激勵(lì)措施在人力資源管理的應(yīng)用
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摘要：隨著社會(huì)在進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸深入，各行各業(yè)的企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，因此，人力資源管理的作用逐漸凸顯出來，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)著十分重要的地位。對(duì)于人力資源管理工作來說，激勵(lì)機(jī)制的完善程度決定著管理的質(zhì)量。但是人力資源管理的激勵(lì)措施仍然有著不足之處，因此，企業(yè)應(yīng)該不斷彌補(bǔ)激勵(lì)措施中的漏洞，提高人力資源的管理水平，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文就激勵(lì)措施在人力資源管理中的運(yùn)用進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，希望對(duì)人力資源管理有所幫助。
關(guān)鍵詞：激勵(lì)措施；人力資源；管理；運(yùn)用
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迅速帶動(dòng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的逐漸完善，這對(duì)各行業(yè)的企業(yè)來說，人力資源管理工作成為了一項(xiàng)十分重要的工作。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，有的員工工作壓力大增，容易產(chǎn)生焦慮的情緒，這不但對(duì)員工本身的身體健康有影響，還降低了員工的工作效率，阻礙企業(yè)的發(fā)展。而激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用能夠調(diào)動(dòng)員工工作積極性，環(huán)節(jié)員工焦慮和懈怠的情況，對(duì)人力資源管理水平的提高有很大幫助。事實(shí)上，激勵(lì)機(jī)制就是通過各種措施來刺激員工的工作態(tài)度，對(duì)企業(yè)的意義重大，有的企業(yè)采取了單一的激勵(lì)方法，這樣的激勵(lì)不夠靈活，難以發(fā)揮激勵(lì)措施的作用，所以才需要采取多種激勵(lì)措施。
一、激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用原則
（一）系統(tǒng)性原則為了將激勵(lì)的作用實(shí)現(xiàn)最大化，公司必須構(gòu)建科學(xué)的激勵(lì)體系，但是一些公司的激勵(lì)政策相對(duì)寬松，缺乏系統(tǒng)性和完整性，無法有效解決特定問題并且難以應(yīng)對(duì)。因此，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的系統(tǒng)性非常重要。（二）按需激勵(lì)原則。需求是現(xiàn)實(shí)和目標(biāo)的結(jié)合，包括組織需求和員工需求。人們生活水平正在逐漸提高，公司員工的需求也不斷提高，傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制使人們無法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，公司管理人員必須合理調(diào)整公司機(jī)制以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。當(dāng)然，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，不斷調(diào)整企業(yè)的組織目標(biāo)，由于實(shí)施激勵(lì)機(jī)制是為了達(dá)到公司的目標(biāo)，所以公司要結(jié)合自身與員工兩方面的需求，更好地實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)［1］。（三）民主公正原則。民主強(qiáng)調(diào)人人平等。公司員工只有在公平公正的環(huán)境中才能快樂地工作，并最大限度地發(fā)揮自己的價(jià)值，不公平的待遇和競(jìng)爭(zhēng)會(huì)減少激勵(lì)措施的作用，并限制公司的發(fā)展。因此，當(dāng)公司遵循民主原則時(shí)，有必要選擇合適的激勵(lì)措施，發(fā)揮激勵(lì)措施在人力資源開發(fā)中應(yīng)有的作用。
二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作中運(yùn)用激勵(lì)措施存在的不足之處
