企業(yè)文化論文：企業(yè)文化與其管理關聯(lián)探究

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本文作者：陳鎮(zhèn)然 單位：華新（佛山）彩色印刷有限公司

企業(yè)文化具有鮮明的時代性。企業(yè)為了適應經濟的發(fā)展和需求，會不斷變化著方式和方法。同樣，企業(yè)文化也是與企業(yè)發(fā)展同步的，不斷變化發(fā)展和與時俱進的，它是特定歷史時期的累積和表現(xiàn)。每個不同的發(fā)展階段都會形成企業(yè)特有的文化烙印，并不斷隨著時間的轉移而沉淀，逐漸積累成為企業(yè)的歷史文化，從而形成一個歷史性的企業(yè)文化。企業(yè)文化的目標與企業(yè)經營的目標是一致的，都是為了通過更好的管理實現(xiàn)企業(yè)工作效率和綜合效益的提高，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，成本最小化。企業(yè)文化與企業(yè)目標對于企業(yè)各方面能力的加強，對于企業(yè)生存和發(fā)展的追求始終保持統(tǒng)一的步伐，表現(xiàn)思想和形式兩個方面上的目標追求。企業(yè)文化具有另一個明顯的特點就是企業(yè)文化存在的個性。每個企業(yè)都有自己不等同的企業(yè)文化，都是本企業(yè)在自己的發(fā)展過程中逐漸形成的思想的集合，企業(yè)的目標也許相同，但是具體企業(yè)文化一定不同，每個企業(yè)文化都是在自身的奮斗和發(fā)展過程中積累起來的，都有一套獨具個性的企業(yè)自身形成的企業(yè)文化。

企業(yè)文化對企業(yè)管理的促進作用

1企業(yè)文化的凝聚性。企業(yè)文化作為一個企業(yè)的精神核心，對企業(yè)內部的整體工作氛圍和風氣都是有很強的影響作用的。企業(yè)文化可以通過制定具體的目標，要求企業(yè)內部人員形成共同的奮斗目標，把企業(yè)內部人員緊緊的團結在一起，發(fā)揮黏合劑的作用，通過自身精神式的凝聚力量將企業(yè)內部形成一股統(tǒng)一積極向上的力量。這樣具有向心力的企業(yè)，工作效率將事半功倍，管理起來也會輕松自如。來自靈魂力量的企業(yè)文化對企業(yè)管理的促進作用是巨大的。

2企業(yè)文化具有指導作用。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心思想，是企業(yè)成員多年經驗和智慧的結晶，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向具有重要的指導作用。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展方向的戰(zhàn)略性指導，以及對于企業(yè)發(fā)展趨勢的規(guī)劃和預測，讓企業(yè)在經營管理過程中思路更加清晰，更好的進行決策，管理方案和手段都變得很明確，有更加明確的方向，才能一鼓作氣，不斷朝著一個方向努力，避免走彎路和做出錯誤的決定。企業(yè)自身的管理能力增強，企業(yè)文化在其中功不可沒。

3企業(yè)文化的約束性。企業(yè)文化是企業(yè)內部自覺形成的內部有序的行為意識規(guī)范，這體現(xiàn)的就是企業(yè)文化的約束性能力。企業(yè)文化對企業(yè)內部員工思想和行為的規(guī)范性要求，會讓企業(yè)的管理更加規(guī)范有效率，規(guī)章制度在企業(yè)內部的執(zhí)行力更強，更有助于管理效果的實現(xiàn)。良好的企業(yè)文化對企業(yè)內部人員的素質和工作態(tài)度都有一定的要求，這種執(zhí)行效果的實現(xiàn)其實就是企業(yè)管理的職責范圍，企業(yè)文化對企業(yè)內部思想行為的約束性恰恰就是推動企業(yè)管理執(zhí)行力的實現(xiàn)的重要力量。

