財務管理視野下企業(yè)營銷策略

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摘要:企業(yè)的營銷策略是企業(yè)發(fā)展的根本依據，通過營銷策劃方案的實施來使企業(yè)達到盈利的目的。在企業(yè)的營銷策略中，財務管理是一項重要的經濟管理工作，對企業(yè)整個的經濟狀況制定一個科學的管理體系。其中企業(yè)的營銷管理也是企業(yè)管理中重要的組成部分，它是實現企業(yè)生產發(fā)展和產生社會價值的重要環(huán)節(jié)。兩者相互獨立又息息相關，共同影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。本文針對企業(yè)營銷管理中財務管理進行內容的闡述和職能的論述，并對營銷策略的財務管理進行合理的分析，促進企業(yè)經濟的發(fā)展。

關鍵詞:營銷策略;財務管理;視野;分析

當前的社會經濟一直處于不斷發(fā)展當中，企業(yè)之間的競爭也越加激烈，企業(yè)必須采取合理有效的營銷策略以適應社會的發(fā)展需求，從而實現企業(yè)效益的增長。企業(yè)的財務管理就是做好企業(yè)經濟的管理工作，對企業(yè)內部的經濟活動、財務使用進行科學的管理，是企業(yè)實現產品的銷售和生產重要的環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)必須做好財務管理工作，保障營銷管理方案的實施和制定，建立合理的制度不斷的完善企業(yè)內部的管理體系，為確保企業(yè)發(fā)展提供有力的保障。

1．企業(yè)營銷管理中的財務管理

在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略當中，涉及到方案很多，其中關于企業(yè)的財務管理方案就是重要的一項。在財務管理中，它是對整個企業(yè)經濟的調控，包括從企業(yè)產品的生產成本、營銷方案實施的成本和企業(yè)利潤的計算等環(huán)節(jié)，同時企業(yè)的營銷策略方案的實施，兩者相互依存又互相影響。隨著現在企業(yè)市場在營銷管理中精細化模式的出現，營銷管理的財務管理劃分更加細致，包含了企業(yè)內部經濟活動的一切內容［1］。從企業(yè)管理模式中，能夠看到企業(yè)營銷策略的財務管理有以下幾個方面的內容。

1．1企業(yè)資本的運營管理

在企業(yè)的管理體系中，資本運營是包含企業(yè)內部的流動資產金額，是企業(yè)在一定時期內所擁有的資金、預支賬款、存儲現金和有價證券的成本。運營管理是對企業(yè)整個項目在運作期間的資金有效管理，能夠實現資金的合理轉換，從而達到企業(yè)經濟的提高。企業(yè)流動資產是指可以運用的現金數目，期限一般是在一年或者幾年之內的流動現金，其特點是周轉快、時間短、易于提現。流動資產是指在企業(yè)內部一年或一年以上用來維持企業(yè)運營的現金，它包含企業(yè)稅費、賬單費用、借款還款費用和利潤的分配費用等。

1．2現金管理以及存貸管理

現金管理的重點措施是企業(yè)現金能夠保障日常的營銷活動，做好合理的分配，有效的降低企業(yè)現金的使用額。在企業(yè)的現金管理中，主要的目的是交易性、預防性、應對意外狀況和進行有效補償等措施。其管理特征主要是能夠保持金額在支出和回收中相匹配，同時能夠實現資金的流通，在管理中應當堅持成本效益的原則。同時企業(yè)的存貸是為了實現企業(yè)的生產和營銷的流動資金，在企業(yè)的發(fā)展中起著現金轉換的功能，企業(yè)應該減少存貸的成本，在營銷中加速資金的流通，使企業(yè)的產品和銷售能夠相互進行，穩(wěn)定企業(yè)經濟的發(fā)展，實現企業(yè)經濟的高效循環(huán)。

2．在企業(yè)營銷管理中財務管理的職能

在傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理中，其管理模式是對資金的合理調控，把握企業(yè)經濟的流動動向和營銷管理。隨著社會經濟的發(fā)展，財務管理人員的職能也在不斷的增加，不僅要實現企業(yè)資金的有效管理，還要和其他部門共同開展新的策略，提高企業(yè)經濟的利益。在財務管理中，為了能夠讓消費者使用企業(yè)生產的產品，推動企業(yè)的經濟利益，財務人員就必須合理的建立一套財務管理系統(tǒng)，為消費者提供所需要的產品和提供優(yōu)質的服務［2］。通常情況下，財務工作人員的職能具體表現為以下幾點:

(1)做好消費者需求的數據分析，以記錄的信息來向企業(yè)展示需要體現的營銷策略，保障企業(yè)和消費者兩方面的利益。能夠實施合理有效的管理方案，在維護消費者權益的同時增加企業(yè)的經濟效益。