（一）激勵(lì)方式差異化不明顯。激勵(lì)措施的作用便是將每位員工的工作積極性調(diào)動(dòng)起來，如果這一基本點(diǎn)都無法做到，那激勵(lì)措施便沒有存在的意義。要想將激勵(lì)措施的作用充分發(fā)揮出來，必須將激勵(lì)措施的差異化特點(diǎn)體現(xiàn)出來。但是許多企業(yè)難以做到這一點(diǎn)，企業(yè)并沒有對(duì)員工的情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，所有人采用單一的激勵(lì)措施，這樣不但難以將激勵(lì)措施的作用體現(xiàn)出來，甚至可能會(huì)起反作用。激勵(lì)的基礎(chǔ)是需求，同一種手段無法滿足不同員工的需求。另外，企業(yè)一般只關(guān)注核心員工的激勵(lì)而對(duì)于一些基層員工的心理感受基本忽視，這樣激勵(lì)措施的作用沒有全面發(fā)揮出來。實(shí)際上，普通員工是企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營的基礎(chǔ)，關(guān)注此類員工也是極其重要的［2］。（二）缺乏激勵(lì)意識(shí)。從傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式中可以看出，激勵(lì)機(jī)制的作用似乎并不明顯，甚至有的企業(yè)管理層認(rèn)為激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工不會(huì)產(chǎn)生影響。由于管理者從思想上就沒有接收激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致了整個(gè)企業(yè)都沒有意識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的重要性，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)不會(huì)在人力資源激勵(lì)機(jī)制方面投入較大的資本，對(duì)于員工的優(yōu)秀表現(xiàn)只是口頭表揚(yáng)，并沒有實(shí)質(zhì)的激勵(lì)。（三）制定激勵(lì)措施中缺乏有效溝通。事實(shí)上，企業(yè)在制定激勵(lì)措施的時(shí)候并沒有與基層員工進(jìn)行有效的溝通，這樣企業(yè)難以對(duì)基層員工的實(shí)際需求有一個(gè)細(xì)致的了解。一般來說，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)想當(dāng)然的根據(jù)自己的認(rèn)知制定激勵(lì)措施，這樣就難以得到基層員工的支持，難以將激勵(lì)措施的效果充分發(fā)揮出來［3］。另外，進(jìn)行激勵(lì)管理的時(shí)候，一般都重視命令的傳達(dá)卻忽視結(jié)果的反饋，溝通的渠道堵塞，激勵(lì)措施的作用難以發(fā)揮出來。（四）對(duì)激勵(lì)后的績(jī)效考核重視不夠。站在企業(yè)管理的角度來看，激勵(lì)措施能夠讓員工的自身利益與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，企業(yè)采取的所有激勵(lì)措施都是為了提高員工的工作積極性，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，而績(jī)效考核是檢驗(yàn)激勵(lì)措施效果的最好方法。但是很多企業(yè)似乎并不重視績(jī)效考核這一環(huán)節(jié)，導(dǎo)致了激勵(lì)措施的結(jié)果無法向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)的反饋，進(jìn)而降低了員工的工作積極性，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。績(jī)效考核能夠?qū)?lì)措施的成果有一個(gè)很好的檢驗(yàn)，企業(yè)應(yīng)該重視這一環(huán)節(jié)。
三、激勵(lì)措施在人力資源管理的運(yùn)用路徑
（一）保證激勵(lì)機(jī)制的多樣性。企業(yè)應(yīng)該充分考慮到員工的差異性，采取多種激勵(lì)措施。若企業(yè)將員工放在了合適的位置，員工就不會(huì)對(duì)自己的位置產(chǎn)生不適感，也就不會(huì)降低工作的積極性。另外，企業(yè)有一個(gè)舒適的工作環(huán)境，員工就會(huì)有一種歸屬感，才會(huì)更認(rèn)真的對(duì)待自己的工作，為企業(yè)謀取利益。事實(shí)上，激勵(lì)措施也要考慮到員工的能力，把繼續(xù)教育等作為激勵(lì)的手段，幫助員工及時(shí)獲取新的知識(shí)與技能，緊跟時(shí)代的潮流［4］。（二）建立健全的激勵(lì)制度，注重以人為本。企業(yè)建立激勵(lì)制度的時(shí)候，必須貫徹以人為本的思想，只有尊重員工真正理解員工，才能防止人才流失的問題出現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工的實(shí)際需求有一個(gè)深入的了解，以此為基礎(chǔ)，努力挖掘員工的潛力，將員工的價(jià)值體現(xiàn)出來。在這個(gè)過程中，企業(yè)可以設(shè)立一個(gè)公開的激勵(lì)目標(biāo)，宣傳激勵(lì)制度，讓員工主動(dòng)配合企業(yè)的人力資源管理工作。在激勵(lì)措施的管理過程中，應(yīng)該保證公開公正的原則。