企業(yè)人力資源成本控制淺談

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［摘要］人力資源成本控制不僅是企業(yè)成本管理的重要內容，而且對于降低企業(yè)的整體成本投入也有著非常重要的作用。文章針對企業(yè)人力資源成本控制，首先簡要介紹了人力資源成本控制的概念原則，進而分析了目前企業(yè)人力資源成本控制中存在的問題，最后就改進完善企業(yè)的人力資源成本控制進行了詳細的論述分析。

［關鍵詞］人力資源；成本控制；改進優(yōu)化

0引言

在當前經濟發(fā)展大的環(huán)境形勢下，越來越多的企業(yè)已經從勞動力密集型轉變?yōu)槿瞬琶芗托袠I(yè)，企業(yè)經營發(fā)展對于內部人力資源的知識和技能水平要求越來越高，不少企業(yè)的人力資源成本投入也不斷增加。人力資源成本控制管理作為企業(yè)成本控制管理的重要組成內容，在企業(yè)內部管理中有著重要意義。強化人力資源成本管理，在確保不影響人力資源質量的前提下，減少人力資源成本投入，不僅有利于減少企業(yè)成本支出，對于提高企業(yè)內部人力資源效能發(fā)揮，也有著非常重要的意義。

1人力資源成本控制的概念及其原則概述

人力資源成本，主要是指企業(yè)為了確保自身經營管理的持續(xù)推進，而在企業(yè)的人力資源管理體系的構建和實施過程中所進行的資本投入，按照組成內容來分析，人力資源成本主要包括了人力資源獲得成本、使用成本、開發(fā)成本、保障成本以及離職成本等一系列的內容。人力資源成本控制，則主要是指企業(yè)經營發(fā)展過程中，為了實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的提升，進一步降低企業(yè)的人力資源管理成本，按照現(xiàn)代企業(yè)經營管理理論，建立完善人力資源成本預警，完善人力資源成本指標體系，規(guī)范人力資源成本統(tǒng)計和分析評價，提高人力資源成本控制效果。在企業(yè)人力資源成本控制方面，關鍵應該遵循以下幾項原則：第一，堅持戰(zhàn)略管理的原則。人力資源成本控制是企業(yè)經營管理的重要組成，對于人力資源成本控制，應該從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，在人力資源成本控制方面，并不是單純的追求人力資源成本的最小化，而是為了促進實現(xiàn)企業(yè)利潤創(chuàng)造的最大化，從企業(yè)的整體經營運轉以及戰(zhàn)略發(fā)展狀況出發(fā)，規(guī)劃人力資源成本方案的制定實施，促進實現(xiàn)企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。第二，堅持公平公正的原則。在企業(yè)內部進行人力資源成本控制，最重要的一項原則就是應該堅持公平公正的原則，尤其是在人力資源的具體策略、薪酬待遇措施、企業(yè)招聘策略等方面，應該確保公平性，與外部勞動力市場之間也具有一定的一致性，避免由于一味地控制造成企業(yè)出現(xiàn)人才流失的問題。第三，堅持有效激勵的原則。在企業(yè)內部實施人力資源成本控制，是以保證企業(yè)人力資源效能發(fā)揮作為基礎，因此在人力資源成本控制實施方面，應該注意不能由于人力資源成本控制措施的實施，對企業(yè)員工的工作積極性帶來不良影響，應以人力資源效能得到保證的前提下控制人力資源成本。

2當前企業(yè)在人力資源成本控制方面存在的問題分析

目前，一些企業(yè)在人力資源成本控制方面還存在著一些問題，綜合分析主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，人力資源成本管理意識薄弱。不少企業(yè)在內部管理中缺乏人力資源成本管理意識，主要是按照企業(yè)的經營發(fā)展活動進行人力資源管理，而忽視了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、經營管理和利用人力資源的相關關系，對于企業(yè)人力資源具體的投入及其產出等方面缺少準確的評估分析，對于人力資源的核算和控制缺少完善的管理，造成了人力資源出現(xiàn)了一定程度的浪費。第二，人力資源成本管理方式方法不科學。有不少企業(yè)在人力資源管理的具體組織實施過程中，還存在著較多的不科學的問題。在薪酬成本控制方面，主要是薪酬定位不夠合理，薪酬制定和崗位職責不匹配，薪酬滿意度不高等問題；在招聘成本控制方面，主要是沒有科學的考慮企業(yè)的招聘需求、招聘標準和招聘渠道；在培訓成本方面，主要是培訓的針對性和創(chuàng)新性不強，培訓的投入產出效益不佳。第三，人力資源成本核算不夠科學。在企業(yè)的人力資源成本控制方面，人力資源成本核算有著非常重要的基礎性作用。但是目前，不少企業(yè)的人力資源成本核算體系不夠科學，對于人力資源成本的具體投入、效益產出以及人力資源成本控制的關鍵環(huán)節(jié)等，掌握不夠清楚，影響了人力資源成本控制措施的制定。

