大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要轉(zhuǎn)變觀念，做到與時(shí)俱進(jìn)，在新時(shí)代構(gòu)建出完善的人力資源管理體系。企業(yè)人力資源的數(shù)量、質(zhì)量以及配置制度對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長都起著至關(guān)重要的作用，也決定了企業(yè)的生死存亡?；诖?，從人力資源管理的重要性出發(fā)，對企業(yè)人力資源管理當(dāng)中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)闡述，并提出了大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理變革的策略。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；人力資源管理；變革；策略

在當(dāng)下企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)深化改革的趨勢之下，企業(yè)不僅要客觀全面地意識(shí)到企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，還要為了保留高水平人才，構(gòu)建出高效有序的人力資源管理體系，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才資源的全方位管理，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源管理的重要性

1.人力資源管理是企業(yè)的發(fā)展需要

大數(shù)據(jù)時(shí)代我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場之間的競爭不斷加劇，企業(yè)面臨著極大的市場競爭壓力。因此，當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的重心在于培養(yǎng)和引進(jìn)高端技術(shù)人才，只有核心的人才到位，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)首先需要做的就是提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，并且全面體現(xiàn)出人力資源的關(guān)鍵性作用。企業(yè)要想取得高效穩(wěn)定的發(fā)展，離不開人力資源的整頓，這對于所有處在當(dāng)今競爭激烈社會(huì)市場中的企業(yè)都有重大意義。

2.人力資源管理有利于提升管理效率

企業(yè)的人力資源管理中存在支出和成本不匹配的問題，在人力資源的管理當(dāng)中，成本較高主要體現(xiàn)在企業(yè)事務(wù)或者行政技術(shù)管理方面，成本較大收入?yún)s相對較低，存在人力資源管理經(jīng)濟(jì)投入不合理的情況；因此，企業(yè)要嚴(yán)格注意這方面的控制。人力資源具體可以分為人力規(guī)劃和人力管理兩方面的問題，這就需要企業(yè)構(gòu)建出完整的人力資源管理體系，并不斷優(yōu)化員工的動(dòng)態(tài)管理，采取績效和薪資掛鉤的方式，提升員工的積極性和主動(dòng)性。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理中存在的問題

1.人力資源的規(guī)劃和配置不夠完善

很多企業(yè)都缺少對人力資源的整體規(guī)劃，主要問題表現(xiàn)在沒有制定出人力資源發(fā)展的長期計(jì)劃，沒有根據(jù)外界的市場變化情況進(jìn)行相關(guān)政策的調(diào)整，這就需要企業(yè)在制定長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)根據(jù)市場規(guī)律，用科學(xué)合理的規(guī)劃方式來實(shí)現(xiàn)人力資源的具體規(guī)劃，使人力資源的規(guī)劃滿足當(dāng)下市場的要求。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，知識(shí)更新速度不斷加快，原先的規(guī)劃和配置都將發(fā)生巨大變化，這同樣會(huì)對企業(yè)人力資源管理帶來較大影響。

2.缺少完備的培訓(xùn)制度

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)首先沒有認(rèn)識(shí)到人力培訓(xùn)的重要性，沒有做到與時(shí)俱進(jìn)。其次是部分企業(yè)雖然會(huì)定期組織員工培訓(xùn)，但是培訓(xùn)手段和方式都不科學(xué)，缺乏系統(tǒng)性和針對性。最后是由于對培訓(xùn)方面的重視度不足，一些企業(yè)缺少在培訓(xùn)方面的資金投入，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者片面地認(rèn)為培訓(xùn)需要投入的資金較大并且風(fēng)險(xiǎn)較大，回報(bào)不夠明顯，屬于“吃力不討好”，導(dǎo)致企業(yè)的人力資源規(guī)劃出現(xiàn)問題?？傮w而言，當(dāng)下大多數(shù)企業(yè)都缺乏戰(zhàn)略資源意識(shí)，只顧眼前利益，缺乏長期的戰(zhàn)略部署，不注重在人力培養(yǎng)上的投入資金。

3.缺乏完整的考評機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。

許多企業(yè)雖然開展了較好的績效考評機(jī)制，卻沒有獲得良好的成績和效果，這是企業(yè)對此缺乏重視度造成的。人力資源的管理者缺乏對績效考評的重視度，導(dǎo)致其在進(jìn)行績效考評制度的制定過程中缺少合理的整體規(guī)劃，導(dǎo)致績效考評機(jī)制的執(zhí)行力較弱，流于形式，難以解決現(xiàn)實(shí)中遇到的實(shí)際問題。此外，由于績效考評的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不合理，人力資源浪費(fèi)，沒有將考評的結(jié)果和員工的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，最終導(dǎo)致人力資源的浪費(fèi)。在薪酬激勵(lì)制度上面，當(dāng)下員工獲得的實(shí)際薪酬并未和員工的實(shí)際技能和績效結(jié)合，沒有體現(xiàn)出績效對于薪資的決定性作用，導(dǎo)致員工的工作積極性和主動(dòng)性不高。在新時(shí)代，一些原本的機(jī)制也尚未發(fā)轉(zhuǎn)變，部分員工在調(diào)整職位之后還是發(fā)放原來職位的薪資，造成了實(shí)際勞動(dòng)付出和薪資收入不匹配的情況。