員工與員工之間具有較大的差異性，他們?cè)诓煌纳L(zhǎng)環(huán)境中生長(zhǎng)，個(gè)體成長(zhǎng)各不相同。員工的年齡不同，在崗位中的需求也不一樣，這也造成了他們對(duì)激勵(lì)措施的反應(yīng)各不相同。這就需要企業(yè)對(duì)員工的心理進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)更好的激勵(lì)管理。因此，企業(yè)可以采取多樣化的激勵(lì)措施，滿足不同員工的不同需求。在落實(shí)激勵(lì)措施時(shí)，應(yīng)該以物質(zhì)激勵(lì)作為基礎(chǔ)，逐漸滿足員工的需求。在激勵(lì)制度的制定過程中，應(yīng)該充分結(jié)合企業(yè)各方面的特點(diǎn)，激勵(lì)員工工作的積極性。（三）建立公平公正的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。建立公平公正的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，以使激勵(lì)措施發(fā)揮出預(yù)期的工作效果?？?jī)效評(píng)估是激勵(lì)措施發(fā)揮有效作用的前提，如果沒有客觀公正的評(píng)估，激勵(lì)措施將缺乏公平性。公平績(jī)效評(píng)估可以從兩個(gè)方面進(jìn)行：第一，人才評(píng)估的細(xì)節(jié)要清晰。要建立一個(gè)全面的人才評(píng)估指標(biāo)體系，要做的第一件事就是明確每個(gè)人才團(tuán)隊(duì)的評(píng)估內(nèi)容。第二，優(yōu)化薪資系統(tǒng)。通過對(duì)管理人員和科學(xué)技術(shù)人員實(shí)施崗位效益薪酬制度，向那些對(duì)其工作做出了重大貢獻(xiàn)的人員提供獎(jiǎng)勵(lì)來激勵(lì)更多人［5］。（四）重視能力，激勵(lì)創(chuàng)新。學(xué)歷可以表達(dá)出一個(gè)人的一定實(shí)力，但不能說明所有的問題。因此，在新時(shí)代，有必要打破為傳統(tǒng)的學(xué)歷和職稱理念，在考慮人才時(shí)要從多個(gè)角度進(jìn)行分析。只要是具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)嶋H解決問題、具有合格專業(yè)技能的人員，無論學(xué)歷的高低，都可以為他們創(chuàng)造機(jī)會(huì)。尤其是那些長(zhǎng)期在難度大的崗位中磨練，在艱難環(huán)境中獲得實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人應(yīng)予以注意并優(yōu)先考慮。同時(shí)，必須培養(yǎng)各種高素質(zhì)人才，鼓勵(lì)員工自主思考。同時(shí)，建立人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的指標(biāo)，并從專業(yè)素質(zhì)、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等多方面滿足企業(yè)發(fā)展需求。（五）拓寬培訓(xùn)途徑。對(duì)員工的多渠道培訓(xùn)不僅可以提高其工作技能，而且可以顯著增加員工的未來收益。因此，員工通常會(huì)喜歡培訓(xùn)。但是，在培訓(xùn)理念方面，公司與員工之間存在差異。大多數(shù)公司都喜歡使用特殊的培訓(xùn)方法來培訓(xùn)員工，這使員工可以從一家公司中受益，因此，這種培訓(xùn)方法顯然受企業(yè)歡迎，但是員工不喜歡，因?yàn)樗荒苡行У靥岣邌T工的技能。如果公司領(lǐng)導(dǎo)者接受普通的培訓(xùn)，以使員工能夠真正提高他們的專業(yè)知識(shí)，員工自然會(huì)感激公司的培養(yǎng)并付出更高的忠誠度，獲得更高的公司歸屬感。因此，公司應(yīng)采用多種不同的培訓(xùn)方法來提高員工的專業(yè)技能，提高工作效率［6］。
四、結(jié)語
在人力資源管理的具體實(shí)施過程中，需要考慮問題的多個(gè)方面，比如人才發(fā)展環(huán)境，系統(tǒng)建設(shè)和管理模式創(chuàng)新，并采用激勵(lì)機(jī)制激發(fā)人才的動(dòng)力，讓人才可以在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用。
參考文獻(xiàn)
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［3］戴慧杰.論薪酬激勵(lì)在單位人力資源管理中的作用與對(duì)策［J］.知識(shí)經(jīng)濟(jì),2019（11）.
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［5］孫婷.對(duì)事業(yè)單位人力資源管理中知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的探索［J］.人力資源,2018（9）.
作者:孫慈 單位:青島金澤城鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)有限公司