(2)加強企業(yè)的產品質量和服務水平，在消費上提供合理的價格，并制定出可行的實施方案，用數據來表現企業(yè)產品營銷中的成本和利益回收。

(3)對營銷策略的實施做好管理、調查工作，對消費者提出的意見進行反饋和商討，為消費者創(chuàng)造價值，規(guī)劃產品的發(fā)展方向，加強企業(yè)各部門的交流，對每個部門的資金流動能夠有效地分配。

3．市場營銷以及財務管理

在企業(yè)的管理體系中，市場營銷和財務管理是兩個重要的部門，決定著企業(yè)的發(fā)展方向。兩者之間的關系主要體現在下面幾個方面。

3．1目標一致。

企業(yè)的市場營銷和財務管理具體的應用是能夠實現企業(yè)最大化經濟效益的提升，在企業(yè)的經營中，市場營銷具有著最直接的影響，它的成敗決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。同時，在企業(yè)營銷策略中，財務管理是其核心的內容，一切都要靠財務的運營來生產和發(fā)展的，對企業(yè)的發(fā)展有著制約作用。

3．2對象不同。

在企業(yè)的運營體系中，財務管理的作用是實現資金的控制和流轉，能夠使企業(yè)在運營中資金可以滿足市場的營銷活動，同時保障企業(yè)的穩(wěn)定生產。其本身無法實現經濟的增長，所控制的對象始終都是貨幣資金。在市場營銷中離不開財務的支持，市場營銷能夠實現貨幣上的增值。

3．3內容相互關聯。

在市場的管理模式中，主要是對市場需求的調查和營銷，它能夠保障個人或企業(yè)得到所需要產品的這一活動過程。企業(yè)的營銷目的，就是為了滿足市場的需求，市場如果不再需求某種產品企業(yè)將會喪失生存的空間，也就沒有實現經濟利益的增長。為市場的需求創(chuàng)造有利的產品，通過營銷獲得效益的增長，是企業(yè)發(fā)展的基石。

4．財務管理對營銷策略的具體影響

在企業(yè)的發(fā)展過程中，其經營的模式不斷的發(fā)展變化，但財務管理的地位一直在不斷的加強。對企業(yè)來說，財務管理就是企業(yè)運營和發(fā)展的中心，銷售的各項環(huán)節(jié)需以財務的分配作為發(fā)展的依托，同時也是企業(yè)經濟管理水平的體現。財務管理和企業(yè)的各個部門息息相關，只有財務管理能夠有效的運行和發(fā)展，企業(yè)的其他管理體系才能夠發(fā)揮自身的作用，為企業(yè)的效益作出貢獻。

4．1降價式的營銷策略。

企業(yè)在發(fā)展銷售模式時，按照商品價值決定價格的方式，對于銷售不利的商品采取薄利多銷的方式來進行，以增加企業(yè)安全的流動資金，保障企業(yè)商品的盈利模式。但是這種方式也是一把“雙刃劍”在長期的使用中，將會對企業(yè)的名譽和產品的質量造成影響。要認真的分析市場的需求和具體的實施方案，保障企業(yè)的經濟利益。

4．2增加利潤的營銷策略。

以增加利潤為中心的營銷策略，不是要無限制的擴大產品的銷售量。企業(yè)應該從根本上進行分析和研究，選擇產品最佳的銷售模式，合理有效的制定產出和價格比。增加在市場的影響力，擴大產品的口碑，能夠使消費者滿意。

4．3創(chuàng)新營銷策略方案。

企業(yè)在發(fā)展中，應該選擇符合自身發(fā)展的營銷策略，把營銷方案和企業(yè)的實際情況相結合，不斷對企業(yè)的營銷模式進行完善和加強。同時，協調好各個部門的管理職責，加強財務管理的運行體系，促進企業(yè)經濟效益的提高。

結束語

在企業(yè)的管理模式中，營銷管理和財務管理在其中發(fā)揮著重要的作用，管理人員加強對這兩個部門的完善和創(chuàng)新，能夠有效的保障企業(yè)經濟效益的提高。在市場的營銷環(huán)境中，企業(yè)好做好市場的定位工作，保障產品的質量，并能夠根據市場的需求制定合理有效的營銷策略，預防產品的滯銷和經濟的虧損。解決好營銷策略和財務管理，讓兩者的職能都能夠有效的為公司提供保障，使企業(yè)的各個部門都能有序的進行，從而提高企業(yè)的經濟效益和良性發(fā)展。

參考文獻:

［1］農常妮．企業(yè)集團財務管理體制存在的問題和對策［J］．中外企業(yè)家，2014，(1):168－169．

［2］謝江宏．探析財務管理在市場營銷中的作用［J］．現代經濟信息，2014，(08):108－109．

作者：嚴遠明 單位:國網福建省電力有限公司松溪縣供電公司