企業(yè)人力資源管理問題及建議

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摘要：知識經(jīng)濟(jì)時代下，市場的競爭逐漸轉(zhuǎn)為人才的競爭，現(xiàn)代企業(yè)管理逐漸將管理重心轉(zhuǎn)移至人力資源管理上，對人才的需求逐漸增強(qiáng)。在企業(yè)發(fā)展中，運(yùn)用現(xiàn)代管理方式，對人力資源進(jìn)行管理，帶來諸多優(yōu)勢的同時，也因時代的發(fā)展迅速而存在一定問題。本文主要對企業(yè)人力資源管理中的問題展開探討，并根據(jù)自身經(jīng)驗，針對性提出幾點(diǎn)建議，以此提供企業(yè)人力資源管理效率，推動企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源管理問題建議

1企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

當(dāng)前，在我國部分企業(yè)的人力資源配置上，大多如下：一線員工工作困苦，企業(yè)各項措施不到位，一線員工吃緊；其他崗位員工較多，甚至存在超員現(xiàn)象，部分員工渾水摸魚。人力資源管理的不善，直接影響了企業(yè)工作的順利開展，抑制了企業(yè)發(fā)展的步伐。面對人力資源管理現(xiàn)狀，企業(yè)所采取的措施也未起到應(yīng)有效果，為人力資源后期管理帶來各項問題，管理混亂，企業(yè)發(fā)展受阻。

2加強(qiáng)人力資源管理的重要意義

人力資源管理的高效性，能夠有效增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力，同時對人力資源管理也具有重要意義[2]。第一，加強(qiáng)人力資源管理，能夠有效保障企業(yè)適應(yīng)時展需求。隨著社會發(fā)展，社會進(jìn)入了知識與科技時代，人才成為企業(yè)發(fā)展的主要驅(qū)動力，高質(zhì)量人才掌握的多寡，直接關(guān)系著企業(yè)是否在市場上脫穎而出。第二，加強(qiáng)人力資源管理，能夠提高企業(yè)的國際地位。全球化時代下，人力資本逐漸國際化，作為我國經(jīng)濟(jì)命脈，國有企業(yè)必須構(gòu)建完善的人力資源管理體系，才能推動國企高效運(yùn)作，真正保障企業(yè)在國際上站穩(wěn)腳步。第三，加強(qiáng)國有企業(yè)管理，是提高員工績效的需要。企業(yè)運(yùn)用人力資源管理為員工職業(yè)生涯做好規(guī)劃，能夠有效提高員工工作態(tài)度與能力，提高員工向心力，進(jìn)而提高企業(yè)整體業(yè)績，推動國有企業(yè)向前發(fā)展。總之，在當(dāng)今企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理的有效應(yīng)用，能夠推動企業(yè)合理配置人力資源，充分利用人才，充分發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性，提高企業(yè)綜合競爭力。

3企業(yè)人力資源管理中存在的問題

3.1對人力資源管理認(rèn)識不足，思想觀念落后

在我國各個行業(yè)中，普遍存在重視物質(zhì)資本投資，忽視人力資本投資的現(xiàn)象。在企業(yè)發(fā)展中，管理者對人力資源管理的認(rèn)識不足，常將利潤放在首位，忽視了員工管理的重要性，僅將員工作為勞動力的存在，甚至存在“將員工培養(yǎng)成才，為別人做了嫁衣”的想法，在人力資源管理中，資金投入不足，人力資源管理難以發(fā)揮效用。另外，在選人、用人中，部分企業(yè)難以做到公平公正，擇優(yōu)錄取，降低了員工奮斗的積極性，影響了員工工作效率，抑制了企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營[3]。

3.2企業(yè)員工素質(zhì)無法保障，人才流失嚴(yán)重

企業(yè)員工整體素質(zhì)難以保障。據(jù)悉，在多數(shù)企業(yè)中，大學(xué)本科以上學(xué)歷學(xué)生數(shù)量較少，多數(shù)高中或中專學(xué)歷，整體來講，整體素質(zhì)偏低。尤其是井下工作者，員工多是農(nóng)民工，文化素質(zhì)不足，安全意識缺乏，沒有質(zhì)保能力，為企業(yè)井下工作帶來安全隱患。須知，大多企業(yè)位于偏僻地帶，工作環(huán)境惡劣，難以滿足員工對工作環(huán)境的需求，優(yōu)質(zhì)人才流失嚴(yán)重。

