加強國有商業(yè)集團企業(yè)文化建設(shè)的建議

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摘要:企業(yè)文化是一個企業(yè)的重要構(gòu)成部分，更是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重。良好的企業(yè)文化可以很好地幫助企業(yè)長期可持續(xù)地發(fā)展。分析加強國有商業(yè)集團企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實必要性，結(jié)合國有商業(yè)集團企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，探究具體的建設(shè)策略尤為必要。

關(guān)鍵詞：國有商業(yè)集團；企業(yè)文化；對策

一、國有商業(yè)集團企業(yè)文化建設(shè)的意義

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開員工，員工的個人發(fā)展也里不來企業(yè)。企業(yè)文化是一個企業(yè)的重要構(gòu)成部門，是外界認(rèn)識、認(rèn)知、認(rèn)同企業(yè)的一個文化漸進過程。企業(yè)文化的形成是一個潛移默化的漸進過程。企業(yè)文化的建設(shè)途徑也是多樣化的。比如，現(xiàn)代企業(yè)可以通過各種媒體媒介強化企業(yè)對外宣傳，讓外界更加了解企業(yè)的經(jīng)營理念、管理理念、業(yè)務(wù)水平等等，比如組織各種形式的員工培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)水平、知識水平；不斷完善企業(yè)的各項福利制度和規(guī)范制度。全面提升員工的福利和薪資待遇，從工資、獎金、福利等各種渠道確保員工生活、居住、勞動、發(fā)展環(huán)境的優(yōu)越性，讓每個員工都對企業(yè)建立起信任感，要讓每一個員工感受到幸福和安全，要讓員工快樂地工作、健康的生活。只有這樣，員工才能全身心投入工作，企業(yè)才能更好地發(fā)展。企業(yè)也可以更好地留住人才，人才也可以更好地在本職崗位上發(fā)揮作用。由此可見，良好的企業(yè)文化可以增強企業(yè)的凝聚力，可以更好地調(diào)配企業(yè)的人力和物力，可以幫助企業(yè)留住人才發(fā)展業(yè)務(wù)，可以使得企業(yè)處于可持續(xù)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顟B(tài)。越來越多的企業(yè)都認(rèn)識到了企業(yè)文化建設(shè)的重要性，但是在具體的建設(shè)過程中，不少企業(yè)往往會忽略本質(zhì)，陷入誤區(qū)，究竟該如何正確地建設(shè)企業(yè)文化，如果才能不讓企業(yè)文化的建設(shè)初衷落空，這是擺在我們面前的重要議題。國有商業(yè)集團企業(yè)文化的建設(shè)更要著眼于大局，要有規(guī)劃性、目的性，要不斷地才宣傳、倡導(dǎo)、貫徹、實踐中反復(fù)提煉，在千錘百煉中將企業(yè)文化落地，讓住員工深化思想、改良行動，最終助推商業(yè)集團的共同發(fā)展和可持續(xù)經(jīng)營。

二、國有商業(yè)集團企業(yè)文化建設(shè)的作用

1.經(jīng)濟全球化背景下強化國有商業(yè)集團企業(yè)文化建設(shè)是大勢所趨經(jīng)濟全球化的背景下，我國企業(yè)與越來越多的跨國公司產(chǎn)生激烈競爭，資本市場、產(chǎn)品市場、技術(shù)和服務(wù)市場都面臨著空前激烈的競爭局勢。國有商業(yè)集團嘉慶企業(yè)文化建設(shè)，可以更好地發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，提高企業(yè)的凝聚力和競爭力，促使國有商業(yè)集團長期持續(xù)發(fā)展。2.知識經(jīng)濟背景下強化國有商業(yè)集團企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的必由之路知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)發(fā)展根本上需要靠知識創(chuàng)新，企業(yè)要不斷運用新知識武裝自己，應(yīng)用新知識展開管理創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，企業(yè)的知識創(chuàng)新也會推動整個知識經(jīng)濟的進程。強化國有商業(yè)集團企業(yè)文化建設(shè)的同時，也是不斷創(chuàng)造新知識、學(xué)習(xí)新知識，武裝和培訓(xùn)企業(yè)員工的過程，體現(xiàn)了知識經(jīng)濟的特色，企業(yè)的發(fā)展同時也會推動整個經(jīng)濟社會的發(fā)展。3.強化國有商業(yè)集團企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)自身發(fā)展的必然要求國有商業(yè)集團要想取得長期的發(fā)展，就必須不斷適應(yīng)時代和社會的發(fā)展要求，這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和普通的企業(yè)員工不斷學(xué)習(xí)深造，解放思想的同時學(xué)習(xí)新知識和新技能。管理層不斷學(xué)習(xí)新的管理知識積累管理經(jīng)驗，同時學(xué)習(xí)新的政策，了解形勢的變化，了解企業(yè)的特色，在不斷的發(fā)展和改變中凝聚企業(yè)力量。要積極發(fā)揮每個員工的主體地位，把企業(yè)擰成一股繩，以尋求企業(yè)的長期發(fā)展。

