煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化探討

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［提要］在新的社會(huì)環(huán)境中，煤炭企業(yè)發(fā)展面臨著許多新的要求，為此面對(duì)新的社會(huì)環(huán)境，煤炭企業(yè)有必要對(duì)自身發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，從而推動(dòng)自身發(fā)展戰(zhàn)略體現(xiàn)出與時(shí)俱進(jìn)的特征。本文以推動(dòng)新時(shí)期煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)煤炭企業(yè)清潔化發(fā)展戰(zhàn)略、信息化發(fā)展戰(zhàn)略以及精細(xì)化發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究探討。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略；清潔化；信息化；精細(xì)化

一、煤炭企業(yè)清潔化發(fā)展戰(zhàn)略

近年來(lái)，環(huán)境污染問(wèn)題引發(fā)政府部門、社會(huì)大眾的廣泛關(guān)注，而煤炭企業(yè)發(fā)展方向也成為社會(huì)各界廣泛關(guān)注與討論的焦點(diǎn)。在此背景下，煤炭企業(yè)有必要樹(shù)立綠色化發(fā)展理念，通過(guò)制定清潔化發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的協(xié)同提升。從清潔化發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵來(lái)看，首先，煤炭企業(yè)需要重視轉(zhuǎn)變粗放型的煤炭開(kāi)采模式，引入“綠色開(kāi)采”理念與技術(shù)；其次，煤炭企業(yè)需要強(qiáng)化自身效率意識(shí)，在降低能源消耗的基礎(chǔ)上提升經(jīng)濟(jì)效益；最后，煤炭企業(yè)需要重視樹(shù)立低碳生產(chǎn)理念，通過(guò)降低生產(chǎn)過(guò)程中的污染，構(gòu)建起“環(huán)境友好型”煤炭企業(yè)。從清潔化發(fā)展戰(zhàn)略的制定來(lái)看，首先，煤炭企業(yè)需要重視打造現(xiàn)代化礦井。在此方面，煤炭企業(yè)需要圍繞綠色開(kāi)采、清潔開(kāi)采工作要求，有針對(duì)性地引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)與先進(jìn)生產(chǎn)工藝，如在井下開(kāi)采過(guò)程中，煤炭企業(yè)可以引入噴霧泵、乳化液泵站等生產(chǎn)設(shè)備，在提升生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)上提高礦井清潔化生產(chǎn)水平。與此同時(shí)，煤炭企業(yè)需要圍繞工作面防塵管控目標(biāo)制定嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)與考評(píng)機(jī)制，從而確保煤礦企業(yè)工作人員能夠在對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)與考評(píng)機(jī)制做出深入理解的基礎(chǔ)上，對(duì)自身生產(chǎn)行為進(jìn)行嚴(yán)格約束，確保各類清潔性生產(chǎn)制度得到有效的貫徹與落實(shí)；其次，煤炭企業(yè)需要重視打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。在煤炭企業(yè)發(fā)展中，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式以單項(xiàng)直線式為主，即資源-產(chǎn)品-廢棄物，這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式不僅不利于企業(yè)資源利用率的提升，而且也會(huì)衍生出各類生產(chǎn)污染問(wèn)題。為此，在清潔化發(fā)展戰(zhàn)略的制定中，煤炭企業(yè)有必要摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，并將反饋式循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式引入煤炭企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，即煤炭企業(yè)需要構(gòu)建起資源-產(chǎn)品-廢棄物-再生能源的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，將煤炭生產(chǎn)中所產(chǎn)生的剩余物進(jìn)行最大化的運(yùn)用；最后，煤炭企業(yè)需要重視使用煤制油、煤炭液化等技術(shù)，推動(dòng)煤炭附加值的提升，如煤炭企業(yè)可以利用沒(méi)有充足市場(chǎng)需求的粉焦和熱解技術(shù)，在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)下生產(chǎn)新能源型煤，從而在進(jìn)一步提升煤炭利用價(jià)值的基礎(chǔ)上豐富煤炭企業(yè)產(chǎn)品，為煤炭企業(yè)資源利用效率和生產(chǎn)效益的提升奠定良好基礎(chǔ)。當(dāng)然，在煤炭企業(yè)制定與實(shí)施清潔化發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中，無(wú)論是新型礦井的打造還是經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型，都需要充足的資金作為支撐，為此，煤炭企業(yè)不僅需要重視加大清潔化生產(chǎn)技術(shù)投入、人才投入，重視圍繞清潔化生產(chǎn)開(kāi)展科研工作，而且也需要重視爭(zhēng)取財(cái)政補(bǔ)貼或者稅費(fèi)減免優(yōu)惠，從而確保煤炭企業(yè)清潔化戰(zhàn)略得以有序、有效的施行。

