檢測檢修現(xiàn)場企業(yè)管理論文
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了檢測檢修現(xiàn)場企業(yè)管理論文范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
充分的準備是所有工作成功的基礎，安全管理也不例外。檢測、檢修前組織召開承包商檢測、檢修HSE專題會議，提出具體HSE管理要求，將檢測、檢修所涉及到的各項規(guī)章制度匯編成冊，形成書面材料發(fā)放至每家承包商，要求承包商組織員工學習。認真審核承包商檢測、檢修施工方案HSE篇，保證各項檢測、檢修作業(yè)HSE管理有章可循。在檢測、檢修隊伍進場前，HSE管理的重點是裝置的退料吹掃，因為退料吹掃徹底與否，將直接影響檢測、檢修后續(xù)工作的順利實施。為給檢測、檢修提供一個安全的作業(yè)環(huán)境，裝置嚴格按照預先制訂的停車方案實施操作，將設備、管道內(nèi)的液相物料盡可能倒空送出裝置，將可燃、有毒氣體排至火炬。嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，杜絕就地排放，做好能量隔離，消除作業(yè)隱患，為檢測、檢修作業(yè)人員的進場作業(yè)提供安全的作業(yè)環(huán)境。
2、實行從崗位風險識別到活動風險識別的風險控制模式
為提高風險控制的實用性，要建立網(wǎng)上HSE風險數(shù)據(jù)庫，從基礎操作、專有設備、開停工、檢維修、工程施工和事故處理等6個方面識別工藝風險和作業(yè)風險。在檢維修方面重點是識別某一項作業(yè)可能發(fā)生的危害事件，并具體說明發(fā)生危害事件環(huán)節(jié)、部位以及發(fā)生危害事件的條件和成因，從而制定出針對性的控制措施，為現(xiàn)場作業(yè)的風險控制提供更加簡明、直觀的技術支持。有了網(wǎng)上風險數(shù)據(jù)庫，施工作業(yè)時，各類作業(yè)票涉及的危害因素都可以從數(shù)據(jù)庫中直接導出，既方便，又可避免臨時識別出現(xiàn)錯誤。同時要加強人員的安全教育和培訓。所謂無知者無畏，許多事故的發(fā)生，都與當事人員所掌握的安全知識不足有著密切關系。通過真實的事故案例教育檢測、檢修人員規(guī)范作業(yè)，告知作業(yè)危害及進裝置注意事項，并使用考試的方法來檢驗其掌握相關知識的程度，對于考試不合格的堅決予以淘汰。通過對施工作業(yè)人員進行認真負責的安全教育，能有效控制事故發(fā)生率。
3、加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，落實各項安全措施
各項措施制定后，重點在于落實。企業(yè)應安排適量的現(xiàn)場安全監(jiān)督管理人員，也可配備3~5名操作人員作為檢測、檢修現(xiàn)場專職安全監(jiān)督員，對現(xiàn)場進行全方位監(jiān)督檢查，重點檢查監(jiān)督企業(yè)本身和施工承包方雙方各項安全措施的落實情況、檢查考核甲乙雙方參檢員工對檢測、檢修工藝風險和施工作業(yè)風險掌握、熟悉情況，并對違反各項規(guī)程、制度及措施不落實等“三違”情況實行一票否決權。企業(yè)安全管理部門人員每天對各基層單位專職安全監(jiān)督員對現(xiàn)場監(jiān)督情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對上報的各類“三違”事件進行追究責任和處罰，嚴重者取消參檢資格，對各施工承包方表現(xiàn)情況進行考評打分，記錄考評結果，作為下一次選擇施工承包方的依據(jù)。
4、檢維修過程風險管理的兩大注意事項
第一，需要加強各項作業(yè)間的銜接。停工檢修過程中往往會出現(xiàn)交叉作業(yè)，或者一個單位作業(yè)時另一個單位進行作業(yè)前的準備，這樣，容易產(chǎn)生相互影響，造成人員傷害，如裝置吹掃泄壓過程中，機、電、儀、修專業(yè)人員進人現(xiàn)場進行施工準備就容易產(chǎn)生燙傷、墜物傷人等風險，應錯開作業(yè)時間減少風險。第二，注意做好檢修之后的工作總結。檢修作業(yè)過程復雜，具體問題變數(shù)相對較大，各個過程的銜接也較復雜。所以，各項工作的安排、各類風險的識別很難提前做得非常完善。因此，檢修結束后，有必要認真總結，補充遺漏風險，理順各項工作間關系，為以后同類工作提供幫助，提高工作效率和風險控制能力。
5、結語
總之，健康、安全與環(huán)境管理體系(HSE)的目標就是強化企業(yè)管理者對健康、安全與環(huán)境的管理意識，激勵企業(yè)員工對健康、安全與環(huán)境的工作熱情，改進企業(yè)對健康、安全與環(huán)境管理的效能，實現(xiàn)人類社會和企業(yè)的綜合效益。通過以上這些努力，可以有效的防止和減少了來自于技術因素和人為因素的意外事故與災難，減輕來自于自然因素造成的災害和危害，全面提高了石油化工企業(yè)的安全管理水平。
