電子商務企業(yè)管理模式
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隨著信息化時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟逐步成為了經(jīng)濟組成體系中的重要一環(huán)，同時電子商務企業(yè)也逐漸成為了當代市場經(jīng)濟中的不可或缺的一項重要組分。在當下大數(shù)據(jù)背景的沖擊下，為更好地保證電子商務企業(yè)的發(fā)展，關鍵就需要結合自身發(fā)展實踐制定一套科學有效的管理模式，由此方能保證企業(yè)的穩(wěn)定運行。接下來，筆者就基于大數(shù)據(jù)環(huán)境對電商企業(yè)管理的影響著手，重點對大數(shù)據(jù)時代的電商企業(yè)管理模式進行了探究，以供參考。
1大數(shù)據(jù)環(huán)境對電子商務企業(yè)管理的影響分析
大數(shù)據(jù)時代的到來，對電子商務企業(yè)的管理產(chǎn)生了巨大的影響，這種影響是雙向的，既有有利的一面，也有消極的一面，接下來，筆者就從以下兩個角度進行了分析。
1.1大數(shù)據(jù)環(huán)境對電子商務企業(yè)帶來的發(fā)展契機
與傳統(tǒng)企業(yè)相比，電子商務企業(yè)更有能力充分借助時下先進的網(wǎng)絡技術和信息技術來革新自身的管理方法和模式，這也是支撐電商企業(yè)能夠一直走到今天的一大根本因素。因此，從這一點來看，大數(shù)據(jù)時代的到來也為電商企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多的發(fā)展優(yōu)勢。從數(shù)據(jù)分析方面來看，大數(shù)據(jù)技術對信息的提取效率以及提取精度與傳統(tǒng)方式相比更加優(yōu)異，同時還能結合研究對象的行為進行相關的預測，從而能夠幫助電商企業(yè)獲得更加精準的消費者信息，由此也為企業(yè)接下來的發(fā)展奠定了堅實基礎。
1.2大數(shù)據(jù)環(huán)境對電子商務企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)
現(xiàn)如今，全球經(jīng)濟持續(xù)低迷，再加之錯綜復雜的全球化發(fā)展形勢，電子商務企業(yè)的發(fā)展與壯大也時刻遭受著諸多嚴重危機與問題的考驗，如大數(shù)據(jù)的掌控以及數(shù)據(jù)的安全管理更是電商企業(yè)所不可規(guī)避的重大問題。在當今大數(shù)據(jù)環(huán)境下，電商企業(yè)要實現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展，關鍵就需要充分利用其各類渠道積極的進行數(shù)據(jù)采集，其不僅要涵蓋用戶行為反饋、傳感器數(shù)據(jù)等信息的收集，同時還要做好相應的防范措施，避免用戶資料的外泄，并進一步強化安全問題，以此提升電子商務的穩(wěn)定性。
2大數(shù)據(jù)視角下電子商務企業(yè)管理模式探究
結合大數(shù)據(jù)環(huán)境對電子商務企業(yè)帶來的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，為更好地保證電商企業(yè)后期的穩(wěn)定發(fā)展，筆者認為重點需要做好以下幾方面工作。
2.1優(yōu)化電商企業(yè)財務管理模式
在當今大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)的財務管理模式要迎合時展需求，能夠隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷的改進，以此提升財務管理的韌性。具體而言需要：（1）結合自身發(fā)展構建一套完善、科學的財務管理體系，同時積極做好國內(nèi)外信息科技改革與發(fā)展的應對策略；（2）強化企業(yè)財務信息的整合及資本運作，并借助數(shù)據(jù)整合能夠重新構建起一套全新的財務處理方法。總而言之，財務管理與企業(yè)的發(fā)展密切相關，特別是在大數(shù)據(jù)時代，財務管理工作更是決定著電商企業(yè)的發(fā)展與存亡，所以，企業(yè)要保證自身的良性持久發(fā)展，必須要全面優(yōu)化自身財務管理工作。
2.2優(yōu)化電商企業(yè)市場管理模式
首先，電商企業(yè)要善于捕捉電子商務交易的消費數(shù)據(jù)、消費習慣等信息，并通過科學分析來把握消費群體的消費偏好及傾向，以此形成特定的消費者標簽，隨后再結合不同的標簽推行一種針對性的營銷，最終成功達成引導和刺激目標客戶消費的目的。此外，在當前指數(shù)級的商品信息環(huán)境下，消費者往往也很難在短時間內(nèi)找到相應的商品信息，為此，電商企業(yè)可以針對這一空缺市場進行有效彌補，隨時隨地的向目標人群推送一些產(chǎn)品信息。借助大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，為每一位消費者提供出一套優(yōu)質(zhì)的個性化服務。再次，電商企業(yè)還可以通過消費者消費行為追蹤和購買動機分析等，來準確的掌握消費者主要消費行為及目的，以此為消費者量身打造出一套個性化的專屬服務，從而提升用戶體驗和消費者粘性，最終實現(xiàn)自身企業(yè)價值的提升。
2.3優(yōu)化電商企業(yè)采購管理模式
對于電商企業(yè)而言，更多的都僅屬于一個銷售平臺，很少有電商企業(yè)會自產(chǎn)自銷，在大數(shù)據(jù)時代，作為主流的電子商務企業(yè)，才采購方面往往也擁有著更多的話語權，企業(yè)可以隨時隨地的通過阿里巴巴、京東等渠道獲取一首的采購信息，隨后再通過一系列的供應商資質(zhì)、商品品質(zhì)以及物流成本費用等方面的對比，嚴格篩選供應商；此外，大數(shù)據(jù)時代，電商企業(yè)還可以第一時間去了解和掌握消費者的消費需求，并在此基礎上與產(chǎn)品供應商達成戰(zhàn)略合作，制定出一套切實符合廣大受眾偏好的產(chǎn)品，由此也方能促使電商企業(yè)核心競爭力的不斷提升。
3結語
總而言之，在當今大數(shù)據(jù)視角下，電子商務企業(yè)在自身管理和發(fā)展方面要積極迎合時展潮流，扎實推進自身管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新，積極的從企業(yè)財務管理、市場管理以及采購管理等幾個方面進行注重，緊抓時代賦予的發(fā)展契機，促進自身管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新，進而實現(xiàn)自身競爭力的穩(wěn)步提升，促進企業(yè)的長久、穩(wěn)定發(fā)展。
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作者：黃思杰 單位：廣東海洋大學寸金學院
