煤礦企業(yè)管理與提高經(jīng)濟(jì)效益思考

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【內(nèi)容摘要】近年來，受國(guó)際國(guó)內(nèi)煤炭形勢(shì)的影響，煤炭?jī)r(jià)格不斷下降，市場(chǎng)不斷萎縮，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，煤企的利潤(rùn)空間不斷縮小，經(jīng)營(yíng)壓力也越來越大。面對(duì)如此嚴(yán)峻的發(fā)展形式，要想使企業(yè)能夠更好地生存與發(fā)展，當(dāng)今迫切需要解決的問題之一就是對(duì)企業(yè)管理不斷進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文主要分析了優(yōu)化管理煤礦企業(yè)的具體途徑，并在此基礎(chǔ)上闡述了優(yōu)化煤礦企業(yè)管理對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益的影響，以期把企業(yè)的運(yùn)行成本最大限度地降低，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè);優(yōu)化管理;經(jīng)濟(jì)效益

隨著社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激勵(lì)，要想在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，就必須提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，而要想提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，必需要有一套科學(xué)、合理的管理方法作基礎(chǔ)，要對(duì)企業(yè)管理不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，及時(shí)引進(jìn)一些先進(jìn)的管理方法與理念，不斷完善各項(xiàng)考核機(jī)制，全面提升全體員工的綜合素質(zhì)。優(yōu)化企業(yè)管理的重要目的就是要降低企業(yè)運(yùn)行成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、煤礦企業(yè)優(yōu)化管理的途徑

(一)加強(qiáng)煤礦企業(yè)全面預(yù)算管理。

企業(yè)通過全面預(yù)算管理可以更加合理地對(duì)企業(yè)的各種資源進(jìn)行分配與控制，以便更好地組織與協(xié)調(diào)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，來把既定的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)更好地完成。在煤礦企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中，管理者的管理觀首先要科學(xué)。進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部預(yù)算控制，有助于企業(yè)管理水平的提高。

(二)優(yōu)化預(yù)算組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

建立的預(yù)算組織結(jié)構(gòu)要科學(xué)、合理，可以成立一個(gè)預(yù)算管理委員會(huì)來控制與協(xié)調(diào)企業(yè)的全面預(yù)算工作，預(yù)算組織結(jié)構(gòu)中的成員要包括企業(yè)的管理領(lǐng)導(dǎo)人員、產(chǎn)品的供銷人員、財(cái)務(wù)人員等等，可以成立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來負(fù)責(zé)各個(gè)部門的預(yù)算工作，規(guī)范各部門的預(yù)算工作。此外，對(duì)考核系統(tǒng)的評(píng)價(jià)不僅要不斷加強(qiáng)，而且要及時(shí)作出其分析報(bào)告。要想使預(yù)算工作的控制與監(jiān)督能夠更好地實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)基層管理部門中，要有專人負(fù)責(zé)登記預(yù)算臺(tái)賬，對(duì)預(yù)算工作中遇到的問題要有專人及時(shí)與上級(jí)管理部門溝通交流。

(三)強(qiáng)化煤礦企業(yè)人力資源的管理。

可以通過在煤礦企業(yè)中實(shí)施定編定崗定員的制度來管理煤礦企業(yè)的人員，這樣可以使得人力資源的管理更加精細(xì)化，科學(xué)、合理分配員工工資，更好地維護(hù)每位員工的利益?？梢酝ㄟ^建立職工績(jī)效量化考核制度來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。讓物耗、安全、出勤、質(zhì)量等指標(biāo)與職工的工資收入直接掛鉤，這樣對(duì)員工工作的積極性與主動(dòng)性的調(diào)度十分有利，同時(shí)也可以降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，以便保障企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)化煤礦企業(yè)人力資源的管理，可以有效控制企業(yè)的人工工資總額。對(duì)煤礦井上、井下工作要科學(xué)、合理進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)直接與輔助生產(chǎn)兩個(gè)環(huán)節(jié)的比例要合理制定，為了更好地避免企業(yè)人員過多或缺失現(xiàn)象的發(fā)生，要依據(jù)每個(gè)崗位對(duì)員工專業(yè)技能的需求，合理分配工人。要依據(jù)生產(chǎn)的進(jìn)度，合理組織與優(yōu)化工作面作業(yè)，這樣可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。使煤礦的生產(chǎn)工作更加規(guī)范，合理壓縮人工成本。

(四)強(qiáng)化煤礦企業(yè)設(shè)備管理工作。

預(yù)防性維修意識(shí)應(yīng)在煤礦企業(yè)維修人員中不斷強(qiáng)化，可以通過檢測(cè)與分析設(shè)備故障，制定相應(yīng)的普修計(jì)劃，來對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)工作不斷完善，要注重保養(yǎng)與優(yōu)化設(shè)備狀態(tài)，每年制定的普修計(jì)劃要嚴(yán)格執(zhí)行?，F(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)的設(shè)備管理中的作用也十分重要，在設(shè)備管理中應(yīng)充分利用各種信息技術(shù)，特別是在線檢測(cè)以及點(diǎn)檢技術(shù)，做好這兩項(xiàng)工作實(shí)時(shí)交換與共享各種數(shù)據(jù)，企業(yè)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)在信息化的平臺(tái)上能夠更及時(shí)更全面看到，這樣非常便于管理人員管理與維護(hù)各種設(shè)備。對(duì)在線檢測(cè)系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要不斷進(jìn)行完善與優(yōu)化，要有效整合各種設(shè)備管理資源，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的格式要不斷進(jìn)行統(tǒng)一，要形成一個(gè)設(shè)備檢測(cè)、分析、維護(hù)一體化的良好循環(huán)系統(tǒng)。

