企業(yè)文化與人力資源的融合

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一、企業(yè)文化與人力資源的融合

1.1　把企業(yè)文化建設(shè)有效地融入到企業(yè)人力資源管理

通過企業(yè)文化和人力資源管理的論述，我們認(rèn)識(shí)到兩者是相互促進(jìn)，相輔相成的關(guān)系。企業(yè)文化對(duì)員工形成科學(xué)的價(jià)值觀具有重要的導(dǎo)向作用，而人力資源管理是企業(yè)文化的客觀反映，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具有重要的促進(jìn)和推動(dòng)作用。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)來提升企業(yè)人力資源管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展活力，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的必然要求和選擇。在具體的人力資源管理過程中要以企業(yè)文化為向?qū)?，把兩者有效結(jié)合起來；將企業(yè)文化核心理念貫穿于員工招聘、培訓(xùn)和業(yè)績考核之中，要善于解放思想，打破常規(guī)，采取一系列靈活多樣、喜聞樂見的方式，例如非正式活動(dòng)、拓展訓(xùn)練、管理小游戲、榜樣教育等將企業(yè)文化理念和價(jià)值觀念傳達(dá)給廣大員工，員工也會(huì)在活動(dòng)中潛移默化地受到感染，進(jìn)而指導(dǎo)自己的行為和行動(dòng)。另外，在企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)過程中要融入企業(yè)文化理念，用先進(jìn)的企業(yè)文化鼓舞人，激勵(lì)人，可將人才的表彰獎(jiǎng)勵(lì)、工資福利、晉升等與企業(yè)文化掛鉤，體現(xiàn)出企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用。同時(shí)用先進(jìn)的企業(yè)人才不斷實(shí)踐和完善企業(yè)文化內(nèi)容。

1.2立足企業(yè)人力資源管理實(shí)際增強(qiáng)企業(yè)文化整合力度

企業(yè)文化是一種客觀存在，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，它有積極向上，符合廣大員工心愿和利益的一面，也有消極落后、不盡如人意的一面。如何利用和優(yōu)化人力資源管理，建立和完善人力資源管理體系，是我們趨利避害，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的關(guān)鍵所在。我們可以利用人力資源管理在實(shí)踐過程產(chǎn)生的實(shí)際效果來驗(yàn)證我們的企業(yè)文化是否優(yōu)秀，是否合理，是否科學(xué)。通過管理的實(shí)踐不斷修正和完善我們企業(yè)文化的內(nèi)涵，使其成為符合企業(yè)有效凝聚團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的正能量和強(qiáng)大動(dòng)力。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益來源并取決于各生產(chǎn)要素的有效組合和構(gòu)成，而人力資源是企業(yè)提升生產(chǎn)力和效益的最重要因素，但人力資源產(chǎn)生生產(chǎn)力主要依賴于人的因素。員工必須充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性才能保證企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和效益。但是企業(yè)員工在家庭背景、性格特點(diǎn)、個(gè)人經(jīng)歷、文化程度、生活習(xí)慣等方面存在著差異性，這些差異性的存在造成和產(chǎn)生了個(gè)人文化修養(yǎng)和企業(yè)文化之間的隔閡和距離，因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才需要與文化的和諧統(tǒng)一就必須消除這些隔閡，這就必須增強(qiáng)企業(yè)文化的整合力度。一是企業(yè)文化建設(shè)要始終堅(jiān)持以人為本思想。企業(yè)文化建設(shè)的主體是全體職工，企業(yè)文化建設(shè)核心是向員工和社會(huì)公開自己發(fā)展的宗旨、理念、愿景和價(jià)值觀，以期樹立良好的企業(yè)形象，贏得社會(huì)尊重。它是圍繞“人”這個(gè)因素建立起的企業(yè)價(jià)值體系，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮導(dǎo)向、凝聚和規(guī)范作用。因此，企業(yè)要善于運(yùn)用這一思想，營造和形成良好企業(yè)文化氛圍，注重和諧團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，滿足和保證廣大員工的物質(zhì)文化需求，尊重員工主人翁地位，建立和完善激勵(lì)機(jī)制提高他們的工作積極性。二是企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)。優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)可以激發(fā)員工工作主動(dòng)性和積極性，能夠吸引人才，同時(shí)不適應(yīng)時(shí)展，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，教條的的企業(yè)文化可能會(huì)極大降低員工工作積極性和效率，導(dǎo)致人才流失。因此，企業(yè)要在保證其文化的核心內(nèi)涵不變得基礎(chǔ)上，努力完善文化建設(shè)體系，要不斷創(chuàng)新文化表現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)形式，完善和增添新的文化內(nèi)容，在充分激發(fā)廣大員工創(chuàng)造性的同時(shí)，積極為他們營造創(chuàng)新和研發(fā)環(huán)境，為他們提供良好工作、生活、學(xué)習(xí)條件，使其產(chǎn)生一種積極向上，以企業(yè)為家的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，從而更好似融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中去。

二、結(jié)語

企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。人是企業(yè)中最寶貴的財(cái)富。尊重知識(shí)、尊重人才是時(shí)代賦予現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的歷史使命。任何一個(gè)企業(yè)的成功，離不開企業(yè)員工的敬業(yè)奉獻(xiàn)，同時(shí)建立一支綜合素質(zhì)高、執(zhí)行能力強(qiáng)的人力資源管理隊(duì)伍離不開企業(yè)文化建設(shè)。人力資源管理和開發(fā)只有與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，才能在企業(yè)員工心中形成認(rèn)同感，使企業(yè)人力資源管理工作更富有活力和生命力，進(jìn)而形成贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)。

作者：馮偉 單位：河北路橋集團(tuán)第一工程有限公司