二、煤炭企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”為煤炭企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了良好機(jī)遇，為此，煤炭企業(yè)有必要強(qiáng)化自身的互聯(lián)網(wǎng)思維，重視將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用在生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié)當(dāng)中，從而為企業(yè)管理水平、生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)效益的提升提供技術(shù)支撐。從信息化發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵來(lái)看，首先，煤炭企業(yè)需要重視打造“互聯(lián)網(wǎng)+煤炭企業(yè)”這一生產(chǎn)管理模式，通過(guò)積極開(kāi)展企業(yè)轉(zhuǎn)型，為產(chǎn)業(yè)增量與產(chǎn)品附加值的提升奠定良好基礎(chǔ)；其次，煤炭企業(yè)需要重視運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建起“云布局”，通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、新媒體等技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)管理與生產(chǎn)呈現(xiàn)出信息化、智能化的特征。從信息化發(fā)展戰(zhàn)略的制定來(lái)看，首先，煤炭企業(yè)需要推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”與各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)緊密融合，在此過(guò)程中，煤炭企業(yè)需要特別關(guān)注“互聯(lián)網(wǎng)+銷售”模式，在運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)上拓展銷售渠道、強(qiáng)化與客戶之間的溝通，并提升支付效率與物流效率。與此同時(shí)，煤炭企業(yè)有必要依托“互聯(lián)網(wǎng)+”構(gòu)建智能管理系統(tǒng)，如生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)等。另外，煤炭企業(yè)需要重視使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)自身產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行優(yōu)化，從而構(gòu)建起高效的能源供應(yīng)體系，進(jìn)而為煤炭企業(yè)發(fā)展提供良好保障；其次，煤炭企業(yè)需要重視運(yùn)用大數(shù)據(jù)等技術(shù)開(kāi)展生產(chǎn)與管理。如，煤炭企業(yè)可以通過(guò)對(duì)日常生產(chǎn)與管理中的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與分析，為生產(chǎn)流程的優(yōu)化以及管理工作的強(qiáng)化提供依據(jù)。與此同時(shí)，煤炭企業(yè)可以將大數(shù)據(jù)等技術(shù)應(yīng)用到清潔化生產(chǎn)管理、產(chǎn)品銷售等多個(gè)方面，從而充分展現(xiàn)出大數(shù)據(jù)等技術(shù)在推動(dòng)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的重要價(jià)值。在煤炭企業(yè)踐行信息化發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中，既需要重視通過(guò)依托“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展，而且也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到信息化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，需要建立在煤炭企業(yè)具備較強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)思維基礎(chǔ)上，與此同時(shí)，煤炭企業(yè)需要以提升自身生產(chǎn)效率、管理水平、優(yōu)化客戶體驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)開(kāi)展信息化建設(shè)工作，避免在信息化發(fā)展戰(zhàn)略的踐行中體現(xiàn)出盲目性的缺陷。

