地質勘探企業(yè)人力資源管理重要性

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隨著我國經濟的飛速發(fā)展，現(xiàn)代化、工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的進一步實施，西部大開發(fā)戰(zhàn)略的進一步推進，對于資源的需求量不斷增加，這些都為我們地質勘探企業(yè)創(chuàng)造了更為廣闊的發(fā)展空間，提供了大量的發(fā)展新機遇。在這樣大背景下地質勘探一定要認識到人力資源管理的重要性，始終堅持將人力資源的進一步開發(fā)及其管理置于優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略性地位之上，讓人力資源管理工作得到切實的保證，讓其為企業(yè)提供豐富的人力資源和切實保證勞動效率，并為企業(yè)的各項工作的順利開展提供有力的保障。

一、地質勘探企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要性分析

（一）有利于員工工作積極性的調動

地質勘探企業(yè)人力資源開發(fā)與管理能有效地員工的工作積極性充分調動起來，同時它也是企業(yè)經營管理的極為重要組成部分。據相關調查資料顯示：地質勘探企業(yè)員工的工作能力在通常情況下僅有30%~40%，可是在實施了有效的人力資源開發(fā)管理和進行相應的獎勵懲罰的情況下，其工作能力能夠上升到80%~90%。因此，地質勘探企業(yè)應加強人力資源開發(fā)與管理工作，以此來將員工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性充分激發(fā)出來。

（二）在企業(yè)的利潤上實現(xiàn)最大化

企業(yè)生產經營的根本目的在于實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，地質勘探企業(yè)也不例外，其實施有效的人力資源開發(fā)與管理能在很大程度上促進企業(yè)利潤最大化目標的實現(xiàn)。企業(yè)在人力資源開發(fā)與培訓的過程中可以切實提高員工的技術水平以及工作效率，讓其在日常工作中充分激發(fā)其潛能和發(fā)揮其才能。

（三）讓企業(yè)的人力資本得到擴展

人力資源、物質資源、財力資源是現(xiàn)代地質勘探企業(yè)資源最為主要三大部分，而人力資源居于首位，由此可見，地質勘探企業(yè)人力資源及其開發(fā)與管理工作的重要性，人力資源開發(fā)與管理不僅能為企業(yè)發(fā)展所需人才提供保證，為其提供必備的人力支持，還能通過人力資源開發(fā)與培訓，提升企業(yè)整體的人力資源素質，改善員工工作方式方法，提高勞動效率和企業(yè)的整體生產效率，更重要的是還能夠讓企業(yè)人力資本得到擴展，在很大程度上增加了人力資本存量和企業(yè)發(fā)展的隱形資本。（四）提升企業(yè)核心競爭力隨著經濟和科技的迅速發(fā)展，市場競爭日益激烈，因此，地質勘探企業(yè)必須要提升其核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，逐漸壯大。因此，作為企業(yè)發(fā)展中的核心資源的人力資源，在提升企業(yè)核心競爭力方面能夠發(fā)揮極其重要的作用。只有企業(yè)擁有了的具有較高專業(yè)水平和能力、素質的員工才能切實提高企業(yè)核心競爭力，他們是企業(yè)發(fā)展的有力保障，同時，還能在提高員工勞動效率同時為獲取更多的利潤。

二、加強地質勘探企業(yè)人力資源管理的有效措施

（一）進一步加強企業(yè)的人力資源開發(fā)工作

由于市場經濟的不斷變化和地質勘探工作自身的特點等原因造成企業(yè)對人才的需求有著較大的變化大，需要的人才類型也很多。因此，地質勘探企業(yè)首先一定要做好人力資源的各級培訓工作，及時做好企業(yè)人才需求的預測工作，從戰(zhàn)略上部署好人力資源開發(fā)工作。其次，人力資源部門對于企業(yè)的人才需求要有充分的認知，對于不同部門對人才的不同需求要了然于胸。面對激烈的市場競爭，企業(yè)急需一支具較高專業(yè)技能和素養(yǎng)的高質量人才隊伍，這也是地質勘探企業(yè)目前極為關鍵的需求，企業(yè)人力資源管理部門在做好人才培訓的同時，必須對人才的招聘和管理充分重視起來，切實做好企業(yè)人力資源的開發(fā)工作。

（二）建立健全選人用人工作機制

地質勘探企業(yè)開展人力資源管理與培訓的前提就是人才的招聘，因此，企業(yè)應首先將人力資源招聘機制建立健全起來，吸引和引進更多優(yōu)秀的人才加入；其次，企業(yè)應以“人盡其才、才盡其用、能上能下、充滿活力”為指導思想，建立健全科學、合理的用人機制，同時，樹立和貫徹“以人為本、以能力為本”的人力資源管理理念，充分挖掘出現(xiàn)有人才潛力，對于現(xiàn)有人力資源一定要進行科學、合理配置和利用，要將其工作積極性、主動性、創(chuàng)造性充分調動起來；再次，企業(yè)人力資源管理應充分體現(xiàn)人文精神，以人本管理為目標，這也是企業(yè)人力資源管理的根本所在。

（三）建立和完善企業(yè)激勵機制

企業(yè)管理中的激勵效果直接關系到其發(fā)展的水平，企業(yè)有效的激勵機制既能吸引、開發(fā)、留住優(yōu)秀人才，也能充分激發(fā)員工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。因此，地質勘探企業(yè)一定要建立起科學、有效的激勵機制，具體來說可以從以下三個方面進行：第一，薪酬激勵機制。企業(yè)應根據員工所處崗位不同而擬定不同的評價標準及相應的報酬形式，以此來充分調動員工的積極性；第二，工作激勵機制。在充分顧及員工的工作熱情的基礎上，對具體工作適當地進行分配來調動其工作的積極性，比如說采用輪換工序的方式，豐富他們的工作內容，實現(xiàn)交叉學習，激發(fā)其潛能，提升其綜合技能；第三，情感激勵機制。經營管理者對員工真誠的關懷往往會取得很好的激勵效果，從心理學的角度來看情感上的交流與溝通能帶來心理上的很大的激勵，因此，企業(yè)應及時建立健全情感激勵機制對于員工的生活和內心世界給予更多的關注，從而消除其心理上的消極情緒，激發(fā)其積極性。

三、結束語：

綜上所述，隨著市場經濟的不斷變化，人力資源日益成為了企業(yè)的核心資源，科學、有效的人力資源管理工作將在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮出極為關鍵的作用。

作者：王秀榮 單位：吉林省煤田地質二0三勘探公司