4企業(yè)文化具有激勵作用。企業(yè)文化，代表的是先進的積極的工作思想和態(tài)度，具有很強的人文性，非常關注企業(yè)內部人員的個人修養(yǎng)和工作態(tài)度，是一種精神力上的支持。企業(yè)文化通過其強大的精神力量鼓舞和支持有積極先進思想和工作能力的企業(yè)員工，更加關注員工自我價值的實現(xiàn)，讓員工在企業(yè)內部有一股奮發(fā)向上的精神，在企業(yè)內部形成一股積極的力量，讓企業(yè)內部員工都有強烈的使命感和參與榮譽感。積極向上的風氣是一個企業(yè)必不可少的條件，它在很大程度上促成了企業(yè)管理的成功，也體現(xiàn)了企業(yè)文化的精神力量對于企業(yè)管理行為的激勵作用。

5企業(yè)文化影響范圍廣泛。企業(yè)的品牌形象很大程度上依賴的是一個企業(yè)的經濟實力和企業(yè)良好的精神面貌，即企業(yè)文化。一個企業(yè)擁有良好的文化底蘊，會讓企業(yè)在市場中容易形成良好的品牌形象和市場定位，企業(yè)文化就是企業(yè)面貌的匯集，就是企業(yè)精神的體現(xiàn)，一個擁有良好企業(yè)文化的大型企業(yè)很容易在市場競爭中脫穎而出，并且其拓展市場和開發(fā)新渠道都會變得更加容易。良好的企業(yè)文化也是形成良好的社會文化的一部分先進力量，對企業(yè)自身的發(fā)展是十分重要和有利的，企業(yè)形象發(fā)揮了生產力的作用，企業(yè)文化在很大程度上支持了企業(yè)各項管理工作的展開。

利用企業(yè)文化促進企業(yè)管理的發(fā)展

要想實現(xiàn)企業(yè)管理能力的提升，對于企業(yè)文化的建設和完善也是十分重要的。通過先進的企業(yè)文化全面促進企業(yè)管理能力的提升，是一項先進的企業(yè)管理方法。以下結合本人多年的經驗，提出幾點加強和利用企業(yè)文化的建設提升企業(yè)管理能力的建議：

1堅持人本企業(yè)文化思想促進企業(yè)管理。要發(fā)揮企業(yè)文化的效應，促進企業(yè)管理能力的提升，首先要進行思想革新和建設，以人為本的企業(yè)文化思想是先進的具有人文意識的指導思想，人本思想是現(xiàn)今的適合企業(yè)長遠發(fā)展的思想，始終堅持以人為本的企業(yè)精神讓企業(yè)文化更加高深，關注員工的發(fā)展和價值的實現(xiàn)會讓員工更有積極性和歸屬感。因此，加深企業(yè)文化的人本意識是十分重要的。尊重和關愛企業(yè)員工，擁有共同的奮斗目標，對于企業(yè)內部行為和管理更加有序，能全面促進企業(yè)文化的建設。企業(yè)文化思想上的加強讓企業(yè)更有內涵，企業(yè)文化精神更加強大，更加有利于企業(yè)管理工作的進行。

2運用企業(yè)文化優(yōu)化企業(yè)架構。大部分企業(yè)文化的形成具有很強的隨意性和自發(fā)性，這樣的形成速度較慢，而且形成過程中容易產生錯誤的理念和行為決策，因此，要加強企業(yè)文化本身的管理能力，首先要進行企業(yè)文化的系統(tǒng)化建設。企業(yè)文化的建設涉及到企業(yè)內部各個環(huán)節(jié)的共同協(xié)作，企業(yè)應當結合自身特色，心存遠大，根據自身的發(fā)展設置合適的系統(tǒng)和規(guī)劃實施，建立獨具特色的管理模式與企業(yè)文化形成相互促進相互依存的形式。將企業(yè)內部的規(guī)章制度形成企業(yè)的文化認知和行為習慣，從企業(yè)文化入手，將企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)之中，幫助各環(huán)節(jié)形成良好的配合和統(tǒng)一，形成思想、管理理念和具體行為上的統(tǒng)一。借助企業(yè)文化的力量，促進企業(yè)組織架構的優(yōu)化和調整，幫助企業(yè)形成一套科學完整的企業(yè)架構，方便企業(yè)的統(tǒng)一管理和經營。

