民營企業(yè)財務(wù)規(guī)范化管理

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摘要：隨著我國改革開發(fā)的逐步深化，民營經(jīng)濟在我國經(jīng)濟總量中所占的比重逐漸增加，成為我國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要支撐力量。所有制改革的深入開展，更是為民營經(jīng)濟的進一步繁榮提供了必要的政策支持與資金保障。但是，高速發(fā)展背后所隱藏的隱患也隨著民營經(jīng)濟發(fā)展熱度的持續(xù)增加，而引起更多的關(guān)注與探討。本文通過對民營企業(yè)財務(wù)管理重要性的認(rèn)識，對民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀進行闡述，進而提出民營企業(yè)財務(wù)規(guī)范化管理的淺見，以期為我國民營企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供有參考性的意見與建議。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；財務(wù)管理；規(guī)范化

民營企業(yè)的未來是我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的希望。作為國有經(jīng)濟的有效補充，民營企業(yè)自出現(xiàn)之始，就肩負(fù)著擴大就業(yè)途徑、繁榮地方經(jīng)濟等的重要使命。在世界經(jīng)濟一體化格局下，民營企業(yè)的發(fā)展順應(yīng)歷史發(fā)展潮流，所有制改革背景下，民營企業(yè)的飛躍式發(fā)展已成為我國經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)變的必然結(jié)果。但是，長久以來的積弱不是朝夕可改的，民營企業(yè)的走向世界任重而道遠(yuǎn)，還有很長的路需要艱難跋涉。我國的民營企業(yè)多以小作坊式的家族企業(yè)演變而來，因此其管理模式相對簡陋，財務(wù)管理透明度低，規(guī)范化程度低，規(guī)模小，生命周期短等都是我國民營企業(yè)急需轉(zhuǎn)變的硬傷。在現(xiàn)階段對民營企業(yè)極為有利的政策條件下，積極完善管理模式，完善財務(wù)管理制度，使之進行規(guī)范化管理是民營企業(yè)發(fā)展的必由之路，也是唯一出路。

一、民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的命脈，其是企業(yè)發(fā)展與壯大的決定性影響因素。通常而言，企業(yè)因充足資金而飛速發(fā)展，又因資金鏈斷裂而走向滅亡。規(guī)范有效的財務(wù)管理保證了企業(yè)的生存，生存才是發(fā)展的前提條件。我國現(xiàn)階段的民營企業(yè)，除了少數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理活動開始呈現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的明顯特征外，多數(shù)企業(yè)均在混亂無序中掙扎，導(dǎo)致這方面的原因是多方面的，有資本缺口，人力資源缺口，發(fā)展戰(zhàn)略缺失等，但最為主要的原因還是管理階層的思想意識陳腐造成。

(一)認(rèn)識缺位與觀念落后現(xiàn)階段，我國發(fā)展有成的民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層均為改革開放初期開始創(chuàng)業(yè)，其思想認(rèn)識與現(xiàn)代管理學(xué)之間存在隔閡，且這一代的管理層普遍權(quán)力欲望較重，現(xiàn)代企業(yè)制度的框架搭建尚未完成，這就造成了企業(yè)發(fā)展理念與主流管理理念發(fā)展的脫節(jié)。管理學(xué)作為一門實踐性極強的學(xué)科，其實施宗旨是不斷與外部環(huán)境相適應(yīng)，在無力創(chuàng)造或引領(lǐng)新經(jīng)濟模式的前提下，快速適應(yīng)才是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最佳選擇?？v觀中外優(yōu)秀企業(yè)，其財務(wù)管理制度無一不是先進或者與外部經(jīng)濟環(huán)境銜接緊密的，這種快速的反應(yīng)其實也是企業(yè)間的差距所在。

(二)重銷售，輕理財我國民營企業(yè)普遍存在只注重表面銷售數(shù)據(jù)，而對財務(wù)管理的作用認(rèn)識不夠。民營企業(yè)的管理層認(rèn)為銷售數(shù)據(jù)的提升才是企業(yè)盈利能力的終極體現(xiàn)，在這種片面思想的指導(dǎo)下，企業(yè)上下均重視生產(chǎn)經(jīng)營，短期內(nèi)的繁榮掩蓋了持續(xù)放大的未來危機。這樣的管理模式在經(jīng)濟危機之下不堪一擊。很直觀的體現(xiàn)就是，一旦我國經(jīng)濟受到外部或內(nèi)在沖擊，民營企業(yè)的倒閉潮將不可避免地出現(xiàn)。戰(zhàn)略性財務(wù)管理可以有效防范于規(guī)避經(jīng)濟危機對企業(yè)的傷害，未雨綢繆的理財行為，是企業(yè)分散與轉(zhuǎn)移的有效方式。只有生存無憂，才能談及持續(xù)發(fā)展。

(三)擴張步伐緩慢從社會學(xué)角度分析，求穩(wěn)是中國企業(yè)家的天性。穩(wěn)中求勝本無可厚非，但是抓住機遇的快速擴張才是企業(yè)發(fā)展的正常軌道。辯證地說，在民營企業(yè)發(fā)展歷程中，因擴張步伐過快而導(dǎo)致企業(yè)倒閉的經(jīng)常發(fā)生，因擴張緩慢而導(dǎo)致企業(yè)消亡的更是舉不勝舉。民營企業(yè)擴張的首要條件是融資，健康發(fā)展的企業(yè)不僅要利用好內(nèi)部資金，更需要多渠道從外部融資。造血功能的好壞也是評判企業(yè)生存能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。融資與擴張并不矛盾，只有財務(wù)管理規(guī)范，財務(wù)制度健全的企業(yè)才能從多渠道得到外部資金支持，從而保證企業(yè)的快速發(fā)展。