3強化企業(yè)人力資源成本控制的具體措施分析

改進完善企業(yè)人力資源成本控制，應該根據企業(yè)組織結構、行業(yè)領域等方面的實際情況，科學的制定人力資源成本控制措施，具體可以在以下幾方面探索措施：第一，進一步強化企業(yè)的人力資源成本意識。有效控制企業(yè)的人力資源成本，企業(yè)的經營管理層必須充分認識人力資源成本在企業(yè)內部管理中的重要性，主動推進人力資源成本管控工作的開展。其中，最基礎的一項工作就是應該對企業(yè)內部的組織結構進行改進優(yōu)化。按照現(xiàn)代企業(yè)扁平化的管理理念和管理模式，對企業(yè)的組織結構進行整體的精簡，適當?shù)奶蕹髽I(yè)內部的冗余管理崗位，減少管理崗位人員設置，增加技術崗位和一線崗位，在提升運營管理效率的同時，實現(xiàn)人力資源投入產出的有效提升。同時，在企業(yè)的人力資源成本控制方面，應該結合企業(yè)的實際情況，堅持循序漸進的原則，按照國家法律法規(guī)有關規(guī)定，本著企業(yè)職工和公司雙贏的原則，科學合理地制定企業(yè)內部的人資制度，指導企業(yè)人力資源管理工作的開展。第二，增強企業(yè)人力資源成本控制管理的針對性。為了進一步提升人力資源管理效果，還應該制定更加系統(tǒng)精準的人力資源成本管控策略。在企業(yè)的薪酬成本控制方面，應該堅持公平性、競爭性、業(yè)績導向性、激勵性和動態(tài)平衡的原則要求，科學地進行工作分析和崗位評價，開展外部薪酬調研，進而對企業(yè)內部的高層管理、中層管理、招商崗位以及其他崗位等分別確定崗位工資、績效工資、業(yè)績提成、獎金福利等。在企業(yè)的招聘成本控制方面，應該堅持人崗匹配、雙向選擇、公開公正、效率優(yōu)先等原則，準確科學的預測企業(yè)的招聘需求，按照企業(yè)的實際情況建立崗位勝任力模型，進一步豐富企業(yè)的招聘渠道，做好招聘效果的評估分析，有針對性地改進完善招聘措施，強化人力資源成本控制效果。在培訓成本控制方面，應該堅持因材施教的原則，堅持整體培養(yǎng)和重點培養(yǎng)的原則，進一步增強培訓的針對性，做好培訓調研需求分析，科學合理地制定培訓計劃，提高培訓效果，進而實現(xiàn)人力資源成本效能的提升。第三，建立完善企業(yè)的人力資源成本控制保障體系。在企業(yè)的人力資源成本控制開展實施方面，首先應該對企業(yè)的人力資源成本管理制度進行補充完善，尤其是建立完善企業(yè)的人力資源成本預算制度，收集人力資源成本預算信息，分析企業(yè)的人力資源成本預算具體構成，進而確定人力資源成本預算總額，進行人力資源成本預算的分解、分配和落實，以確保人力資源成本預算的有效執(zhí)行。其次，應該進一步強化人力資源成本核算，準確地掌握企業(yè)人力資源成本管控的重點和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地指導改進完善人力資源成本管理工作，增強人力資源成本的管控效果。

4結語

在企業(yè)人力資源成本控制方面，應該根據企業(yè)的經營發(fā)展實際狀況，進一步改進優(yōu)化企業(yè)內部組織結構，強化企業(yè)的成本控制意識，在薪酬、招聘和培訓成本控制等幾方面采取有效措施，提高人力資源成本控制效果，進而促進企業(yè)整體成本控制管理效果的提升，為企業(yè)的經營發(fā)展奠定良好的基礎條件。

主要參考文獻

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作者：盧文娟 單位：云南省土地儲備運營有限公司