3.3企業(yè)對人才與人力資源理解不透徹

在人力資源管理中，企業(yè)對人才與人力資源的理解不足，人才價值難以發(fā)揮，抑制了企業(yè)的發(fā)展[4]。須知，人才是企業(yè)的最重要、也最稀缺的資源，然而，在部分企業(yè)中，因企業(yè)對人力理解不足，人才很難在企業(yè)中體現(xiàn)價值，造成企業(yè)人才管理一直處于落后狀態(tài)。歸根結(jié)底，人才未對企業(yè)體現(xiàn)出其應(yīng)有價值，多是因企業(yè)對人才貢獻(xiàn)的理解認(rèn)知片面，薪酬、待遇難以為企業(yè)留住人才；企業(yè)未對人力資源的價值深入研究，在人力資源開發(fā)上，仍采用粗放型管理方式，人才作用難以發(fā)揮，造成企業(yè)發(fā)展緩慢。

4增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的策略

4.1重視人力資源，深入開發(fā)人力資源

為了解人力資源管理的重要性，世界銀行曾對各個國家進(jìn)行研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，重視人力資源管理的國家，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展明顯快于以自然資源發(fā)展的國家。由此可見，人力資源也是一種重要戰(zhàn)略資源，在世界競爭中占據(jù)決定性作用。對此，在經(jīng)濟(jì)全球化時代，企業(yè)想要發(fā)展，必須深入了解人力資源管理，重視人力資源管理工作，增強(qiáng)企業(yè)人才競爭力，才能推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。并且，企業(yè)應(yīng)加大力度開發(fā)人力資源，高度重視人才聘任機(jī)制，制定人才培養(yǎng)機(jī)制，重視人才，尊重人才，以薪資待遇與前途留住人才，提高企業(yè)人力資源管理效率，才能為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)[5]。

4.2創(chuàng)建人力資源管理機(jī)制

新形勢下，提高人力資源管理效率是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。筆者認(rèn)為，在人力資源管理中，相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)實際情況，創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制，真正為企業(yè)培養(yǎng)人才、留住人才，提高企業(yè)人才競爭力。首先，建立完善的選材機(jī)制。在企業(yè)選拔技術(shù)人才時，應(yīng)將公開選拔方式與內(nèi)部推薦方式相結(jié)合，以此引進(jìn)新鮮血液的同時，激勵企業(yè)員工，為企業(yè)員工明確前進(jìn)方向。在人才選拔中，應(yīng)始終堅持公平公正原則，對員工進(jìn)行科學(xué)分配，提高員工工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)效率。其次，建立激勵機(jī)制。企業(yè)想要長效發(fā)展，留住人才是重點(diǎn)。對此，企業(yè)應(yīng)建立合理的激勵機(jī)制，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工責(zé)任感，推動企業(yè)向前發(fā)展。因不同員工對工作需求不同，建立合理的激勵機(jī)制，能夠充分體現(xiàn)員工價值，為優(yōu)秀員工提供更多前進(jìn)機(jī)遇。另外，本行業(yè)危險性較高，企業(yè)應(yīng)為員工提供良好的福利待遇，解決員工的后顧之憂，為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。最后，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制。為保障企業(yè)緊跟時展，企業(yè)應(yīng)對員工定期培訓(xùn)，提高員工理論知識，增強(qiáng)員工實踐能力。并且，應(yīng)重視專業(yè)型人才的培養(yǎng)，積極引進(jìn)新的工藝，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，推動企業(yè)向前發(fā)展。

4.3制定良好的人才管理機(jī)制

在本行業(yè)人力資源管理中，加強(qiáng)對人的管理，能夠有效提高企業(yè)實力。為此，可制定良好的人才管理機(jī)制，將企業(yè)分散的部門統(tǒng)一管理，減少管理經(jīng)費(fèi)的同時，提高管理效率。如：將工資部門、培訓(xùn)部門歸為人力資源管理部門，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一分配，提高人力資源管理部門在企業(yè)中的地位，提升企業(yè)人力資源管理機(jī)制，推動企業(yè)向前發(fā)展。另外，在人才管理機(jī)制制定中，應(yīng)重視管理部門人員的創(chuàng)新素質(zhì)，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，充分利用企業(yè)人員，推動企業(yè)向前發(fā)展。

5結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理作為重要管理方式，在企業(yè)中發(fā)揮重要作用。然而，企業(yè)對人力資源管理認(rèn)識不足，企業(yè)員工素質(zhì)無法保障，人才流失嚴(yán)重，企業(yè)對人才與人力資源理解不透徹，嚴(yán)重影響了人力資源的效用發(fā)揮，抑制了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對此，企業(yè)應(yīng)重視人力資源，深入開發(fā)人力資源，創(chuàng)建人力資源管理機(jī)制，制定良好的人才管理機(jī)制，提高人力資源管理策略，增強(qiáng)企業(yè)效益，從而推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[4]曹玉.淺談人力資源管理的問題與對策[A].決策論壇——系統(tǒng)科學(xué)在工程決策中的應(yīng)用學(xué)術(shù)研討會論文集(上)[C].2015(6).

[5]李赫.煤炭企業(yè)中人力資源管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2014(29).

作者：梁鈐 單位：同煤集團(tuán)王村煤業(yè)有限責(zé)任公司