校內(nèi)部的各種資源進(jìn)行合理的配置，可以防止腐敗行為的發(fā)生，因?yàn)樵谶M(jìn)行資源配置的時(shí)候，會(huì)對(duì)高校的各種資產(chǎn)進(jìn)行登記和核查，將高校所有資產(chǎn)公開化，方便社會(huì)大眾進(jìn)行監(jiān)督。高校在使用資金的時(shí)候，一定要節(jié)約，把每一分錢都充分利用起來，使資金的利用率達(dá)到最高。會(huì)計(jì)部門的相關(guān)工作人員，應(yīng)定期進(jìn)行檢查，并記錄在賬。

3．2完善財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容

為了和舊的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行區(qū)分，新會(huì)計(jì)制度在財(cái)務(wù)管理方面增添了一些全新的內(nèi)容，以加強(qiáng)高校的財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)創(chuàng)新高校財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容。這種創(chuàng)新主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。首先是拓寬高校的融資渠道。以前高校獲得資金的來源主要是國(guó)家和政府的撥款，這種獲得資金來源的方式比較單一，過于依賴國(guó)家，不利于高校的創(chuàng)新發(fā)展。所以要針對(duì)高校的融資方式和渠道開展創(chuàng)新工作，將高校的資金管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。其次是創(chuàng)新高校對(duì)資金的管理方式。采用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，把學(xué)校內(nèi)部的資金進(jìn)行投資和管理，不僅可以提高高校資金的利用率，還可以增加高校的經(jīng)濟(jì)效益。

3．3建立完善的財(cái)務(wù)工作體系

高校在使用資金進(jìn)行校園建設(shè)或者開展其他工作的時(shí)候，首先需要制訂一個(gè)預(yù)算方案，對(duì)高校的資金加強(qiáng)管理，這樣才能夠從整體上對(duì)資金進(jìn)行把握。建立完善的財(cái)務(wù)工作體系、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)的管理工作，能夠有效降低資金的使用風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況來合理使用資金，避免財(cái)政赤字現(xiàn)象的出現(xiàn)?，F(xiàn)在很多高校都把財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)放在了財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面，從源頭上進(jìn)行管理，效果更加明顯。在加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的時(shí)候，首先需要注重對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，在分析的過程中就能夠發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中存在的一些問題。除此之外，高校應(yīng)該把每一年的財(cái)務(wù)預(yù)算資料進(jìn)行整理。往年的財(cái)務(wù)預(yù)算可以為以后的財(cái)務(wù)預(yù)算工作提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。在滿足高校資金需求的時(shí)候，不能做出不符合實(shí)際情況的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告。最后，會(huì)計(jì)工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的時(shí)候，要標(biāo)明每一筆資金的去處，以便在查賬的時(shí)候做到有據(jù)可依。

3．4加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督

新會(huì)計(jì)制度剛剛推行的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理的工作人員可能會(huì)不適應(yīng)，從而導(dǎo)致工作效率降低。為了提高財(cái)務(wù)人員的工作效率，首先需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督，同時(shí)將高校財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行公開化、透明化的處理，并接受社會(huì)大眾的監(jiān)督；其次，建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，將財(cái)務(wù)的管理工作進(jìn)行全方位的展現(xiàn)，同時(shí)發(fā)展監(jiān)督部門以及審計(jì)部門的職能，使社會(huì)中的每一個(gè)人都能夠?qū)Ω咝５呢?cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督；最后行政系統(tǒng)可以為高校的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，社會(huì)大眾可以通過各種各樣的渠道為高校的財(cái)務(wù)管理提出合理的意見和建議。

3．5培養(yǎng)與提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能

會(huì)計(jì)制度的改革，不僅對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高要求，同時(shí)還對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能提出了新的要求，財(cái)務(wù)人員的技術(shù)水平要適應(yīng)會(huì)計(jì)制度發(fā)展的需求。財(cái)務(wù)管理工作人員要不斷提高自身的專業(yè)技能，學(xué)習(xí)各種新知識(shí)來充實(shí)自己。高校也要根據(jù)新會(huì)計(jì)制度的要求，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員開展專業(yè)的培訓(xùn)，在提高財(cái)務(wù)人員工作能力的基礎(chǔ)上，不斷完善他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)。新會(huì)計(jì)制度改革以后，會(huì)計(jì)工作可能會(huì)更加煩瑣和困難，財(cái)務(wù)工作人員需要及時(shí)改變自己的心態(tài)，在工作面前要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，肩負(fù)起工作中的重?fù)?dān)，并努力學(xué)習(xí)一些新知識(shí)，使自身能力早日到達(dá)新會(huì)計(jì)制度的要求。

4結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理工作作為高校日常工作中的一部分，不僅支撐著高校的日常資金運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)還為高校的經(jīng)濟(jì)收益提供了一定的保障。要想改善高校的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，那么就需要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作體系，在保證高校資金流通的同時(shí)，進(jìn)一步完善高?；I資體系。除此之外，高校的財(cái)務(wù)管理工作也需要進(jìn)一步完善，比如建立完整的規(guī)章制度，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系等。在新會(huì)計(jì)制度的要求之下，財(cái)務(wù)管理人員也要充分認(rèn)識(shí)到自己的工作內(nèi)容和要求，并提出全新的財(cái)務(wù)管理方法，在此基礎(chǔ)上，不斷提高高校的經(jīng)濟(jì)效益，保障高校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

參考文獻(xiàn)

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作者：尹蓮珍 單位：武漢大學(xué)