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稽查管理下電力企業(yè)營銷論文

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稽查管理下電力企業(yè)營銷論文

一、電力企業(yè)營銷稽查管理問題的解決措施

1.加強認知,全面提升人員意識

圍繞上述內(nèi)容合理設(shè)置電力企業(yè)營銷稽查管理內(nèi)容,對各項營銷稽查管理項目進行明確,從而保證員工能夠充分了解電力企業(yè)營銷稽查管理體系,正確認識電力企業(yè)營銷稽查管理內(nèi)容,更好地配合電力企業(yè)營銷稽查管理工作。要組織員工積極參與到電力企業(yè)營銷稽查管理活動中,使員工在活動中不斷提升自身認知和能力,最大限度降低營銷事故。

2.規(guī)范體系,創(chuàng)新稽查管理模式

電力企業(yè)營銷稽查管理工作開展的過程中要對營銷稽查管理體系進行規(guī)范,在營銷稽查、電費計算、電價監(jiān)督等基礎(chǔ)上形成層次化稽查管理體系,把握好稽查管理結(jié)構(gòu),層層深入、循序漸進,從而構(gòu)建三中心、分層級電力企業(yè)營銷稽查管理體系。上述體系構(gòu)建后要完善電力企業(yè)營銷稽查管理制度,在分層級管理體系上形成針對性管理策略,確保人員在工作過程中能夠有章可循、有據(jù)可依,全面細化電力企業(yè)營銷稽查管理內(nèi)容,為電力企業(yè)營銷稽查管理工作的落實構(gòu)建良好的規(guī)范。除此之外,電力企業(yè)還要對稽查管理重點進行強調(diào),把握好營銷部門之間的關(guān)系,對各個營銷部門的業(yè)務(wù)流程進行合理把握,確定好業(yè)務(wù)交叉,最大限度降低業(yè)務(wù)重復(fù)造成的浪費。

3.創(chuàng)新技術(shù),引入新型管理方法

電力企業(yè)營銷稽查管理工作落實的過程中要不斷引入新型技術(shù),結(jié)合國內(nèi)外先進電力企業(yè)營銷稽查管理方法,合理設(shè)置自身管理途徑,從而實現(xiàn)管理工作的全面優(yōu)化,從根本上提升營銷稽查管理信息化、科學化建設(shè)水平。當前電力企業(yè)營銷稽查管理技術(shù)優(yōu)化的過程中可以在傳統(tǒng)人工基礎(chǔ)上合理設(shè)置信息監(jiān)測技術(shù),以內(nèi)查為主、外查為輔,運用信息化平臺對電力企業(yè)營銷數(shù)據(jù)進行分析和處理,確定營銷狀況。要在營銷業(yè)務(wù)技術(shù)基礎(chǔ)上完善電力企業(yè)營銷稽查管理功能模塊,將其與信息平臺結(jié)合在一起,形成全過程閉環(huán)管理結(jié)構(gòu)。

二、總結(jié)

電力企業(yè)營銷稽查管理的過程中要把握好新型營銷稽查管理理念,對信息技術(shù)、營銷技術(shù)等進行合理運用,在上述基礎(chǔ)上形成系統(tǒng)化、層次化營銷稽查管理結(jié)構(gòu),完善營銷管理稽查工作內(nèi)容。要對人員營銷稽查管理認識進行提升,加強人員培訓,不斷改善人員素質(zhì),從而保證電力企業(yè)營銷稽查管理順利開展。

作者:吳瓊 單位:國網(wǎng)邯鄲供電公司