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老企業(yè)的企業(yè)文化建設研究

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老企業(yè)的企業(yè)文化建設研究

【摘要】本文就老企業(yè)企業(yè)文化建設上存在的問題及怎樣搞好老企業(yè)的企業(yè)文化建設提出了個人見解,讓企業(yè)文化在老企業(yè)真正落地,成為老企業(yè)發(fā)展的動力。

【關鍵詞】老企業(yè);企業(yè)文化;動力

好的企業(yè)文化,對外可以提高企業(yè)的知名度和美譽度,對內可以激發(fā)企業(yè)員工的士氣。有了良好的企業(yè)文化,企業(yè)就有了美好的遠景,企業(yè)便可夢筑于踏實。為此,任何一個企業(yè),不管企業(yè)經營者是多么優(yōu)秀,如果未來遠景不清晰,或在企業(yè)成員之間得不到透徹的理解,那么這個企業(yè)勢必沒有前途。對此,筆者對我們老企業(yè)的文化建設產生了一點看法,以供大家參考。

一、老企業(yè)的文化現狀

在目前的老企業(yè)中,職工的人數多,離退休人員較多,企業(yè)負擔重,特別是員工的文化素質相對新廠偏低,文化素質參差不齊,思想素質普遍跟不上快節(jié)奏的步伐,閉關自守相對嚴重,從而導致文化上的差異較大。使得傳統的東西不知不覺地在時光的飛逝中失傳,這種無形的文化在歲月中慢慢丟失,讓人看在眼里,痛在心里,實在讓人困惑。特別是老企業(yè)在人才流動上相對新企業(yè)滯后,從而導致人才在企業(yè)內部很難流動起來,由此而導致的是人才的消極和懈怠。由于以上原因,老的歷史文化和傳統得不到很好的傳承,新人又出現消極頹廢的狀態(tài),從而導致新的文化和老文化之間不能很好銜接的局面,由此引起企業(yè)活力的僵化。如果企業(yè)的員工不“居安思危,未雨綢繆”的話,企業(yè)的發(fā)展將受到嚴重的阻礙。

二、讓企業(yè)文化真正在老企業(yè)落地

企業(yè)文化是以人為本的新的企業(yè)管理理論和管理方法,是推進企業(yè)發(fā)展的“企業(yè)文化力”。企業(yè)文化是企業(yè)在一定的歷史條件下,在運轉和發(fā)展過程中形成的包括企業(yè)經營思想、價值標準、企業(yè)作風、傳統習慣、道德倫理、精神風貌、行為規(guī)范和規(guī)章制度的有機整體。建設企業(yè)文化,運用企業(yè)文化,加強企業(yè)管理,多方促進企業(yè)發(fā)展,正成為我們企業(yè)領導的共識。在當今時代,如果說沒有文化的企業(yè)是閉關自守的企業(yè),那么沒有文化的企業(yè)就更是沒有希望的企業(yè),這是市場經濟環(huán)境下的普遍共識。作為老企業(yè),如何讓企業(yè)文化真正落地,關鍵在于,老文化和老的傳統與新時期文化的結合,為此,企業(yè)應多安排老同志與新員工一起多溝通,我們可以開展多種活動,讓新老文化共用貫通,這樣,我們的文化才不至于斷層,文化才具有生命力,企業(yè)才富有無限的生機。當然,企業(yè)文化不是單一的寫在紙上,掛在墻上,關鍵是要讓新老員工對她的一種認可,并在生活和工作中去尊重她和共同呵護她,讓企業(yè)哲學深入人心,讓外界對企業(yè)的美譽度和知名度得到提高。從而使得文化具有凝心聚力的作用。當然,這離不開企業(yè)領導在文化建設和宣傳方面的帶頭作用,只要領導帶頭,員工支持和領會,并在時間和空間上相互貫通,加強人才的流動,激發(fā)員工的積極向上的精神,想必文化落地不是句空話,但這是一個長期的過程,是一個持之以恒的過程。

三、讓企業(yè)文化作為老企業(yè)發(fā)展的真正動力

筆者認為,要讓企業(yè)文化作為老企業(yè)發(fā)展的真正動力,應保證企業(yè)文化建設有序進行的同時應關注以下關鍵點:首先是企業(yè)文化在人力資源開發(fā)上的貫通。因為,企業(yè)的競爭主要還是人才的競爭,這是企業(yè)凝心聚力的較量。當然歸根結底還是以人為本的企業(yè)文化的競爭。一個堅強的企業(yè)團隊精神,是企業(yè)獲得巨大成功的基礎條件。要把企業(yè)眾多名員工凝聚起來,光靠誘人的金錢是不夠的,這使得企業(yè)必須具備共同的信念、目標和價值觀。在人才上加強流動,從而吸引和留住人才。作為老企業(yè),只有形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,才能塑造一個精神飽滿的員工隊伍。企業(yè)要以人為本、注重人的素質提高,最主要是對人才的一種認可,并關注個人才能的發(fā)揮,讓人才用在刀刃上。其次是企業(yè)文化應與學習組織相融合。因為,企業(yè)的競爭是人才的競爭,轉化過來實際上是學習能力的競爭。成功的企業(yè)將是學習型實體,學習成為企業(yè)的生命力顯得更加重要。企業(yè)要生存與發(fā)展,特別是一個老企業(yè),提高企業(yè)的核心競爭力,就必須加強化企業(yè)內部知識管理,從根本上提高企業(yè)綜合素質。再次是企業(yè)文化與創(chuàng)新要貫通。如今企業(yè)的發(fā)展,創(chuàng)新成為關鍵的環(huán)節(jié),但是創(chuàng)新與風險是并肩同行的,這就需要我們營造一種積極向上、創(chuàng)新的開拓性企業(yè)文化,讓廣大員工以形成不畏風險、并肩作戰(zhàn)的良好氛圍。

四、企業(yè)文化與自身的關系

作為一名老企業(yè)的員工,要讓企業(yè)文化發(fā)揮其無形的作用,我們必須擺好自身的位置,使自身認識到:不能只想著自己的利益為主,時刻擺正自己的發(fā)展離不開企業(yè)的壯大發(fā)展,將自己與企業(yè)同生死捆綁在一起,因為企業(yè)興衰是我們的責任。把自己的形象時刻代表著企業(yè)形象來體現,日常的基本禮儀共同遵守;在工作中全心全意熱愛工作,把對企業(yè)的忠誠作為無價之寶來表現,讓我們將敬業(yè)作為一種好的習慣,工作上要更加熱情,要表現出今天比昨天要更努力,不向外部透露企業(yè)機密,使企業(yè)在市場經濟中有無限的生機;同時要搞好良好的人際關系,主要跟上司協調好關系,跟同事協調好關系,跟外部協調好關系;搞好團隊精神,增進相互的協作能力,因為,沒有團隊精神的企業(yè)是無凝聚力的,任何時候都需要團隊精神。企業(yè)文化的主體是人,在企業(yè)文化建設中充分依靠員工、尊重員工,做到以員工為主體進行企業(yè)文化建設。一個沒有文化的企業(yè),內部群體不會努力為他干事,外部更不會有人會記住他。企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的士氣,充分發(fā)掘企業(yè)的潛能。一個好的企業(yè)文化氛圍可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動力。為此,搞好老企業(yè)的文化建設更顯得其意義的重大。

作者:肖明 單位:廣東粵電長湖發(fā)電有限責任公司