三、國有商業(yè)集團企業(yè)文化建設(shè)的基本現(xiàn)狀分析

近年來，企業(yè)文化建設(shè)的重要性是達成了共識的。國有商業(yè)集團紛紛展開建設(shè)企業(yè)文化的企業(yè)實踐，很多都把企業(yè)文化建設(shè)納入了企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略中。許多形式各異的文化載體得到建設(shè)，企業(yè)的組織凝聚力得到增強，員工的工作環(huán)境也得到了有效改善，企業(yè)的整體氛圍都有了積極改變。但是不能否認(rèn)的是，文化建設(shè)過程依然存在不少問題，不少企業(yè)的文化建設(shè)重形式重表象輕內(nèi)涵，不少企業(yè)沒有從戰(zhàn)略和企業(yè)中長期管理的角度出發(fā)考慮企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)的管理實踐與企業(yè)的文化建設(shè)完全是脫節(jié)的。這些問題都亟待我們進一步的思考和改善。

四、加強國有商業(yè)集團企業(yè)文化建設(shè)的對策思考

1.夯實企業(yè)基礎(chǔ)，凸顯員工主人地位國有商業(yè)集團的企業(yè)文化體系可以注重從思想、行為和制度三個角度出發(fā)全面展開。首先，思想方面，企業(yè)上下要強化思想政治教育，要幫助員工形成統(tǒng)一的價值觀，企業(yè)的價值體系要明確確立；第二，從行為角度來看，企業(yè)活動的設(shè)計和開展要圍繞企業(yè)價值體系展開，要服務(wù)于企業(yè)員工；第三，從制度角度來看，一個企業(yè)的長期發(fā)展離不開健全的管理制度、生產(chǎn)制度、業(yè)績考核制度、監(jiān)督制度，企業(yè)的制度往往可以彰顯出一個企業(yè)的價值觀念。員工是企業(yè)的核心和根本，企業(yè)在管理時必須關(guān)注員工的合理訴求，要為員工提供全方位的學(xué)習(xí)途徑、發(fā)展途徑，基于企業(yè)文化建設(shè)的各種活動要做到時刻以人為本，要促使員工自覺參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，要征得員工的意見不斷豐富文化活動形式。2.發(fā)揮企業(yè)黨組織和制度優(yōu)越性作用黨組織在企業(yè)文化的建設(shè)中有重要的引導(dǎo)作用。因此，企業(yè)文化建設(shè)中必須從思想和實踐兩個方面全面重視黨建工作的滲透。首先，思想方面，要徹底貫徹國家核心價值觀，要積極發(fā)揮黨組織的橋梁作用，從思想上強化整個企業(yè)的凝聚力；其次，實踐方面，不斷自主創(chuàng)新，國有企業(yè)的創(chuàng)新能力來源于員工的創(chuàng)新能力，面對新形勢不斷探索新途徑，給予黨員充分發(fā)表見解的機會，群策群力，發(fā)揮民主集中政治制度的優(yōu)越性，指導(dǎo)企業(yè)員工配合企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新學(xué)習(xí)。3.把企業(yè)文化建設(shè)提高到企業(yè)的戰(zhàn)略角度來思考企業(yè)文化的建設(shè)絕不能人云亦云，要緊扣企業(yè)的實際情況，企業(yè)文化的建設(shè)必須因地制宜。企業(yè)文化建設(shè)必須緊扣企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并將之作為企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來打造。實際上，企業(yè)文化管理過程和企業(yè)文化打造過程正是企業(yè)品牌與企業(yè)戰(zhàn)略相統(tǒng)一的過程。因此，企業(yè)文化建設(shè)本身就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略思考。4.堅持以改革創(chuàng)新精神來促進企業(yè)文化建設(shè)加強國有商業(yè)集團企業(yè)文化建設(shè)，更要全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，還要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，把企業(yè)文化理念落實到管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、考評體系之中，貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)、各個方面，促進企業(yè)文化與經(jīng)營管理深度融合，在企業(yè)管理中落地生根，切實提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。同時通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，建設(shè)創(chuàng)新型團隊，實施“人才強企”戰(zhàn)略，推進職工素質(zhì)工程，引導(dǎo)員工不斷提高學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和競爭能力，從而形成員工與企業(yè)共同發(fā)展、相互促進的和諧局面，這才是加強企業(yè)文化建設(shè)的要義所在。良好的企業(yè)文化可以增強企業(yè)的凝聚力，可以更好地調(diào)配企業(yè)的人力和物力，可以幫助企業(yè)留住人才發(fā)展業(yè)務(wù)，可以使得企業(yè)處于可持續(xù)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顟B(tài)。越來越多的企業(yè)都認(rèn)識到了企業(yè)文化建設(shè)的重要性，但是在具體的建設(shè)過程中，不少企業(yè)往往會忽略本質(zhì)，陷入誤區(qū)。國有商業(yè)集團企業(yè)文化的建設(shè)要結(jié)合企業(yè)自身的特點，要有規(guī)劃性和目的性，要從思想和實踐等多個角度落實企業(yè)文化建設(shè)。

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作者:李佳 單位:天津市濱海新區(qū)國有商業(yè)投資集團有限公司