績效考核在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用
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當(dāng)前市場競爭環(huán)境更加激烈，企業(yè)自身競爭力的提升，離不開有效的人力資源管理，人力資源是企業(yè)立足新時代的重要戰(zhàn)略資源，是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中的重中之重。人力資源管理工作質(zhì)量直接關(guān)系企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ耐诰?。因此，相關(guān)企業(yè)對人力資源管理的重視程度越來越高，更加注重健全人力資源管理體系，通過績效考核手段，優(yōu)化人力資源配置，以期保證企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)的合理性，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的價值空間。基于此，本文以人力資源管理為基礎(chǔ)，探究績效考核在企業(yè)人力資源管理中的作用，并具體探討績效考核在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用情況，旨在提高企業(yè)人力資源管理水平，優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，提升企業(yè)人力資源利用率，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。
一、績效考核在企業(yè)人力資源管理中的作用
（一）為人員配備提供依據(jù)
企業(yè)為提升自身市場競爭力，必須采取積極有效的措施，優(yōu)化內(nèi)部人員配置，具體明確崗位職責(zé)，精準(zhǔn)定位人員角色，最大化地挖掘人力資源價值。如果企業(yè)的人力資源管理能做到人盡其才，把最合適的人選分配到了最合適的崗位，就能發(fā)揮巨大作用，順利完成企業(yè)的既定目標(biāo)。績效考核作為企業(yè)人力資源管理中的一項重要工作，通過運用一套系統(tǒng)的評價方法，對組織成員在日常工作中所表現(xiàn)的能力、態(tài)度和業(yè)績進行綜合評定，全面分析和評估具體人員在特定崗位上的匹配情況，能夠為各個決策部門的人事調(diào)配、人員任用提供依據(jù)，確保人員更好滿足實際崗位工作需求，避免出現(xiàn)人才過剩和人力資源浪費的現(xiàn)象。同時，企業(yè)在人才聘用上，可根據(jù)績效考核結(jié)果進行評定，保證人才選拔的合理性，更好為后續(xù)人才聘用工作的開展提供指導(dǎo)，為企業(yè)管理者科學(xué)決策提供保障。
（二）建立激勵機制，發(fā)揮人才激勵作用
績效考核作為企業(yè)人才激勵的重要手段，通過建立激勵機制，可提高人員工作的積極性和活躍度，始終保持更加飽滿的工作狀態(tài)。1.加強績效考核評估。企業(yè)強化績效考核評價工作，可全面掌握各個崗位人員個性特征、工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作成效等，通過將員工個人業(yè)績與績效考核結(jié)果掛鉤，實現(xiàn)對職工工作行為的約束，保證薪資制定的合理性。2.完善激勵機制。建立完善的激勵機制，有利于督促職工更好履職盡責(zé)，高效地完成工作任務(wù)，實現(xiàn)自我價值，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。企業(yè)通過建立績效考核機制和獎懲機制，保證獎罰分明，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和任務(wù)完成度較高的員工給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵，包括給予住房補貼、發(fā)放購物卡、獎勵獎金等；對違反企業(yè)規(guī)定的員工提出批評，一方面可以振奮和鼓舞人心，增強職工對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感；另一方面，對表現(xiàn)較差的員工是一種激勵，幫助職工更好提升自我、完善自我，切實為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。企業(yè)通過建立完善的激勵機制，可充分挖掘人才潛能，并采取物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合的方式，強化激勵工作成效，更好滿足企業(yè)人才需求，保證績效考核工作開展的公平性和客觀性，促使企業(yè)績效考核工作開展更具有針對性。根據(jù)各個崗位屬性，實行分層、分級別的方式制定薪酬水平，包括福利、獎金，提供晉升機會等激勵手段，對職工進行全面的考核和評估，保證獎懲機制落實的有效性。在績效考核方面，人力資源管理部門根據(jù)企業(yè)工作開展實際情況逐步完善績效考核標(biāo)準(zhǔn)文件，確保績效考核有制度可依，進而提高人力資源管理成效，激活企業(yè)內(nèi)部人力資源，構(gòu)建良好的評估方式。
二、績效考核在企業(yè)人力資源管理中的具體應(yīng)用
（一）提升績效考核認(rèn)識，制定完善的績效考核體系
