電力企業(yè)人力資源管理加強(qiáng)策略

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摘要：隨著我國電力企業(yè)發(fā)展的日益壯大，在目前的市場(chǎng)環(huán)境中，電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)變成人才的競(jìng)爭(zhēng)，而要實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才的價(jià)值，使企業(yè)中的人才能真正為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)就需要不斷提高企業(yè)人力資源管理水平，尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境中，要加強(qiáng)對(duì)人力資源的合理配置，做到人盡其用?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理中企業(yè)實(shí)行以人為本的管理觀念是大勢(shì)所趨。因此，本文筆者主要針對(duì)我國電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題進(jìn)行簡要分析，然后提出新時(shí)期加強(qiáng)我國電力企業(yè)人力資源管理的對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；問題；對(duì)策

前言

由于電力企業(yè)在市場(chǎng)中具有獨(dú)特性的特點(diǎn)，因此在電力企業(yè)的人力資源發(fā)展中就需要更加的得到重視，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)首先遵循以人為本的原則，只有高水平的電力企業(yè)人才才能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)提供有效的保障，并且對(duì)電力企業(yè)的綜合安全發(fā)展保駕護(hù)航。然而，從整體上看，我國電力企業(yè)的人力資源管理目前還不夠，需要進(jìn)一步的提升，只有這樣才能不斷的加強(qiáng)電力企業(yè)的人力資源管理，為電力企業(yè)更好的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

1.電力企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.1電力企業(yè)用人機(jī)制存在問題

雖然目前我國電力企業(yè)逐漸與市場(chǎng)的發(fā)展相協(xié)調(diào)，但是在具體的運(yùn)行中還是帶有一定的壟斷色彩，一般都是采用行政命令進(jìn)行人員的調(diào)配，在人力資源管理中競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不明顯，普遍存在著只進(jìn)不出或者是只上不下的現(xiàn)象，加上電力企業(yè)的發(fā)展與一般市場(chǎng)中企業(yè)的發(fā)展有一定的區(qū)別，在人員編制中超標(biāo)現(xiàn)象非常嚴(yán)重，不僅降低了電力企業(yè)人力資源的利用效率，而且造成電力企業(yè)運(yùn)行成本的增加，很多工作人員的積極性也受到影響。

1.2沒有健全的績效管理體系

作為人力資源管理中的一個(gè)重要組成部分，完善的績效管理體系不僅有助于電力企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才，而且也是確定電力企業(yè)工作人員薪酬的一個(gè)重要依據(jù)，雖然目前電力企業(yè)的較小管理相比于以往有了很大的進(jìn)步，但是在績效考核的時(shí)效性方面還存在一定問題，一方面，電力企業(yè)在民主評(píng)議的時(shí)候很多并沒有對(duì)所評(píng)議對(duì)象有全面的了解，導(dǎo)致評(píng)議的準(zhǔn)確性不高，從而影響了員工的工作積極性。另外一方面，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的工作績效進(jìn)行評(píng)價(jià)的時(shí)候往往主觀性比較大，很多領(lǐng)導(dǎo)在評(píng)價(jià)的時(shí)候沒有保持公平的態(tài)度，導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果不能準(zhǔn)確反映職工的工作成果。

1.3創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)

電力企業(yè)在以往的發(fā)展中，由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)管理觀念比較陳舊，加上電力企業(yè)中沒有有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，造成電力企業(yè)中的絕大多數(shù)管理者思想意識(shí)落后，表現(xiàn)在人力資源管理中就是，管理者對(duì)新時(shí)期人力資源管理工作的內(nèi)涵沒有深入的了解，只是被動(dòng)的去了解一些管理知識(shí)，沒有引進(jìn)新的管理理念，造成企業(yè)人力資源管理沒有活動(dòng)，人力資源管理工作不能從分調(diào)動(dòng)企業(yè)工作人員的熱情，對(duì)電力企業(yè)改革的深化產(chǎn)生阻礙作用。

