談企業(yè)管理模式與現(xiàn)代化

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摘要：隨著社會的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)企業(yè)制度已經(jīng)無法滿足時代的發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)制度得到了越來越多的關(guān)注，企業(yè)管理模式也進(jìn)行了一系列改革、創(chuàng)新。雖然大量企業(yè)向著現(xiàn)代化管理模式發(fā)展，但仍有部分企業(yè)對此不夠重視。從企業(yè)管理模式及其管理現(xiàn)代化的概述著手，對當(dāng)前企業(yè)管理的現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行分析，并以此為依據(jù)，對企業(yè)管理模式現(xiàn)代化進(jìn)一步研究，從而提出建設(shè)企業(yè)管理現(xiàn)代化的有效措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；管理模式；現(xiàn)代化；措施

隨著改革開放的實施，我國綜合國力明顯增強，經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展。企業(yè)的規(guī)模在持續(xù)擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)營管理水平得到了很大提高，現(xiàn)代企業(yè)制度得到了廣泛應(yīng)用。目前，企業(yè)對管理模式進(jìn)行了一定程度的變革，大多數(shù)企業(yè)選擇企業(yè)現(xiàn)代化管理模式。然而，仍有一部分企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)，對企業(yè)管理模式缺乏正確的認(rèn)識，并且沒有對企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)行全面的了解，這將使企業(yè)管理工作與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不相符。因此，在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中，應(yīng)以實際情況為基礎(chǔ)，選取相應(yīng)的管理模式，進(jìn)一步加強企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)，這樣才能提高企業(yè)管理質(zhì)量，從而推動企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

1企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的定義

企業(yè)要想更好地開展經(jīng)營管理工作，企業(yè)管理模式是至關(guān)重要的。在進(jìn)行企業(yè)管理模式的選擇時，應(yīng)以實際情況為基礎(chǔ)，建設(shè)具有企業(yè)自身特色的管理模式，這樣才能與企業(yè)的管理需求相符合，進(jìn)而推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)管理現(xiàn)代化即運用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，使企業(yè)管理工作的實施更加具有科學(xué)性，使其有秩序地進(jìn)行。企業(yè)管理現(xiàn)代化主要由4個方面組成，分別是管理手段現(xiàn)代化、管理控制現(xiàn)代化、管理組織現(xiàn)代化和管理思想現(xiàn)代化。就目前我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀而言，對現(xiàn)代企業(yè)制度的重視程度越來越高，企業(yè)管理現(xiàn)代化是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。目前，在建設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的過程中，實施現(xiàn)代化的管理模式是科學(xué)合理的，并且需要逐漸加大企業(yè)管理現(xiàn)代化的工作力度[1-2]。

2企業(yè)管理現(xiàn)代化的現(xiàn)狀及存在問題

2.1企業(yè)管理思想不具備創(chuàng)新性

在大力推行企業(yè)管理現(xiàn)代化期間，不管企業(yè)選擇哪一種管理模式，企業(yè)的管理思想都應(yīng)該始終保持創(chuàng)新性。然而，當(dāng)前很多企業(yè)仍然缺乏這方面的意識。對于大多數(shù)企業(yè)來說，雖然完成了現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)，但在實際情況中，仍然存在創(chuàng)新能力不足的問題。尤其是不具備較強的戰(zhàn)略發(fā)展意識，這在很大程度上不利于企業(yè)開展管理工作，進(jìn)而使企業(yè)的全面發(fā)展受到阻礙。除此之外，在企業(yè)管理中運用剛?cè)岵?jì)的管理模式是十分有效的，但仍然有一部分企業(yè)對此不夠重視。在實施企業(yè)管理制度的過程中，沒有充分認(rèn)識到人性化管理的重要性，忽視了以人為本的管理理念。同時，還存在較為明顯的重“管”輕“理”現(xiàn)象，對全面管理的理念沒有給予足夠的重視[3-4]。

2.2企業(yè)管理體系沒有進(jìn)行充分融合

在進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)代化管理時，必須以現(xiàn)行的管理模式為參考依據(jù)，進(jìn)而建立系統(tǒng)性的現(xiàn)代化管理體系，并對其不斷進(jìn)行完善，使其科學(xué)性及合理性得到提高。然而，大多數(shù)企業(yè)對此問題的重視程度較差，最為明顯的問題便是沒有與企業(yè)管理體系進(jìn)行充分的融合。例如，有的企業(yè)可能采用供應(yīng)鏈管理模式，但沒有對這種模式展開深入的分析及研究，并且對于供應(yīng)鏈內(nèi)部來說，缺乏各個方面的交流、溝通，這就使得此管理模式的最終效果不明顯。在建設(shè)企業(yè)管理體系的過程中，系統(tǒng)化建設(shè)具有重要作用。但有的企業(yè)對這方面不重視，相關(guān)管理部門未認(rèn)真落實工作。尤其是一些企業(yè)忽視了企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新以及人才建設(shè)之間的密切聯(lián)系，這使企業(yè)的管理工作無法得到充分拓展，進(jìn)而無法推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3企業(yè)管理技術(shù)落后