3運用企業(yè)文化規(guī)范企業(yè)職能工作。企業(yè)文化不僅可以促進企業(yè)架構的優(yōu)化和統(tǒng)一，也可以作為一種指導力量，幫助企業(yè)管理工作更好的推行。企業(yè)文化本身就是企業(yè)內部員工行為和思想逐漸形成的具有人文特色的文化集合，關注的就是企業(yè)員工的思想和工作理念。因此，對于企業(yè)內部員工和職能的管理，均可以借助企業(yè)文化的力量。人力資源管理部門聘請人員時進行價值觀考察，職位劃分，崗位職責的設定等等都可以通過企業(yè)文化的影響力度進行規(guī)范。對于企業(yè)內部員工的工作態(tài)度和職業(yè)目標也可以根據企業(yè)文化的人文思想進行鼓勵和促進，實現(xiàn)企業(yè)內部員工工作職責和工作執(zhí)行力的全面促進。還以通過企業(yè)文化指導思想和評價標準，對于企業(yè)員工的工作行為和價值觀進行評價和評估，作為員工為公司貢獻力度大小和晉級資格的參考依據，形成企業(yè)內部員工管理的良性競爭?？傊?，凡是企業(yè)內部員工的行為和工作活動，都可以通過企業(yè)文化的評價和行為指導傾向進行規(guī)范，幫助實現(xiàn)企業(yè)管理能力的發(fā)揮。

4創(chuàng)新企業(yè)文化建設促進企業(yè)管理的先進性。創(chuàng)新意識是企業(yè)文化建設所必備的，企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展才能為企業(yè)管理帶來先進的指導思想，讓企業(yè)管理具有先進性和戰(zhàn)略發(fā)展性。企業(yè)文化的創(chuàng)新首先要以企業(yè)自身的特色為基礎，然后借鑒國內外先進的企業(yè)文化，吸收并形成自身的企業(yè)特點。特別是在經濟全球化的今天，不同國籍的企業(yè)都具有其自身濃郁的區(qū)域性特征，企業(yè)文化帶著濃烈的民族氣息。學習其他企業(yè)先進的企業(yè)文化思想和指導理念并學以致用，形成適合自己的企業(yè)文化，揚長補短，形成企業(yè)文化之間更好的融合，有助于自身的完善，也有助于經濟全球化步伐的邁進。通過傳統(tǒng)企業(yè)文化的發(fā)揚和新文化的引入和創(chuàng)新，讓企業(yè)的管理和發(fā)展更加的國際化，更加的全面和先進，從而適應未來經濟全球化發(fā)展的要求。

結語

企業(yè)文化與企業(yè)管理之間是相輔相成互相促進的關系，企業(yè)文化對企業(yè)管理能力的提升具有非凡的意義。企業(yè)文化的建設與發(fā)展也是企業(yè)管理的一部分，因此，加強企業(yè)文化建設，是促進企業(yè)管理能力加強的重要手段之一。通過企業(yè)文化的建設促進企業(yè)管理能力的增強是非常明智且一舉多得的舉措。在提升企業(yè)管理能力的道路上，應當積極運用企業(yè)文化的力量，要堅持企業(yè)文化中人文主義思想的關注力度，并運用企業(yè)文化促進企業(yè)結構的調整和優(yōu)化，運用企業(yè)文化規(guī)范企業(yè)職能工作的管理。同時要有積極創(chuàng)新精神，結合先進的創(chuàng)新的企業(yè)文化理念促進企業(yè)形成先進科學的國際化管理模式。