4.體系更新難度較大

大數(shù)據(jù)時(shí)代，知識(shí)和信息更新速度不斷加快，緊隨而至的就是人才的更新速度也必然加快，這就會(huì)對原本的人力資源模式帶來較大的沖擊和挑戰(zhàn)。由于之前受到傳統(tǒng)人力資源管理因素的影響，人力資源的主要職責(zé)在于招聘；因此，要想在新時(shí)代創(chuàng)新人力資源管理模式，就需要更新人才引進(jìn)制度和競爭制度。人力資源管理資金投入較低也是一大問題，資金是改善人力資源管理的基礎(chǔ)條件，但是就當(dāng)下的情況來看，企業(yè)的資金投入不足，在一定程度上阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的策略

1.制定完整規(guī)范的人力資源管理計(jì)劃

大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理的重點(diǎn)在于其包含了組織發(fā)展、制度發(fā)展以及人才發(fā)展。企業(yè)要想在新時(shí)代獲得長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展，就要從企業(yè)的整體出發(fā)，對人力資源進(jìn)行有效的發(fā)展規(guī)劃，真正落實(shí)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求引進(jìn)人才。讓員工的實(shí)際付出和回報(bào)相匹配的原則，以此進(jìn)行人力資源的管理。讓優(yōu)秀員工能夠積極安心地工作，對于一些能力較差的員工，給予一定的幫助和指導(dǎo)，讓其能夠在指導(dǎo)和實(shí)際工作當(dāng)中全面提升工作效率。在人才的引進(jìn)方面，需要從不同途徑根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行引進(jìn)，以此來全面讓企業(yè)獲得同步性的提升。此外，還需要企業(yè)進(jìn)一步推進(jìn)人才的合理流動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)良性競爭力，讓員工之間也存在一定的競爭，充分發(fā)揮其工作能力，提升工作效率。

2.注重人員的培訓(xùn)

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)應(yīng)該對人才的培訓(xùn)給予足夠的重視，當(dāng)下許多企業(yè)都非常注重人才的培養(yǎng)，甚至一些公司將人力資源部門直接稱作發(fā)展培訓(xùn)部門，并將其作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署中的一部分?？茖W(xué)合理的培訓(xùn)不僅能提升員工的認(rèn)知水平、創(chuàng)新精神，還能夠讓優(yōu)秀員工留在公司當(dāng)中。雖然培訓(xùn)在短期時(shí)間內(nèi)看不到顯著的回報(bào)，但是從長遠(yuǎn)的發(fā)展方向看，企業(yè)獲得的回報(bào)將是將資金投入其他方面獲得的回報(bào)無法相比的。因此，企業(yè)要將培訓(xùn)需求作為基礎(chǔ)，進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，并制定出相關(guān)的培訓(xùn)方案，在實(shí)際中不斷完善。

3.建立切實(shí)有效的績效管理體系

為了能夠全面解決企業(yè)中存在的問題，企業(yè)要根據(jù)各個(gè)部門之間的特征，建立高效有序的績效管理體系。在薪資方面，要以實(shí)際的績效和相關(guān)的參考數(shù)據(jù)為決策依據(jù)，并且要開展有效的績效進(jìn)行互動(dòng)和交流，讓企業(yè)的管理人員了解到員工的思想動(dòng)態(tài)，找出當(dāng)下企業(yè)運(yùn)營中存在的問題，全面提升和強(qiáng)化人力資源管理的實(shí)效性。

4.構(gòu)建大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理體系

要構(gòu)建科學(xué)合理的企業(yè)人力資源管理體系，就需要從企業(yè)自身情況著手，并順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的環(huán)境和趨勢，將企業(yè)的自身發(fā)展作為基本目標(biāo)，進(jìn)一步明確企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)的核心內(nèi)容在于堅(jiān)持以人為本，從根本上實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的操作流程。此外，企業(yè)還可以實(shí)行信息化管理方式，將以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)用到企業(yè)招聘、培訓(xùn)以及管理當(dāng)中，為最大限度發(fā)揮企業(yè)人員的自身價(jià)值提供良好的發(fā)展平臺(tái)，充分展現(xiàn)出每一位員工的優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展注入新能量。

四、結(jié)語

21世紀(jì)是一個(gè)科學(xué)快速進(jìn)步和計(jì)算機(jī)廣泛得到應(yīng)用的時(shí)代，數(shù)據(jù)量大幅度增大，信息交互日益頻繁，原本的企業(yè)人力資源管理模式已經(jīng)跟不上新時(shí)代的需求。因此，企業(yè)一定要高度重視人力資源管理，做到與時(shí)俱進(jìn)，并通過培訓(xùn)、建立績效考核和薪資獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張莉.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].才智，2019(33)：234.

[2]趙守艷，崔佳佳.基于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的分析[J].中外企業(yè)家，2019(36)：84.

作者：王梅 單位：武漢商貿(mào)職業(yè)學(xué)院