要想更好地實施企業(yè)管理現(xiàn)代化，必須對企業(yè)管理技術(shù)展開一系列創(chuàng)新舉措。然而，對于眾多企業(yè)而言，在企業(yè)管理技術(shù)創(chuàng)新方面仍沒有給予足夠的重視，沒有進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計。戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵組成部分，是企業(yè)的主要發(fā)展方向。但是許多企業(yè)往往忽視了這部分內(nèi)容，只是單純地完成淺顯的管理工作，無法成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展強有力的支持，不利于企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理工作。此外，對于企業(yè)管理而言，進(jìn)行信息化建設(shè)也是有必要的，但仍有一部分企業(yè)沒有對其進(jìn)行有效投入。許多企業(yè)仍未進(jìn)行企業(yè)資源計劃（EnterpriseResourcePlanning，ERP）系統(tǒng)的建設(shè)，這導(dǎo)致企業(yè)缺乏充分的整合能力。舉個例子，有的企業(yè)沒有認(rèn)識到應(yīng)用電子商務(wù)技術(shù)的重要性，并且沒有對此技術(shù)進(jìn)行拓展，使其開放能力受限。

3對企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)行創(chuàng)新的有效措施

3.1對企業(yè)管理思想進(jìn)行創(chuàng)新

正確的思想對行動起到指導(dǎo)作用。在進(jìn)行企業(yè)管理期間，應(yīng)該對企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化之間的聯(lián)系有一定認(rèn)識。不管是哪種企業(yè)管理模式，都必須以現(xiàn)代化為發(fā)展方向。以現(xiàn)代化企業(yè)制度為基石，對企業(yè)管理思想進(jìn)行創(chuàng)新，這樣能夠使企業(yè)管理工作跟上時代的發(fā)展潮流。將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)作為基礎(chǔ)，對企業(yè)管理工作進(jìn)行加強，使其系統(tǒng)性更加突出，這樣可以使企業(yè)管理工作滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的相關(guān)需求，從而使企業(yè)管理的范圍得到擴(kuò)大，不斷提高企業(yè)的管理水平。與此同時，應(yīng)實施剛性管理與柔性管理相融合的管理模式，建立健全的企業(yè)管理制度，對其不斷進(jìn)行完善，并以此為基礎(chǔ)，應(yīng)用以人為本的管理理念，加強全面管理的工作方式，這樣對其從傳統(tǒng)的“管”到現(xiàn)代的“理”的轉(zhuǎn)變有一定的促進(jìn)作用，進(jìn)而使企業(yè)管理工作向著多元化方向發(fā)展。

3.2對企業(yè)管理體系不斷進(jìn)行完善

在推行企業(yè)管理現(xiàn)代化的過程中，建立健全企業(yè)管理體系具有重要意義，能夠使企業(yè)管理工作的效率最大化提高。在實際工作期間，不管企業(yè)應(yīng)用哪一種管理模式，都必須將建設(shè)現(xiàn)代化管理體系作為中心內(nèi)容。不僅要建立相關(guān)的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)，還應(yīng)該對企業(yè)管理模式的適應(yīng)性進(jìn)行增強。例如，當(dāng)企業(yè)采取供應(yīng)鏈管理模式時，應(yīng)積極發(fā)揮其正面影響，對供應(yīng)鏈內(nèi)各個領(lǐng)域間的協(xié)調(diào)、交流進(jìn)行管理，并且設(shè)立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機制，這樣將使供應(yīng)鏈管理模式發(fā)揮更大的積極作用。要進(jìn)一步加強企業(yè)管理工作的系統(tǒng)性建設(shè)，不能就企業(yè)管理開展企業(yè)管理，而是要將企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、人才建設(shè)等緊密結(jié)合起來，強化企業(yè)管理的基礎(chǔ)性、滲透性以及協(xié)調(diào)性功能，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平的提升[5]。

3.3進(jìn)一步增強企業(yè)文化建設(shè)