企業(yè)管理人員提升了對績效考核的認(rèn)識，能切實將績效考核工作落實到企業(yè)人力資源管理中，將績效考核各項指標(biāo)納入企業(yè)短期、長期戰(zhàn)略規(guī)劃中，切實發(fā)揮績效考核的監(jiān)督作用和激勵作用，實現(xiàn)對職工的激勵，增強職工對企業(yè)的責(zé)任感和認(rèn)同度，更好投身企業(yè)價值創(chuàng)造中，最大限度增加企業(yè)利潤增長空間，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，推動企業(yè)向新業(yè)態(tài)方向發(fā)展。企業(yè)開展績效考核工作，其中涉及的環(huán)節(jié)較多，系統(tǒng)性較強，因此，企業(yè)管理者要樹立創(chuàng)新性思維意識，與時俱進，緊跟人力資源管理工作發(fā)展趨勢；根據(jù)企業(yè)實際情況，制定完善的績效考核內(nèi)容，搭建績效管理體系，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人員組織架構(gòu)，明確企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)，保證企業(yè)各項工作開展的合理性。企業(yè)在實際發(fā)展中，始終堅持以人為本的理念，以貼近企業(yè)職工人員實際的方式開展績效考核工作，能有效解決企業(yè)內(nèi)部矛盾，切實強化各個部門之間工作的協(xié)調(diào)性，大大提升工作效率，保證工作質(zhì)量，切實提高企業(yè)人力資源管理水平。
（二）加大績效考核的宣傳，強化職工對績效考核的重視程度
企業(yè)人力資源管理部門，應(yīng)加強對績效考核的宣傳，強化各個部門人員的思想認(rèn)識，更好配合和支持企業(yè)考核工作的開展，促使相關(guān)人員把握績效考核工作特點，便于企業(yè)管理者更好掌握企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營情況，并做出及時的調(diào)整和整改，進而提升企業(yè)績效考核的實效性。企業(yè)在實際制定績效考核內(nèi)容過程中，根據(jù)崗位實際需求，制定科學(xué)合理的績效指標(biāo)，以輿論宣傳為主，促使員工樹立“企業(yè)分配靠效益，職工收入憑貢獻”的理念，深入挖掘員工工作潛能；同時，制定《月度工作業(yè)績考核辦法》，進一步明確企業(yè)內(nèi)部績效考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整職工崗位，根據(jù)職工能力進行評價。同時，加大對重要指標(biāo)考核力度，突出業(yè)績導(dǎo)向，用業(yè)績展示能力，保證職工得實惠，激發(fā)職工激情，提高職工的精氣神，促進企業(yè)快速發(fā)展，從根本上發(fā)揮績效考核的作用。
（三）結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況，落實績效考核制度
企業(yè)結(jié)合實際發(fā)展情況，建立健全完善的績效考核制度，加強規(guī)劃和部署，嚴(yán)格制定崗位責(zé)任制，將具體的責(zé)任意識落實到個人，強化職工對本崗位工作的認(rèn)識，精準(zhǔn)定位崗位職能，保證企業(yè)績效評價工作順利開展。同時，企業(yè)更加注重企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的營造，增設(shè)企業(yè)內(nèi)聘制度，為企業(yè)職工提供內(nèi)部晉升和任用的機會，根據(jù)崗位屬性、人員素質(zhì)、個人能力、工作需要進行選拔和聘用，保證人員與崗位的匹配度，進而提高企業(yè)工作效率。將績效考核納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，可將具體的績效考核目標(biāo)落到實處，更好監(jiān)督績效考核在人力資源管理工作中的落實情況和執(zhí)行情況，更好指導(dǎo)企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)。另外，企業(yè)搭建完善、系統(tǒng)化的績效管理體制，能彌補傳統(tǒng)管理模式中的缺陷問題，進一步提升人力資源管理工作成效。企業(yè)根據(jù)自身運營需求，不斷創(chuàng)新管理模式和績效考核方式，制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，組織成立績效策劃小組，完善績效考核相關(guān)事宜的制定，認(rèn)真做好戰(zhàn)略研討工作，確?？冃Ч芾沓尚?。
三、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)人力資源管理工作是企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，建立完善的績效考核制度，可有效提升人力資源管理質(zhì)量，實現(xiàn)績效考核價值，更好掌握職工現(xiàn)階段工作狀態(tài)，便于加強人員指導(dǎo)，挖掘職工價值潛能，更好提升自身的綜合素養(yǎng)，推動企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展，更好提高企業(yè)人力資源管理水平。
作者:李艷華 單位:山東煙草投資管理有限公司