1.4電力企業(yè)中人才儲(chǔ)備不足

電力企業(yè)在融入市場(chǎng)的過程中，要不斷提高自己的實(shí)力就需要采用先進(jìn)的設(shè)備，吸收優(yōu)秀的人才。但是由于電力企業(yè)的管理機(jī)制存在滯后性，電力企業(yè)中高技術(shù)人才和復(fù)合型人在的數(shù)量相對(duì)較少，高層次人才出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，雖然對(duì)目前電力企業(yè)的運(yùn)行產(chǎn)生的影響較小，但是在以后的發(fā)展中，這些復(fù)合型人才的缺失會(huì)造成電力企業(yè)發(fā)展沒有后勁，最終阻礙電力企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。

2.新時(shí)期電力企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略

2.1建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的用人機(jī)制

電力企業(yè)要想改變自己的人力資源管理模式首先需要對(duì)自己的用人機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，人力資源管理部門應(yīng)該以電力企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)，對(duì)電力企業(yè)各個(gè)工作崗位進(jìn)行重新劃分，尤其是要對(duì)管理崗位進(jìn)行重新確定，對(duì)管理崗位的山崗標(biāo)準(zhǔn)以及技能要求都進(jìn)行明確，打破管理人員和職工之間的界限，只要符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)就可以參與到崗位的競(jìng)爭(zhēng)中來，然后通過篩選，確定管理崗位的管理人員，這樣能在企業(yè)中形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

2.2制定合理的績效考核指標(biāo)

績效考核對(duì)企業(yè)職工能力的評(píng)價(jià)過程，在很多電力企業(yè)的績效考核中考核標(biāo)準(zhǔn)比較模糊，給較小考核中各種違規(guī)行為的出現(xiàn)提供了條件，使得企業(yè)員工對(duì)績效考核結(jié)果也產(chǎn)生質(zhì)疑。所以為了提高績效考核的準(zhǔn)確性，首先就需要對(duì)績效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，人力資源管理部門應(yīng)該根據(jù)不同工作崗位的性質(zhì)、職責(zé)以及所需技能進(jìn)行分析，從而制定出科學(xué)的考核指標(biāo)，盡量是考核指標(biāo)量化，減少考核中的主觀性，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作的正確評(píng)價(jià)。

2.3加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)

有效的激勵(lì)機(jī)制對(duì)于提高電力企業(yè)員工的工作積極性是有很大的幫助的，電力企業(yè)中的激勵(lì)需要從提高員工的工資和福利待遇入手。首先要建立合理的薪酬激勵(lì)制度，員工的工作情況要薪酬直接掛鉤，這樣電力企業(yè)員工才能積極發(fā)揮自己的聰明為企業(yè)提高效益服務(wù)。其次要保證物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相協(xié)調(diào)，對(duì)于為企業(yè)的發(fā)展做出一定貢獻(xiàn)的人員處理要給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還需要給予精神獎(jiǎng)勵(lì)。

2.4重視培訓(xùn)工作

隨著電力企業(yè)的發(fā)展對(duì)職工的要求也逐漸提高，所以必須加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，幫助電力企業(yè)員工掌握新的技能和知識(shí)。需要注意的是在開展培訓(xùn)工作的時(shí)候必須針對(duì)不同的崗位進(jìn)行，同時(shí)培訓(xùn)工作要有持續(xù)性，人力資源管理部門應(yīng)該按照年度做好員工培訓(xùn)工作計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使企業(yè)的發(fā)展與員工培訓(xùn)工作相結(jié)合。

2.5做好人才評(píng)估工作

提高電力企業(yè)人力資源管理水平需要對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行全面的評(píng)估。在電力企業(yè)的發(fā)展中，按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法對(duì)人力資源管理的效果進(jìn)行評(píng)估，從中可以發(fā)現(xiàn)人力資源管理中存在的問題，為以后電力企業(yè)人力資源管理計(jì)劃的制定提供依據(jù)，從而保證電力企業(yè)人力資源管理的科學(xué)性和有效性。

3.結(jié)束語

綜上所述，在新形勢(shì)下我，電力企業(yè)的發(fā)展模式有了很大的轉(zhuǎn)變，電力企業(yè)人力資源管理也要不斷創(chuàng)新和發(fā)展。電力企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)人力資源管理的重要性，完善用人機(jī)制，制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，加大投入，做好員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的創(chuàng)新能力，推動(dòng)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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作者:韓忠冰 單位:黑龍江省送變電工程公司