在企業(yè)管理現(xiàn)代化推行的過程中，企業(yè)文化是其重要組成部分，因此，應(yīng)對企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新不斷進(jìn)行探究。以企業(yè)的實際管理情況為基礎(chǔ)，結(jié)合其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對如何提升企業(yè)文化的引導(dǎo)性和教育性進(jìn)行深入研究，并不斷提升企業(yè)的凝聚力。此外，應(yīng)對企業(yè)文化展開全方位的研究，使企業(yè)員工對企業(yè)管理工作的文化內(nèi)涵有一定的認(rèn)知。在企業(yè)管理工作中，企業(yè)文化占據(jù)著不可替代的位置，起到很大的積極作用，使其與企業(yè)管理體系相融合，這樣可以達(dá)到增強企業(yè)文化建設(shè)的目的。尤其是杜絕形式主義，使員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感得到激發(fā)，從而增強廣大員工之間的凝聚力。要想使企業(yè)文化的功能得到進(jìn)一步加強，需要使企業(yè)管理工作的“文化屬性”得到強化，進(jìn)而不斷對企業(yè)員工開展教育和引導(dǎo)，尤其是使員工的整體工作素養(yǎng)得到提高，從而促進(jìn)員工主動參與企業(yè)的管理工作。

3.4對企業(yè)管理技術(shù)進(jìn)行改革

在新時代背景下，只有對企業(yè)管理技術(shù)實行改革，才能為企業(yè)管理現(xiàn)代化水平提供一定保障。在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中，應(yīng)對如何加強信息技術(shù)給予充分重視。尤其是企業(yè)管理工作自身具有拓展性，涉及領(lǐng)域較為廣泛，并且企業(yè)管理工作的融合性較強，這就需要提升信息技術(shù)的資源整合水平，使其工作效率得到提高，充分發(fā)揮其積極作用，進(jìn)而不斷完善信息技術(shù)應(yīng)用體系。除此之外，在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理工作期間，不但要進(jìn)一步增強會計電算化系統(tǒng)建設(shè)，還應(yīng)該以企業(yè)本身管理情況為基礎(chǔ)，促進(jìn)財務(wù)會計工作與電子商務(wù)之間的有效結(jié)合，這樣有利于財務(wù)會計工作效率的提高。

3.5對人才團(tuán)隊進(jìn)行管理

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，人才團(tuán)隊的建設(shè)具有十分重要的作用。尤其是大部分高新科技企業(yè)，對頂尖人才的競爭非常重視，比如華為企業(yè)、蘋果公司、微軟集團(tuán)等。各企業(yè)在全球范圍內(nèi)選拔優(yōu)秀人才，培養(yǎng)企業(yè)的人才團(tuán)隊。在現(xiàn)代企業(yè)的競爭期間，一旦核心技術(shù)人才缺失，將會對企業(yè)的競爭力產(chǎn)生不利影響。所以，只有不斷增強人才團(tuán)隊的建設(shè)，才能為企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步提供源源不斷的動力。在對人才團(tuán)隊進(jìn)行管理的過程中，企業(yè)應(yīng)對管理目標(biāo)進(jìn)行明確，從而使核心人才能夠認(rèn)可企業(yè)文化，盡快與企業(yè)團(tuán)隊融合，進(jìn)而使自身的專業(yè)價值得到實現(xiàn)，這樣能盡可能地減少人才專業(yè)不對口現(xiàn)象，使企業(yè)的公共資源得到合理化使用。

3.6開展信息化建設(shè)的管理工作

企業(yè)要想實施現(xiàn)代化管理，需要建立健全信息化管理體系。在新時代的環(huán)境之下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化技術(shù)取得了很大進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展逐漸進(jìn)入數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時代。企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的管理模式，采取信息化經(jīng)營管理模式，這樣才能順應(yīng)時代的變化，進(jìn)而對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起到促進(jìn)作用。在開展信息化經(jīng)營管理期間，企業(yè)可以使用先進(jìn)的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，對企業(yè)決策造成的影響進(jìn)行分析及研究。通過對企業(yè)各項數(shù)據(jù)的整理分析，能夠得到一份較為全面的數(shù)據(jù)報告。通過研究此數(shù)據(jù)報告，企業(yè)的管理者可以對以前的決策方案重新進(jìn)行審視，從而有利于企業(yè)管理層決策能力的提升[6]。

4結(jié)語

在進(jìn)行企業(yè)管理工作期間，必須結(jié)合企業(yè)自身的管理狀況，以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求為依據(jù)，將企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)行有效結(jié)合，在選擇合適的企業(yè)管理模式的基礎(chǔ)上，大力推動企業(yè)管理現(xiàn)代化，重點要在創(chuàng)新企業(yè)管理思想、完善企業(yè)管理體系、加強企業(yè)文化建設(shè)、改進(jìn)企業(yè)管理技術(shù)等諸多方面取得突破，努力使企業(yè)管理工作步入創(chuàng)新發(fā)展的軌道。

[參考文獻(xiàn)]

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[3]胡佳.企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化路徑分析[J].營銷界，2019（46）：247-248.

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[6]趙全義.企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].經(jīng)營管理者，2019（8）：50-51.

作者：羅衛(wèi)華 單位：貴州財經(jīng)大學(xué)