三、煤炭企業(yè)精細(xì)化發(fā)展戰(zhàn)略

在煤炭企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，煤炭企業(yè)需要強(qiáng)化自身內(nèi)控意識(shí)，通過(guò)構(gòu)建起完善、科學(xué)的內(nèi)控管理機(jī)制，推動(dòng)煤炭企業(yè)生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)效益的提升。在此過(guò)程中，煤炭企業(yè)需要將精細(xì)化管理作為開(kāi)展內(nèi)控管理工作的指導(dǎo)思想，通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程、精益化的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，為企業(yè)管理工作成效的提升奠定良好基礎(chǔ)。從精細(xì)化發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵來(lái)看，煤炭企業(yè)要對(duì)精細(xì)化的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行踐行，就必須做好兩個(gè)方面的工作：首先，煤炭企業(yè)需要重視樹(shù)立精益求精的管理理念與生產(chǎn)理念，在生產(chǎn)中降低不可再生能源的耗費(fèi)量，控制成本、時(shí)間的投入量，從而使用更好的效率得到更高的效益；其次，煤炭企業(yè)需要重視在管理工作與生產(chǎn)工作中開(kāi)展創(chuàng)新，從而有效深化管理工作、生產(chǎn)工作改革進(jìn)程，進(jìn)而彌補(bǔ)管理工作與生產(chǎn)工作中存在的缺陷，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升奠定良好基礎(chǔ)。從精細(xì)化發(fā)展戰(zhàn)略的制定方面來(lái)看，首先，煤炭企業(yè)需要對(duì)自身資金、人力資源進(jìn)行精細(xì)化的管理。從資金管理工作來(lái)看，在煤炭企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，資產(chǎn)負(fù)債率較高以及庫(kù)存較高等現(xiàn)象，都是限制煤炭企業(yè)提升自身盈利能力的重要因素。為此，煤炭企業(yè)有必要針對(duì)資金管理工作做好短期規(guī)劃與長(zhǎng)期規(guī)劃，并構(gòu)建起科學(xué)的財(cái)務(wù)核算體系。與此同時(shí)，煤炭企業(yè)不僅需要做好節(jié)流工作，而且需要做好開(kāi)源工作，這要求煤炭企業(yè)能夠?qū)ψ陨砣谫Y渠道進(jìn)行拓展，努力降低融資成本，從而為企業(yè)資金周轉(zhuǎn)工作提供良好的保障。從人力資源管理工作來(lái)看，煤炭企業(yè)不僅需要重視引入技術(shù)人才，而且需要重視引入管理人才。與此同時(shí)，煤炭企業(yè)需要以不斷提升人才專業(yè)素養(yǎng)為出發(fā)點(diǎn)，構(gòu)建起完善的考核評(píng)價(jià)體系、激勵(lì)機(jī)制以及良好的學(xué)習(xí)氛圍，從而促使企業(yè)人才能夠產(chǎn)生較高的自主提升熱情，進(jìn)而適應(yīng)煤炭企業(yè)精細(xì)化發(fā)展需求；其次，煤炭企業(yè)需要重視對(duì)自身購(gòu)銷渠道進(jìn)行優(yōu)化。煤炭企業(yè)需要以市場(chǎng)需求與市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)為導(dǎo)向，以大服務(wù)、大物流等理念為指導(dǎo)，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)，并重視降低庫(kù)存、優(yōu)化供應(yīng)鏈，從而提升周轉(zhuǎn)效率。與此同時(shí)，煤炭企業(yè)需要重視在提升產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上關(guān)注客戶所具有的差異化需求，并有針對(duì)性地構(gòu)建產(chǎn)品銷售方案，從而有效提升市場(chǎng)營(yíng)銷成效；最后，煤炭企業(yè)需要重視加大科研投入、嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量、提升生產(chǎn)安全性。在煤炭企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，創(chuàng)新是提升煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要?jiǎng)恿Γ_(kāi)展科研活動(dòng)則是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的重要保障，為此，煤炭企業(yè)需要重視加大科研投入，并積極開(kāi)展科研成果轉(zhuǎn)化工作。

四、結(jié)語(yǔ)

在煤炭企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，煤炭企業(yè)需要根據(jù)發(fā)展環(huán)境、發(fā)展需求，對(duì)自身發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，從而確保自身能夠更好地適應(yīng)發(fā)展環(huán)境并實(shí)現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。在新的時(shí)期中，我國(guó)煤炭企業(yè)有必要制定清潔化發(fā)展戰(zhàn)略、信息化發(fā)展戰(zhàn)略以及精細(xì)化發(fā)展戰(zhàn)略，從而適應(yīng)時(shí)展對(duì)自身生產(chǎn)、管理提出的新要求，抓住時(shí)展為自身生產(chǎn)、管理帶來(lái)的新機(jī)遇，從而為自身持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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作者：鄭軍平 單位：陜西延長(zhǎng)石油礦業(yè)有限責(zé)任公司