淺談會計對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用

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一、我國戰(zhàn)略管理會計發(fā)展背景

隨著我國人口結(jié)構(gòu)的變化以及全球經(jīng)濟環(huán)境的巨變，人口紅利將會在未來幾十年逐步減弱，勞動力以及生產(chǎn)要素資源也會隨著通貨膨脹價格不斷增加，企業(yè)不能只注重成本管理與企業(yè)內(nèi)部效率的提高。在此背景下，企業(yè)越來越注重企業(yè)管理，而傳統(tǒng)的會計管理模式由于其成本控制的時滯、管理目標無法實現(xiàn)以及管理期間短、管理視野狹窄等因素無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的會計管理需求，戰(zhàn)略管理會計營運而生，被越來越多的運用在企業(yè)管理中，如何通過戰(zhàn)略管理對企業(yè)的預算、規(guī)劃、執(zhí)行、決策已成為企業(yè)的發(fā)展趨勢。

二、企業(yè)競爭優(yōu)勢概論

成本優(yōu)勢只是企業(yè)在生產(chǎn)成本低，相比其他企業(yè)能夠獲得更高的利潤；增值優(yōu)勢是指企業(yè)能夠在產(chǎn)品種引入增值服務，吸引消費者；聚焦優(yōu)勢只是企業(yè)產(chǎn)品在性質(zhì)上能夠符合并滿足特定消費群體的需求；速度優(yōu)勢是指企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新的速度上能夠跟上市場節(jié)奏，并先與競爭對手；機動優(yōu)勢是指在面對市場環(huán)境驟變或突發(fā)情況時，企業(yè)具有的迅速反映能力。企業(yè)競爭優(yōu)勢可以通過成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略以及專業(yè)化戰(zhàn)略三種基本戰(zhàn)略模式實現(xiàn)。成本戰(zhàn)略模式只是企業(yè)通過技術(shù)革新、擴大市場份額或者優(yōu)化人才管理等方式降低生產(chǎn)以及管理成本，在同質(zhì)化產(chǎn)品以及替代品市場中獲得超額利潤。例如家電企業(yè)中的“格蘭仕”通過擴大生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟效應，大大降低了生產(chǎn)成本，在1993年到2000年成功完成了企業(yè)轉(zhuǎn)型，并成為微波爐行業(yè)的巨頭。差異化戰(zhàn)略是指通過營銷手段樹立企業(yè)品牌，使得消費者對該品牌的認可度提高，或者通過技術(shù)手段生產(chǎn)差異化產(chǎn)品，使得其他產(chǎn)品無法替代該企業(yè)產(chǎn)品，以產(chǎn)品的“獨特性”在市場中獨樹一幟，這種戰(zhàn)略模式在壟斷競爭市場中經(jīng)常使用，并且十分有效。以蘋果公司為例，該公司注重品牌定位，更重要的是蘋果的操作系統(tǒng)以及獨特的設計風格，是其他手機以及電腦公司無法替代的，保證了其在電腦、手機消費中的市場份額。專業(yè)化戰(zhàn)略是指對進行市場細分，并針對細分市場推出產(chǎn)品，使得目標集中，保證其在細分市場的專業(yè)性和服務的優(yōu)質(zhì)。亞馬遜公司生產(chǎn)的kindle電子書閱讀器針對部分喜歡或?qū)で箅娮娱喿x方式的消費者設計，其功能雖不如平板電腦強大但在燈光等設計風格上備受消費者好評。

三、以企業(yè)戰(zhàn)略管理會計分析企業(yè)競爭優(yōu)勢

（一）內(nèi)外部競爭環(huán)境分析分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境是分析企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎，只有清晰識別了所處環(huán)境，才能充分利用內(nèi)外部信息，通過整理、分析，識別企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