(五)加強(qiáng)煤礦企業(yè)的成本管理。

隨著社會(huì)的發(fā)展，煤礦企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。應(yīng)逐步改變煤礦企業(yè)中的傳統(tǒng)成本管理思想，成本管理思想要逐步由短期成本管理理念轉(zhuǎn)變向長(zhǎng)遠(yuǎn)成本管理，要引進(jìn)戰(zhàn)略成本管理理念，最大限度地長(zhǎng)期降低企業(yè)成本支出。在煤礦企業(yè)的成本控制過程中，提高運(yùn)輸效率是降低企業(yè)成本的一個(gè)很重要的手段，通過優(yōu)化運(yùn)輸效率，科學(xué)、合理設(shè)計(jì)配車量，可以降低企業(yè)的運(yùn)輸次數(shù)，提高裝載效率。對(duì)企業(yè)員工以及管理人員的成本控制意識(shí)應(yīng)不斷強(qiáng)化，以便在煤礦生產(chǎn)的整個(gè)過程中每一位員工都能盡職盡責(zé)地最大限度地降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

(六)加強(qiáng)管理煤礦企業(yè)的物資消耗。

為了更好地提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)煤礦企業(yè)的的日常管理工作要不斷進(jìn)行強(qiáng)化、要合理控制煤礦企業(yè)的物資消耗，應(yīng)以實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)管理煤礦企業(yè)的用水、用電以及一些其它物資消耗，可以通過考核采用定額的管理辦法來嚴(yán)格控制煤礦企業(yè)中各項(xiàng)工作的用水用電量，以防造成能源浪費(fèi)現(xiàn)象，要科學(xué)用電，為減輕用電高峰期的用電負(fù)荷，煤礦企業(yè)的調(diào)度運(yùn)行工作必須要做好。

(七)強(qiáng)化煤礦企業(yè)的績(jī)效考核管理制度。

煤礦企業(yè)績(jī)效考評(píng)方法的選擇要合理，要以全面預(yù)算管理的完成情況為基礎(chǔ)進(jìn)行選擇，評(píng)價(jià)時(shí)要從煤礦企業(yè)的生產(chǎn)量、銷售額收入、總利潤(rùn)額度著手，并且要充分考慮經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)際的完成情況。要爭(zhēng)取使預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)之間的差異達(dá)到最小，最大限度提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。由于改造技術(shù)的專項(xiàng)費(fèi)用、環(huán)境保護(hù)費(fèi)用等這些項(xiàng)目存在特殊性，所以在考評(píng)時(shí)要實(shí)際考查這些費(fèi)用，并且不要將它們作為主導(dǎo)指標(biāo)。要想實(shí)現(xiàn)員工獎(jiǎng)罰的科學(xué)化，則需要建立的考核體系與薪酬制度必須公平、公正，要依據(jù)落實(shí)目標(biāo)戰(zhàn)略的實(shí)際情況，來評(píng)價(jià)預(yù)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

二、優(yōu)化煤礦企業(yè)的管理對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益的影響

通過對(duì)煤礦企業(yè)管理的不斷優(yōu)化，可以使煤礦企業(yè)所得的各項(xiàng)指標(biāo)信息都更準(zhǔn)確、更能切合實(shí)際，有助于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者依據(jù)這些信息作出正確的決策，同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也可以實(shí)時(shí)掌握企業(yè)的成本構(gòu)成和運(yùn)行狀況，使煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加高效與和諧。

(一)優(yōu)化企業(yè)管理可以提高工人的工作效率。

人員短缺的現(xiàn)象在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)，但如果有過多的人來參與企業(yè)生產(chǎn)，又會(huì)增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，而優(yōu)化企業(yè)的管理系統(tǒng)，可以使得企業(yè)的人員配比與成本控制達(dá)到最佳匹配狀態(tài)，進(jìn)而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

(二)優(yōu)化企業(yè)管理有利于降低煤礦企業(yè)的成本費(fèi)用。

在預(yù)算條件一定的前提下，企業(yè)的成本消耗費(fèi)用是已經(jīng)確定好的，這就促使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用煤礦企業(yè)各單位都會(huì)自覺轉(zhuǎn)化為自己的費(fèi)用有效進(jìn)行管理與控制，使企業(yè)更加重視節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用來降低自身的成本支出，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?？傊?，通過優(yōu)化企業(yè)管理，有利于實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)資源的整合與合理配置，最大限度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者：劉艷艷