安全文化下的企業(yè)管理論文
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安全管理的對象是人，無論是企業(yè)中生產(chǎn)環(huán)境的改變還是生產(chǎn)設(shè)備的更新和操作都靠“人”來實(shí)現(xiàn)。在生產(chǎn)的過程中必定少不了安全投入，而要使這一投入快速優(yōu)質(zhì)的達(dá)到效果，安全文化可以起到催化劑的作用。企業(yè)的安全文化正是要使員工在觀念上樹立內(nèi)在的自我行為約束標(biāo)準(zhǔn)，一旦違背了這個行為標(biāo)準(zhǔn)，違背了這個安全生產(chǎn)的理念，就會自責(zé)，會受到所有人共同意識的壓力和輿論的譴責(zé)，讓員工自覺的糾正不正確的行為，主動的做到安全生產(chǎn)，真正做到從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。這樣安全管理就要輕松得多，也避免了制度滿墻、月月考試、日日考核卻無法杜絕安全隱患、違規(guī)操作的現(xiàn)象。抓住了“人’這個核心，安全工作的種種難題便可迎刃而解，而安全文化正是解決這個問題的重要保證。明確了事故根源和解決問題的途徑，也就明確了安全文化在企業(yè)生產(chǎn)中不可忽視的作用。
二、營造企業(yè)安全文化的良好氛圍
安全的宣傳教育工作是安全生產(chǎn)氛圍的一種推動力。通過外在的培訓(xùn)、宣傳使員工產(chǎn)生安全生產(chǎn)的內(nèi)在驅(qū)動力，這樣一種良好的安全生產(chǎn)氛圍得以建立。企業(yè)在潛移默化中將安全文化植根于員工心底。常識告訴我們，沒有人希望事故降臨在自己身上，因此安全是每個人都需要的一種保證。懂得安全的理論知識，學(xué)會安全操作技能也是每個作業(yè)者的需要。這樣，一個從“我要安全”到“我會安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變就完成了。要把安全文化當(dāng)做頭等大事來抓，不受任何因素干擾，持之以恒；黨政工團(tuán)要密切配合，各司其職、各負(fù)其責(zé)，齊心協(xié)力推動安全文化建設(shè)。將安全源于責(zé)任心、源于設(shè)計(jì)、源于質(zhì)量、源于防范的理念牢固樹立在心，堅(jiān)持將安全生產(chǎn)的原則執(zhí)行到位。讓員工自覺學(xué)習(xí)安全文化知識、認(rèn)知安全文化、尊重安全文化。
三、安全文化以親情文化為先
親情面前，再堅(jiān)強(qiáng)的人都會動容。企業(yè)以情論理，可以達(dá)到事倍功半的效果。以父母情、夫妻情、子女情為依托安全成為工作中必須堅(jiān)守的原則，保護(hù)自己、愛護(hù)家人、回報社會。親情文化在不少車管單位以長期實(shí)際運(yùn)行，得到了明顯的效果。較為普遍的做法是：每個駕駛員每天上班，首先面對的是單位內(nèi)設(shè)置的親情文化展示平臺，上面是所有同事與家人或子女的合影，并且印有每位家人對駕駛員說出的一句安全警示和親情提示，比如：“爸爸，兒子盼你安全回家”、“開車要穩(wěn)，平安是?！钡鹊?。這樣每個人領(lǐng)取車鑰匙后都會又一次走過這個展示平臺，安全管理人員只要將車輛檢查好并給予一定的風(fēng)險提示即可。這樣的軟文化管理不僅不會讓人感到枯燥乏味，還會強(qiáng)化所有職工的安全意識，降低安全管理成本。
四、以安全文化為核心創(chuàng)新安全監(jiān)督管理
安全監(jiān)督管理機(jī)制是管理人和物的機(jī)制，而對于物的管理歸根結(jié)底還是對人的管理。在管理過程中，企業(yè)實(shí)行的辦法多以約束力為主，單一的量化獎罰標(biāo)準(zhǔn)，處罰強(qiáng)硬卻難服員工之心。運(yùn)用安全文化可使整個問題“軟”化，轉(zhuǎn)約束為激勵，通過樹立安全先進(jìn)典型，讓其他的人明確努力方向，使員工在規(guī)章制度范圍內(nèi)從事安全生產(chǎn)，形成一個獎罰有度、標(biāo)準(zhǔn)公開、彼此雙贏的文化氛圍。加大安全文化的滲透力度和建設(shè)力度，在這種環(huán)境氛圍熏陶中營造良好的工作、生產(chǎn)環(huán)境，讓員工實(shí)現(xiàn)自我激勵，使員工能在實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的過程中施展自己的才干。通過強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查、考核兌現(xiàn)和安全文化的柔性引導(dǎo)，使廣大員工對安全工作的重要性在認(rèn)識上有新的飛躍，企業(yè)安全文化層次得到極大提高。
五、用安全文化指導(dǎo)安全管理
長期以來，安全管理的前提是按照國際通用的規(guī)則要求，建立并有效運(yùn)行安全環(huán)保管理體系。通過安全作業(yè)風(fēng)險評價制度、安全隊(duì)伍建設(shè)等來提高安全的能力。雖然標(biāo)準(zhǔn)十分明確，但在實(shí)際工作中卻常常以上級到下級定期檢查或不定期抽查的方式實(shí)現(xiàn)。只能說“案頭”上的工作繁重，實(shí)際上“車間”里的工作不多。這樣的弊病說明單一的標(biāo)準(zhǔn)無法實(shí)現(xiàn)全方位的安全管理。所以，我們再次強(qiáng)調(diào)和單獨(dú)提出企業(yè)安全文化要扎實(shí)樹立。只有員工自己心中的安全之樹常綠才能讓企業(yè)額的業(yè)績長紅；只有在安全文化的強(qiáng)有力推動下才能讓各個標(biāo)準(zhǔn)制度的執(zhí)行更加準(zhǔn)確自覺；只有忘卻了檢查和抽查才能認(rèn)識到安全是工作的前提。所以，我們再次談到安全文化不是可有可無的輔助力量，而是實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力；不是企業(yè)文化的配角，而是弘揚(yáng)企業(yè)文化的主角；不是死板的“要我安全”而是堅(jiān)決的“我要安全”。所以，我們要有安全文化指導(dǎo)安全管理。安全工作是一個長期、復(fù)雜、艱巨的工作。安全工作要始終保持絲毫不放松，不麻痹的思想。安全工作是企業(yè)發(fā)展的前提條件，企業(yè)長盛不衰的根基。理想的企業(yè)安全管理模式是企業(yè)以企業(yè)文化的高度創(chuàng)建企業(yè)安全文化，使其成為流動著的血液。在安全管理過程中將安全文化作為核心力的發(fā)展，以起到事半功倍和將安全成本投入資金最小化和得到利息最大化。讓員工從企業(yè)的角度，愛崗敬業(yè)與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，全心全力為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。讓員工從自己的角度，愛己愛家對自己和家人負(fù)責(zé)，保證自己和他人的安全，幸福的生活和工作?；蛟S，我們并不用付出太昂貴的價格就能使個人得到“平平安安上班去，安安全全回家來”。使企業(yè)勢如破竹氣貫長虹快速發(fā)展，穩(wěn)定前進(jìn)。用安全文化促進(jìn)安全管理，我們責(zé)無旁貸任重道遠(yuǎn)。我們將成為企業(yè)主動安全機(jī)制的踐行者。