二、民營企業(yè)財務(wù)規(guī)范化管理

無規(guī)矩不成方圓，規(guī)范化管理是民營企業(yè)的生存之道，也是其可持續(xù)發(fā)展之道。從管理角度而言，民營企業(yè)的規(guī)范化管理主要從以下幾方面實現(xiàn)：財務(wù)管理規(guī)范化、生產(chǎn)管理規(guī)范化、營銷管理規(guī)范化、人力資源管理規(guī)范化等。財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的核心因素，其規(guī)范化才是民營企業(yè)打造核心競爭力的基本保障。財務(wù)管理與生產(chǎn)、營銷、人力資源管理等環(huán)節(jié)息息相關(guān)，只有達(dá)到財務(wù)管理規(guī)范化，才有可能談及其他環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理。總體而言，民營企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范化模式的形成，應(yīng)從觀念與制度兩方面進行。

(一)革新傳統(tǒng)觀念

傳統(tǒng)觀念認(rèn)為財務(wù)管理只是簡單的記賬與涉及資金的各項業(yè)務(wù)，財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度的核心地位完全不能得到體現(xiàn)。財務(wù)管理與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面，更是民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的主要參考依據(jù)，其在現(xiàn)代企業(yè)中的作用無可替代。民營企業(yè)在發(fā)展的各個時期都要輔以不同的財務(wù)管理制度，初創(chuàng)期的民營企業(yè)由于資金、人力資源等方面因素的制約，其財務(wù)管理通常比較混亂，分工不是很明確，財務(wù)管理人員身兼數(shù)職，從事多項財務(wù)工作的情況時有發(fā)生。這一時期的民營企業(yè)，其發(fā)展重心在于快速成長，而成長的保障除了雄厚的資金實力，更要有比較完善的財務(wù)管理制度。在實踐與摸索中搭建適合本企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理基本框架，適當(dāng)借鑒同質(zhì)優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展初期的先進財務(wù)管理模式，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。民營企業(yè)在發(fā)展與成熟期，其財務(wù)管理制度的完善與否深刻影響企業(yè)核心競爭力的打造?？梢赃@么認(rèn)為，只有財務(wù)管理水平達(dá)到一定高度，民營企業(yè)才能談及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。這一時期的財務(wù)管理制度規(guī)范化，其作用是風(fēng)險防范與平穩(wěn)發(fā)展。民營企業(yè)在不同的發(fā)展階段均要有與之相適應(yīng)的財務(wù)管理戰(zhàn)略，管理層思想觀念的轉(zhuǎn)變是形成財務(wù)管理核心競爭力的關(guān)鍵因素，打破傳統(tǒng)觀念束縛，積極學(xué)習(xí)先進企業(yè)管理模式，構(gòu)建適合自身的財務(wù)管理制度，是民營企業(yè)立于不敗之地的必修功課。

(二)打造先進制度

財務(wù)管理作為一門涉及面較廣的綜合性學(xué)科，企業(yè)在財務(wù)管理制度的制定方面需要考慮與參考的因素很多。對于民營企業(yè)而言，財務(wù)管理制度的規(guī)范化最好的辦法是借鑒，通過借鑒成功企業(yè)的財務(wù)管理制度，在實際應(yīng)用中不斷完善與改進不足之處。借鑒過程中需要注意的是不能生搬硬套，一定要注意企業(yè)自身的特點，如資金、資源、人員配置等。不是越先進的制度就越會促進企業(yè)發(fā)展，一味地借鑒只會適得其反，只有適應(yīng)自身的制度才是最好的。世界經(jīng)濟一體化格局中，企業(yè)間的競爭與合作的界限越來越模糊，在國外先進管理模式的沖擊下，我國民營企業(yè)要有自危感。解析自身的不足之處，利用他人的各種優(yōu)勢，利用國際先進管理理念進行固有的陳舊財務(wù)管理模式改革，使我國民營企業(yè)與國外先進企業(yè)的差距不斷縮小，并最終沖出國門，走向世界。發(fā)達(dá)國家經(jīng)過幾百年的發(fā)展，其管理學(xué)底蘊極其深厚，我國民營企業(yè)自改革開放以來才開始逐步發(fā)展，距今才三十余年，時間的差距需要用時間彌補，財務(wù)管理制度的規(guī)范化也是一個長期過程。企業(yè)在不斷發(fā)展中，會應(yīng)對不同的挑戰(zhàn)，比如自身的發(fā)展危機，外部環(huán)境帶來的危機，整體經(jīng)濟形勢下的供應(yīng)鏈危機等，財務(wù)管理制度也要隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與外部經(jīng)濟環(huán)境的變化而不斷完善。先進財務(wù)管理制度的打造是一個長期過程，其與企業(yè)的長期發(fā)展互為因果，財務(wù)管理規(guī)范化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要動力，反之，長期發(fā)展的企業(yè)也會促使財務(wù)管理制度的不斷完善，完成財務(wù)管理制度從理論學(xué)說到實際應(yīng)用的轉(zhuǎn)化。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢的加快，我國民營企業(yè)的生存空間也面臨著巨大考驗。民營企業(yè)的走出去戰(zhàn)略既是挑戰(zhàn)，也是機遇。財務(wù)管理作為企業(yè)參與競爭的核心動力，其規(guī)范化發(fā)展必將得到越來越多民營企業(yè)的重視，也必須得到足夠重視，才能保證企業(yè)在市場競爭中不被淘汰，才能保證企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，才能使更多的中國民營企業(yè)站到世界經(jīng)濟發(fā)展的前沿。

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作者:孟令軍 單位:北京恒華偉業(yè)科技股份有限公司