創(chuàng)新管理人力資源論文

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一、人力資源的管理現(xiàn)狀

由于每個企業(yè)的性質(zhì)都存在差異，因此員工的素質(zhì)也不同，有些一線員工的素質(zhì)非常差，甚至有一些高素質(zhì)的人才的素質(zhì)也急需提高，這種現(xiàn)象必然會影響企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須定期的對員工進行培訓，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，只有這樣才能給企業(yè)帶來良好的效益。

二、人力資源管理創(chuàng)新的必要性

當今世界是知識的世界，各行各業(yè)都離不開科學技術，科學技術的發(fā)展都是以知識為基礎，知識經(jīng)濟作為一個新的經(jīng)濟形態(tài)已經(jīng)在全球蔓延開來，現(xiàn)階段人力資源需要高科技的知識作為基礎，還要具有良好的心理素質(zhì)，不斷的學習，不斷的培養(yǎng)人們的創(chuàng)新和創(chuàng)造能力。除此之外，還要求人們具有隨機應變的能力，知識經(jīng)濟時代最主要的經(jīng)營資源就是知識。因此，綜合利用知識的人才也就越來越重要。

三、實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新的對策

1.更新人力資源管理的概念和思路

如果要對人力資源管理進行創(chuàng)新和改變就必須改變?nèi)缃袢肆Y源的觀念，對現(xiàn)階段人力資源觀念進行更新，要做到這一點就必須樹立人才資源是企業(yè)生存的保證這一觀點，在企業(yè)生存和發(fā)展的道路上需要不斷的去挖掘人才，不斷的對人才隊伍進行建設才能開發(fā)出新的產(chǎn)品，才能處于同行業(yè)的領先位置。此外還要樹立起以人為本開發(fā)人力資源的觀念，要不斷的提高人才在公司中的地位，使得公司的一些研發(fā)人員能夠大膽的去創(chuàng)新，調(diào)動他們工作的積極性，激發(fā)出他們的責任感和成就感，只有這樣才能發(fā)揮出他們的潛能，為公司創(chuàng)造效益。

2.采用一些科技手段來調(diào)動員工的積極性

在人力資源管理中必須充分的發(fā)揮出各種激勵因素，運用合理的方法和模式激勵員工奮發(fā)圖強，充分的發(fā)揮出他們的聰明才智，這樣才能推動公司的順利發(fā)展。首先要設定明確的激勵制度，比如：利用完成工作的質(zhì)量和工作量對員工進行獎勵。這種獎勵也不能過早，太早的激勵往往會使得員工感覺激勵很輕而易舉，這種現(xiàn)象也破壞了最初的激勵制度，此外激勵的手段還要靈活，要對不同層次的人采取不同的激勵方法，在群體激勵中，正面激勵始終好于負面的激勵，特別是在高素質(zhì)的科研人員眼中，負面的激勵對他們會產(chǎn)生很大的影響，因此在激勵制度上要有靈活性。只有這樣才能充分的調(diào)動員工的積極性。

3.把握好人力資源管理的每一個環(huán)節(jié)

每個公司的人力資源都是一個部門，是一個系統(tǒng)，它的主要任務不是單純的招聘，它除了招聘人員以外還要對員工進行規(guī)劃配置、定期考核、開發(fā)使用等，要把每一個人員都安排到每一個適合的崗位，只有這樣才能做好人力資源的整體性開發(fā)，才能避免遺漏一個環(huán)節(jié)，或者每個環(huán)節(jié)相脫節(jié)。要根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃來引進相應的人才，這樣才能避免人才的浪費和盲目的引進人才。還要充分的調(diào)查分析人力資源的配置方式，使得現(xiàn)階段的人才分配具有合理性，不論是崗位結構、年齡結構、學歷結構等，都要合理的布局，最大限度的發(fā)揮每一位員工的潛能。還要做好新員工與老員工的關系，即要引進新的高科技人才，還要穩(wěn)定現(xiàn)有的人才，兩者都要引起重視，人力資源部門應該意識到引進高素質(zhì)的員工是必須的，但是最主要的還是要立足現(xiàn)有人員的培養(yǎng)和使用。

四、結論

目前很多公司的人力資源管理亟需創(chuàng)新，要把現(xiàn)代的管理理念運用到目前的人力資源管理中去，要發(fā)揚以人為本、以人為中心的管理理念，尊重公司人才的發(fā)展目標，把公司的目標和個人的目標相結合，充分的發(fā)揮出員工的能力，為公司創(chuàng)造更大的效益，公司在對人力資源管理創(chuàng)新中還要把人力資源的制度保持根本性、全局性和穩(wěn)定性，不斷的促進人力資源管理的改革和創(chuàng)新，使得公司能夠在如今經(jīng)濟飛速發(fā)展的大潮流中站住腳，為公司以后的發(fā)展打下堅實的基礎。

作者：舒小舍 單位：長江職業(yè)學院