1.內(nèi)部環(huán)境

從企業(yè)優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅四方面出發(fā)，利用杠桿效應、抑制性、脆弱性、問題性對企業(yè)的優(yōu)劣勢結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境建立模型分析。五力分析法則更加注重競爭環(huán)境分析，從供應商、消費者、替代品、潛在進入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭情況分析企業(yè)競爭環(huán)境。

2.外部環(huán)境

經(jīng)濟因素例如GDP總量、消費者價格指數(shù)、失業(yè)率等直接對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成沖擊；而法律和政治環(huán)境規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，專利保護等條例更為企業(yè)技術(shù)研發(fā)提供良好的保護作用；市場人群的風俗習慣、宗教信仰等企業(yè)文化制定、產(chǎn)品風格設計上也有著指導意義。特定經(jīng)營環(huán)境是指企業(yè)產(chǎn)品的市場環(huán)境，通過企業(yè)市場份額、消費群體類型、企業(yè)數(shù)量等指標分析企業(yè)的競爭優(yōu)勢所在。

（二）競爭對手分析，不了解對手的實力，就難以制定可行的競爭策略。競爭對手包括現(xiàn)有直接競爭對手以及行業(yè)潛在進入者。標桿法是競爭對手分析的常用方法，將該企業(yè)運營活動與行業(yè)中活動最佳者進行比較，分析自身經(jīng)營狀況，并參考其經(jīng)營手段做出反應。標桿法的基本流程包括確定標桿分析項目、選擇標桿分析對象、收集分析數(shù)據(jù)、確定行動計劃、實施計劃并分析結(jié)果。總之，標桿分析著力于發(fā)行企業(yè)相對其他企業(yè)的不足，并引進他人的解決方案對生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境進行改善，最終實現(xiàn)加強企業(yè)競爭優(yōu)勢、彌補競爭劣勢的目的。

（三）價值鏈分析

價值鏈在邁克·波特的《競爭優(yōu)勢》一書中被首次提出，它指的是企業(yè)在生產(chǎn)活動的每個環(huán)節(jié)都會形成一定價值，并轉(zhuǎn)移、傳遞到最終產(chǎn)品。價值鏈分析是分析企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要途徑，包括對內(nèi)部價值鏈、行業(yè)價值鏈、競爭對手價值三部分的分析。通過對企業(yè)內(nèi)部價值鏈各個單元的成本、收入、資產(chǎn)等進行分析，尤其是在企業(yè)的產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售、采購與材料管理、技術(shù)研發(fā)、人力資源管理等環(huán)節(jié)，可以識別企業(yè)在哪一環(huán)節(jié)創(chuàng)造價值多、耗費成本少，這也就是企業(yè)的優(yōu)勢所在，同時對行業(yè)內(nèi)以及競爭對手的價值鏈進行對比分析，可得到企業(yè)競爭優(yōu)勢所在戰(zhàn)略業(yè)績評價結(jié)合質(zhì)量、服務、市場指數(shù)等多非財務指標衡量企業(yè)業(yè)績，對企業(yè)評判其競爭優(yōu)勢發(fā)揮著至關重要的作用。戰(zhàn)略業(yè)績評價具有戰(zhàn)略性、綜合性、競爭性、動態(tài)性等特征。企業(yè)通過建立指標體系、對業(yè)績指標實施進行控制管理、考核評價、根據(jù)分析結(jié)果調(diào)整經(jīng)營決策完成企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)績評價。平衡計分卡是戰(zhàn)略業(yè)績評價中最常用的方法，根據(jù)對財務、內(nèi)部流程、顧客、企業(yè)學習四方面的業(yè)績進行衡量和評判。

四、結(jié)語

企業(yè)在利用戰(zhàn)略管理會計提升競爭優(yōu)勢應當有條不紊地進行，不能一蹴而就。隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展，它將會越來越多的應用于人才引進、市場開拓、產(chǎn)品升級，其操作方式、思維體系也會更多地與管理學等學科結(jié)合，碰撞出新的火花。

作者：陳春照 單位：泉州百來太陽能有限公司